🏋️‍♂️ Как я сохраняю мотивацию при разработке

Один из основных камней преткновения для разработчиков, работающих в одиночку - поддержание мотивации на должном уровне. В последнее время я вел записи о попытках себя замотивировать, отмечал, что работает, а что не работает. Ниже привожу несколько рабочих методов.

LinkedIn: Marcus Buffett, Senior Software Engineer - OpenSea

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎖 Почему тебе не дают повышение

Какие основные факторы влияют на перформанс-ревью и твой карьерный рост? На самом деле, в этом вопросе играют роль два фактора. Каждый фактор имеет свои аспекты и особенности. Понимая их, ты сможешь достигать своей цели более эффективно, быстрее и без лишнего стресса. Если ты понимаешь природу вещей и процессов, ты можешь научиться на них влиять и управлять ими в свою пользу.

LinkedIn: Евгений Пищиков, Chief Product Officer - BeInCrypto

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😂 Забавные высказывания в управлении проектами

Всегда существовали забавные высказывания о проектном менеджменте, я даже сделал распечатку из них, чтобы раздавать менеджерам проектов и делиться чёрным юмором в трудные времена на проектах. Несколько из них я помню наизусть. Кто знает ещё или имеет целый список?

- Если всё срочно, то нет ничего срочного.
- 9 женщин не могут родить ребёнка за месяц.
- Это не самый горячий пожар в данный момент.
- Любой проект можно точно оценить после его завершения.
- Я люблю дедлайны, особенно звук, который они издают, проносясь мимо меня.

Personal-Aioli-367

Это из недавней статьи PMI: "Ведение протокола собрания - это как быть назначенным водителем: у вас совершенно другой опыт, чем у всех остальных, но позже только вы знаете, что произошло."

[deleted]

Плохое планирование с вашей стороны не создаёт экстренной ситуации для меня.

WRB2

Нет ничего невозможно для человека, которому не нужно это делать.

Sterke_Koffie

Это может не перевестись хорошо (я голландец), но мне нравится: "Я могу начать тянуть траву за вас, но это не заставит её расти быстрее".

bowlwarmer

Надежда - это не стратегия.

Flaky-Wallaby5382

- Управление проектами похоже на жонглирование тремя шарами - время, стоимость и качество. Можно уронить один, но остальные два всё равно не дадут вам спать по ночам.
- Первые 90% проекта занимают 90% времени, последние 10% занимают остальные 90%.
- Запрос на изменение - это как коробка шоколадных конфет, никогда не знаешь, что тебе попадётся.
- Встречи: где записываются минуты, а теряются часы.
- Хорошее управление проектами - это не столько знание, что делать и когда, сколько знание, какие отговорки придумать и когда.
- Командная работа важна, она позволяет обвинить кого-то другого.

VonDealenstein

Я могу объяснить это вам, но не могу понять это за вас.

ANakedSkywalker

- Совещания незаменимы, когда вы не хотите ничего делать.
- В любой крупной организации намного безопаснее ошибаться вместе с большинством, чем быть правым в одиночку.

[deleted]

Все карты неверны, но некоторые из них полезны.

monimonti

Если бы проекты всегда шли так, как мы планируем, то нам не нужны были бы менеджеры проектов.

L-boogie

Избиение прекратится, когда поднимется боевой дух.

Keroit

Мы рано начали опаздывать.

Werthds

В конце туннеля есть свет, будем надеяться, что это не приближающийся поезд.

ILiveInLosAngeles

Срок сдачи не стоит бумаги, на которой он написан.

MagNile

Не умеете планировать, запланируйте неудачу.

Old_Cauliflower8809

У нас только одно горло, чтобы подавиться.

kellieb71

Если у вас нет времени сделать это правильно, у вас точно нет времени переделывать.

ParfaitZealousideal5

- Тот факт, что никто не жалуется, не обязательно означает, что вы делаете лучшие парашюты.
- Единственные люди, готовые к переменам, - это младенцы с мокрыми подгузниками.

📖 @pmbbk / #reddit

📖 @pmbbk / #meme

🎢 Методологии управления проектами стали проще

Когда дело доходит до методологий управления проектами, мнений о них столько же, если не больше, сколько и реальных методологий, а это очень много. Дальновидные менеджеры и лидеры проектов не придерживаются единой методологии. Они хорошо разбираются во многих из них и учатся объединять различные практики, чтобы реализовать все, что требует проект.

LinkedIn: Ben Aston, Founder - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~12 минут)

📈 Реализация SLA, SLO и SLI

В современном мире цифровой трансформации информационных технологий (ИТ) многие приложения каждый день размещаются в облачных средах. Ежедневный мониторинг и поддержка этих приложений является очень сложной задачей, и нам нужны правильные показатели для измерения и принятия мер. Именно здесь проявляется важность реализации SLA, SLO и SLI, и это помогает эффективно контролировать и поддерживать производительность системы.

LinkedIn: Karthigayan Devan, Software Engineering Manager - Genuine Parts Company

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

💰 Капитал идентичности

В психологии существует концепция, называемая "капитал идентичности". Это личные активы, которые мы накапливаем в течение всей жизни. То, что мы делаем достаточно хорошо или на протяжении длительного времени, становится неотъемлемой частью нашей личности.

Это включает в себя образование и навыки, достижения, профессиональный опыт, общественные активности, дополнительные курсы и полезные связи. Это то, как мы решаем проблемы, как мы выглядим и общаемся, какие цели перед собой ставим, как справляемся с конфликтами.

Капитал идентичности - это своего рода валюта, за которую на рынке взрослой жизни мы приобретаем работу, деловые связи, социальные контакты и возможность участвовать в увлекательных проектах в мире взрослых.

Денежные средства необходимо накапливать. Капитал идентичности тоже требует накопления. Однако, с деньгами всё проще: их можно получить разом, например, выиграв в лотерею или продав дом. А вот капитал идентичности накапливается постепенно, день за днём, год за годом.

Только от нас зависит, что именно и как мы будем добавлять на этот "счёт". Это касается и нашей карьеры: нельзя слишком часто менять работу или наоборот оставаться на одном месте всю жизнь. Не стоит проводить молодость и тратить энергию на неквалифицированный труд, если вы стремитесь к успеху в современной технологически сложной профессии. Если вы заняты в неинтересной компании на малозначительной позиции, занимаясь бессмысленными задачами, ваш капитал идентичности не растет.

Наряду с накоплением капитала идентичности, существует и другой процесс - кризис идентичности. Это поиск себя, стремление понять свои желания и предназначение. Одной из проблем современности, по мнению психологов, является то, что люди не осознают, что эти два процесса должны идти параллельно. Разбираясь в себе, не стоит забывать о пополнении своего капитала идентичности.

Часто люди, особенно молодежь, воспринимают эти процессы отдельно друг от друга. В моменты кризиса идентичности, они пренебрегают накоплением капитала идентичности.

Поехали на несколько лет в Индию, чтобы заниматься медитацией и обрести внутренний покой? Не забывайте о пополнении вашего капитала идентичности.

Выбрали работать контролером в метро вместо прохождения стажировки по специальности? Подумайте, что это добавит в ваш капитал идентичности?

Сидишь на скучной работе, лишь бы не беспокоили? А как насчет вашего капитала идентичности?

И так во всем.

Стоит задаться вопросом: накапливаете ли вы свой капитал идентичности прямо сейчас? Чтобы однажды не остаться с пустым счётом.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🐾 Создание плана за 5 шагов

План управления проектом служит основой для достижения целей и задач проекта. В нем подробно описывается, как, когда и что "если" при выполнении проекта. В этом плане вы найдете важные компоненты, такие как цель проекта, этапы выполнения, распределение ресурсов, протоколы связи, оценка рисков, все роли и обязанности в команде, все задачи с указанием сроков и результаты.

LinkedIn: Anne M. Carroll, Portfolio Program Manager - Purina

📖 Читать статью (~15 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🦋 Что такое управление изменениями

Одно можно сказать наверняка: в вашей организации или проекте произойдут перемены. Чтобы лучше планировать изменения и реагировать на них, прежде всего, необходимо понять четкое определение управления изменениями.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~7 минут)

⛔️ Закрытие проекта

Иногда проект необходимо закрыть.

Причины могут быть разные: продукт приносит убытки, и никакие меры не способны изменить это, рыночные условия поменялись, проект перестал быть актуальным для компании или не соответствует её новой стратегии. Google - один из лидеров по закрытию проектов, там безжалостно устраняют всё ненужное.

Для команды и её руководителя это всегда стресс и дизмораль. Вложено много усилий, преодолено множество препятствий, и тут раз, и всё пропадает. Нет ничего хуже, чем видеть, как твоя работа оказывается бесполезной и отправляется в корзину.

В Google такие решения принимаются решительно, но с вниманием и даже с долей юмора. Вспомните хотя бы их знаменитое "кладбище продуктов". А у нас начальство часто не утруждается: решили закрыть - значит закрыли. О том, чтобы сделать это с учётом интересов команды, обычно не задумываются. В результате люди впадают в уныние и не проявляют энтузиазма к новым задачам после провала.

Но можно смягчить негатив от незавершённой работы.

Руководитель может предложить команде обсудить проделанную работу, поделиться вызовами и сложностями, с которыми они столкнулись. Команда может представить свои лучшие практики другим коллективам. Вместе можно подумать, где можно применить разработанную технологию. Можно даже создать небольшой ритуал прощания с закрытым проектом. Это позволит вспоминать проект с теплотой и не жалеть о его преждевременном завершении, а использовать наработанный опыт в дальнейшем.

К сожалению, начальство так не делает, команды распадаются, а деморализованные сотрудники покидают компанию.

А руководитель скажет, что он был прав, а те, кто жаловался, просто ошибались.

📖 @pmbbk / #idea

🪞 Сложность и стиль менеджмента

Прогнозирующее управление основано на предпосылке, что будущий ход работы можно предвидеть с самого начала. Этот подход предполагает, что при достаточном планировании и анализе можно составить подробный план работы и неукоснительно ему следовать. Однако в сложных условиях это может оказаться непростой задачей из-за присущей ей неопределенности и постоянно меняющихся условий.

LinkedIn: Simon Kneafsey, Professional Scrum/Kanban Trainer - ScrumOrg/Kanban University

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔪 SPIDR: простые и эффективные способы деления User Story

Одной из наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются agile-команды, является необходимость разделения пользовательских историй. Фактически, когда я впервые начал использовать Scrum , некоторые элементы нашего бэклога продукта были настолько большими, что мы иногда выбирали шестинедельные спринты. Однако, обладая немного большим опытом, мы с этой командой увидели достаточно способов разделения работы, и при желании мы могли бы проводить однодневные спринты.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📁 Смысл отчётов

В одном крупном банке высокопоставленный руководитель попросил предоставить краткий отчет по определенному направлению бизнеса. "Сделайте пару слайдов с цифрами", - сказал он.

Его непосредственный заместитель, ответственный за это направление, решил, что пара слайдов - это слишком поверхностно. Так ведь не получится изложить все достижения подразделения, обсудить текущие задачи. Какой смысл в презентации, если не похвалиться, даже самыми малыми успехами? А если ограничиться двумя слайдами, все факапы будут на виду, и за них точно не похвалят. Поэтому заместитель поручил руководителю департамента подготовить десяток слайдов, фокусируя внимание на успехах. "Это важное поручение! О нас вспоминают на самом верху!" - сказал он с воодушевлением. И добавил: "Про неудачи не упоминайте, спрячьте их подальше".

Руководитель департамента, работающий в банке с конца 90-х и знающий корпоративные тонкости, понял, что десяти слайдов недостаточно. Где в десяти слайдах можно показать всё великолепие? "Давайте сделаем двадцать слайдов, рассказав о наших достижениях за последний год и о решаемых задачах. И обязательно представьте нашу команду в наилучшем свете!" - дал он указания начальнику отдела.

Начальник отдела, человек молодой, но уже опытный в корпоративной политке, быстро понял, что это его шанс произвести впечатление на верхушку. "Нам нужно подготовить сорок слайдов с детальным описанием нашей работы и планов на будущий год, а лучше на три! Показать, как мы развиваем продукты, как усердно трудимся, и насколько важны для банка наши усилия! Без нас тут все развалится! И сделайте это к утру!" - сформулировал он задачу аналитику.

Аналитик, который предпочел бы заниматься анализом, а не бессмысленной хернёй, проматерился про себя, вздохнул и пошел лепить слайды. А что ему еще остаётся?

И пока вы читаете это, в десятках и сотнях крупных компаний снежный ком корпоративного абсурда растет и стремительно катится вниз. Целые отделы заняты не работой, не созданием ценности, а странными задачами. А начальство еще и ворчит: где ваш энтузиазм?

А ведь достаточно было, чтобы начальник сразу сказал: "Сделайте мне две таблицы с основными показателями и пояснениями. Никаких слайдов. Поняли? Никаких слайдов".

📖 @pmbbk / #idea