7 выводов для жизни из шестой серии сериала «Карточный домик» о сложностях выбора

1️⃣ Принимая в системной иерархии приглашение присоединиться к тем, кто стоит выше, сопоставьте ценность и цену такого присоединения.

2️⃣ Оценивая потребности других, помните о том, что мы делаем это через призму собственного опыта. И они вполне могут оказаться другими.

3️⃣ Когда вы оказываетесь в вилке решений, где есть плохой и очень плохой варианты развития событий, в 90% случаев стоит оставаться в рамках ранее выбранной стратегии. Не столько для того, чтобы сохранить статус-кво, сколько создать опору для других.

4️⃣ В любой сделке есть баланс. И если мы не видим, что выигрываем и сколько платим, стоит посмотреть на это внимательнее: есть то, что важно и ускользает от внимания.

5️⃣ Иногда поставить себя в смешное, нелепое или даже скандальное положение – прекрасный способ отвлечь внимание от действительно важных решений. Внимание толпы легко управляемо. Жириновский тому отличный пример.

6️⃣ На грани жизни и смерти многое становится кристально ясным, и потому высвобождается много энергии. Будьте аккуратны и бережны с людьми, которые оказались на этой границе.

7️⃣ Когда у вас образовывается «покровитель», будет ясным то, чем вы за это платите, и каковы условия, при которых покровительство закончится.

🍲 Разбор шестой серии находится в комментариях к этому посту.

#системывкино

Подписаться | Задать вопрос

Капитал и этика бизнеса

«Капитал избегает шума и брани и отличается боязливой натурой. Это правда, но это ещё не вся правда.

Капитал боится отсутствия прибыли или слишком маленькой прибыли, как природа боится пустоты. Но раз имеется в наличии достаточная прибыль, капитал становится смелым.

Обеспечьте 10%, и капитал согласен на всякое применение, при 20% он становится оживлённым, при 50% положительно готов сломать себе голову, при 100% он попирает все человеческие законы, при 300% нет такого преступления, на которое он не рискнул бы, хотя бы под страхом виселицы. Если шум и брань приносят прибыль, капитал станет способствовать тому и другому. Доказательство: контрабанда и торговля рабами», – Томас Даннинг.

💬 Совместимы ли, на ваш взгляд, капитал и этика в ее общепринятом понимании?

#системнаясовесть #цитаты

Подписаться | Задать вопрос

Важность разграничения систем

Вот новость о том, что узбекский гроссмейстер не пожал руку своей сопернице из Индии, которой он впоследствии, кстати, проиграл. Мы можем смотреть на это как на хамство. Но можем посмотреть и шире: организаторы не разграничили системы, и в итоге публичное хамство оказалось возможным.

Две системы: одна религиозная и одна спортивная. Каждая со своими правилами. Часть правил входит в противоречие друг с другом. Кто этим должен озаботиться? Тот, кто организуя процесс, принимает в нем людей из системы с противоречащими правилами.

Как об этом позаботиться? Минимум два варианта:
– на входе определить, что рукопожатие – обязательный элемент состязания, который является началом или завершением поединка. Если вам это не подходит по каким бы то ни было соображениям, вы не участвуете.
– подумать о действиях людей с разными правилами, которые оказываются в этом процессе. Предупредить женщин, что если они оказываются в поединке с такими-то и такими-то участниками, то рукопожатий не будет из-за того, что в их религиозной системе такие правила.

1️⃣ вариант реализуется во многих историях. Он же воплощен в правиле «В чужой монастырь со своими правилами не суйся». Приходя в какую-либо систему, мы соглашаемся с теми правилами, которые там установлены. Турнир –светский, к религии отношения не имеет. Не готовы соблюдать такие правила – участвуйте в турнирах, организованных в рамках религиозных систем.

2️⃣ вариант приемлем в краткосрочных историях, но опасен в долгосрочных, так как происходит смешение систем. Та, что является младшей, рано или поздно получит не самые хорошие последствия такого смешения. Ярким примером является ношение религиозной одежды в светских учреждениях, поскольку толерантность – наше все.

Когда во Франции запретили ношение хиджабов в школах, это было как раз про разграничение систем. Хотите следовать религиозным или национальным убеждениям – ходите в религиозные или национальные школы. Хотите получать образование, которое есть в светском обществе – следуйте правилам того общества, которое это образование создало.

#системныйподход #пример

Подписаться | Задать вопрос

Найти свой размер и фасон

Представьте себе костюм, сшитый не по вашей мерке и не по вашему вкусу. Слишком тесный – сковывает движения, мешает дышать, в нем невозможно расслабиться. Слишком большой – висит мешком, выглядит нелепо и заставляет чувствовать себя неуклюжим. А еще он может быть в том стиле, который вы просто не умеете носить. Как вы себя в нем будете чувствовать?

В жизни все точно так же: место в системе, будь то компания, семья или общество, должно быть «по размеру» и по вкусу.

Подумала о бывшем директоре пушкинского музея, искусствоведе Елизавете Лихачевой. По ее внешнему виду никак не подумаешь ни об искусствоведе, ни о директоре музея. Но что она на своем месте, говорит факт: создав после увольнения телеграм-канал с нуля, она моментально набрала несколько тысяч подписчиков. И то, чем она занимается, ей явно и по размеру, и по вкусу.

«Чужой костюм»: место в системе, которое вам не интересно

Задвинувшие далеко-далеко свои интересы, способности и амбиции, мы отрабатываем сценарий, который нам написали родители или социум. Сотни историй, когда людей система просто выкидывала, и через ломку привычного сценария они находили свое любимое дело, где в итоге получали и удовольствие, и признание, и деньги.

Кстати, в такую же историю попадают часто предприниматели. Когда бизнес вырастает и надо заниматься управлением, а не «булочки печь», для многих оказывается, что заниматься цифрами и делегировать нудно, хочется подольше побыть в ядре бизнеса. И собственник разрывается между необходимостью выходить из операционки и бессознательным желанием оставаться в ней. Выход один: находить управляющего и начинать новый бизнес, где опять можно творить и вытворять. Или искать творчество в чем-то на уровне управления.

«Тесный костюм»: место в системе, которое вы давно переросли

Когда-то он идеально на вас сидел. Но вот вы выросли, приобрели новые знания, опыт, компетенции, а места на следующей ступеньке нет. И в ожидании его появления тратим время, энергию и силы. Чувствуем, что способны на бОльшеe, но ограничены рамками своего места.

«Костюм на вырост»: место, до которого вы еще не доросли

Это так заманчиво – быстро взобраться на верхушку карьерной лестницы, построить бизнес-миллионник, обрести власть и наслаждаться… не жизнью. Статусом. И недолго. Поскольку в ситуации, когда стул оказывается крупноват, долго сидеть на нем не получится: либо найдется тот, чья попа будет хорошо в этот стул помещаться, либо подсадят кого-то еще.

Мы оказываемся в таких ситуациях, когда есть те, кому это выгодно. Начало, конечно же, в детстве, когда родители не видели реального ребенка, а создавали фантом. Ребенку пришлось фантому соответствовать. Он вырос, а его привычка искать чужие фантомы и встраиваться в них уже сформирована.

Сейчас фантомы хорошо создает социум через технологии раскрутки. Беда в том, что на удержание такой позиции всегда нужно очень много энергии. Поэтому часто этого хватает ненадолго: как только активные усилия по поддержке позиции прекращаются, так все рушится. Это хорошо видно на примере звезд эстрады или в соц.сетях.

Устойчивые позиции быстро не формируются. А желающих воспользоваться паттерном удовлетворения чужих желаний предостаточно. В итоге мы получаем истории сродни той, в которую попал Питер Руссо из «Карточного домика».

🍖🍖🍖Исследование себя, тестирование реальности, обратная связь, развитие социальных навыков и компетенций, изучение механизмов работы систем и поведения людей – ключ к тому, чтобы найти в жизни свое место. А разрыв между внутренним состоянием и занимаемым местом в системе – прямой путь к выгоранию и депрессии.

#собственникбизнеса #родомиздетства

Подписаться | Задать вопрос

Карточный домик. Серия 7 – «Всему свое место»

В этой серии предлагаю исследовать то, каким образом оказываемся (не) на своем месте в системе. И неважно в какой – рабочей или семейной/личной.

Вопросы и акценты

1️⃣ Клэр про Фрэнка: «Он знает, как добиться того, чего хочет»
Питер: «Я хочу быть губернатором».
Две жизненные позиции про одно и то же: занять желаемое место в системе. В чем разница между ними?

2️⃣ Клоунада и шантаж – методы, на которые мы идем, когда чувствуем слабость и рискуем потерять занимаемое место. Это крайние меры, когда мы сталкиваемся с противниками, равными себе по силам. В фильме «Законы привлекательности» был эпизод, когда Он прямым текстом объяснил Ей свой поступок, исходя именно из этого. Как вы поступаете в ситуациях, когда проваливаетесь в похожее состояние? Какие защиты срабатывают?

3️⃣ В параллели показывают подготовку помещений для группы зависимых и для подписания Закона об образовании. Почему эти две линии режиссер предлагает одновременно?

4️⃣ Мэтьюс получил кресло вице-президента, но похоже, что его ожидания разошлись с реальностью. Он борется за то, чтобы его место было другим, но система против. Какие эпизоды нам об этом рассказывают?

5️⃣ Почему Мэтьюс дошел только до той точки, где ему остается довольствоваться тем, чтобы украдкой 5 минут посидеть в кресле президента? Чего ему не хватило в карьере?

6️⃣ Хотя Фрэнк изначально выбрал Питера как статиста, он не дает никому этого понять, даже Клэр, и ведет себя, будто реально на него ставит. Что произойдет, если он поделится этим с Клэр? Ведь она точно не проболтается.
 
7️⃣ Фрэнк своему помощнику Дагу:

Я должен знать что-то еще?

На мой взгляд, шикарная фраза. Что этот эпизод говорит нам об их отношениях?

8️⃣ Эпизод с вываливанием правды: Фрэнка уже явно заносит. Почему?

9️⃣ Встреча Лукаса и Зои:

Это неподходящее место…

Сюда же символизм секса на фоне таракана в фужере. Какое место пытается занять Зои, и насколько оно соответствует ее размеру и стилю? Какое место, на ваш взгляд, ей соответствует?

🔟 Рэйчел попадает в милую комнату девушки: но это не ее место. Что происходит с человеком, когда его помещают не в свою среду?

Приглашаю делиться рассуждениями в комментариях ✏️

🥨 Разборы прошлых серий – тут.

#системывкино #смотримвместе

Подписаться | Задать вопрос

«Не на своем месте»

Место в системе – это представление о порядке вещей, где каждому человеку, предмету или явлению отведено определенное пространство и роль. Как только видим, как что-то находится «не на своем месте», то автоматически включается восприятие чего-то чужеродного или даже грязного.

Представьте себе чистую салфетку, которая упала на только что идеально вымытый пол. Не единичным будет восприятие ее как «грязной». Хотя она всего-то полежала «не на своем месте». Что уж говорить о сложных социальных явлениях, где всему на уровне бессознательного – как личного, так и коллективного – определяется свое место.

Платон в «Государстве» говорил о том, что гармония возможна, когда каждый занимается своим делом и находится там, где ему предначертано быть. Это прообраз идеи «своего места» в обществе. Если философ пытается быть воином, а раб — правителем, порядок рушится.

В Средневековье идея «места» закрепилась через теологическую систему. Считалось, что Бог каждому назначил роль — королю, крестьянину, священнику. Если кто-то пытался выйти за пределы своей судьбы, это воспринималось как нарушение божественного порядка.

Сегодня фраза «не на своем месте» означает не столько социальное несоответствие, сколько психологический дискомфорт.

Человек, который не подходит для своей профессии или роли.
🌈Ситуация, в которой кто-то чувствует себя чужим.
🌈Внутренний конфликт, когда человек вынужден быть тем, кем не является.
🌈Системный анализ рассматривает «свое место» не как философский или личный вопрос, а как фундаментальный закон, по которому работают любые организации: от корпораций до государств.

Организм выживает, потому что органы выполняют четко определенные задачи.
Компания достигает успеха, если сотрудники соответствуют своим позициям.
Государство работает, пока власть, экономика, армия и культура взаимодействуют в сбалансированном порядке.

Место человека в организации не вопрос статуса или должности. Это вопрос функции, которую он способен выполнять.

Если слишком много людей оказывается не на своем месте, структура разрушается. Это происходит в корпорациях, где топ-менеджеры далеки от реальных процессов, в политике – когда правят популисты без компетенций, и даже в культуре – когда новые тренды не соответствуют времени.

В истории было немало примеров, когда неспособность системы интегрировать «чужие» элементы приводила её к краху. Так было с Римской империей, так было с СССР, где бюрократия перестала соответствовать вызовам времени. Возможно, это пытается предотвратить с помощью практически мирового «обрушения» Трамп.

Вопрос «на своем ли я месте?» — это не только и не столько про карьеру или самоощущение. Это про то, как мы встроены в систему и насколько органично выполняем свою функцию. Либо мы соответствуем своей роли, либо система нас меняет. Либо мы создаем свою систему, либо становимся жертвой чужой.

Тему «(не) своего места» обсуждаем на примере героев сериала «Карточный домик» в комментариях к седьмой серии.

#системныепроцессы #законпринадлежности

Подписаться | Задать вопрос

8 выводов для жизни из седьмой серии сериала «Карточный домик» о том, каким образом оказываемся (не) на своем месте в системе.

1️⃣ Хотеть недостаточно. Нужно как минимум искать способы это сделать. Ну а как максимум – действовать, получать опыт и использовать его, даже если он неудачный.

2️⃣ Бывает так, что клоунада – хороший способ отвлечь внимание от главного. Но нельзя недооценивать свою аудиторию.

3️⃣ Власть – такой же наркотик, как и реальные вещества. Однажды вкусив ее, отказаться уже невозможно.

4️⃣ Пользуясь услугами покровителей, стоит помнить, что у них свои цели и задачи. Ваши цели и задачи должны вписываться в их план. От того, как они впишутся, зависит то, что вы получите.

5️⃣ Реализуя свои стратегические планы, построенные на слабостях других, держите их в секрете. То, что знают двое, узнают и все остальные.

6️⃣ Если вы не можете своей правой руке задать вопрос: «Должен ли я знать что-то еще?» и принять тот ответ, который вам будет дан, задумайтесь о том, что происходит у вас с делегированием.

7️⃣ Двигаясь вверх по карьерной лестнице, сверяйтесь с реальностью: когда заносит, изнутри этого не видно, а когда обнаружите, что сильно занесло, уже будет поздно.

8️⃣ Если вы чувствуете, что вы не на своем месте, и продолжаете на нем оставаться, то будьте уверены, что вы на своем месте. Было бы не ваше – поток вас давно бы уже снес.

🍲 Разбор седьмой серии находится в комментариях к этому посту.

#системывкино

Подписаться | Задать вопрос

Как система восстанавливает баланс, когда границы нарушены

Часто задаемся вопросом:

Где деньги? Что-то делаем-делаем, а деньги не платят. Почему?

Знаем, что в системе работает закон баланса, по которому система всегда возвращает ровно столько, сколько было отдано. Системные законы нельзя нарушить даже за деньги, нельзя ни с кем договориться. Система возвращает отданный объем энергии.

Где эта энергия? Каким образом будет возвращаться?

Обычно считаем, что эта энергия возвращается через чувства, а какие именно, не очень понятно.

Например, когда с клиентом нарушаются границы, неважно в какой сфере. Эта тема пошла от парикмахеров-стилистов, поскольку они, как и любой сервис, подвержены этой истории. А именно клиент начинает рассматривать их как некий контейнер, рассказывая свои жизненные истории, и грузит-грузит… пока парикмахер стрижет, впитывает всё это и тоже включается. Это считается нормально, если парикмахер берет деньги не только за стрижку, но и контейнирование истории. Или у него есть возможность эти истории на себя не брать. Вещает клиентка, как птичка щебечет, и нормально. Но дальше чаще происходит балансирование, система восстанавливает баланс, возвращая ровно столько, сколько человек отдал. Специалист поработал, сделал красивую стрижку и послужил психологическим контейнером. А за это деньги парикмахер не берет. Тогда каким образом восстанавливается баланс? За счет обработки психологических историй. То есть парикмахер обрабатывает психологические проблемы человека, клиент остается в долгу, и тогда он обрабатывает психологические истории уже парикмахера, который начинает навешивать проекции и обрабатывать свой внутренний материал. Это происходит в любом сервисе.

❗️❗️❗️Там, где нарушены границы, где нет ясности и дополнительно к сервису идет обработка психологических историй клиента, клиент начинает взаимно возвращать обработку психологических историй этого специалиста. Данный человек или компания начинают в это играть: взаимно отрабатывают истории, накладывают проекции. В итоге денег нет. Еще можно и поругаться с таким клиентом.

Что делать, чтобы не обрабатывать психологические истории дополнительно к оговоренному объему услуг? Ясно держать границы. Вот сумма денег, за которую делается оговоренное. Если выходим за пределы, то это дополнительно оплачивается. Неважно, проектируете ли мебель, оказываете ли продажное или обслуживание и т.д.

Смотрите, как ведут себя клиенты и как они используют вас как контейнер психологических историй. Если вы туда включаетесь, значит клиент в ответ будет обрабатывать ваш материал.

Когда приходят бизнес клиенты, есть соблазн сразу нырять в семейную историю. Скорее всего, в этом бизнесе идет не только оказание услуг, но и обработка психологических историй. Тогда нужно разбирать, какую психологическую историю обрабатывает ваш клиент.

#системныезаконы #законбаланса

Подписаться | Задать вопрос

Кризис и правила

В кризисе правила начинают сыпаться как карточный домик. Все то, что работает в стабильной ситуации, когда люди в ресурсе и могут быть во взрослой позиции, перестает работать, как только речь заходит о выживании. Срабатывают инстинкты.

Недавно рекомендовала сериал «Семья по правилам и без», где это очень хорошо видно. Накопленное напряжение сносит все правила, как река при весеннем наводнении.

Ровно тот же процесс, хотя и в других масштабах наблюдаем сейчас на мировом уровне. В СМИ тиражируются оправдания и восхваление идей Трампа о присоединении Канады, выкупе Гренландии и прочих вариантах расширения Штатов.

Кто вспоминает о международном праве и стандартах межгосударственных отношений, выработанных за десятилетия стабильности? А тем более отношений между странами-союзниками по НАТО и партнерами по множеству других организаций. То, на чем держатся ЕС, НАТО и множество других организаций западного мира, в кризисе начинает разлетаться на кусочки. Где равные права, возможности и достоинство малых государств по сравнению с их более крупными соседями?

Неважно, с какой целью производятся эти вбросы. В коллективном бессознательном существует запрос на власть, культ личности и границы. Вопросы этики, морали и права снимаются.

🍖🍖🍖Любая система, находящаяся в кризисе, подвергает испытанию существующие структуры и правила. Выдержит только прочное. Искусственное развалится. Задача управленца в этой ситуации – осознавать, что он является ключевой фигурой в расшатывании установленных правил. От него зависит, с каким грохотом будет обрушиваться система и сколько всего будет уничтожено. И вполне возможно, что он тоже окажется погребенным под обломками системы.

#большиесистемы #управлениеизменениями

Подписаться | Задать вопрос

Мини-кейс о деструктивных системных процессах, когда легко стать топливом для чужой системы.

Суть: на одном из форумов два спикера в рамках своего выступления скинули в зал 300 тысяч рублей сторублевыми купюрами, предложив взять деньги, положить их в кошелек и держать их там, поскольку они заряжены и откроют путь к большим деньгам.

💬 Что вы в этом видите? Какие чувства испытали, когда прочитали?

#системныепроцессы #кейс

Бизнес – это удовольствие

«Захват рынка», «слияние и поглощение», «рождение» нового продукта… Эти термины наполнены энергией, движущей нами вне зависимости от того, что хочет ум, которому остается энергию только направлять.

Эта энергия получила название «либидо».

Либидо – источник нашей жизненной силы, страсти к делу, желания творить и побеждать.

Либидо – это основа бизнеса.

Мы привыкли думать, что успех – это результат упорного труда, знаний, опыта. Конечно, это важно. Но есть еще кое-что.

Либидо, которое мы ощущаем как внутренний огонь.

🥦Именно он заставляет нас двигаться вперед, даже когда все вокруг говорят, что это невозможно.

🫛Именно он помогает нам находить нестандартные решения и видеть возможности там, где другие видят только проблемы.

🥦Именно он делает нас лидерами, за которыми идут люди.

Мы решили, что эта тема заслуживает обсуждения в прямом эфире, и решили его провести.

Мы – это Анна Шерер, клинический психолог, психоаналитик, групп – аналитик, психодинамический коуч, член международного общества нейропсихоанализа, NPSA, автор проекта «Marketing Evangelist», специализация – психоанализ бизнеса, поведенческая экономика, нейромаркетинг, и Татьяна Иванова, психолог, к.э.н., аналитик социальных систем, групп-аналитик, системный коуч, Ex-VP и член бизнеса и организаций (МАПБО), автор проекта «Динамика».

Поговорим о том, как либидо влияет на бизнес, энергию, способность достигать целей. Вы узнаете, как управлять своей энергией, чтобы сохранить интерес к делу.

🐤7 февраля, в пятницу, в 16:00 по мск

🔵На канале «Динамика»

Делитесь своими идеями и вопросами в комментариях!

#эфир #законпринадлежности