#你不知道的行业内幕
曼玲粥铺这个品牌的管理基本烂透了。前两天是吃剩的排骨，公司抓了两天。然后今天经过发现大米直接贴地存放，这315还没过一礼拜呢…（2021/3/19拍摄）
普及一个餐饮行业最最最最基本的规范…大米严禁贴地存放，要放在隔板或者货架上。因为地面很容易有水，即便地面干燥夏天也容易结露（特别是水蒸气高的粥店），蛇皮袋并不密封（50斤大米没有做真空的）。这样就很容易产生霉变，强致癌。
曼玲粥铺这个品牌的管理基本烂透了。前两天是吃剩的排骨，公司抓了两天。然后今天经过发现大米直接贴地存放，这315还没过一礼拜呢…（2021/3/19拍摄）
普及一个餐饮行业最最最最基本的规范…大米严禁贴地存放，要放在隔板或者货架上。因为地面很容易有水，即便地面干燥夏天也容易结露（特别是水蒸气高的粥店），蛇皮袋并不密封（50斤大米没有做真空的）。这样就很容易产生霉变，强致癌。
#你不知道的行业内幕
Gucci母公司开云集团首席执行官Francois-Henri Pinault直接向历峰集团董事长Johann Rupert提出了现金或股票的收购要约，但遭到拒绝……
amazing
Gucci母公司开云集团首席执行官Francois-Henri Pinault直接向历峰集团董事长Johann Rupert提出了现金或股票的收购要约，但遭到拒绝……
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#你不知道的行业内幕
和一个在抖音在自播稳定在千万月销的品牌方负责人交流，记录了一些品牌自播目前的现状：
1.品牌自播要想自运营，首先得认知到这是个劳动密集型产业，得有播的，有运营的、有负责内容的、有负责投放的，负责客服的，得有个庞大的自播运营团队
2. 品牌自播、前期2个月做好不赚钱的准备，得培养模式，得培养人，真的很难，007工作制。很多品牌应该很难扛得住前期缓慢增长，费时费力费人的阶段。因为比起之前投达人来说，太慢了太累了
3.货，产品好永远是第一位。他们是自己生产，稳定的供货渠道，所以产品质量有保证，才能持续稳定增长
4.抖音DP，现在有大量的服务商，但是目前各类目好的DP凤毛菱角，大家都是在摸索模式
5. 自播只能是竞争越来越激烈，想做就要狠下决心
和一个在抖音在自播稳定在千万月销的品牌方负责人交流，记录了一些品牌自播目前的现状：
1.品牌自播要想自运营，首先得认知到这是个劳动密集型产业，得有播的，有运营的、有负责内容的、有负责投放的，负责客服的，得有个庞大的自播运营团队
2. 品牌自播、前期2个月做好不赚钱的准备，得培养模式，得培养人，真的很难，007工作制。很多品牌应该很难扛得住前期缓慢增长，费时费力费人的阶段。因为比起之前投达人来说，太慢了太累了
3.货，产品好永远是第一位。他们是自己生产，稳定的供货渠道，所以产品质量有保证，才能持续稳定增长
4.抖音DP，现在有大量的服务商，但是目前各类目好的DP凤毛菱角，大家都是在摸索模式
5. 自播只能是竞争越来越激烈，想做就要狠下决心
#你不知道的行业内幕
苹果近年极力推广“多元与包容”的新职场文化，强调尊重且保有个人差异性，提升员工个人独特性带来的价值，让员工产生自我认同及工作归属感。苹果继2018年后，终在近日公开了员工多样性和包容性报吿，表明该企承诺的更具包容性并未食言。
根据苹果的数据显示，上一次提供员工人数的资料是在2018年。苹果将员工多样性细分为公司的不同部门，包括高级主管、零售部门和零售主管。
整体而言，苹果在2020年，43%的开放式领导职位和29%的研发职位由来自代表性不足的社区人员填补。其中亚洲人在苹果员工团队的占比也从2018年的23%上升到2020年的27%，白人员工的比例则从2018年下降了3%，其他族群则保持原有份额。
至于性别多样化方面，女性在苹果所有员工中的比例为34%，高于2018年的33%和2014年的30%，创下历史新高。而自2014年，30岁以下的员工中，女性比例从31%上升到40%。苹果表示，在过去2年新招聘的零售人员中有42%是女性。而自去年1月，该公司49%的零售领导职位由女性担任。
苹果近年极力推广“多元与包容”的新职场文化，强调尊重且保有个人差异性，提升员工个人独特性带来的价值，让员工产生自我认同及工作归属感。苹果继2018年后，终在近日公开了员工多样性和包容性报吿，表明该企承诺的更具包容性并未食言。
根据苹果的数据显示，上一次提供员工人数的资料是在2018年。苹果将员工多样性细分为公司的不同部门，包括高级主管、零售部门和零售主管。
整体而言，苹果在2020年，43%的开放式领导职位和29%的研发职位由来自代表性不足的社区人员填补。其中亚洲人在苹果员工团队的占比也从2018年的23%上升到2020年的27%，白人员工的比例则从2018年下降了3%，其他族群则保持原有份额。
至于性别多样化方面，女性在苹果所有员工中的比例为34%，高于2018年的33%和2014年的30%，创下历史新高。而自2014年，30岁以下的员工中，女性比例从31%上升到40%。苹果表示，在过去2年新招聘的零售人员中有42%是女性。而自去年1月，该公司49%的零售领导职位由女性担任。
#你不知道的行业内幕
在流量获取这块，总结下来，只有这几种方式：
1. 做流量，通过新媒体等获客，有人说，做免费流量顶多支撑一个企业4000W营收，不同意，通过IP运作，支撑4亿营收没问题，有例；
2. 换流量，异业合作，换流量的玩法适用于有专长且在流量平台有人脉的小企业，比如说我这样的，我有大企业没有的专业性内容，流量平台有流量，我上去卖低价课就好了，只有分成，没有流量购买费用，甚至这个低价课营收流量平台全部拿走都没关系，我只要客资；
3. 买流量，即投放，我去年花了数百万在这上面，最终总结出来我认为比较核心的一点：投放，一定要投关键信任节点（当然，这个我的引流课是付费的有关系），也就是说，用户A不信任机构C，那么好，找一个A和C都信任的节点B，我们和用户在节点B相逢相知，这可以节省很多成本，且有利于后端转化；
4. 裂变和转介绍，好口碑自有万钧之力，做强服务端，总有人相信你的坚持。不过，口碑是能做出来的，这点，需要慢慢体会。
以上，我给它取了一个名，叫做“4链路模型”。
在流量获取这块，总结下来，只有这几种方式：
1. 做流量，通过新媒体等获客，有人说，做免费流量顶多支撑一个企业4000W营收，不同意，通过IP运作，支撑4亿营收没问题，有例；
2. 换流量，异业合作，换流量的玩法适用于有专长且在流量平台有人脉的小企业，比如说我这样的，我有大企业没有的专业性内容，流量平台有流量，我上去卖低价课就好了，只有分成，没有流量购买费用，甚至这个低价课营收流量平台全部拿走都没关系，我只要客资；
3. 买流量，即投放，我去年花了数百万在这上面，最终总结出来我认为比较核心的一点：投放，一定要投关键信任节点（当然，这个我的引流课是付费的有关系），也就是说，用户A不信任机构C，那么好，找一个A和C都信任的节点B，我们和用户在节点B相逢相知，这可以节省很多成本，且有利于后端转化；
4. 裂变和转介绍，好口碑自有万钧之力，做强服务端，总有人相信你的坚持。不过，口碑是能做出来的，这点，需要慢慢体会。
以上，我给它取了一个名，叫做“4链路模型”。