А вообще, эксперты, скоро будет контент. Развеселый и жирный. Ждите

Привет, эксперты. Давайте для начала поговорим про радиоэлектронику и гарантированный спрос на нее.

По словам источников, в прошлый четверг, 10 августа в аналитическом центре (АЦ) при правительстве прошла встреча, где производители электроники, лоббисты от профильных ассоциаций и чиновники обсуждали больной для всей отрасли вопрос – сквозные проекты, которые формально описаны в постановлении 1619, принятом осенью аж 2021 года. Принятого, как вы помните, торжественно и с помпой.

Суть той инициативы, как мы с вами помним, была простой и понятной: субсидировать до 50% затрат на внедрение российских решений их потребителям в обмен на гарантированный спрос еще не разработанных решений, которые вот-вот («надо только подождать») появятся. По сей день правкомиссия одобрила шесть сквозных проектов потенциальных заказчиков, которые до сих пор пылятся в больших кабинетах. Вроде бы проблема в том, что механизм, работающий пока только на бумаге, не работает. Как выразился в беседе со мной один госуправленец: «Машину-то мы сконструировали, она должна ехать, но ее никак не могут заправить деньгами».

Впрочем, источники, знакомые с деталями совещания, говорят, что проблема здесь далеко не только и не сколько в госденьгах, которые в нужный момент всегда могут найтись. Был бы повод. У "пробуксовки" механизма есть и другие причины.

Первая причина, говорят мои знакомые, в том, что сам по себе механизм сквозных проектов делят между собой Минцифры и Минпром. Да, из самого текста документа следует, что администратор инструмента – Минпром. Но проблема в том, что на деле отбором проектов занимается Минцифры, она же должна заниматься и их финансированием, но с этим пока не складывается. Единственный вариант получить деньги – влезть в госпрограммы Минпрома, но и с этим, говорят, не все так просто. Участники рынка не раз обсуждали идею того, чтобы у субсидии был один оператор. С ним договориться проще.

Вторая — опасения Минфина в том, что реализация механизма «сквозных проектов» задублирует уже существующие и хорошо работающие механизмы по субсидированию разработчиков – 109 и 1252 постановления. Нам с вами понятно, что это странная претензия: по 109 и 1252 субсидируется разработка и деньги идут поставщику, по 1619 — закупка и внедрение, и деньги идут заказчику. Но Минфину виднее, конечно. Другой вопрос тут в том, почему эти вопросы появились только, считай, через два года после того, как «Машину» 1619 сконструировали. Загадка.

Ситуацией ожидаемо обеспокоены производители электроники и телекома: они брали под свои проекты субсидии по тем же 109 и 1252 с расчетом на гарантированный спрос и коммерциализацию, требования по которым прописаны в постановлениях. А сейчас перспективы этого максимально неочевидны. В целом эта ситуация с 1619 становится все интереснее год от года. Мы с вами наблюдаем за тем, как в целом хорошая (ну по крайней мере по мнению поставщиков электроники) идея упирается в странные барьеры. Так и живем.

Игорь Калганов покидает пост гендиректора "Группы Т1". Все дело в излишней инициативности

Как и обещал, несу интересные новости, ребятки. Гендиректор "Группы Т1" Игорь Калганов покидает свой пост, говорят источники и подтверждают в самом холдинге. Думаю, в ближайшее время мы увидим пресс-релиз о том, что господину Калганову предстоит найти себя в новой сфере, а сама компания поблагодарит топ-менеджера за плодотворные 14 месяцев работы. Исполняющим обязанности директора холдинга, думаю, назначат Кирилла Булгакова. Но на деле, говорят источники, ситуация не такая простая.

По словам ряда собеседников, как на IT-рынке, как и в самом холдинге, реальным акционерам "Группы Т1" (сейчас они скрыты за ЗПИФ, но мы с вами все знаем, кто это) не понравилось, что Калганов за год своего руководства анонсировал ряд масштабных проектов, в числе которых ракетостроение, инвестиции в БПЛА и полупроводники, а также выход на IPO. Такая ситуация, говорят источники, привела к тому, что акционеры компании посчитали топ-менеджера "излишне самостоятельным". Один из собеседников считает, что последней каплей в напряженных отношениях между топ-менеджером и акционерами стало его участие во встрече производителей БПЛА с Владимиром Путиным.

Как изменится стратегия "Группы Т1" с уходом господина Калганова - это большой вопрос. Но холдинг явно будет больше работать со своим основным заказчиком - банком ВТБ, и меньше говорить о своих новых капиталоемких проектах.

Привет, эксперты. Давайте теперь про чипы и компоненты

Сегодня получить, и (что намного сложнее) написать текст, который будет содержать более-менее комплексную картину о состоянии российской микроэлектронной и радиоэлектронной промышленности сложно. Последний раз нам это удалось сделать в сентябре прошлого года, когда нам достался документ «Основы госполитики области развития электронной промышленности на период до 2030 года и дальнейшую перспективу». Почитайте – мы о нем вот тут написали.

После той заметки документы стали грифовать и маркировать, а факт существования ряда проектов, проектов важных для отрасли – представители профильных ведомств и вовсе стали отрицать. Попробуйте, например, получить официальную информацию о том, каким технологиями сейчас обладает «Нм-Тех». Не выйдет. Поэтому нам с коллегами из разных изданий остается лишь собирать картинку по кусочкам, описывая локальные и небольшие на фоне масштабных планов по развитию отрасли проектов. Для этого мы используем открытые базы данных и диктофоны, когда ловим чиновников и топ-менеджеров на форумах.

ЗНТЦ, например, сейчас работает вместе с коллегами из «Планара» над выпуском собственных фотолитографов – это мы узнали благодаря открытым базам данных. «Микрон» переходит на китайское производственное оборудование – тут помог диктофон, вовремя включенный на одной из сессий ЦИПР. А Минпромторг ищет подрядчиков, которые освоят выпуск химических материалов для микроэлектронной промышленности — тут уже «Ведомости» изучили портал госзакупок и нашли этот тендер. С помощью паззлов, не всегда ровных и аккуратно подобранных, складывается картина об отрасли. Правда, совокупность этих паззлов дает в лучшем случае 5% от всей картинки. Остальное скрыто «туманом войны» да гоголевским «как бы чего не вышло», свойственным профильным госуправленцам. Впрочем, не без причины.

Сегодня Тимофей Корнев дополнил картину еще одной историей. GS Group, который сейчас занимается корпусированием микроэлектроники, планирует освоить производство подложек для процессоров. На это компании потребуется до 10 млрд руб. до 2024 года. Собственно, все слухи и косвенные данные, которые доходят до нас, говорят о том, что сейчас GS Group, как и ряду предприятий, подконтрольных крупным госкорпорациям, а также научным учреждениям, отводится важное место в той новой полупроводниковой отрасли, выстроить которую намерены власти.

Первые результаты работ по выстраиванию этой отрасли (если они не споткнутся о бюрократию, политику и другие стандартные камни) мы увидим лишь через 3-5 лет, когда будет закончен цикл разработки и обкатки технологий и продуктов, начавшийся в 2022 году.

Доброе утро, эксперты. Подьехал интересный контент: Игорь Мацанюк вышел с нами на связь

Я думаю, что вы помните дело о банкротстве студии "Гейм Инсайт". Студия по заказу литовской матери - Game Insight разрабатывала мобильные игры, а IP же передавала своему учредителю. В 2022 году материнская структура начала ликвидацию русской дочки, а затем дело перешло в банкротство. Банкротство, ребятки - копеечное. Буквально чуть больше 100 млн руб. в долге, основная масса которого - это долги по зарплатам. В рамках дела выяснилось, что материнская структура задолжала дочке почти 2 млн евро в качестве оплаты за разработку и поддержку игр. Но перевести их не могла - потому что санкции ЕС, Литва запрещает и все в этом роде.

Мы долго и занимательно описывали процесс, больше года получая игнор от господина Мацанюка, которого называют бенефициаром компании. Мы прошли ряд этапов, от процедуры конкурсного производства, до данных о возбуждении дела по преднамеренному банкротству, аресту счетов бенефициаров и попытки наложить на них субсидиарку.

И вдруг, в деле о банкротстве появились представители литовской стороны. Они стали уверять суд в том, что хотят расплатиться по долгам перед компанией и искренне ищут способы провести деньги из Литвы в Россию.

С нами связался юрист, представляющий интересы бенефициаров, и выразил недовольство тем, что мы не учитываем их позицию. То, что они игнорировали наши запросы оставим за скобками. Что же — ловите заметку о новом этапе самого занимательного банкротства в российском геймдеве.

Литва вошла в игру https://www.kommersant.ru/doc/6172095

Баллы и смарт-карты – почему это важно, но не ново

Полдня сегодня наблюдаю за тем, как в профильных каналах обсуждается идея Минпромторга включить RFID-метки и смарт-карты (под это определение попадают, например, транспортные карты, банковские карты и SIM-карты) в балльную систему, которая регулируется рамочным 719 постановлением. Вот ссылка на документ, вот – заметка «Ведомостей», а вот – посты профильных каналов.

Идея включить смарт-карты в балльную систему не нова, этот вопрос обсуждался еще в 2021 году, и готовилось постановление об этом. Вот оно – мы писали о нем заметку. На вопросы профильных каналов о том, «где же мы это все будем производить?», ответ достаточно простой.

719 постановление и в целом балльная система замышлялась как механизм определения того, какую продукцию считать отечественной, а также гибкий способ обеспечить локализацию товаров, исходя из реальных возможностей производителей. Так, например, случилось с вычислительной техникой – в сентябре 2022 года Минпромторг после двух лет споров лоббистов, определился с тем, что техника без отечественных процессоров может считаться российской (и получать поддержку, начиная от правила второй лишний и заканчивая квотами), но при ряде условий. Затем требования по проходным баллам ужесточатся, мотивируя производителей не перебивать шильдик, а углублять локализацию. Такой подход, по идее, должен дать производителям пусть и косвенные, долгосрочные гарантии спроса.

Все, в общем просто: вводим нормативку - мотивируем производителей вложиться в НИОКР и оборудование - ужесточаем нормативку - даем им рынок.

Такая же логика и со смарт-картами. Министерство хочет ввести требования, которые затем будут поэтапно ужесточаться. Это в теории позволит российским полупроводниковым фабрикам, которые выпускают чипы для смарт-карт, быть уверенными в будущем спросе. Если еще к этой истории добавить заградительные пошлины на готовые смарт-карты, поступающие из КНР и, напротив, уронить пошлины на комплектуху для них (по крайней мере, на ближайшиий год) – вообще было бы замечательно. И, ребятки, чипы для смарт-карт у нас не только «Микрон» выпускать умеет, хе-хе-хе.

А что мешало "Ростелекому" подробно рассказать о том, зачем они тестировали этот сервис, какие цели преследовали, удобство каких сервисов планировали повысить и т.д.? Ну и не закрывать ссылку на сайт. Чем размытее комментарий, тем с большей охотой граждане верят в то, что "точно врут" и "власти скрывают". Иногда, впрочем, небезосновательно.

«Это не мы, зуб даем»

⚡️РВИ открывает в России «Зал Славы» с легендарными личностями и играми отечественной видеоигровой индустрии

«Зал Славы» расскажет о тех, кто повлиял на развитие игровой индустрии и ее культуру. Сейчас туда уже вошли легендарные персоналии — это 7 ярких представителей, оказавших огромное влияние на индустрию.

▪️ Программист и создатель «Тетриса» Алексей Пажитнов
▪️ Создатель игровой приставки Dendy Виктор Савюк
▪️Основатель студии Nival и разработчик «Аллоды» Сергей Орловский
▪️ Легендарный телеведущий программы «Денди — Новая реальность» Сергей Супонев
▪️ Основатель «К-Д ЛАБ» и игры «Вангеры» Андрей Кузьмин
▪️ Ведущие одной из первых и самой популярной передачи 90-х о видеоиграх «От винта!» Борис Репертур и Антон Зайцев

Был рад стать частью этой истории и внести свой вклад в формирование списка главных личностей и компаний, которые повлияли на отечественную игровую индустрию. 26 сентября, в отдельном приложении (будет доступно в паблике РВИ) стартует народное голосование, которое продлится 1 месяц.

Все же российский телеком - удивительная сфера

Вчера перебирал от скуки отчетности российских компаний и стал просматривать пояснительную записку к отчетности "Спектра" - компании "Ростеха", которая базовые станции связи делает. Обнаружил, что в сентябре прошлого года в совет директоров компании, помимо представителей "Ростеха" и его структур, вошла директор по спецпроектам "ИКС Холдинга" Наталья Егорова и директор "Криптонита" Иван Смирнов.

Добрый вечер, эксперты!

Всем отделом с большим интересом наблюдаем за кампанией противников введение механизма взыскания оборотных штрафов за утечки данных. Разработка этой инициативы, как мы с вами помним, идет чуть ли не с конца 2021 года и постоянно спотыкается из-за с одной стороны нежелания тех, кто утечки данных допускает, платить 1,5% от годового оборота, а с другой – попытки регуляторов найти «золотую середину» в этом болезненном и чувствительном вопросе. С грехом пополам законопроект добили и написали.

Но в истории наметился новый поворот. Вот, например, 18 августа читаем новость о том, что Минэк в своем отзыве призвал эти самые штрафы снизить, а за день до этого с критикой инициативы выступила АКИТ (ассоциация объединяет Ozon, WildBerries, «Яндекс.Маркет», Lamoda и др.).
Думаю, что до конца недели мы увидим еще несколько отзывов о том, что законопроект надо корректировать. А если его корректировать не выйдет, то вот подзаконку точно уж надо написать, посовещавшись с рынком.

Эти сообщения в СМИ говорят о том, что компании, которые сейчас с большой радостью платят 60 тыс. руб. за утечку персданных десятков тысяч своих пользователей, отказываться от такой замечательной опции не готовы, и будут до упора, до зубодроби и исступления настаивать на своем священном праве не отвечать за тех, кого приучили к своим удивительным и очень удобным сервисам.

Такие вот дела.

Доброе утро, ребятки. Сегодня поговорим про видеоигры

Последние два года мы в отделе с замиранием сердца следим за российским рынком видеоигр, который сейчас переживает удивительные и драматичные трансформации. А положение складывается у нас с вами вот такое. Примерно до года так 2021, этот сегмент хорошо и быстро развивался (вспомним историю, например, вологодской студии Playrix и их хита Gardenscapes), буквально рос как на дрожжах.

Разогнала этот рост как на глобальном, так и на российском уровне, и эпидемия коронавируса — граждан заперли по домам и раздали немного вертолетных денег – граждане пошли играть в игры и покупать в них алмазики. Разработчикам оставалось в этой ситуации делать четыре вещи: разрабатывать, рассчитывать финмодель, закупать трафик в американских соцсетях, доставать деньги. Если вы откроете демку отчета Newzoo за 2021 год, то найдете там объем рынка в $175 млрд и прогнозируемый CAGR в + 8,7%. Российский рынок в этом пироге занимал сущие копейки – $2 млрд, но имел и имеет потенциал роста.

Но после февраля 2022 года ситуация стала чуть интереснее. В глобальном плане все просто – пандемию отменили, траты на игры упали, ну и китайские регуляторы перегнули палку, поэтому рост рынка слегка замедлился. А вот в России стали происходит совершенно драматичные события, которые наложились друг на друга и создали, пожалуй, уникальную ситуацию. Смотрите, какие у нас есть факторы:

— Потребительский: из-за проблем с оплатой видеоигр в крупнейших глобальных сторах, а также позиции ряда студий, которые отказались продавать русским игры, граждане сначала оказались от продуктов отрезаны, но затем поняли, что игры (ПК и консоль) можно покупать по разным каналам. Например, через турецкие и казахские аккаунты. По итогу уже в начале лета 2022 года аудитория распробовала эти каналы покупки и поняла для себя, что, оказывается, в Турецких сторах игры стоят копейки, и грех этим не воспользоваться. Правильно уловив тренд, российские компании решили на нем заработать – отсюда у нас услуги по продаже ваучеров на Steam, способов регистрации турецких аккаунтов и так далее. При чем, что важно, аудитория игр не испарилась и не ушла на торренты. Она просто нашла альтернативный канал.

— Санкционный: студии, которые росли на западных инвестициях и зарубежных заказах, а еще деньгах, поступавших из зарубежных сторов, оперативно сменили юрисдикцию, сделали вид, что они больше не русские, но тихонько продолжили заказывать разработку у российских подрядчиков. Потому что дешевле же. Отсюда мы получили формально практически пустой рынок разработки – юридически российских разработчиков и издателей игр мало.

— Политический: правительство и профильные АНО осознав, что видеоигры — это отличный инструмент коммуникации с молодым населением, которому предстоит периодически участвовать в электоральном цикле, начало искать способы правильно влить деньги в индустрию, в обмен на пропаганду (почему до этого додумались только в 2021-2023 годах – это отдельный вопрос) и удобное регулирование.

— Регуляторный: то же правительство, но его другие, скажем так, органы, приняли во внимание, во-первых сам факт существования индустрии разработки и дистрибуции игр, а во-вторых возможность индустрию отрегулировать таким образом, чтобы она была подконтрольной и прибыльной. Отсюда и появление при Минцифры и Минэке комиссий и центров компетенций по индустрии. Проще говоря, государство впервые за долгие годы решило разобраться, что такое форточка, зачем держать мид и почему рак – это не только ценное мясо в клешнях.

В итоге совпадения ряда этих факторов мы получаем вот такую картину: есть большой спрос потребителей, есть небольшие, но решаемые проблемы с доступом к продукту и присутствует государство, которое готово быстро-быстро вбрасывать деньги в индустрию, лишь бы в этой индустрии нашлись те, кто может деньги грамотно (в хорошем смысле этого слова) освоить.

А дальше, ребятки, началось совсем-совсем интересное, о чем дальше.

(продолжение 1, начало - тут)
Российская игровая индустрия, которая осталась в стране, осознала, что получила очень многообещающую ситуацию. Но в этой ситуации ей нужно заняться вещью, которую она никогда не делала – диалогом с властями. Весь прошлый год мы с вами наблюдали, что компании стали учреждать профильные ассоциации и объединения, буквально, простите за иронию, кланы и альянсы.

Они потребовались для того, чтобы опытные юристы и GR-специалисты в нужное время и в нужном месте оказывались в кабинетах IQ-квартала и доносили свои пожелания. Вторая цель подобных объединений заключалась в том, что отмыть от негатива индустрию, которую различные общественные деятели десятилетиями сравнивали с рынком наркоторговли, и доказать, что видеиогры, например, не приводят к скулшуттингам и отуплению населения. Появилась ассоциация РВИ, за ней – АПРИОРИ, совсем недавно, говорят, учредили еще одну – РАДИ.

Представители этих объединений с разной долей успеха говорят с регуляторами, участвуют в правительственных мероприятиях и в различных формах доносят свои хотелки, желая в идеале и профит сорвать и индустрии помочь.
Вот, например, АПРИОРИ написали дорожную карту развития индустрии и предложили в ней свои видение того, как развивать отрасль. Это драфт карты, она пока не утверждена окончательно, и в ней есть четыре трека: «Образование», «Технологии», «Инвестиции» и «НПА». Давайте перескажу все по порядку.

"Образование":
— Формирование рейтинга образовательных программ ВО/ДПО по геймдеву
— Снятие административных барьеров для привлечения преподавателей из индустрии
— Формирование экспертной площадки на базе АПРИОРИ
—Создание атласа профессий и матрицы компетенций
— Запуск ежегодных B2C мероприятий
—Разработка и актуализация учебных планов
—Разработка единых программ подготовки и переподготовки преподавателей
— Создание системы бизнес-инкубаторов при ВУЗах, переориентирование на них госзаказа от АНО «ИРИ»
— Создание акселератора для молодых студий/команд
— Создание системы для размещения компаниями заказов на стажировки
— Формирование схемы студенческих контрактов
— Добавление занятий по киберспорту и спортивному программированию в школьные программы
—Запуск системной профессиональной подготовки на базе ведущих ВУЗов 2025
— Комплекс мер по популяризации геймдева среди населения и созданию положительного образа видеоигр
— Интеграция профессий из игровой индустрии в системы перепрофилирования и повышения квалификации
— Создание межкорпоративного сообщества менторов/кураторов из индустрии на базе АПРИОРИ
— Создание базовых кафедр компаний при ВУЗах, запуск лабораторий и бизнес-инкубаторов

«Технологии»:
— Запуск открытого бета-тестирования игрового движка Nau Engine с работающими вспомогательными модулями
— Обязательство по предустановке отечественных игровых платформ (VK Play, RuStore) на всех продаваемых устройствах 2024
— Добавление потребностей игровой индустрии в планы развития телеком. компаний
— NAU Engine: Выпуск игрового флагманского проекта Релиз движка для мобильных платформ Релиз магазина модулей от сообщества
—Добавление использования NAU Engine к обязательным требования при разработке игр на гос. финансирование и гранты
— Запуск локальной операционной системы (моб./PC), открытие доступа к операционной системе для внешних софтверных решений
— Запуск локальных софтверных продуктов из списка НОПО
— Создание цифровой платформы для размещения заказов на разработку от иностранных компаний для российских разработчиков

(продолжение 2, начало - тут)

«Инвестиции»:
— Формирование программы бизнес-образования для специалистов игровой индустрии
— Создание списка сервисных продуктов для студий по бизнес-поддержке и их продвижение 2024
— Запуск ежегодного итогового B2B-мероприятия 2024
— Создание экспортной комиссии при Минцифры/ АНО (АПРИОРИ/ЦЭ) для отбора проектов и развития партнерств с другими странами 2024
— Создание перечня рекомендаций по подготовке проектов к экспорту с учетом культурных особенностей стран-партнеров 2024
— Создание сообщества для консультаций и продвижения инвестиций в игровую сферу 2025
— Создание аналитического центра, специализирующегося на игровой индустрии 2025
— Создание правовой и консультационной инфраструктуры для появления специализированных фондов, инвестирующих в проекты игровой индустрии

«НПА»:
— Проведение ряда исследований на тему влияния видеоигр на детей и взрослых, включая исследования конкретных игровых механик
— Ослабление требований для облачных игровых сервисов с точки зрения получения разрешений на запуск игр
— Добавление статуса игр как спортивного инвентаря при проведении официальных соревнований
— Подготовка цифровых атташе в сфере видеоигр
— Введение реестра импортного ПО с налоговыми льготами
— Создание комитета ГД/департамента МЦ по играм 2025
— Проведение анализа мировых практик и создание эффективного регулирования рынка внутриигровых покупок 2025
— Внесение игровой индустрии в IT-повестку межправительственных комиссий, формирование команды для решения задач импорта/экспорта

По итогу, товарищи, мы прямо сейчас с вами наблюдаем за тем, как отраслевые объединения учатся работать с чиновниками, писать дорожные карты и учитывать в них необходимые властям KPI. Дальше, уверен, будет еще интереснее.

А теперь обратно к телекому, ребятки.

Юля Тишина ночью прочла отчетности телеком операторов, смахнула со стола их разноцветные релизы с красивыми картинками и полезла построчно с аналитиками читать таблички. Получилась заметка о том, как выручка растет вместе с долговой нагрузкой.