Учимся у Насти рассказывать коллегам о нашем проекте 🥰

Неделя 20. Проектировочная
В рамках одного из пилотных проектов мы завершили тестирование обмена заданиями через базу данных. Для нас это совершенно новый этап развития инструментов и наших навыков.

📦 Для подписчиков пакета плагинов, кто хотел принять участие в тестировании веб-сервиса, мы подготовили инструкции по установке и видео, демонстрирующее работу системы. И подумали, что можно поделиться информацией со всеми.

Проект пока ещё в стадии активной разработки— он нам уже нравится.

🛠 В комплекте:
🔸 Инструкция по установке Проектировочной
📄 Открыть документ

🔸 Инструкция по выгрузке заданий в базу
📄 Открыть документ

🔸 Инструкция по загрузке заданий из базы
📄 Открыть документ

🔸 Инструкция по раскраске заданий по статусам
📄 Открыть документ

Следите за новостями

🪧 #задание_на_отверстия #revit

👉 Скачивайте плагин:
https://www.citrusbim.com
💬 Присоединяйтесь к телеграм-чату Citrus [BIM]:
https://news.1rj.ru/str/citrusbim

Все персонажи выдуманы, а совпадения случайны

Я не проститутка. Мне платят не за время.

Молодые специалисты иногда спрашивают:
— «О, достопочтенный, яви нам мудрость! Как зарабатывать больше?»

Да неее…
Конечно, никто так не говорит.
Да и вообще — почему-то мало кто задаёт этот вопрос.
Ни себе, ни начальству. Ни в 25, ни в 50.

А жаль.

Но когда все-таки спрашивают — у меня один ответ:

⸻

Ответственность — это валюта роста.

Любая коммерческая компания хочет зарабатывать.
А значит — ей нужны те, кто берёт на себя системную ответственность:
за проект, за команду, за результат.

Не просто задачи.
Ответственность.
Это не одно и то же.

⸻

Как это выглядит в реальности

Инженер, который «просто работает» — полезен.
Инженер, который берёт на себя проблему — незаменим.

Первые стоят десятки.
Вторые — сотни.
Не за знания. А за надёжность.
За то, что снимают с других головную боль. И делают это стабильно.

⸻

Почему это стоит денег

Ответственность — это всегда риск.
Ты принимаешь решения.
Ошибаешься.
И продолжаешь.

Платят не за «усердие».
Не за амбиции.
Платят за спокойствие, которое ты приносишь другим.

⸻

Итог

Вы не продаёте время.
Вы продаёте надёжность.

Платят не тому, кто работает больше —
а тому, кто освобождает других от необходимости беспокоиться.

Это и есть путь к росту.
В карьере. В доходах. В уважении.

Никогда не работай на свою компанию!!!

Лет пять назад Сергей Макаров (тот самый парень из видеоуроков на bim.vc) написал мне в Телеграм:
«Бросай всё, ты должен поехать познакомиться с Алексеем Сёминым (СибТехПроект и много чего ещё)!»

Я начал отнекиваться: ну зачем, работу не ищу, неудобно тревожить человека зря.
Но кто знает Сергея — понимает, что его дар убеждения это нечто особенное.
В итоге он посоветовал мне завалить е*альник и просто съездить.

И он был прав.

Я был впечатлён.
Алексей просто и на пальцах объяснял, как работает гигантский проектно-строительный холдинг, каким он его видит через пять лет — и какую роль в этом буду исполнять я. Какой-то Тони Старк от мира проектирования блин!

Идея была продана моментально.
Принять предложение я не смог, но масштаб мышления впечатлил настолько, что через какое-то время я решился и написал ему:
в чём секрет?
Где учиться? Что читать? Какую чакру открыть? Сколько раз в день дышать маткой?

Ответ удивил не меньше:

«Подумай.
Сядь и просто подумай, что тебе не нравится сейчас.
Не жалуйся. Не говори, что кто-то делает неправильно.
Представь, каким должен быть идеальный результат лично для тебя.
Не замахивайся на вселенский масштаб.
Начни с того, на что можешь повлиять сейчас.
Начни сам».

И тут я вспомнил дурацкий вопрос с собеседований:
«Кем вы себя видите через пять лет?»

Да никем я себя не вижу!
У меня ипотека, беременная жена и кредиты! Что за вопрос вообще?

Но если честно — представить, как бы я НЕ хотел, чтобы всё было, оказалось куда проще.
И с этого всё началось.

С того момента я перестал работать на компанию, в которой работаю сейчас.
Я стал работать на компанию, в которой буду через пять лет.

Самое интересное — я всё ещё в той же компании, где и работал на момент встречи с Алексеем, но это уже совсем другая компания. (Посмотрим, куда приведут следующие пять лет)

Главное — я ничего не теряю.

Либо эта компания станет такой, какой я её вижу — и мне будет кайфово.
Либо я окажусь в другой — среди тех, с кем действительно хочу идти дальше.

Так что да —
никогда не работай на свою компанию.
Работай на ту, в которой будешь работать через пять лет.
И может оказаться, что ты уже в ней.
Просто она ещё об этом не знает.

Гренка не может стоить $8, а крутон — может

Почему одни проектные компании получают больше, а другие меньше, хотя делают примерно одно и то же? Дело в сервисе. Клиент платит не только за результат, но и за то, как этот результат достигается.

Хороший сервис в проектировании — это прежде всего уверенность и спокойствие клиента. Что это значит на практике:
1. Предсказуемость. Клиент не должен гадать, что будет дальше. Прозрачные сроки, понятные этапы, регулярные отчёты — никаких сюрпризов.
2. Контроль без напряжения. Клиенту важно видеть процесс, но не заниматься постоянной проверкой. Хороший сервис — это когда клиент доверяет вам управление проектом и знает, что всё под контролем.
3. Экономия времени клиента. Чем меньше клиент вынужден погружаться в детали и решать мелкие вопросы, тем выше воспринимаемая ценность сервиса. В идеале: «Я заплатил — и всё получилось само».
4. Личная вовлечённость. Сервис — это личное внимание и вовлечённость в проект клиента. Ему важно чувствовать, что он не просто очередной номер в списке заказов.
5. Ответственность и надёжность. Проблемы неизбежны, но важно, как быстро и профессионально вы их решаете. Отличный сервис — это минимизация стресса клиента при любых сбоях.
6. Умение слушать и слышать. Клиенты не всегда чётко формулируют запросы. Настоящий сервис — это способность компании понять истинные потребности клиента, даже если они скрыты за неточными словами.
7. Забота о репутации клиента. Сервис — это когда клиент гордится тем, что выбрал именно вас. Ваш проект должен стать поводом для него с гордостью сказать партнёрам: «Это сделали вот эти ребята».

Сервис определяет стоимость и ценность услуги. Поэтому одни продают “гренки” за пару долларов, а другие — “крутоны” за десять. Хотя по сути это одно и то же.

Я достоин своих заказчиков. Если ко мне приходят сомнительные люди, возможно «на кухне» пора наводить порядок.