Из рубрики «Монологи по дороге».

🎙 В этот раз говорили о природе лидерства, о том какая энергия лежит в основе.

Видео доступно по ссылке.

📚 Делитесь видео с друзьями и коллегами, кому это будет интересно! Репост приветствую 😉

#монологиподороге #лидерство

@psydynamics

В одной упряжке
лонгрид, 1 часть

Давайте поговорим о команде лидеров, которые идут «в одной упряжке». Другими словами, посмотрим метафорически на те энергии, через которые лидеры могут влиять на то, как двигается компания. В качестве команды лидеров можем рассматривать как группу соучредителей, так и группу ТОП-менеджеров.

Собачий лидер в упряжке – это может быть хаски, лайка или другая ездовая собака - вынуждает всю упряжь бежать вперед, поворачивать или притормаживать. НО - двигаться (!), а не замирать.

В теории кто-то в упряжи может заупрямиться, но скорее всего остальные его просто потащат волоком по снегу, с риском для него же. Как правило, они просто бегут, подгоняемые и тем, что бежит лидер. Их гонит вперед азарт. Лидер бежит и псы бегут. Процесс собакам определенно нравится. И, конечно, мотивирует еще и цель – в конце собак ждет награда - миска еды, а лидеров - хороший заработок, если они смогут добежать до цели, а не разодраться в споре за то, кто будет лидером в упряжке.

И это ведь очень похоже на то, что происходит в группах людей, если отодвинуть в сторону регресс в детство с соответствующими реакциями.

🔹Аналогия с упряжью хороша еще и тем, что наглядно показывает происходящее, когда в команде появляется кто-то, у кого есть идея и он знает, куда идет. Но об этом позже.

Не так много лидеров, которые могут долго и успешно бежать в одной упряжке. Достаточно часто на командный коучинг приходят команды учредителей, которые в какой-то момент начинают делить власть, меряться определенными органами силами и выяснять, кто больше делает для компании. Но ведь в начале бизнеса именно эти учредители были в единой связке и горели желанием построить бизнес, который станет лучшим в отрасли ну или, как минимум, даст всем хорошо заработать.

Что же происходит потом? Потом команды соучредителей так же, как любые другие группы людей, объединяющихся для достижения какой-то цели или реализации проекта, вступают на этап развития под названием «шторминг», где большинство начинающих команд, собственно, и разваливается. А из тех, кто не разваливается сразу, 80% протягивает еще какое-то время и разваливается чуть позже, потому что затягивают этот этап и не могут из него выйти.

#лидерство #лонгрид

@psydynamics

Вот пример того, как работает «цена входа в систему».

Это комментарий к посту в соцсети.

Обратите внимание: отбор 20 человек на место – такова цена входа в систему. И тогда сколько можно всего отыграть при такой цене входа?! А ведь подавленных школьных чувств у всех нас ой как много.

Дальше можно посмотреть на родителей, которые учатся вместе с детьми: от «нам задали много уроков» до «мы сдаем экзамены». Это тоже отыгрывание СВОИХ школьных историй, но никак не помощь ребенку, даже если так хочется думать.

💬 Поделитесь в комментариях, свидетелем или участником каких школьных историй вы являлись✏️

#пример #законпринадлежности

@psydynamics

Травма свидетеля

Когда мы смотрим на то или иное событие в больших системах, мы находимся в позиции свидетеля.

Первое.
В той или иной степени у всех нас есть травма свидетеля. Она заставляет присоединяться либо к тем, кто проявляет насилие, либо к тем, кто страдает от насилия. Источник этой травмы – то, как проходили конфликты между взрослыми, когда мы были детьми.

Второе.
В любой ситуации мы видим только лишь часть того или иного процесса и склонны в него включаться – такова наша человеческая природа. И это нормально.

Итого
Важно осознавать такие процессы и замечать, в какой момент мы туда направляем в происходящее чересчур много энергии, отказывая себе в том, чтобы жить. А также видеть в сильной вовлеченности других людей, которые кричат: "Так их! Так! Пусть знают" или "Ужас! Кошмар! Как так можно?!" – то самое присоединение из травмы, которое к реальности отношения не имеет.

Нормальным является наличие внутреннего мнения, которое является опорой, а не поводом помогать раскручивать воронку.

🖇 О том, что происходит, когда мы не участвуем в разрушающем событии напрямую, а являемся его свидетелем, говорили на вебинаре «Показательные порки: зарождение и последствия травмы свидетеля в команде», который доступен по ссылке.

#большиесистемы #энергия

@psydynamics

Ценные кадры компании

В команде всегда есть люди, которых мы боимся потерять.

Руководители, жестко транслирующие идею о том, что «незаменимых людей нет» попадают в контрзависимость, что по сути обратная сторона той же зависимости. Другими словами, такие руководители чувствуют, что в компании есть ключевые сотрудники, которые являются важными звеньями в системе, но им очень страшно это признать.

Ценность и незаменимость сотрудника определяется:
🔵количеством связей, которые устанавливают с другими людьми в команде,
🔵процессами и внешними структурами.

И если количество таких связей критичное, то увольнение этого сотрудника по цепочке будет влиять на все остальные связи в системе, и значит, потребуется перестройка всей системы.

Поэтому важно держать баланс между
🔌желанием побольше нагрузить на ответственного и ценного сотрудника, который обычно много на себе тащит и очень удобен - как с точки зрения владения информацией, так и с точки зрения исполнительности
и
🔌 риском попасть в зависимость от такого сотрудника.

Побывав и в роли такого ценного сотрудника, и в роли руководителя, соблазняющегося удобством такого сотрудника, скажу, что в долгосрочном плане не сладко нигде не сладко.

✨ А у вас есть такой опыт?

#собственникбизнеса #управлениекомандой

@psydynamics

Жены предпринимателей – важный элемент в бизнес-системе. Как минимум до тех пор, пока энергия бизнеса не начала самостоятельное движение. Предприниматель на определенном этапе может и должен «отпустить» энергию. А до тех пор жена предпринимателя однозначно важный элемент в бизнес-системе. И не случайно часто бизнес сильно меняется, если пара разводится.

💬 Как вы думаете, какие важные функции выполняют жены предпринимателей в бизнес-системе? Не берем во внимание должностные ситуации «жена - кадровик или главный бухгалтер».

#собственникбизнеса #энергия

@psydynamics

💻 Отличный пример, когда в системе каждый на своем месте и каждому есть свое место.

#пример #закониерархии

@psydynamics

🔵 Корпоративная культура, ценности есть в любой организации. Вопрос только в том, каким образом они внедряются, настоящие ли они, или о них все только говорят? Ответы на эти и другие вопросы – здесь.

🔵 Как влияет групповая динамика на процесс управления? Что важно учитывать при управлении командой? Может ли лидерский потенциал раскрываться одинаково с разными командами? Все эти вопросы обсуждали в эфире.

🔵 Движение в команде отличается от привычного в нашем представлении, поскольку бессознательные групповые процессы влияют на эффективность команды. Подробнее – здесь.

#обзор #групповаядинамика

@psydynamics

Задача

Рабочие группы являются системно младшими по отношению к компании, а значит, отражают то, что в ней происходит и что исключается (это системный закон иерархии).

Понимание того, что происходит в группе, как разворачивается групповая динамика, дает руководителю возможность находить сложные моменты для движения компании.

Групповая динамика совещаний во многих компаниях сегодня если не копия представленного в короткометражке, то в значительной степени похожа на нее.

На первый взгляд, это попсовая тема задвигания грамотных специалистов, но тут представлена более глубокая история. Какая? Опишите ее и определите этап развития группы.

💬 Правильно ответившие участники, аргументировавшие свой ответ, получат бесплатный доступ к вебинару «Организация и ресурсы: как развиваться, не выжигая сотрудников». Жду ваших ответов!

#системныйподход #групповаядинамика

@psydynamics

Уход западных компаний и торговых марок освободил пространство, и мы наконец смогли увидеть товары наших, российских производителей. До этого они оставались в тени, и им как будто не хватало места развернуться.

Но вот место появилось, спрос на товары премиального сегмента и сегмента-люкс так же в наличии, причем весьма устойчивый.
🔵Насколько он удовлетворяется?
🔵Что еще, кроме времени на развитие, необходимо компании, чтобы выпустить бренд, который будет ассоциировать его приобретателя с принадлежностью к конкретному социальному классу?
🔵Достаточно ли влить туда денег или нужно что-то еще?
🔵Как себя чувствуют предприниматели, работающие на массовом рынке и безуспешно пытающиеся перейти в премиум-сегмент?
🔵Какие системные процессы тут работают и что об этом говорит нейромаркетинг?

Эти и другие вопросы обсудим на совместном эфире на тему «Made in Russia.
Построение брендов: сила принадлежности».

🎙 Спикеры:

Татьяна Иванова,
психолог, к.э.н., аналитик социальных систем, групп-аналитик, системный коуч, Ex-VP и член бизнеса и организаций (МАПБО), автор проекта «Динамика».

Анна Шерер,
клинический психолог, психоаналитик, групп – аналитик, психодинамический коуч, член международного общества нейропсихоанализа, NPSA, автор проекта «Marketing Evangelist». Специализация – психоанализ бизнеса, поведенческая экономика, нейромаркетинг.

✅ 6 ноября, в среду, в 17:00 по мск

🔵На канале «Динамика»

Делитесь своими идеями и вопросами в комментариях!

#эфир #законпринадлежности

@psydynamics

Вопрос:
Если рассматривать не постоянную команду, а аутсорс, когда люди собираются под проект. Насколько теоретически возможно сдвинуть эти непостоянные команды, если ничего не двигается? Какие есть варианты работы? Насколько эти команды можно подвести под такую работу: собирать и обсудить.

Ответ:
Групповая динамика запускается вне зависимости от того, на какой период собирается группа/команда. Даже если это один день, групповая динамика есть в любом случае.

Понимая, как это происходит, в чем состоит динамика и какие стадии проходит группа в своем формировании, можно видеть, где застряла энергия и почему она не двигается.

Наиболее часто пропускается стадия конфликта. Он начинается, когда группа проходит экватор. Если группа собралась на день, то это будет начало второй половины дня, если на год, то это будет примерно спустя полгода. В среднем. Естественно, есть ситуации, отличающиеся в 10-15 % по времени. Эта стадия, когда возникает конфликт между двумя участниками, группой и лидером/ведущим/фасилитатором команды, между несколькими участниками, между группой и внешней средой (клиентом, поставщиком). Важно не пропустить этот конфликт и эффективно с ним справиться.

Чтобы эффективно разрешить конфликт, нужно: очень ясно и четко соблюдать границы и договоренности, по времени, месту, функционалу, условиям входа и выхода из системы.

Например, договорились, что совещание с 14 до 16 ч, значит, оно именно в это время. Если что-то не успели, значит подумать, почему именно этот вопрос не успели обсудить. То есть время использовать как инструмент, а не безразмерную субстанцию, чтобы ломать границы. В случае остальных рамок это действует так же: их нужно соблюдать. Более подробно об этом здесь. Большой соблазн не выдерживать эти рамки, хотя это входит в задачу лидера/фасилитатора.

При данных условиях конфликт решится сам. Люди столкнутся, сами отрефлексируют и найдут решение.

Если видите, что происходит не то в команде, нужно искать, где были нарушены границы и как их восстановить обратно, чтобы в рамках этих границ могли быть размещены конфликтные ситуации, которые в последствии нашли свое решение.

❗️❗️❗️Групповая динамика характерна не только для длительной команды, когда все собрались, оформив трудовые договоры, и работают.

Динамика актуальна для любой группы, которая собралась для решения определенных вопросов и достижения какой-либо цели.

#системныйподход #групповаядинамика

@psydynamics