⭐️В рамках стола по криптовалюте посчастливилось познакомиться с Николаем Соболевым.

✨Очень приятный человек и настоящий старший товарищ: было невероятно ценно пообщаться с тем, кого смотрел ещё в юности, и поговорить абсолютно на любые темы - легко, искренне, без чванства и самолюбования.

🌎 Первая зарубежная командировка: новые вызовы и выводы

Хочу поделиться опытом, который для меня особенно значим. Это был первый проект за границей, причём именно тот, который удалось самостоятельно привлечь в компанию.

Такие моменты ценны вдвойне: с одной стороны - профессиональный рост, с другой - возможность проверить бизнес-модель на новом рынке.

📍 Киргизия. Объект на стадии демонтажа.

На видео - процесс работ, на изображении - будущая реализация. Масштаб и стиль впечатляют: витраж 52×7 м, вес одного стеклопакета - 2 тонны. Архитектурная задумка смелая, а задача - максимально сохранить фасадную оболочку, что требует опыта и точности.

⚖️ Но именно здесь проявляется специфика рынка:

- жёсткий дефицит бюджета;
- демпинг;
- перенасыщенность дешёвой рабочей силой и материалами;

📊Что говорит статистика?

Инвестиции в строительство в Киргизии за 1 квартал 2025 выросли почти на 90 % по сравнению с прошлым годом.
Средняя зарплата в отрасли — 30–40 тыс. сомов (≈ 30–40 тыс. ₽) и за год выросла почти на 40 %.

Спрос на строительные услуги растёт, но вместе с ним растёт и конкуренция, особенно в сегменте низкобюджетных решений.

📉 Практика показывает: в таких условиях российскому подрядчику выйти на достойную маржинальность по стандартной модели практически невозможно.

Всё, что работает в России или на развитых рынках, здесь «ломается» о местные реалии.

📌 Сравнение с Россией
В России строительный рынок более структурирован:
выше требования к качеству и безопасности,
средняя зарплата в отрасли — около 70–80 тыс. ₽ в месяц,
заказчики чаще готовы платить за технологичность, сервис и уникальные решения.

В Киргизии же ставка делается на минимизацию издержек, и это делает демпинг главным инструментом конкуренции.

Поэтому российским подрядчикам сложно сохранить привычный уровень маржинальности без адаптации стратегии.

📌Вывод для бизнеса:

Старые схемы неэффективны.
Конкурировать только ценой бессмысленно.
Чтобы удерживать маржу, нужно работать в премиум-сегменте, делать ставку на технологичность, качество и уникальные решения.

Каждый такой проект — это вызов. И если рынок меняется, то выигрывает тот, кто умеет меняться вместе с ним.