📊 Статистика управления проектами, которая вам поможет

Наша статистика управления проектами заставит вас дважды подумать о своих процессах в 2024 году и о том, как вы можете адаптироваться. Получайте статистику обо всем: от методов до зарплат и рынков труда, инструментов, бюджетов и многого другого. Эта статистика управления проектами многое говорит о том, как руководителям проектов и командам необходимо развиваться и адаптироваться к постоянно меняющемуся ландшафту.

LinkedIn: Marissa Taffer, Senior Project Manager - From The Future

📖 Читать статью (~18 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😵‍💫 Как сфокусироваться на ценности продукта

Делимся нашим опытом, как фокус на ценности продукта помог сократить Lead Time в 4 раза. Рассказываем, как анализировали и стабилизировали систему, фиксировали правила, что привело к значительным улучшениям. Обсудим проблемы, с которыми столкнулись, и успехи, которых удалось достичь. Расскажем о приоритизации задач, управлении сопротивлениями разработчиков и снижении Lead Time. Этот кейс подчеркивает важность революционных изменений и системного подхода к управлению процессами разработки

LinkedIn: Александр Поляков, Delivery Manager - Росбанк

📖 Смотреть YouTube (~35 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😱 Я стал тимлидом и боюсь

Стресс, связанный с переходом на менеджерскую роль, способен пошатнуть любые, даже самые крепкие нервы. А если ваше решение стать руководителем желанное и осознанное, то вы легко можете загнать себя в ловушку из двух стен: тревожности и перфекционизма.

LinkedIn: Александр Шиндин, Engineering Manager - Kaspersky

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🪄 5 практик для улучшения клиентского сервиса

Рассказываем о системе взаимодействия с клиентами и работе с обратной связью. Вы узнаете, что мы предпринимаем для улучшения сервиса, как новые подходы влияют на реакции клиентов и повышают их лояльность, а также как мы справляемся со сложностями и оцениваем результаты. Вопрос качественной сервисной поддержки ИТ-инфраструктуры на нашем рынке стоит остро - большинство заказчиков привыкли получать прямую, быструю и высококачественную сервисную поддержку от вендоров. Сейчас эти задачи легли на наши плечи и мы стараемся не просто держать марку, а работать даже лучше.

LinkedIn: Наталия Сляднева, Head of Service Division - КРОК

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏋️‍♂️ Как я сохраняю мотивацию при разработке

Один из основных камней преткновения для разработчиков, работающих в одиночку - поддержание мотивации на должном уровне. В последнее время я вел записи о попытках себя замотивировать, отмечал, что работает, а что не работает. Ниже привожу несколько рабочих методов.

LinkedIn: Marcus Buffett, Senior Software Engineer - OpenSea

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎖 Почему тебе не дают повышение

Какие основные факторы влияют на перформанс-ревью и твой карьерный рост? На самом деле, в этом вопросе играют роль два фактора. Каждый фактор имеет свои аспекты и особенности. Понимая их, ты сможешь достигать своей цели более эффективно, быстрее и без лишнего стресса. Если ты понимаешь природу вещей и процессов, ты можешь научиться на них влиять и управлять ими в свою пользу.

LinkedIn: Евгений Пищиков, Chief Product Officer - BeInCrypto

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😂 Забавные высказывания в управлении проектами

Всегда существовали забавные высказывания о проектном менеджменте, я даже сделал распечатку из них, чтобы раздавать менеджерам проектов и делиться чёрным юмором в трудные времена на проектах. Несколько из них я помню наизусть. Кто знает ещё или имеет целый список?

- Если всё срочно, то нет ничего срочного.
- 9 женщин не могут родить ребёнка за месяц.
- Это не самый горячий пожар в данный момент.
- Любой проект можно точно оценить после его завершения.
- Я люблю дедлайны, особенно звук, который они издают, проносясь мимо меня.

Personal-Aioli-367

Это из недавней статьи PMI: "Ведение протокола собрания - это как быть назначенным водителем: у вас совершенно другой опыт, чем у всех остальных, но позже только вы знаете, что произошло."

[deleted]

Плохое планирование с вашей стороны не создаёт экстренной ситуации для меня.

WRB2

Нет ничего невозможно для человека, которому не нужно это делать.

Sterke_Koffie

Это может не перевестись хорошо (я голландец), но мне нравится: "Я могу начать тянуть траву за вас, но это не заставит её расти быстрее".

bowlwarmer

Надежда - это не стратегия.

Flaky-Wallaby5382

- Управление проектами похоже на жонглирование тремя шарами - время, стоимость и качество. Можно уронить один, но остальные два всё равно не дадут вам спать по ночам.
- Первые 90% проекта занимают 90% времени, последние 10% занимают остальные 90%.
- Запрос на изменение - это как коробка шоколадных конфет, никогда не знаешь, что тебе попадётся.
- Встречи: где записываются минуты, а теряются часы.
- Хорошее управление проектами - это не столько знание, что делать и когда, сколько знание, какие отговорки придумать и когда.
- Командная работа важна, она позволяет обвинить кого-то другого.

VonDealenstein

Я могу объяснить это вам, но не могу понять это за вас.

ANakedSkywalker

- Совещания незаменимы, когда вы не хотите ничего делать.
- В любой крупной организации намного безопаснее ошибаться вместе с большинством, чем быть правым в одиночку.

[deleted]

Все карты неверны, но некоторые из них полезны.

monimonti

Если бы проекты всегда шли так, как мы планируем, то нам не нужны были бы менеджеры проектов.

L-boogie

Избиение прекратится, когда поднимется боевой дух.

Keroit

Мы рано начали опаздывать.

Werthds

В конце туннеля есть свет, будем надеяться, что это не приближающийся поезд.

ILiveInLosAngeles

Срок сдачи не стоит бумаги, на которой он написан.

MagNile

Не умеете планировать, запланируйте неудачу.

Old_Cauliflower8809

У нас только одно горло, чтобы подавиться.

kellieb71

Если у вас нет времени сделать это правильно, у вас точно нет времени переделывать.

ParfaitZealousideal5

- Тот факт, что никто не жалуется, не обязательно означает, что вы делаете лучшие парашюты.
- Единственные люди, готовые к переменам, - это младенцы с мокрыми подгузниками.

📖 @pmbbk / #reddit

📖 @pmbbk / #meme

🎢 Методологии управления проектами стали проще

Когда дело доходит до методологий управления проектами, мнений о них столько же, если не больше, сколько и реальных методологий, а это очень много. Дальновидные менеджеры и лидеры проектов не придерживаются единой методологии. Они хорошо разбираются во многих из них и учатся объединять различные практики, чтобы реализовать все, что требует проект.

LinkedIn: Ben Aston, Founder - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~12 минут)

📈 Реализация SLA, SLO и SLI

В современном мире цифровой трансформации информационных технологий (ИТ) многие приложения каждый день размещаются в облачных средах. Ежедневный мониторинг и поддержка этих приложений является очень сложной задачей, и нам нужны правильные показатели для измерения и принятия мер. Именно здесь проявляется важность реализации SLA, SLO и SLI, и это помогает эффективно контролировать и поддерживать производительность системы.

LinkedIn: Karthigayan Devan, Software Engineering Manager - Genuine Parts Company

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💰 Капитал идентичности

В психологии существует концепция, называемая "капитал идентичности". Это личные активы, которые мы накапливаем в течение всей жизни. То, что мы делаем достаточно хорошо или на протяжении длительного времени, становится неотъемлемой частью нашей личности.

Это включает в себя образование и навыки, достижения, профессиональный опыт, общественные активности, дополнительные курсы и полезные связи. Это то, как мы решаем проблемы, как мы выглядим и общаемся, какие цели перед собой ставим, как справляемся с конфликтами.

Капитал идентичности - это своего рода валюта, за которую на рынке взрослой жизни мы приобретаем работу, деловые связи, социальные контакты и возможность участвовать в увлекательных проектах в мире взрослых.

Денежные средства необходимо накапливать. Капитал идентичности тоже требует накопления. Однако, с деньгами всё проще: их можно получить разом, например, выиграв в лотерею или продав дом. А вот капитал идентичности накапливается постепенно, день за днём, год за годом.

Только от нас зависит, что именно и как мы будем добавлять на этот "счёт". Это касается и нашей карьеры: нельзя слишком часто менять работу или наоборот оставаться на одном месте всю жизнь. Не стоит проводить молодость и тратить энергию на неквалифицированный труд, если вы стремитесь к успеху в современной технологически сложной профессии. Если вы заняты в неинтересной компании на малозначительной позиции, занимаясь бессмысленными задачами, ваш капитал идентичности не растет.

Наряду с накоплением капитала идентичности, существует и другой процесс - кризис идентичности. Это поиск себя, стремление понять свои желания и предназначение. Одной из проблем современности, по мнению психологов, является то, что люди не осознают, что эти два процесса должны идти параллельно. Разбираясь в себе, не стоит забывать о пополнении своего капитала идентичности.

Часто люди, особенно молодежь, воспринимают эти процессы отдельно друг от друга. В моменты кризиса идентичности, они пренебрегают накоплением капитала идентичности.

Поехали на несколько лет в Индию, чтобы заниматься медитацией и обрести внутренний покой? Не забывайте о пополнении вашего капитала идентичности.

Выбрали работать контролером в метро вместо прохождения стажировки по специальности? Подумайте, что это добавит в ваш капитал идентичности?

Сидишь на скучной работе, лишь бы не беспокоили? А как насчет вашего капитала идентичности?

И так во всем.

Стоит задаться вопросом: накапливаете ли вы свой капитал идентичности прямо сейчас? Чтобы однажды не остаться с пустым счётом.

📖 @pmbbk / #idea