В Нью-Йорке появилась реклама генетически улучшенных детей.
Стартап Nucleus предлагает родителям выбрать эмбрион по десяткам генетических характеристик: от цвета глаз до риска болезней.
Цена «услуги» — $29 999. После того, как родители выберу нужные «параметры», эмбрион просто пересаживают в матку.
Отмечается то , что всё официально, а будущие характеристики детей…. продаются. И да — компания обещает, что вы получите «своего лучшего ребёнка». Кроме того, можно повысить IQ будущего ребёнка на 50 пунктов.
Nucleus использует сложные генетические алгоритмы, чтобы проанализировать каждый эмбрион и ранжировать его по параметрам. Фактически, все это напирает каталог, по помощи которого можно выбрать будущих детей.
Стартап критикуют с самого запуска: его обвиняют в создании «дизайнерских детей», в подмене родительства техно-утопией и в том, что он толкает общество к новой форме евгеники — уже не государственной, как в Германии 30-х, а коммерческой.
Однако, реклама в нью-йоркском метро сделала своё дело:
люди решили покупать цвет глаз для своих отпрысков. В итоге, по данным СМИ, акции стартапа выросли на 1700%.
Понять родителей можно, они хотят красивых, умных, здоровых и талантливых детей. Но весь вопрос в том, что ребёнок это не продукт. Это дар божий. Говорят, что душа ребёнка выбирает себе родителей ещё задолго до зачатия.
Личность и душа ребёнка уже существует ещё до того, как родители встретились. Когда родители хотят примерить на себя роль Бога.
А знают ли заказчики этого стартапа, что компания изначально проводила опыты на свиньях…. В авраамических религиях свинья считается нечистым животным и ассоциируется с чревоугодием, жадностью, грехом и идолопоклонством.
Вы бы хотели жить в мире, где детей проектируют, как смартфоны, используя технологии, полученные на свиньях?
Стартап Nucleus предлагает родителям выбрать эмбрион по десяткам генетических характеристик: от цвета глаз до риска болезней.
Цена «услуги» — $29 999. После того, как родители выберу нужные «параметры», эмбрион просто пересаживают в матку.
Отмечается то , что всё официально, а будущие характеристики детей…. продаются. И да — компания обещает, что вы получите «своего лучшего ребёнка». Кроме того, можно повысить IQ будущего ребёнка на 50 пунктов.
Nucleus использует сложные генетические алгоритмы, чтобы проанализировать каждый эмбрион и ранжировать его по параметрам. Фактически, все это напирает каталог, по помощи которого можно выбрать будущих детей.
Стартап критикуют с самого запуска: его обвиняют в создании «дизайнерских детей», в подмене родительства техно-утопией и в том, что он толкает общество к новой форме евгеники — уже не государственной, как в Германии 30-х, а коммерческой.
Однако, реклама в нью-йоркском метро сделала своё дело:
люди решили покупать цвет глаз для своих отпрысков. В итоге, по данным СМИ, акции стартапа выросли на 1700%.
Понять родителей можно, они хотят красивых, умных, здоровых и талантливых детей. Но весь вопрос в том, что ребёнок это не продукт. Это дар божий. Говорят, что душа ребёнка выбирает себе родителей ещё задолго до зачатия.
Личность и душа ребёнка уже существует ещё до того, как родители встретились. Когда родители хотят примерить на себя роль Бога.
А знают ли заказчики этого стартапа, что компания изначально проводила опыты на свиньях…. В авраамических религиях свинья считается нечистым животным и ассоциируется с чревоугодием, жадностью, грехом и идолопоклонством.
Вы бы хотели жить в мире, где детей проектируют, как смартфоны, используя технологии, полученные на свиньях?
🤡2
Подростковый возраст теперь длится до 32 лет. Официально.
Учёные Кембриджа проанализировали гигантские массивы данных и впервые жёстко разложили жизнь по нейронным этапам.
И да — половина “взрослых” теперь внезапно подростки.
Вот новая карта мозга:
• 0–9 — детство, мозг растёт как бешеный;
• 9–32 — подростковость, максимальная гибкость и перестройки;
• 32–66 — взрослая стабильность, всё спокойно и предсказуемо;
• 66–83 — раннее старение, система уже работает хуже;
• 83+ — позднее старение, когда процессы просто усиливаются.
Получается странный парадокс:
мы требуем от людей «повзрослеть к 18»,
в то время как их мозг объективно созревает ещё 14 лет после этого.
Так что если вам меньше 32 —
поздравляю.
Официально вы всё ещё подросток, просто с более дорогими ошибками.
Учёные Кембриджа проанализировали гигантские массивы данных и впервые жёстко разложили жизнь по нейронным этапам.
И да — половина “взрослых” теперь внезапно подростки.
Вот новая карта мозга:
• 0–9 — детство, мозг растёт как бешеный;
• 9–32 — подростковость, максимальная гибкость и перестройки;
• 32–66 — взрослая стабильность, всё спокойно и предсказуемо;
• 66–83 — раннее старение, система уже работает хуже;
• 83+ — позднее старение, когда процессы просто усиливаются.
Получается странный парадокс:
мы требуем от людей «повзрослеть к 18»,
в то время как их мозг объективно созревает ещё 14 лет после этого.
Так что если вам меньше 32 —
поздравляю.
Официально вы всё ещё подросток, просто с более дорогими ошибками.
Вы не ленивый. У вас просто свой ритм мозга.
Журнал Inc пишет: каждый мозг — как музыкант в джаз-бэнде.
У всех свой темп, свой грув, свой способ работать.
Проблема не в том, что вы «непродуктивный», проблема в том, что вы пытаетесь танцевать под чужую музыку.
Вот четыре основных стиля:
• Фокусированный исполнитель — любит план, порядок, тишину.
Минус: застревает в деталях и ненавидит внезапные повороты.
• Креативный новатор — генерирует идеи быстрее, чем дышит.
Минус: половина этих идей никогда не дойдёт до финиша.
• Адаптирующий импровизатор — живёт в хаосе и побеждает в нём.
Минус: другим рядом тяжело — сегодня одно, завтра другое.
• Объединяющий лидер — поднимает команду, как дирижёр оркестр.
Минус: может залипнуть в бесконечные согласования.
Чтобы понять свой стиль, попробуйте эксперимент эмоционального резонанса:
каждый час делайте паузу и фиксируйте, что вы чувствуете и какие образы в голове всплывают.
Голосовые заметки — топ: речь всегда выдаёт ваш режим.
Сегодня можно официально не работать, а исследовать свой ритм.
Иногда это продуктивнее, чем 10 часов за компьютером.
Журнал Inc пишет: каждый мозг — как музыкант в джаз-бэнде.
У всех свой темп, свой грув, свой способ работать.
Проблема не в том, что вы «непродуктивный», проблема в том, что вы пытаетесь танцевать под чужую музыку.
Вот четыре основных стиля:
• Фокусированный исполнитель — любит план, порядок, тишину.
Минус: застревает в деталях и ненавидит внезапные повороты.
• Креативный новатор — генерирует идеи быстрее, чем дышит.
Минус: половина этих идей никогда не дойдёт до финиша.
• Адаптирующий импровизатор — живёт в хаосе и побеждает в нём.
Минус: другим рядом тяжело — сегодня одно, завтра другое.
• Объединяющий лидер — поднимает команду, как дирижёр оркестр.
Минус: может залипнуть в бесконечные согласования.
Чтобы понять свой стиль, попробуйте эксперимент эмоционального резонанса:
каждый час делайте паузу и фиксируйте, что вы чувствуете и какие образы в голове всплывают.
Голосовые заметки — топ: речь всегда выдаёт ваш режим.
Сегодня можно официально не работать, а исследовать свой ритм.
Иногда это продуктивнее, чем 10 часов за компьютером.
❤1
Сеть 7-Eleven на Тайване открыла магазины без касс — и выглядит это не футуристично, а крипово. Ты заходишь внутрь, а там 140 камер и лидаров следят за каждым твоим движением, как будто ты не батончик берёшь, а гостайну воруешь.
Берёшь товар — система сама всё фиксирует, деньги списывает с карты. Удобно? Да. Комфортно? Ну такое. Многие покупатели говорят, что чувствуют себя под экспериментом.
А ведь Amazon уже пытался сделать то же самое в США. Только камеры там были скромно спрятаны, а позже оказалось, что «всё делает ИИ» — это красивая сказка для инвесторов. На деле покупки отслеживали ребятушки из Индии, которые вручную просматривали записи и отмечали, кто что взял.
Так что будущее без касс наступило. Но ощущения — будто за тобой наблюдает не искусственный интеллект, а искусственный надзиратель.
Берёшь товар — система сама всё фиксирует, деньги списывает с карты. Удобно? Да. Комфортно? Ну такое. Многие покупатели говорят, что чувствуют себя под экспериментом.
А ведь Amazon уже пытался сделать то же самое в США. Только камеры там были скромно спрятаны, а позже оказалось, что «всё делает ИИ» — это красивая сказка для инвесторов. На деле покупки отслеживали ребятушки из Индии, которые вручную просматривали записи и отмечали, кто что взял.
Так что будущее без касс наступило. Но ощущения — будто за тобой наблюдает не искусственный интеллект, а искусственный надзиратель.
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Двигатель китайского кроссовера сорвало прямо на ходу — мотор просто вывалился под днище, как кусок мяса из порванной сетки.
Машина — свежак, 2023 год, всего 60 тысяч пробега. Но крепление держалось на *мягких болтах*. Мягких, Карл. Болты буквально раскрошило от вибрации.
И вот что реально интересно: это не просто «китайское качество» — это философия удешевления всего подряд.
Технологическое чудо, говорите?
Да-да, как двигатель, который решил выйти из чата.
Мораль: всегда проверяйте, где заканчивается технология — и начинается картон, болты из фольги и дешёвый человеческий труд под видом магии будущего.
Машина — свежак, 2023 год, всего 60 тысяч пробега. Но крепление держалось на *мягких болтах*. Мягких, Карл. Болты буквально раскрошило от вибрации.
И вот что реально интересно: это не просто «китайское качество» — это философия удешевления всего подряд.
Технологическое чудо, говорите?
Да-да, как двигатель, который решил выйти из чата.
Мораль: всегда проверяйте, где заканчивается технология — и начинается картон, болты из фольги и дешёвый человеческий труд под видом магии будущего.
Самый культовый пляж Индонезии, Келингкинг, фактически потерян из-за гениальной смеси коммерсов и бюрократов.
Китайские инвесторы вбухали $12 млн и 1,5 года в стеклянный лифт высотой 182 метра — красивый, удобный, безопасный. Туристы наконец могли бы спускаться не по скале «кто сорвётся первым», а по-человечески.
Но… инвесторы залезли в запретную зону.
Провинция посмотрела, прифигела и приказала всё снести.
Стройку заклеили лентой, компании дали 6 месяцев на демонтаж — и пляж снова превращается в картинку, до которой почти никто не доберётся.
Итог:
$12 млн, 182 метра стекла — и всё это отправится в мусор.
Самый дорогой строительный хлам в Индонезии.
Туризм на Бали:
вначале красота, потом хаос, в конце — бульдозер.
Китайские инвесторы вбухали $12 млн и 1,5 года в стеклянный лифт высотой 182 метра — красивый, удобный, безопасный. Туристы наконец могли бы спускаться не по скале «кто сорвётся первым», а по-человечески.
Но… инвесторы залезли в запретную зону.
Провинция посмотрела, прифигела и приказала всё снести.
Стройку заклеили лентой, компании дали 6 месяцев на демонтаж — и пляж снова превращается в картинку, до которой почти никто не доберётся.
Итог:
$12 млн, 182 метра стекла — и всё это отправится в мусор.
Самый дорогой строительный хлам в Индонезии.
Туризм на Бали:
вначале красота, потом хаос, в конце — бульдозер.
6 компаний, которые уже начали заменять сотрудников искусственным интеллектом
Компании вроде HP, IBM и Amazon открыто заявляют: часть рабочих мест заменяется ИИ.
HP планирует сократить от 4 до 6 тысяч сотрудников к 2028 году, связывая это с ростом продуктивности благодаря ИИ. IBM и Amazon также увязывают оптимизацию штата с внедрением искусственного интеллекта.
Исследование MIT показало, что ИИ уже может заменить 11,7% американского рынка труда. Учёные использовали симулятор Iceberg Index, который моделирует навыки 151 млн работников и сопоставляет их с возможностями ИИ.
Мировой экономический форум прогнозирует: 41% компаний в ближайшие пять лет сократят часть своих сотрудников из-за ИИ, но при этом количество вакансий в big data, финтехе и ИИ удвоится к 2030 году.
Ниже — компании, которые уже сокращают людей из-за ИИ.
HP
HP объявила о сокращении 4–6 тыс. сотрудников до конца 2028 года. В отчёте компания прямо указывает, что это связано с оптимизацией процессов, автоматизацией, упрощением платформ и внедрением ИИ. Планируемая экономия — около 1 млрд долларов.
IBM
Гендиректор IBM Арвинд Кришна сообщил, что компания уже заменила сотни сотрудников отдела HR искусственным интеллектом. Компания планирует новые сокращения в конце 2025 года — речь идёт о тысячах работников.
IBM одновременно увеличивает найм в сферах, связанных с ИИ и квантовыми технологиями. Кришна ранее говорил, что до 30% бэк-офиса можно заменить ИИ в течение пяти лет.
Amazon
Гендиректор Amazon Энди Джесси заявил, что эффективность благодаря ИИ уменьшит число работников в будущем. Однако сокращение 14 тыс. сотрудников в октябре руководство объяснило не ИИ, а «культурной трансформацией».
При этом в блоге старший вице-президент Amazon отметила: нынешнее поколение ИИ позволяет компаниям ускорять инновации быстрее, чем когда-либо.
Salesforce
Глава Salesforce Марк Бениофф рассказал, что в службе поддержки часть сотрудников была заменена ИИ-агентами. Численность поддержки сократилась с 9 тыс. до 5 тыс.
Компания утверждает, что после внедрения Agentforce многих специалистов перераспределили в другие отделы: продажи, клиентский успех, профессиональные сервисы.
Klarna
CEO Себастьян Сиемиатковски заявил, что компания могла бы работать и с половиной персонала. По данным компании, их ИИ-ассистент выполняет работу, равную усилиям 853 сотрудников, что экономит около 58 млн долларов в год.
Часть сокращённых работников перевели на новые должности, но при этом компания не отказалась от человеческой поддержки полностью — у неё более 2 тыс. аутсорс-агентов.
Fiverr
Fiverr сократила 30% сотрудников — около 250 человек. Гендиректор Миха Кауфман назвал компанию «AI-first» и заявил, что ИИ «приходит за вашими рабочими местами». Сейчас Fiverr нанимает только тех специалистов, которые умеют работать с ИИ.
Компании вроде HP, IBM и Amazon открыто заявляют: часть рабочих мест заменяется ИИ.
HP планирует сократить от 4 до 6 тысяч сотрудников к 2028 году, связывая это с ростом продуктивности благодаря ИИ. IBM и Amazon также увязывают оптимизацию штата с внедрением искусственного интеллекта.
Исследование MIT показало, что ИИ уже может заменить 11,7% американского рынка труда. Учёные использовали симулятор Iceberg Index, который моделирует навыки 151 млн работников и сопоставляет их с возможностями ИИ.
Мировой экономический форум прогнозирует: 41% компаний в ближайшие пять лет сократят часть своих сотрудников из-за ИИ, но при этом количество вакансий в big data, финтехе и ИИ удвоится к 2030 году.
Ниже — компании, которые уже сокращают людей из-за ИИ.
HP
HP объявила о сокращении 4–6 тыс. сотрудников до конца 2028 года. В отчёте компания прямо указывает, что это связано с оптимизацией процессов, автоматизацией, упрощением платформ и внедрением ИИ. Планируемая экономия — около 1 млрд долларов.
IBM
Гендиректор IBM Арвинд Кришна сообщил, что компания уже заменила сотни сотрудников отдела HR искусственным интеллектом. Компания планирует новые сокращения в конце 2025 года — речь идёт о тысячах работников.
IBM одновременно увеличивает найм в сферах, связанных с ИИ и квантовыми технологиями. Кришна ранее говорил, что до 30% бэк-офиса можно заменить ИИ в течение пяти лет.
Amazon
Гендиректор Amazon Энди Джесси заявил, что эффективность благодаря ИИ уменьшит число работников в будущем. Однако сокращение 14 тыс. сотрудников в октябре руководство объяснило не ИИ, а «культурной трансформацией».
При этом в блоге старший вице-президент Amazon отметила: нынешнее поколение ИИ позволяет компаниям ускорять инновации быстрее, чем когда-либо.
Salesforce
Глава Salesforce Марк Бениофф рассказал, что в службе поддержки часть сотрудников была заменена ИИ-агентами. Численность поддержки сократилась с 9 тыс. до 5 тыс.
Компания утверждает, что после внедрения Agentforce многих специалистов перераспределили в другие отделы: продажи, клиентский успех, профессиональные сервисы.
Klarna
CEO Себастьян Сиемиатковски заявил, что компания могла бы работать и с половиной персонала. По данным компании, их ИИ-ассистент выполняет работу, равную усилиям 853 сотрудников, что экономит около 58 млн долларов в год.
Часть сокращённых работников перевели на новые должности, но при этом компания не отказалась от человеческой поддержки полностью — у неё более 2 тыс. аутсорс-агентов.
Fiverr
Fiverr сократила 30% сотрудников — около 250 человек. Гендиректор Миха Кауфман назвал компанию «AI-first» и заявил, что ИИ «приходит за вашими рабочими местами». Сейчас Fiverr нанимает только тех специалистов, которые умеют работать с ИИ.
Новые китайские EXEED снова вышли в люди — и сразу легли в обморок
Владельцы жалуются: машины глохнут на ходу, самопроизвольно тормозят на трассе и полностью отключаются из-за сбоя старт-стопа.
После резкого торможения — ёлка ошибок на панели, будто Новый год пришёл раньше.
Самое «весёлое»: некоторые EXEED умудряются заглохнуть даже при переключении на заднюю передачу.
Чаще всего страдают модели VX 2023–2024 и «премиальный» TLX за ₽3,5 млн.
В сервисах разводят руками: то ли брак, то ли аккумулятор умирает прямо с завода.
Похожие фокусы уже ловят владельцы Haval F7.
Китайский автопром идёт вперёд — но иногда слишком резко, и с выключенным двигателем.
Владельцы жалуются: машины глохнут на ходу, самопроизвольно тормозят на трассе и полностью отключаются из-за сбоя старт-стопа.
После резкого торможения — ёлка ошибок на панели, будто Новый год пришёл раньше.
Самое «весёлое»: некоторые EXEED умудряются заглохнуть даже при переключении на заднюю передачу.
Чаще всего страдают модели VX 2023–2024 и «премиальный» TLX за ₽3,5 млн.
В сервисах разводят руками: то ли брак, то ли аккумулятор умирает прямо с завода.
Похожие фокусы уже ловят владельцы Haval F7.
Китайский автопром идёт вперёд — но иногда слишком резко, и с выключенным двигателем.
👍2
Дуров открыл Cocoon — и это первый серьезный выпад в сторону Amazon и Microsoft за вычислительную монополию
Суть проста:
GPU-фермеры сдают свои видеокарты в аренду и получают TON.
Пользователи берут мощности и запускают ИИ полностью анонимно.
Никаких посредников, логов, слежки и «профили ваших запросов для улучшения сервисов».
Сам Дуров говорит прямо:
централизованные гиганты вроде Amazon и Microsoft — это «дорогие посредники», которые одновременно завышают цены и отнимают приватность.
Cocoon должен решить сразу обе проблемы.
Но правда в том, что идея децентрализованных ИИ-сетей не новая — и все конкуренты до сих пор бились об одну и ту же стену:
тысячи разбросанных GPU не тянут даже один кластер Big Tech.
И вот теперь вопрос:
сможет ли Cocoon собрать под одним знаменем столько видеокарт, чтобы стать реальной альтернативой Amazon и Microsoft?
Если да — это будет самый громкий переворот в ИИ-инфраструктуре за последние 10 лет.
Суть проста:
GPU-фермеры сдают свои видеокарты в аренду и получают TON.
Пользователи берут мощности и запускают ИИ полностью анонимно.
Никаких посредников, логов, слежки и «профили ваших запросов для улучшения сервисов».
Сам Дуров говорит прямо:
централизованные гиганты вроде Amazon и Microsoft — это «дорогие посредники», которые одновременно завышают цены и отнимают приватность.
Cocoon должен решить сразу обе проблемы.
Но правда в том, что идея децентрализованных ИИ-сетей не новая — и все конкуренты до сих пор бились об одну и ту же стену:
тысячи разбросанных GPU не тянут даже один кластер Big Tech.
И вот теперь вопрос:
сможет ли Cocoon собрать под одним знаменем столько видеокарт, чтобы стать реальной альтернативой Amazon и Microsoft?
Если да — это будет самый громкий переворот в ИИ-инфраструктуре за последние 10 лет.
Samsung показала свою первую трикладушку — Galaxy Z TriFold за 195 000 рублей.
У смартфона 10-дюймовый внутренний экран и 6.5-дюймовый внешний, топовый чип Snapdragon 8 Elite, батарея 5600 мАч и камера на 200 Мп. Также есть водозащита IP48, а толщина корпуса в раскрытом виде всего 3.9 мм.
Продажи запустят в 2026, цена — от $2500.
У смартфона 10-дюймовый внутренний экран и 6.5-дюймовый внешний, топовый чип Snapdragon 8 Elite, батарея 5600 мАч и камера на 200 Мп. Также есть водозащита IP48, а толщина корпуса в раскрытом виде всего 3.9 мм.
Продажи запустят в 2026, цена — от $2500.
Илон Маск в разговоре с Лексом Фридманом выдал фразу, от которой даже Wi-Fi на секунду потерял пакет:
«После 2027 года дороги назад не будет».
Журналист, храбрый или просто неисправимо любопытный, переспросил:
— «Это о чём?»
И Маск… завис. Как старый роутер, который увидел обновление прошивки.
Молчал почти минуту.
А затем сказал:
— «Это не катастрофа. Это переход».
Знаете, когда тебе говорят «переход» с лицом человека, который понял, что приближается зима и тарифы на отопление — это не вдохновляет.
Аналитики покопались и выяснили: Маск замирает, когда речь идёт о трёх вещах.
⸻
1. Коллапс внимания.
Маск говорит: люди перестали смотреть вперёд.
Раньше планировали на 30 лет.
Теперь — на 3 месяца.
А некоторые — до следующей зарплаты. Даже это иногда амбициозно.
MIT выяснил, что поколение после 2000-го держит внимание 8 секунд.
Это меньше, чем живёт Bluetooth-наушник, забытый в кармане джинсов после стирки.
Маск назвал это «культурным Альцгеймером».
Красиво. Тревожно. И очень правдиво.
⸻
2. ИИ, который перестаёт быть «служащим».
Маск сказал:
«Когда система начнёт корректировать человека, а не наоборот — линейная логика закончится».
То есть драма будет не как в фильмах:
никаких восстаний машин, никаких терминаторов.
Просто однажды ИИ тихо, вежливо и очень по-деловому сообщит:
«Пользователь, вы неэффективны. Позвольте, я всё сделаю сам».
И всё — мы станем пассажирами, а не водителями.
⸻
3. Энергетическая зависимость.
Маск считает: без электричества современный человек не выживет и дня.
Я вот без зарядки и часа не протяну — и это уже вопрос национальной безопасности.
Он говорит:
«Когда энергия станет валютой — управлять энергией значит управлять миром».
К 2027 году баланс «человек–энергия» качнётся так, что всё неавтономное — исчезнет.
Даже тёща без пауэрбанка.
⸻
И вот после всех этих слов Маск выдал главное:
«Пока у нас есть цели — мы не алгоритмы».
И тут я задумался.
Если моя цель — поесть и поспать, то я, кажется, уже частично обновился до iOS 18.
Маск говорит, что нам нужно успеть стать людьми
прежде чем системы научатся быть людьми лучше нас
и начнут делать всё за нас.
Честно? Я не против, если за меня сделают многое.
Но не думать.
Думать всё-таки хочу я.
⸻
Вывод:
Пока мы задаём вопросы — мы живые.
Пока смеёмся — мы обновляемся.
Пока ищем смысл — мы не софт.
И если после 2027 года начнётся «великий переход»,
то хотя бы войдём в него с заряженным мозгом,
а не в режиме энергосбережения.
«После 2027 года дороги назад не будет».
Журналист, храбрый или просто неисправимо любопытный, переспросил:
— «Это о чём?»
И Маск… завис. Как старый роутер, который увидел обновление прошивки.
Молчал почти минуту.
А затем сказал:
— «Это не катастрофа. Это переход».
Знаете, когда тебе говорят «переход» с лицом человека, который понял, что приближается зима и тарифы на отопление — это не вдохновляет.
Аналитики покопались и выяснили: Маск замирает, когда речь идёт о трёх вещах.
⸻
1. Коллапс внимания.
Маск говорит: люди перестали смотреть вперёд.
Раньше планировали на 30 лет.
Теперь — на 3 месяца.
А некоторые — до следующей зарплаты. Даже это иногда амбициозно.
MIT выяснил, что поколение после 2000-го держит внимание 8 секунд.
Это меньше, чем живёт Bluetooth-наушник, забытый в кармане джинсов после стирки.
Маск назвал это «культурным Альцгеймером».
Красиво. Тревожно. И очень правдиво.
⸻
2. ИИ, который перестаёт быть «служащим».
Маск сказал:
«Когда система начнёт корректировать человека, а не наоборот — линейная логика закончится».
То есть драма будет не как в фильмах:
никаких восстаний машин, никаких терминаторов.
Просто однажды ИИ тихо, вежливо и очень по-деловому сообщит:
«Пользователь, вы неэффективны. Позвольте, я всё сделаю сам».
И всё — мы станем пассажирами, а не водителями.
⸻
3. Энергетическая зависимость.
Маск считает: без электричества современный человек не выживет и дня.
Я вот без зарядки и часа не протяну — и это уже вопрос национальной безопасности.
Он говорит:
«Когда энергия станет валютой — управлять энергией значит управлять миром».
К 2027 году баланс «человек–энергия» качнётся так, что всё неавтономное — исчезнет.
Даже тёща без пауэрбанка.
⸻
И вот после всех этих слов Маск выдал главное:
«Пока у нас есть цели — мы не алгоритмы».
И тут я задумался.
Если моя цель — поесть и поспать, то я, кажется, уже частично обновился до iOS 18.
Маск говорит, что нам нужно успеть стать людьми
прежде чем системы научатся быть людьми лучше нас
и начнут делать всё за нас.
Честно? Я не против, если за меня сделают многое.
Но не думать.
Думать всё-таки хочу я.
⸻
Вывод:
Пока мы задаём вопросы — мы живые.
Пока смеёмся — мы обновляемся.
Пока ищем смысл — мы не софт.
И если после 2027 года начнётся «великий переход»,
то хотя бы войдём в него с заряженным мозгом,
а не в режиме энергосбережения.
❤1