Делюсь своим мнением по недавнему опросу: я голосовал за вариант иметь 4-х молодых футболистов-«лимитчиков» на двух разных позициях (по два на каждую).

Напомню, что по регламенту в командах ФНЛ должен выходить на поле 1 футболист-«лимитчик» – игрок возрастом до 21 года.

Если футболистов просто рандомно брать – 4-х «лимитчиков» на разные позиции, так или иначе они начинают конкурировать с опытными игроками, которые уже есть в команде. А сравнивать «лимитчика» с «нелимитчиком» очень сложно.

Вам придется постоянно думать и выбирать, кого ставить. Этот процесс постоянного сравнения и анализа очень сильно выматывает и создает дисбаланс и нестабильность по стартовому составу.

Вариант с 4-мя игроками на одну позицию меня тоже не устраивает, потому что три «лимитчика» постоянно будут в запасе, что не рационально. Когда у вас в команде играет «лимитчик», вы должны понимать, что на него придут смотреть большие клубы в поисках потенциальных футболистов для своей команды.

А если вы играете в ФНЛ, и у вас футболисты в основном в возрастной группе 26-28, они вряд ли будут интересны клубам РПЛ, потому что эти игроки уже в той лиге, уровню которой они соответствуют.

Если же «лимитчик» играет в команде ФНЛ и начинает прибавлять, и видно, что его ставят в старт не потому, что надо, а потому что он соответствует уровню этой команды, поверьте мне, он привлечет внимание большого клуба. А значит, этого игрока можно будет продать, и он становится ценным активом.

В связи с этим, мой выбор – 2 «лимитчика» на одну позицию. Так у тренера всегда есть опция. К примеру, у него по два «лимитчика» на позиции крайнего защитника и крайнего нападающего, и они конкурируют за то, чтобы выйти в стартовый состав.

Если «лимитчик» выиграл позицию у своего конкурента, тренер уже может выбирать, кого ставить в старт – крайнего защитника или крайнего нападающего, где оба варианта – молодые игроки. И тренеру не приходится постоянно забивать себе голову дополнительным анализом, и все «лимитчики» задействованы и активно проявляют себя.

Постоянно говорю о важности саморазвития, и хочу порекомендовать программу обучения, которую планирую пройти сам в качестве слушателя:

Курсы «Футбольный тренер 2.0» от наших коллег, которые собрали лидеров тренерского цеха с разных городов и клубов России и сделали доступными лучшие практики для всех, кто хочет повысить свой профессиональный уровень и погрузиться в детали тренерской профессии и работы в футбольных клубах.

Старт 24 ноября.
Количество мест ограничено, поэтому успевайте принять участие и не забудьте применить промокод SCOUT.

Подробности и запись по ссылке.

Делюсь очередной историей скаута - Николая Бабкина.

«До прохождения обучения я футболом не занимался и в целом увлекся им достаточно поздно. Для себя начал анализировать, смотреть, разбираться. Потом в моей жизни случился Football Manager.

В какой-то момент настал период, когда мне пришлось выбирать, чем заниматься дальше. И я наткнулся на курсы Talent Scout.

Я приступил к обучению, впервые осознанно сев за тетрадку, окунулся с головой, общался с ребятами с курса. Тогда уже были примеры выпускников, кто начал работать в футбольной индустрии.

После обучения через несколько месяцев мне предложили стажировку, я достаточно быстро ее прошел и начал работать в русскоговорящем испанском футбольном агентстве скаутом. Начал с 10-15 000 руб/мес и работал 24/7.

Это был хороший опыт с использованием профессиональных инструментов, я привнес свои идеи по структурированию, ведению и оформлению баз данных.

Через агентство я попал на сборы в Турцию и познакомился с «Уралом». Через несколько месяцев мне поступило предложение пройти там стажировку.

Я подготовил большую тестовую работу и был принят в штат селекционного отдела Первой команды. В то время приобрел львиную долю контактов.

Через 7-8 мес я принял решение уехать в Армению. Продолжал работать удаленно и искать новое место. Мне поступило предложение от «Акрона», где я возглавил селекционный отдел Академии Коноплева.

Я вернулся в Россию, в Тольятти. Через несколько месяцев я перешел в основную команду в связи с обновлением состава селекционного отдела.

В начале 2023 года стартовал проект «Акрон-2», и я полностью переключился на него. Меня назначили спортивным директором. Я совмещал работу по селекции в Первой команде и спортивному блоку во Второй команде. С нуля формировать целую команду - это очень творческий и интересный процесс, абсолютно новый опыт для меня.

Сейчас, через полгода существования Второй команды, меня пригласили курировать всю спортивную составляющую Академии Коноплева.»

Предлагаю обсудить тему, близкую к детско-юношескому футболу, на которую меня натолкнул этот пост: чему тренер должен учить футболистов

👉🏻думать и принимать решения на футбольном поле

ИЛИ

👉🏻давать скрипты - готовые решения, что нужно делать в той или иной ситуации, т.е. давать футболисту задачки, у которых будет правильное и неправильное решение?

На самом деле, ответ на этот вопрос, по моему мнению, неоднозначный. Если футболиста учить первому, результат будет зависеть от уровня интеллекта и игрового мышления.

Умный футболист, думающий, рефлексирующий будет сам дальше учиться, анализировать, развиваться. А ограниченный в плане мышления - оказываться в цейтноте с необходимостью делать выбор и не мочь с этим выбором определиться.

На мой взгляд, нужно найти правильный баланс. Для футболистов, которые «не отличаются умом и сообразительностью», скрипты и готовые решения - как раз тот выход, который позволит им не затягивать атаку и принимать логичные решения. А тем, кто, наоборот, способен мыслить и анализировать, скрипты не нужны - они могут сделать даже то, что не увидит тренер.

Здесь очень важно специалисту, будь то детский или профессиональный тренер, не уходить в белое и черное, а понимать и осознавать, с кем он работает. Если он работает с «роботом», который встал, пошел, сел, сделал, сказали отобрать - отобрал, сказали убить - убил - такому человеку не нужно давать возможность принимать решения, а стоит учить действовать по скриптам.

Человека творческого, нестандартного, способного к каким-то гениальным решениям эти рамки будут сковывать и вызывать негатив и отторжение.

Поэтому тренеру необходимо очень дифференцированно подходить к каждому своему игроку.

Владислав Радимов, на мой взгляд, верно подметил и обозначил проблематику, но не сказал, что с этим делать и как решать.

Это сравнимо с тем, если сказать, что сейчас в кислороде стало больше углекислого газа, потому что работает все больше заводов, которые выбрасывают в атмосферу вредные вещества - это все понятно и всем известно, но как с этим быть? Как с этим жить? Что делать дальше?

Честно скажу, у меня у самого нет решения этой проблемы. Но можно попробовать его найти вместо того, чтобы озвучивать эту тему раз за разом и говорить, что мало часов. Есть куча примеров, когда футболисты, у которых не было «двора», индивидуально работали над своей техникой и шлифовали ее.

Всем известный факт, что 10 000 часов любого дела сделает из вас мастера и специалиста. Это «правило 10 000 часов» вывел психолог К. Андерс Эрикссон, основываясь на историях успеха многих легендарных личностей и компаний.

Талант определяет многое, но труд важен не меньше. Регулярные тренировки, направленные на развитие различных необходимых навыков, а не просто повторение одного и того же - с огромной вероятностью приведут к высоким результатам.

И все мы знаем, что двор давал возможность набирать те самые 10 000 часов.

А теперь вопрос знатокам - что делать с этим? Как бороться с текущей ситуацией и набрать необходимые часы?

Давайте вместе подумаем👇🏻

Как и в любой профессии, в скаутинге существует определенная карьерная лестница. Выглядит она примерно следующим образом👇🏻

1️⃣ ступень: скаут в детско-юношеском футболе. Задача этого специалиста – поехать, куда ему скажут, посмотреть матч или конкретного игрока и написать по нему отчет. Чаще всего на эту роль набирают новичков, которых такими заданиями либо тестируют, либо обучают азам скаутинга. Большинство выпускников моего проекта именно с этой позиции и начинает свой путь.

2️⃣ ступень: скаут-аналитик. В обязанности скаута-аналитика входит не просто просмотр футбола по видео, но и работа над созданием видеоклипов на игрока, плюс работа со статистическими данными и составление аналитических записок для руководства.

Это ключевые сотрудники в любом селекционном отделе, так как скаутов-экспертов или д-ю скаутов всегда можно найти в любом регионе, а вот скаут-аналитик — это штучный товар.

3️⃣ ступень: скаут-эксперт. «Сначала работаешь на имя, потом имя работает на тебя» – хорошая фраза, не требующая пояснения. Эти люди уже заработали себе имя, приобретенное за счет успехов в футбольной индустрии. Точка зрения этих специалистов всегда очень ценится руководителями футбольных клубов в момент принятия финального решения.

4️⃣ ступень: глава селекционного отдела / шеф-скаут. Мой путь от скаута д-ю футбола до этой ступени занял 10 лет. Ключевая задача спортивного директора – не ошибиться с выбором главы селекционного отдела / шеф-скаута. Это системообразующий сотрудник отдела, профессиональные и человеческие характеристики которого не должны подвергаться сомнению.

Шеф-скаут сочетает в себе качества всех предыдущих типов скаутов. Его мнение имеет вес не меньше, чем у скаутов- экспертов, плюс он может при необходимости выполнить работу скаута-аналитика.


Нет четких скриптов или временных интервалов по движению по карьерной лестнице. Кто-то проходит все ступени за 10 лет, кому-то покоряются только первые две, а кто-то за 2 года становится шеф-скаутом или спортивным директором. Все зависит от вас.

В недавней серии постов про функционал СД я упоминал, что СД обычно принимает активное участие в процессе выбора главного тренера.

Вообще, это сложный вопрос - чей это должен быть выбор и как он должен происходить. Но что совершенно точно - когда есть четкое понимание, к чему стремится клуб, в какой футбол хочет играть, найти подходящего тренера в разы проще. И это можно выделить в первый этап выбора главного тренера:

▪️1 этап. Определение системы подбора тренера

Только имея свою философию и видение, следует начинать мониторинг, учитывая их ключевые аспекты. При выборе кандидата очень важна схожесть во взглядах на футбол между руководством и главным тренером.

▪️Этап 2. Детальный анализ рынка

Любой head hunter скажет вам, что торопиться с выбором главного тренера – путь к провалу. Поиск топ-менеджера для любой большой корпорации занимает около 4-5 месяцев.

Кроме профессиональных качеств и умения привести команду к победе следует принять во внимание его личностные характеристики, способность поднять планку команды и реализовать максимальный потенциал игроков.

▪️Этап 3. Собеседование кандидатов

Клубу целесообразно провести несколько раундов переговоров с кандидатом, чтобы убедиться в правильности своего выбора. Кандидат должен презентовать себя и свое видение футбола, рассказать, как он будет решать поставленные задачи, какие инструменты и ресурсы ему понадобятся для достижения этих целей.

▪️Этап 4. Сбор рекомендаций

Сбор информации от прежних работодателей, как минимум, не помешает и, скорее всего, сможет дать вам комплексную оценку кандидата.

▪️Этап 5. Финальное общение

После сокращения списка кандидатов необходимо презентовать будущему главному тренеру общую философию клуба, как видит будущее его владелец, какая действует модель управления и какие стоят стратегические цели. Все это поможет поставить задачи перед специалистом и обсудить зоны ответственности каждого топ-менеджера.

В процессе общения важно услышать, что тренер уверен в реальности шансов на достижение поставленных целей.

Делюсь с вами важной и радостной для меня новостью - я стал спортивным директором ФК «Балтика» (Калининград).

Волнительно, большая ответственность, но я готов и заряжен продуктивно работать на благо клуба! Спасибо руководству «Балтики» за доверие 💪🏻

Вместе к поставленной цели!

По итогам этого тура можно отметить несколько ключевых моментов:

➖Постепенно расслаивается таблица - уже наметилась первая восьмерка и нижняя восьмерка, и 4 команды, отстающие от основного пула.

➖«Зенит», как вы знаете, в этом туре обошел «Краснодар», и теперь краснодарцам будет уже сложно догонять петербуржцев, потому что, как я думаю, в «Зените» нацелились на зимнюю трансферную кампанию, чтобы сделать команду еще сильнее.

➖Этот тур ознаменовался противостоянием двух сильнейших, на мой взгляд, футболистов, купленных в это летнее трансферное окно: я говорю о Бителло и Файзуллаеве. И в принципе матч ЦСКА Москва - «Динамо» Москва ярко проиллюстрировал, как эти ребята в данный момент помогают своим командам.

В целом, хочу все-таки похвалить ЦСКА, хоть команда и не на самом верху турнирной таблицы: несмотря на все сложности - потерю игроков, тяжелую ситуацию с привлечением новичков, санкции и тому подобное - они все равно идут в топах, и зимой, я думаю, станут еще сильнее.

Уже традиционно делюсь новой историей скаута, в этот раз про свой путь рассказал Вячеслав Егоров.

«Мой путь в футболе начался в небольшом зауральском городе, где я начал играть в возрасте 7 лет. Из-за проблем со здоровьем о профессиональной карьере пришлось забыть, однако, как оказалось, есть варианты реализации себя и вне поля.

В 2018 году я закончил географический факультет СПбГУ и наткнулся на курсы Армена Маргаряна Talent Scout. Обучение дало мне необходимую базу и понимание, насколько селекция важна в футболе. Этот проект дал мне новые знакомства, которые в будущем помогли мне трудоустроиться.

После окончания курсов я стажировался в компании TopScout, которая на тот момент оказывала консалтинговые услуги для футбольных клубов. Затем получилось внештатно поработать в таких футбольных клубах, как «Тверь» и петербургский «Зенит».

В марте 2021 года Армен Маргарович предложил мне штатную должность скаута в формирующемся селекционном отделе ФК «Крылья Советов». Работа оказалась непродолжительной, но уже вскоре мне удалось внештатно поработать на компанию Total Sports Investments, которая владеет такими клубами, как «Родина», «Пафос», «Рига» и т.д.

В августе 2022 года, благодаря рекомендации Вароса Хачатряна (еще одного выпускника курсов) и успешному выполнению тестового задания, я получил работу в системе футбольного клуба «Краснодар». В мои обязанности входит поиск футболистов для академии, молодежного состава и второй команды.»

Большинство людей на вопрос «Что из себя представляет талантливый футболист?» отвечают достаточно стандартными фразами: «у него потрясающая техника / видение поля / нестандартные действия» или «это человек, который может делать с мячом магию».

И все это для многих считается талантом, т. е. талант, по мнению большинства - человек, который действует нестандартно, но в то же время эффективно. Я же считаю, что это достаточно однобокое восприятие.

Безусловно, талант - это человек, отличающийся от других спортсменов, в нашем случае - футболистов, именно уникальными характеристиками, выделяющими его на общем фоне.

Но проблема в том, что большинство уникальных качеств футболиста не видны обывателю. Зрители чаще всего могут видеть только эти самые нестандартные действия и креатив, а это только верхушка айсберга.

Но можно ли считать профессионализм талантом? Или человека, потому что ему удается каждый день становиться лучшей версией себя? А человека, который сконцентрирован на футболе и является мегапрофессионалом во всех аспектах?

На долгой дистанции, учитывая, что мы говорим про профессиональный футбол, где карьера длится от 10 лет, на одном умении классно играть в футбол далеко не уедешь.

Мы все восхищаемся физическими возможностями Холанда и Мбаппе, удивляемся, как легко они могут доминировать благодаря своему «природному» таланту, но мы понятия не имеем, что они делали, чтобы достичь этой планки.

Очевидно, что физические возможности - это больше от папы и мамы, но как получилось развить, что было предначертано (потенциал / зона роста) - это же самое главное и интересное. Как элитные спортсмены развивают эти способности, с помощью чего - это уже не так очевидно, как может показаться на первый взгляд:

▪️постоянный кропотливый труд
▪️ежедневные самоограничения: правильное питание, ничего не позволять себе лишнего, отсутствие алкоголя, правильный режим и сон, отсутствие зависимостей
▪️фокус на футболе и самоанализ
▪️умение правильно выстроить свою личную жизнь, которая будет только мотивировать и стимулировать, а не разрушать.

Все это скрыто под водой - этого не замечают люди, говорящие только о верхушке айсберга. На мой взгляд, очень важно понимать, что талант - это не только, что вы видите глазами, но и что спрятано ЗА футболистом.

И здесь важно докопаться, выяснить, что он из себя представляет, как личность, атлет, спортсмен, человек. Все это не менее важно, чем умение управлять мячом и своим телом.

В очередной раз озвучу тематику, которая напрямую связана одновременно с тренерской и скаутской работой: как правильно выбрать футболистов, которых нужно развивать.

Понятное дело, что на детско-юношеском уровне решение, с кем работать, кого брать в команду, кого ставить в стартовый состав, кому давать больше игрового времени - в компетенции детского тренера. И часто он логично рассуждает, смотря на роль футболиста и его влияние на игру команды: чем выше роль, тем больше игровых минут он получает.

Но проблема в том, что часто в д. ю. футболе игроки, у которых есть качества, востребованные на этом уровне и приносящие пользу команде, к сожалению, бесполезны в профессиональном футболе.

Один из примеров - это классические десятки: достаточно медлительные, умные, техничные, тонкие футболисты, которые всегда котируются детскими тренерами. Они часто считают, что эти игроки - ключевые в их команде, некие «магниты», к которым должны притягиваться все мячи, и которые классно могут этими мячами распоряжаться.

Безусловно, так оно и есть: на детском уровне эти ребята выделяются своими интеллектуальными характеристиками и технической оснащенностью. Но проблема в том, что эти качества на профессиональном уровне у них не получается реализовать.

Такие футболисты не могут отдать свою тонкую передачу, потому что они, чаще всего, медлительны и не могут создать себе возможность для этой нее, ведь их соперники - теперь более физически развитые, атлетичные, быстрые, агрессивные, чем на д. ю. уровне - просто не позволяют им этого сделать.

Получается, что на выходе те ребята, кто подавал большие надежды, и о них все думали, что это будут вторые Рикельме, Аршавины и т.д., превращаются в заурядных футболистов, играющих на первенстве водокачки.

Комментарий по кубковому матчу «Динамо» Москва - Зенит

Смотрел игру вживую и поймал себя на мысли, что Бителло, Карраскаль и Чавес - т.е. результат летней трансферной кампании позволил «Динамо» по уровню мастерства приблизиться к «Зениту».

И еще мысль, что «Динамо» в этом матче не выглядели командой классом ниже, чем «Зенит». Уже можно говорить, скорее всего, что уровень игроков «Зенита» не на голову выше, чем у игроков других команд.

Составы «Динамо», «Спартака», «Краснодара» и «Зенита» - сопоставимые составы, которые могут друг у друга выигрывать. А значит, наш чемпионат превращается в действительно интересный турнир, в котором заранее не понятно, кто будет чемпионом.

На шахматной доске теперь все фигуры примерно одного уровня.

Интересный и немаловажный вопрос, который частенько заставляет задуматься и даже отталкивает начинающих специалистов.

Все с чего-то начинают, в 2010 году в «Зените» я получал около 20 000 руб. Так что не стоит сразу рассчитывать на высокий доход.

Думаю, зарплатная ведомость большинства клубов выглядит примерно так:

💵👉🏻скаут в детско-юношеском футболе - от 40 до 100 тыс. руб.

💵👉🏻скаут-аналитик - от 100 до 150 тыс. руб.

💵👉🏻скаут-эксперт - 150 - 200 тыс. руб.

💵👉🏻глава селекционного отдела - от 200 тыс. руб. до 1 млн


Средний заработок футбольного скаута в России можно рассчитать по следующей формуле:

Оклад (60 000 рублей) + командировочные (10 000 - 15 000 рублей) = 70 - 75 000 рублей.


Дополнительно/индивидуально:

Иногда предусмотрена система премирования скаутов, например, за выигранный командой матч, или годовая премия за удачное выступление команды.

Также в некоторых клубах могут быть включены проценты от удачных сделок «на выход».

Крутой опыт, классно поработали с коллегами из ФНЛ 👍🏻

Получил возможность посотрудничать с действующими футболистами, посмотреть на их видение футбола и посодействовать в новом возможном витке их карьерного пути в скаутинге.

https://news.1rj.ru/str/fnleagueofficial/10084

Хотя академического определения спортивного директора не существует, в широком смысле его можно определить, как высшее должностное лицо со спортивными полномочиями по управлению футбольным клубом.

По сути, в общем понимании спортивный директор должен уметь хорошо выполнять четыре вещи:

✅Подбирать персонал на основе навыков и талантов
✅Определять и устанавливать ожидания, необходимые для индивидуальной и организационной деятельности
✅Понимать индивидуальные мотивы своих сотрудников
✅Создавать подходящую среду для развития

Однако, обязанности спортивного директора могут варьироваться в зависимости от различных факторов:

▪️В какой стране он работает: например, в Германии и Италии спортивные директора существуют давно, и там роль СД определена яснее, чем в Англии, где многие клубы не имели таких традиций.

▪️В какой лиге он работает: функционал и компетенции спортивного директора клубов ПФЛ и РПЛ могут существенно отличаться. В большинстве клубов 2 лиги отсутствует управленческая вертикаль - Генеральный директор - Спортивный директор - Руководитель селекционного отдела (главный скаут). В таких клубах в лучшем случае есть генеральный директор и главный тренер, следовательно, функции спортивного директора распределены между другими сотрудниками.

▪️В какой тип клуба он нанят: в небольших клубах часто спортивный директор может также взять на себя административную работу, не связанную со спортивными решениями. В крупных клубах СД сконцентрирован на трансферах и логистике футболистов.

Так или иначе, у любого клуба должна быть четко составленная должностная инструкция для своего потенциального спортивного директора.

На тему опроса выше меня натолкнул один рабочий разговор, в котором было высказано мнение, что наличие большого лонг-листа - это плохо, и важно увидеть, что тебе нужно, сконцентрироваться на этом и больше уже особо не смотреть по сторонам.

Я с этим мнением абсолютно не согласен, поэтому в опросе моим выбором стал второй вариант.

На мой взгляд, очень важно, чтобы сотрудники спортивного отдела детально и методично мониторили рынки, смотрели игроков, сравнивали их, формировали лонг-листы, делали апдейт, показывали своим руководителям, главному тренеру. После эти шорт-листы им необходимо синхронизировать, чтобы на следующем этапе работы уже сравнивать экономические характеристики.

И только после всего этого процесса происходит выбор, какой футболист является оптимальным решением для данного футбольного клуба.

В противном случае вы будете просто хватать, как сорока, что-нибудь яркое, а потом уже разбираться.

Несмотря на то, что тур еще не закончился, уже можно провести анализ. Не берусь комментировать конкретные матчи, потому что, во-первых, не все еще посмотрел, а во-вторых, судя по тому, как проходили матчи и погодным условиям во многих городах,
футбола было не так много.

Было больше борьбы, единоборств, характера. В связи с этим, было бы правильно задуматься о переходе на другой формат турнира и играть, как раньше, когда сезон заканчивался не в мае, а в ноябре.

Какие здесь я вижу причины с точки зрения скаутинга:

👉🏻Когда сезон заканчивается, ты понимаешь, с каким результатом он окончен, и исходя из этого можешь комплектовать команду, будь то РПЛ, ФНЛ или Вторая лига. Если сезон подходит к концу в мае, у тебя остается всего 3-4 недели, чтобы пересобрать состав к следующему.

Это крайне неудобно, потому что ты лимитирован во времени, а нужно успеть многое - и подготовить команду, и интегрировать новичков - и команды в августе-сентябре часто пробуксовывают, потому что нет сыгранности, нет понимания, кто из игроков придет, кто уйдет. Происходят глобальные изменения с точки зрения кадров, и получается, что в августе команда была одна, а в сентябре уже на 30-40% поменялся состав, что, на мой взгляд, неправильно.

👉🏻Зимой, если ты находишься внизу турнирной таблицы, очевидно, что тебе сложнее убеждать футболистов прийти в твою команду, потому что никто не хочет играть за аутсайдеров. Логично было бы сделать паузу больше, чтобы иметь возможность провести качественную селекцию, а не судорожно брать, что “лежит рядом”, не изучив детально игрока.

Если резюмировать, с точки зрения скаутинга и учитывая погодные условия в стране, специфику, на мой взгляд, есть необходимость вернуться на предыдущий формат и играть полноценный сезон, начиная весной и заканчивая осенью.