Дорогие дамы! 💐

Поздравляю вас с 8 марта! Знайте, что мы вас очень любим и ценим.

Оставайтесь всегда такими же прекрасными и нежными ❤️

Вопрос с собеса Middle/Senior на 270К+ 🤱

Был у меня на собесе вопрос про мультиролевой доступ. Как по мне, недооцененная фича.

Это когда пользователь может работать в системе сразу в нескольких ролях – например, и как клиент, и как менеджер:

Кейс: В B2B-системе один и тот же человек может быть клиентом (оформляет заказы) и менеджером (обрабатывает заказы других).

Сейчас это два отдельных аккаунта – пользователи жалуются, что неудобно перелогиниваться.

Вопрос: Как ты спроектируешь мультиролевой доступ, чтобы один аккаунт совмещал несколько ролей? Что пропишешь в требованиях?

Даже когда я впервые столкнулся с этой задачей, я понял, что тут недостаточно просто дать пользователю две роли.

❌ Как отвечать не надо:

Добавим пользователю массив ролей, и по каждой роли будем показывать свой интерфейс.

Технически звучит нормально. Но остаются вопросы: как переключаться между ролями? Что с данными и безопасностью?

О чем подумать перед проектированием:

1. Какие роли существуют и чем они отличаются?
Прежде чем что-то проектировать, собираю полную карту:

• Какие роли есть сейчас и какие планируются?
• Что каждая роль может: видеть, создавать, редактировать, удалять?
• Есть ли действия, доступные только одной роли?

Бывает, что «менеджер» – это вообще три подроли с разными правами. Такое лучше выяснить сразу 😐

2. Как пользователь переключается между ролями?
Это ключевой UX-вопрос и тут есть несколько вариантов:

• Явное переключение – кнопка «Сменить роль» в интерфейсе. Пользователь сам выбирает, в какой роли он сейчас работает.
• Контекстное разделение – разные разделы для разных ролей. Зашел в «Мои заказы» – работаешь как клиент. Зашел в «Обработка заявок» – как менеджер.
• Единый интерфейс – все возможности сразу в одном экране. Система сама показывает, что доступно по твоим ролям.

Я обычно прошу бизнес описать типичный рабочий день такого пользователя. Сколько раз он переключается? Работает в основном в одной роли прыгает туда-сюда? 🤔

3. Что с данными – роли видят одно и то же?
Тут надо уточнить:

• Менеджер-клиент может обработать свой же заказ?
• Когда он работает менеджером, видно ли, что этот заказ – его собственный?
• Нужно ли где-то показывать: «это ты сделал как клиент, а это – как менеджер»?

И это все не придирки. В финтехе или медицине такие конфликты ролей могут быть юридической проблемой 💀

4. Как это влияет на аудит и логирование?
Если пользователь совершает действие – система должна понимать, в какой роли он это сделал:

• Менеджер одобрил заказ или клиент оформил новый?
• В логах фиксируется роль на момент действия?
• Можно ли потом отфильтровать действия по ролям?

5. Как назначаются и отзываются роли?
• Кто может выдать вторую роль – админ, руководитель, сам пользователь?
• Можно ли временно отключить одну роль, не трогая другую?
• Что происходит с данными, если роль отобрали?

6. Что с уведомлениями?
Один аккаунт, две роли – получается два потока уведомлений:

• Они приходят вперемешку или как-то разделены?
• Можно ли настроить отдельно: как менеджер хочу уведомления в Telegram, как клиент – на почту?
• Не завалим ли пользователя дублями одних и тех же событий?

Я всегда добавляю в требования отдельный блок про это, даже если заказчик не просил 🤝

✅ Что фиксирую в ТЗ:

• Ролевая матрица – таблица: роль × действие × доступ (чтение / создание / редактирование / удаление)
• Механизм переключения – какой подход выбрали и почему
• Правила конфликтов – что нельзя делать, если у тебя сразу несколько ролей (если актуально)
• Аудит –в логах записывается, в какой роли был пользователь на момент действия
• Управление ролями – кто может назначать и отзывать роли, есть ли срок действия
• Уведомления – как разделяются потоки по ролям

На собесе смотрят, понимаешь ли ты, что роли – это про данные, безопасность, UX и бизнес-правила сразу.

По опыту, на бумаге мультиролевой доступ всегда выглядит просто. Сложности начинаются, когда реальный пользователь пытается работать.

Поэтому, чем больше вопросов задашь на старте – тем меньше сюрпризов получишь потом 😼

20 миллионов на ботах в Telegram в 21 год 📱

Продолжаю пилить серию подкастов на ютубе.

На этот раз позвал в гости Тимофея. Ему 21, и уже есть своя студия разработки ТГ-ботов, веб-приложений и автоматизаций с выручкой за прошлый год – 20+ млн рублей 🤦‍♂️

Я часто слышу вопросы о том, куда двигаться дальше после аналитики.

И один из таких возможных путей – уходить в предпринимательство или открыть свою студию разработки.

Поэтому этот подкаст будет особенно полезен тем, кто думает об этом или просто не знает, куда расти 💰

В выпуске обсудили:

1) Как работают Mini Apps и чат-боты в Telegram
2) Как создавали проекты для компаний «Самолет» и «Frambini» 🤩
3) Когда появились первые деньги и как дошел до 20+ млн выручки

Кстати, с Тимофеем мы сейчас делаем несколько ботов и автоматизаций для нашей школы 😼

СМОТРЕТЬ ПОДКАСТ

Школа IT Garden растет, открыто две вакансии! 😎

Пора усиливать команду, cейчас есть две вакансии:

1) Ассистент руководителя

Что нужно делать:
• Координация бизнес-процессов школы
• Работа с документами
• Выполнение личных поручений

Откликнуться можно по этой ссылке.

2) HR-менеджер

Что нужно делать:
• Карьерная поддержка учеников
• Помощь с резюме и самопрезентацией
• Развитие корпоративной культуры

Откликнуться можно по этой ссылке.

Под каждую позицию есть отдельная анкета. Заполняйте ту, которая вам интересна.

Пожалуйста перешлите этот пост другу/подруге, вдруг для них будет актуально.

*плачу 10.000₽ за рекомендацию (если ваш знакомый пройдет ис)

Я понял, в чем самый большой кайф аналитики

В школе я был уверен, что не буду всю жизнь работать на дядю. Обязательно займусь чем-то своим.

Смотрел «Волк с Уолл-стрит» и «Основатель» – мечтал запускать свои проекты, как они (легальные, естественно).

Но что-то пошло не так..🗿

Оказывается, в первый день после выпуска из школы или универа мутить свой бизнес не так легко. Нужно все равно с чего-то начинать.

И когда я начал мониторить всякие профессии, меня как раз и заинтересовала аналитика.

По ходу моего погружения я понял – это топ ниша для того, чтобы в будущем строить свой бизнес 😼

Думаю у многих есть знакомые, которые хотят стать предпринимателями. Открывают табачки возле ВУЗа и через полгода закрываются.

Не из-за своей глупости, а потому что просто не понимают базовых вещей: как должны быть устроены процессы, как запускаются продукты, где какие риски.

А когда работаешь бизнес-аналитиком – видишь всю эту кухню изнутри 😮

Наблюдаешь, как появляется идея. Как она превращается в фичу и доходит до продакшена. Где косячит бизнес и где зарабатывает.

Мне хватило поработать пару лет, чтобы понять, как устроены процессы в ВТБ, Самокате, Wildberries. Что у них работает, а где ломается.

На этих знаниях, во многом, я сейчас и строю школу. Плюс работаю над стартапом по ИИ-дизайну.

В этом и есть самый большой кайф аналитики. Ты учишься строить бизнес на чужих деньгах и перенимаешь опыт топовых спецов 💆‍♂️

Почему увольнения – это лучшее, что со мной происходило

На менторство ко мне часто заходят аналитики с опытом 1-3 года. Но по зарплате многие из них застревают на 170-200к.

Сказать, что они плохие специалисты? Вообще нет.

Тогда почему одним платят 300-350к, а другим 200, хотя опыт у них примерно одинаковый? 🤔

Вот, в чем дело:

Их никто не учит торговаться и регулярно выбивать повышения.

За свой опыт в айти я сменил много мест работы. Но если бы я жил по принципу:

«Надо тут подольше посидеть, а то неизвестно, что дальше будет», то получал бы от силы 200к сейчас.

Потому что внутри одной компании тебя практически никогда не повысят в 1.5-2 раза по зарплате 🗿

И что тогда делать?

В первые 3-5 лет работы важно ходить на собесы и просить верх вилки. Брать максимум, даже если страшно такие цифры вслух называть.

Так ты всегда будешь знать рынок, какие сейчас условия, и не потеряешь навык прохождения собесов.

Плюс сможешь выбивать себе суммы в 1.5 раза или больше от нынешней зарплаты 🍿

Поэтому я всегда рекомендую менять компанию минимум раз в год на старте. Чтобы не пустить корни и не застрять в одной навсегда 😫

Но и не уходить, пока не получил контр-оффер.

Кстати, недавно ученица рассказала историю, как уходила из одной компании в другую на повышение, проработав меньше года. Но самое интересное в том, какими методами ее пытался удержать руководитель...

Рассказываю историю? ❤️‍🔥