Что происходит в групповом процессе

Мы собираемся в группы не только потому, что нам интересно друг с другом или нужно вместе выполнить какую-то задачу. На бессознательном уровне в любой группе идут параллельные процессы, которые сильно на нас влияют, хотя мы этого можем и не осознавать.

В одну группу всегда собираются люди, которые резонируют друг с другом, то есть у них есть одинаковая травматическая история, на энергии которой они едут по жизни или которую им нужно разрешить для себя, высвободив энергию, идущую на удержание этого процесса.

Например, это может быть история поиска отсутствующего отца, который мог уйти из семьи, а мог присутствовать физически, но энергетически не быть в контакте с ребенком, а заниматься своими процессами: работой, рыбалкой, алкоголем, любовницами и т.д. В терапевтических группах этот процесс становится видимым, в рабочих – нет, но если начать копаться (просто нет такой задачи), то в последних он тоже будет общим.

❗️❗️❗️Энергия группы дает возможность на начальном этапе ее функционирования пройти какие-то процессы, которые без группы пройти не удается. А дальше начинают становиться видимыми теневые (скрытые) аспекты, которые дают старт конфликтам и столкновениям. То, каким образом эти конфликты и столкновения группа обрабатывает, во многом зависит то, к какому результату группа придет. Это справедливо опять же для всех типов групп: от терапевтических до учебных и рабочих.

В групповом процессе происходит самая настоящая война с тенями: кого-то выкидывает, кто-то проходит через личную трансформацию, кто-то просто отыгрывает свою привычную историю (паттерн), а кто-то уходит в защиту - например, залегает на дно. И тут важнейшую роль играет, конечно, лидер группы. Та самая отцовская фигура, которая в этой битве возглавляет одну из сторон - то, что является видимым. А другую сторону кто возглавляет?
🔹И кто победит в этой битве?
🔹Как сделать так, чтобы война не затянулась и группа вышла на результат?
🔹Что происходит со вами лично, когда вы оказываетесь внутри этого столкновения?
🔹Способны ли вы отделить на поле битвы одно войско от другого и найти способ их организовать для достижения общего результата?

Чтобы ответить на эти и другие вопросы, нужно понимать, как это функционирует. Понимать не только на уровне ума, но и прожив это через собственный опыт.

#системныйподход

@psydynamics

Три типа лидерства
лонгрид, часть 3

Лидер-Оппозиционер: несгибаемый упрямец, движимый энергией противостояния ⚔️

И наконец, третий тип лидера, который движим энергией противостояния. В упряжке это тот самый молодой пес, который стремится к лидерству и готов соревноваться за право быть впереди. В собачьей стае конфликты решаются довольно просто: собаки громко и грозно вступают в борьбу, пока довольно быстро не станет ясно, кто сильнее. Побеждённый либо отступает, либо его переводят в другую упряжь, и борьба завершается.

В жизни людей всё сложнее...
Оппозиционный лидер «держит нос по ветру», ища недовольных. Как только они найдены, он возглавляет их движение, расширяет его и создает образ того, за кем идут. Но тут нюанс: идут не столько ЗА ним, сколько ОТ лидера-созидателя (и неважно, что он предлагает созидать – мир или войну). Но энергия сопротивления очень мощная, и было бы странно, если бы не нашелся некто, кто бы ее использовал для собственного движения.

Возвращаясь к метафоре собачей упряжки и каюра, представила себе каюра, потерявшего управление по каким-то причинам, и тогда тот самый пес-упрямец сможет развернуть упряжку по своему желанию.

Оппозиционеры строят лидерство на энергии противостояния, и их сила в том, что они легко захватывают энергию сопротивления. Но как ее удержать, когда сопротивление становится неактуальным и противостояние уходит?

Как только исчезает враг или проблема, или сам лидер, который всех объединяет, уходит и все остальное. Ни борьбы, ни другого лидера-оппозиционера здесь уже не появляется, поскольку энергии больше нет.

В другом месте будет, но это будет уже другая аудитория, с другими идеями и смыслами. Такого рода лидерство — временное, удерживаемое страстью противостояния, и требует постоянного присутствия "внешней угрозы", чтобы продолжать существовать.

При уходе такого лидера из жизни никому не удастся занять его место: даже если заместитель появится, случаи, когда удавалось удержать процесс «на плаву» можно пересчитать по пальцам. Посмотрите, например, на ЛДПР, которую Жириновский возглавил именно на волне мягкого протеста. Жириновский ушел и энергия сдулась: не видно и не слышно ЛДПРовцев, хотя деньги из бюджета вроде еще получают.

Одни лидеры зажигают команду энергией своей идеи, другие — управляют, опираясь на энергию системы. Третьи ведут за собой, движимые и злостью, и страстью, пока есть с чем бороться.

🖇В идеале лидерам стоит учиться сочетать возможности всех трех типов. Особенно это актуально для назначенцев и оппозиционеров: не имея собственной идеи и собственных внутренних опор, ориентируясь только лишь на внешние фигуры или на протестую энергию, сложно построить то, что будет устойчивым само по себе.

💬 А кто вы в упряжке вашей компании?

#лидерство #лонгрид

@psydynamics

Иногда банан это реально просто банан.

Так же, как для большинства из нас солнце – это просто солнце, под которым можно греться и которому можно радоваться. Но для астрономов и физиков-ядерщиков это интересный объект для исследования, открытий и новых изобретений на основе этого.

Если брать, например, тему лечения, то мы будем рассматривать систему, исходя из той проблемы, которую хотим решить. Именно в зависимости от того, что хотим, будем включать те или иные объекты в систему. Приведу несколько вариантов, они не исчерпывающие, но зато показывают, что НЕ надо описывать систему ради системы. Нужно брать то, что относится к рассматриваемой проблеме.

Итак, исходно: болит голова. Ну болит себе и болит. Это еще не проблема.

Проблему формулирует человек. А дальше в рамках решения проблемы одно может быть бананом, а на другое чревато смотреть как на просто банан - можно пропустить решение ситуации.

Человек 🔹 У меня ПОСТОЯННО болит голова, я ее лечу-лечу и никак не могу вылечить.

Что будем здесь рассматривать: 1) больная, голова 2) постоянное лечение, 3) способы лечения, 4) выгоды от ПОСТОЯННОГО лечения такими способами.
Исследуя эти выгоды, можем включать в систему следующие элементы.
Если, например, человек только таким способом может заботиться о себе, то дальше включаем в систему (5) альтернативные способы заботы о себе. А если обнаруживаем, что это способ через тело удержать напряжение при столкновении со сложными чувствами, то в систему включим (6) способы проживать то, что проживать сложно.

Человек 🔹 У меня болит голова, пока ее лечила, посадила другой орган (я не в теме, какой орган можно посадить, поэтому пусть это будет условно желудок). Теперь у меня куча таблеток и все равно все болит, причину найти не могут, в психосоматику я не верю, надо найти причину головной боли.

Что будем здесь рассматривать: 1) больная голова; 2) какие исследования уже проведены и куда обращались; 3) какие еще методы диагностики и лечения существуют. Тут психосоматику включать бесполезно - человек в нее не верит. Нужно искать решение в рамках другой системы.

Человек 🔹 У меня болит голова, а мне нужно на форуме выступать.
Что тут включаем: 1) больная голова; 2) методы купирования боли «здесь и сейчас».

И тут вообще нет смысла рассуждать о причинах головной боли, здесь головная боль - это просто банан, который нужно почистить и съесть фактор, который может сорвать важное выступление.

🖇То есть вопрос всегда в том, КАКУЮ ПРОБЛЕМУ РЕШАЕМ? И именно исходя из этого определяем, что является бананом, а что вопросом, который требует изучения причинно-следственных связей и принятия решений.

#системныйподход #пример

Подписаться | Задать вопрос

«До тебя все было нормально»

«У нас все было хорошо, а вот ты появился(лось) и все рухнуло»
«Ты пришел(шла) и принес(ла) …. (здесь на свое усмотрение можно вставить - разрушение, агрессию, конфликты и т.д.)

Я думаю, многие слышали такие фразы в отношении себя или других, а возможно, и сами кому-то их говорили. В этих фразах одновременно чувствуется и попытка защититься от неизбежного процесса разрушения, и бессилие, и вопиющая несправедливость и много еще чего.

Почему же так происходит?

🔵Есть иллюзия, что мы управляем системами. Это не так.
🔵Есть мнение, что системы управляют нами. На мой взгляд, тоже сомнительное утверждение (я с ним согласна процентов на 70).

И спор о том, кто/что кем/чем управляет очень похож на то, как женщина с мужчиной в паре соревнуются, кто важнее. Никто. Люди встречаются, чтобы запустить друг в друге процессы, которые находятся в застое. Чтобы придать движение энергии, которая ищет выход.

Во взаимодействии человека и системы то же самое. Системы приглашают нас, когда энергия в системе застоялась, все компенсационные механизмы уравновесились и движение энергии в системе прекратилось. И ей нужен кто-то еще, чтобы баланс был нарушен и началось движение. Похожий процесс происходит в паре, когда появляется любовница (или любовник). Или когда в семье появляется еще один ребенок. Так же и в системе: новый сотрудник приносит что-то новое в систему и начинается движение. А что именно - зависит от того, что системе сейчас нужно, чтобы баланс сил был нарушен. Система приглашает нас.

Но кого именно она приглашает? Того, у кого тоже есть внутренний застой, который при входе в эту систему может быть приведен в движение и тогда откроется что-то новое, с чем мы будем учиться обращаться. А потому ни регалии, ни хорошесть, ни что-то еще подобное значения не имеет. Нужен тот, кто способен внести возмущение в систему и привести ее в движение, что мало кому в системе понравится и мало кем будет принято. Здесь мы будем иметь дело с отторжением и отвержением, попыткой удержать сложившийся баланс сил. И если вы на руководящей позиции в этой системе, нужно понимать, что чем дольше и сильнее будет сопротивление этому движению, тем более кровавой конфликтной будет развязка.

#управлениевкризисе #законбаланса

Подписаться | Задать вопрос

Обсудим сериал?

Когда обсуждают сериал «Карточный домик», в основном вспоминают и великолепный, и настолько же пугающий тандем Фрэнка и Клэр Андервуд. Амбициозные в каждом помысле, они когда-то заключили друг с другом социальный контракт, который должен привести их обоих на Капитолийский или даже мировой Олимп.

Их способность владеть информацией, создавать ее и управлять ее потоками вызывает зависть, восхищение и страх одновременно. Но фокусируя внимание только на них двоих, упускаем из виду стратегии других персонажей сериала.

Стратегические многоходовки Андервудов интересны, но и другие персонажи не менее увлекательны, особенно на фоне очень сильных и властных главных героев.

Разнообразие стратегий собственного движения и разная степень их успешности – наглядное пособие по выживанию в мире жестких неформальных правил и едва видимых связей.

Не зря на тот момент президент США Барак Обама шутя просил создателей сериала перестать спойлерить о происходящем в Белом Доме.

💻 Задумала обсуждение этого сериала прямо здесь, на канале. Каждую неделю смотрим одну серию (или пересматриваем), я выкладываю разбор того, что вижу в серии с точки зрения работы систем и лидерства. У меня нет желания копаться в психологических особенностях героев и их детских травмах, которые привели их туда, где они есть. Возможно, я буду это затрагивать, но сосредоточусь все-таки на том, КАК используя сформированные качества личности и знание того, как работает система, реализовывать свои планы. При этом планы есть и у других - что, если они противоречат друг другу?

💬 Приглашаю вас подключиться к просмотру сериала и его обсуждению.

Если вам интересно активно поучаствовать, ставьте 🔥

Если хотите просто почитать разборы, то 👍

📨 В пятницу будет пост-напоминание с акцентами, на что стоит обратить внимание в серии.
📨 В субботу – разбор в комментариях к посту с акцентами.

#системывкино #смотримвместе

Подписаться | Задать вопрос

Михаила Горбачева часто обвиняют в том, что он "развалил" СССР. Те, кто в курсе системных процессов, хорошо понимают, что у СССР шансов не было: объем накопленных противоречий был выше объема ресурсов на удерживание напряжения.

СССР не был изолирован, и когда во внешней среде произошли существенные изменения (в частности, упали цены на нефть), это не могло не сказаться на объеме ресурсов для регулирования того самого напряжения, поскольку других инструментов, кроме денежных, в СССР не существовало.

Тем не менее, множество людей, не имеющих возможности посмотреть на систему целиком, сосредоточили свое внимание на личности Горбачева, обвинив его примерно во всем. Найти козла отпущения всегда проще, чем исследовать реальность.

Если посмотреть еще глубже, то есть за пределы непосредственно решения саудитов увеличить объемы добычи, то можно почитать о том, что решение это было результатом сделки между США и Саудовской Аравией.

Почему система «пригласила» именно такого лидера? Возможно, он был тем, кто смог выдержать весь тот трындец, который на него обрушился через внимание почти всех? Наша энергия там, где наше внимание. Выдержать такой поток хейта сможет далеко не каждый. Это отвержение сравнимо с тем отвержением, которое обрушилось на Сахарова или (что-то я так подумала) Галилео Галилея, посмевшего разрушить представление о мире, где Земля – центр мира. Горбачев – человек, сотканный из противоречий и возможно, именно такие люди могут выдерживать полный трындец, не сломавшись.

Два вопроса для рефлексии

🔹 Посмотрите на себя и на окружающих: видите ли вы тех, кто может относительно легко проходить через кризисы развала, хаос, разрушения?

🔹 Вспомните ситуации, когда кто-либо (может быть, даже вы сами) попадали в статус «козла отпущения». Что происходило в системе в этот период?

#системныйподход #большиесистемы

Подписаться | Задать вопрос

Школьные истории

«Раз вы делали вместе, то и оценку вам пополам»

«Тебе помогали, поэтому 4, а не 5»

✔️ Прекрасные школьные способы уничтожить желание работать в команде, не находите? И заодно воспитание запрета просить помощи и поддержки.

#групповаядинамика #работавкоманде

Подписаться | Задать вопрос

Вопрос: как преодолевать сопротивление системы для изменений?

Ответ:

🔹Краткий ответ: никак.
Любая система сильнее, потому что крупнее, масштабнее отдельного человека или даже группы людей, в ней много процессов и много интересантов.

Вопрос не в том, чтобы преодолевать сопротивление, а в том, чтобы исследовать причины такого сопротивления. И исследовав, найти способы шаг за шагом влиять на трансформацию процессов и как следствие изменение.

🔹Полный ответ – это вебинар часа на 3-4. Подумаю об этом😉

Бороться с борьбой – без зубов остаться.

#трансформация #управлениеизменениями

Подписаться | Задать вопрос

Карточный домик. Серия 1 - «Возмещение ущерба»

Мы начинаем смотреть/пересматривать «Карточный домик». Каждая серия этого сериала – кладезь для разбора управленческих стратегий и способов функционирования систем.

Сегодня – обещанный пост с вопросами по первой серии. Приглашаю делиться ответами в комментариях ✏️ Даже если ваши мысли кажутся вам нелепыми или странными, даже если у вас есть ответ только на один вопрос, пишите. Все ваши мысли ценны, и я буду им рада 💜

Итак, вопросы и акценты

1️⃣ Работа “сантехника”. В самом начале серии главный герой говорит о том, что он выполнил свою работу сантехника и ему больше не нужно ее делать, он готов двигаться дальше. При этом сериал начинается с того, что он добивает собаку. Он говорит о том, что ей больно и это бесполезная боль. Фактически он принимает решение о жизни чужой собаки. ОН решает. Возникает вопрос: способен ли человек, “заточенный” на конкретный вид задач, делать что-то другое?

2️⃣ В начале серии нам показывают, как Фрэнк и Клэр готовятся к назначению на пост Госсекретаря, являющегося, по сути последней ступенькой к Президентскому креслу. Но назначение срывается. В итоге энергия, которая двигалась по заданному вектору, получает резкую остановку, что является энергетическим ущербом. Тут я писала о возмещении такого ущерба. Как вы видите этот процесс в паре главных героев сериала?

3️⃣ Тема остановки энергии и восстановления ущерба – одна из ключевых для любого человека. Кто-то останавливается в страданиях, кто-то ищет способ продолжить движение другим способом. Какие ситуации в серии нам отражают эти жизненные стратегии?

4️⃣ “Природа обещаний, Линда, такова, что они не восприимчивы к обстоятельствам”, – с плохо скрываемым раздражением говорит Фрэнк главе аппарата Президента. Явно не двусмысленный посыл, однако хочу заострить на нем внимание. Как бы вы раскрыли эту фразу?

5️⃣ После мессы (и видимо, не только) знакомые выражают сожаление из-за несостоявшегося назначения. Как реагируют Фрэнк и Клэр? Какой стратегии они придерживаются?

6️⃣ Сериал рассказывает о людях, в руках которых судьбы многих. У них немало навыков, но чуть ли не самый главный – умение управлять агрессией, направлять ее на достижение собственных целей. Те, кто может ее только лишь сбрасывать, в итоге останутся на обочине. Какие эпизоды, на ваш взгляд, демонстрируют искусство управления агрессией?

7️⃣ Зои Барнс не раз поможет нам увидеть, что какой бы ни была позиция – обитай ты на Капитолийском холме или в съемной убогой квартире – выжить можно только обладая незаурядным умом. Эпизод с фото, которое ей прислали по почте. Что вы в нем видите? Как он характеризует жизненную стратегию Зои?

8️⃣ Также обратите внимание на разговор Клэр с Эвелин. Он примечателен многими моментами, но о них мы поговорим, обсуждая вторую серию фильма, где их диалог получит свое продолжение.

- Подавать добавку? - спрашивает Фредди, владелец забегаловки с лучшими ребрышками в Вашингтоне.
- Пожалуй, нет… А, знаешь, Фредди, подавай. Сегодня я голоден.

Так завершается первая серия «Карточного домика», красноречиво намекая нам, что Фрэнк и Клэр только разгоняются. Что будет дальше, посмотрим.

💬 А пока жду ваших впечатлений и мнений. Если есть что-то, что я не отметила в акцентах, тоже поделитесь. Будет полезно и мне, и читателям😉

🔹Разборы всех серий – тут.

#системывкино #смотримвместе

Подписаться | Задать вопрос