Есть ли у вас план «Б»? Есть ли у вас стратегия? И – что вообще будет?

Эти насущные вопросы РБК Петербург задал 16 ведущим бизнесменам города на дискуссии «Что бизнес планирует на будущее?». По словам генерального директора сети «Теремок» Виталия Свидовского, у компании есть план «Б». Есть даже план «С» – а стратегии нет, хотя раньше всегда была. Начиная с 2022 года «Теремок» от разработки стратегий отказался – слишком частые и резкие перемены обнуляют, как считают в компании, потраченные на стратегическое планирование усилия. На смену стратегиям пришли стратегические принципы – в компании их семь, и они служат ориентирами в движении – управление рисками и работа аналитического центра, поддерживающая это управление.

📌Ценностное предложение для сотрудников и условия труда, автоматизация и механизация процессов – некоторые из стратегических принципов, о которых рассказал Виталий Свидовский. Компания хочет получить от российской промышленности разработанную под ее потребности «руку блинопека» – робота, который заменит часть ручного труда – и около 100 отечественных компаний уже откликнулись на ее предложение, рассказал Свидовский. Планы «Б» и «С» касаются каждого важного процесса – например, на каких поставщиков перейти в случае, если с сегодняшними что-то пойдет не так.

📌Для инвестиционной УК «People&People» («Грузовичкоф», «Таксовичкоф», «Ситимобил» и др.) план «Б» – это еще большая степень роботизации, чем та, что запланирована сейчас. Как рассказал ее управляющий директор Вячеслав Алексейцев, высок риск того, что людей станет не хватать для развития бизнеса. Что касается денег, то их для развития хватит, считает Алексийцев: «деньги в экономике есть, доходности на российском фондовом рынке высокие, компаниям становится легче привлекать акционерный капитал через биржу». В случае прилета новых «черных лебедей», компания может отказаться от недавно начатых инвестпроектов, перспективных направлений, сконцентрировав ресурсы на поддержке основных бизнесов – это тоже план «Б».

Многие компании стали заглядывать в стратегиях достаточно далеко вперед – на 5-10 лет – при этом среднесрочные планы, в пределах 3 лет, встречаются реже, отметил ректор ИМИСП Ярослав Павлов. На этом горизонте неизвестность максимально высока. Но даже к ней можно подступиться, если разработать 3-4 сценария будущего, включая самые негативные, и подготовить на них ответы. «Тогда вам не страшно – ведь вы знаете, что будете делать».

🐚А у вас есть план «Б»?

Сегодня утром посмотрел двухминутное интервью Педро клубному каналу Зенита после вчерашнего дубля в ворота Спартака. 💙💙 Выпускают оперативно, без дубляжа, с субтитрами.

Понял, что я очень плохо помню португальский. Отдельные слова узнаю, но общий смысл уже только в некоторых предложениях улавливаю, причем туго. Очевидно, что проблема в длительном отсутствии практики.

Это натолкнуло меня на некоторые размышления... Насколько сильно теряются отдельные управленческие навыки, когда мы долго ими не пользуемся? Что проще растерять: жёсткие или мягкие навыки? А что проще восстановить?

Что думаете на этот счёт, коллеги?

Запрыгивая в уходящий поезд, поздравляю всех причастных к дню топ-менеджера. Вообще каких праздников только не придумают. Но приятно понимать, что у твоей профессии тоже есть свой праздник.

Конечно, я позволяю себе сидеть на многих стульях: ректор, предприниматель, преподаватель, фотохудожник. Но в первую очередь я руководитель, тот самый топ-менеджер от частного бизнес-образования. А значит сегодня и мой праздник, наш с вами.

В целом нас не очень любят в широких кругах. Для обывателя топ-менеджеры — один из источников зла в мире. Наверное, в какой-то степени так и есть. Но ровно в той степени, в которой мы являемся одной из движущих сил современного мира, драйвером формирования благ.

И поэтому хочется пожелать в этот праздник всем нам, топам, оставаться непоколебимыми, энергичными, рассудительным, сдержанными, мудрыми, расчётливыми, мотивирующими, компетентными, ответственными, этичными, работоспособными... - как же много всего нам нужно, чтобы быть топовыми топами. Пусть все это будет, но главное, пусть остаётся с нами целеустремленность, интерес и здоровый азарт. С праздником ;)

✨

💥24 апреля состоится запуск Executive MBA - флагманского продукта ИМИСП

С этой весны директором программы становится Виктория Шарапова!​​​

🔸HR-эксперт с опытом 25+ лет

🔸Вице-президент по управлению персоналом крупных федеральных компаний

🔸Корпоративный антрополог

🔸Выпускница и преподаватель ИМИСП

🔸ТОП-100 директоров по персоналу по версии Коммерсантъ (2022)

Узнать, какой будет программа EMBA в 2024 году, и получить ответы на любые вопросы об обучении вы сможете на онлайн-презентации,16 апреля в 17:00!

Когда ИИ заменит руководителей? 🤖

Ещё 2-3 года назад бытовало заблуждение, что ИИ не сможет выполнять работу творческих специалистов. Уже сейчас мы видим, что это не так. Можно поспорить истинное ли это творчество. Но и живых людей, создающих уникальный творческий результат не так много.

Ошибочно также полагать, что ИИ не способен выполнять управленческие функции. С циклом Деминга-Шухарта в обозримой перспективе он будет справляться намного лучше человека. А некоторые аналитические задачи ИИ уже сейчас выполняет на высоком уровне.

Конечно, есть вопросы с целеполаганием. И я об этом говорю регулярно уже несколько лет. Но коренная причина, почему ИИ ещё долго не заменит профессиональных руководителей, кроется в другом. Эту причину передает фраза из Соляриса "Человеку нужен человек".

Важным компонентом управленческой деятельности всегда было и остается лидерство. Могут меняться стили и образы. Но для абсолютного большинства людей важно не (с)только какую задачу ставят, но кто и как её ставит.

Современный человек не пойдет за ИИ, не будет ему лоялен, не будет разделять с ним цели и образ мышления, и не сможет быть совсем уж безвольным винтиком. Для того, чтобы это случилось, должен сформироваться новый социально-биологический вид человека. А на это уходят тысячелетия.

Возможно, сейчас наша эволюция сильно ускорится. Но никто из ныне живущих не застанет появление нового вида человека. Сейчас зарождаются социальные факторы изменений, которые могут повлечь за собой биологические изменения в отдаленном будущем.

Поэтому на наш с вами век ИИ будет оставаться помощником управленцев и различных специалистов, будет заменять отдельные функции, будет менять деятельность людей, будет сам становится более человечным, но не сможет заменить самого человека в управленческой деятельности.