Вот одна из причин, почему хорошо развивается девелопмент в регионе

Сегодня вице-премьер РФ Марат Хуснуллин дал несколько интересных комментариев о развитии нашей отрасли. Делюсь.

▪️Кабмин ведет работу с ЦБ по снятию дополнительных ограничений по выдаче семейной ипотеки.

«Ограничение по лимитам практически уже снято. Дано поручение Минфину, банкам. И если раньше были определяемые лимиты между банками, и когда их выбирали, ждали новые лимиты, сейчас по мере выборки, у кого какая заявка - столько и дают денег».

▪️Правила распространения семейной ипотеки на вторичный рынок жилья в отдельных российских городах будут определены до конца года.

Вопрос частичного расширения семейной ипотеки является непростым, потому что надо понять, как отбирать города, где будет действовать льготная ипотека на вторичку. «Таких населенных пунктов, где не строится ни одного дома, несколько сот. А если строится один дом - давать или не давать? Поэтому мы с Минфином, Минстроем, регионами эту работу очень активно ведем».

▪️Власти России обсуждают около 50 мер нефинансовой поддержки застройщиков.

«Например, это могла бы быть упрощенная выдача градостроительной документации. Это может быть более льготное подключение к инженерной инфраструктуре. Сейчас мы по потребительскому терроризму приняли закон, это тоже помогает застройщикам».

▪️Закон о рассрочке от застройщиков могут принять в России весной 2025 года.

Рассрочку предлагают и сегодня, но законодательно она не регулируется, и застройщики с банками находятся в неравном положении. «Эти поправки, я думаю, мы за январь отработаем и внесем в Госдуму, чтобы уже в весеннюю сессию постараться принять».

▪️Законопроект о мастер-планах тоже планируется принять весной 2025 года.

«Подготовлен перечень из 200 городов и агломераций для разработки мастер-планов их развития. В весеннюю сессию планируем принять законопроект, предусматривающий определение мастер-планов».

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

Кто-то в телегу смотрит или все год закрывают?

Еще 10 дней новогодних каникул — отсчет пошел…

Мне, конечно, не очень понятно, зачем всей стране столь длинные январские праздники. Но раз уж на нас ежегодно сваливается такое количество условно свободного времени — я полагаю, стоит постараться его как-то эффективно использовать.

Лично для себя начал подводить итоги года. Собрал некоторые интересные посты в блоге.

▪️ Те, которые больше всего читали вы:

→ Кто должен строить социальную инфраструктуру: девелопер или государство

→ Почему в России так много архитектурного фастфуда

→ Про самые крупные региональные рынки жилья в России

→ Можно ли ограничить прибыль девелопера?

→ Вакцина от плохих продаж

▪️ И те, которые показались любопытными мне:

→ Почему девелоперские рынки в разных регионах в основе своей одинаковы

→ Какие книги я читаю и почему «Мертвые души» — лучший учебник по нетворкингу

→ Почему мне (и всем моим коллегам в девелопменте) не грозит выгорание

→ Как изменился девелоперский рынок за 23 года

→ Почему я не хочу покупать жилье своим детям

→ Что на самом деле формирует добавленную стоимость проекта

→ Как я стал предпринимателем

→ Почему россияне не хотят переезжать

→ О чем молчат те, кто пропагандирует жизнь за городом

→ Правило ДВА О — ДВА А в девелопменте

Коллеги, а у вас какие планы на эти 10 дней? Хочу понять, какая средняя температура по больнице занятость...

Ну, что земляне и гости планеты. С наступившим 2025 годом. Поехали!

Шел шестой день новогодних каникул… Я начал пересматривать видео, которые мы выпустили в 2024 году…

Получилось очень содержательно. Вам тоже советую.

#GMKTalks in the Show:

▪️Максимально полная картина российской архитектуры — в Архитительном выпуске

▪️Зачем городу главный архитектор и какое будущее ждет нашу столицу — в спецвыпуске с главным архитектором Москвы Сергеем Кузнецовым

▪️Об архитектурном коде и современном облике Санкт-Петербурга — с ведущим архитектором Северной столицы Евгением Герасимовым

▪️Что такое интернациональный стиль архитектуры России — с архитектором, дизайнером, урбанистом Кириллом Губернаторовым

▪️Какие тренды недвижимости диктуют правила игры, как меняется строительный рынок — с руководителем LEGENDA Intelligent Development Василием Селивановым

▪️Какие современные решения появляются в девелопменте, как трансформируются отделы продаж — в выпуске про цифровизацию и автоматизацию

▪️О цифровой зрелости в девелопменте — с СЕО Сделка.РФ Ольгой Сидоренко

▪️Почему ПИК закрыл офисы продаж — с руководителем блока UX-lab Олегом Литовченко

▪️Об экспансии девелоперов — с президентом GloraX Дмитрием Кашинским

▪️О личном бренде в девелопменте — с президентом ГК «Прогресс» Виктором Тарасенко и основателем «Движения» Ильей Пискулиным

#Средалогия

▪️Как развиваются набережные в Москве и регионах

▪️Какие важные задачи стоят перед детской инфраструктурой

▪️Как проекты и среда влияют на психологический комфорт горожан

▪️Почему коммерческая среда — драйвер жилой недвижимости

▪️И спецвыпуски про города: Питер, Владивосток, Краснодар

На мой взгляд, главный труд руководителя — это контроль.

Для руководителя нижнего уровня это прямой контроль. Для большого руководителя — отслеживание узловых точек или укрупненных параметров.

И вне зависимости от того, на каком ты уровне и за каким количеством критериев следишь, ты постоянно находишься в состоянии напряжения.

Любое расхождение с оптимальными параметрами становится серьезным раздражителем. Ты должен реагировать, донастраивать систему, давать указания, чтобы люди изменили те или иные действия.

Поэтому для меня отдых — это прежде всего возможность ничего не контролировать.

Когда даже собственный режим дня можно доверить ребенку или жене. Не контролировать, когда ты встаешь, когда ложишься, когда кушаешь… Сказали: «Идем гулять», — и ты идешь гулять.

Несколько таких дней, когда ты находишься за периметром своих непосредственных обязанностей, дают хороший отдых. Можно активно заниматься спортом, гулять, читать… Главное — не контролировать.

Правда, есть один нюанс. Долго это выдерживать сложно. Обычно мне хватает 4-6 дней на Новый год и 3-4 в майские праздники.

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

Последний наш отпуск был связан с достаточно дальним путешествием.

В сентябре мы провели 5 или 6 рабочих дней в Китае (в Шанхае и Пекине) и отхватили несколько неожиданных историй.

Например, мы не были готовы к джет-лагу. Вроде бы 5 часов не так много. Но из отпуска мы вернулись вымотанными и уставшими. И когда стали разбираться, почему (ведь было так много интересных и положительных впечатлений), то поняли: дело в джет-лаге.

Из-за всего этого в новогодние праздники мы решили не ездить далеко и отдохнуть в санатории. Процедуры, массаж, ванны и бассейны, пробежки в сосновом бору…

Я со своим стремлением за всем наблюдать и всё категоризировать не мог не обратить внимание на людей. Понял, что среди отдыхающих есть три категории.

Первые — классические потребители таких услуг, «правильные» санаторные отдыхающие. Их больше всего. Они восстанавливаются после амбулаторного лечения или имеют хронические заболевания. Живут по режиму, ходят на все процедуры и выполняют рекомендации врачей.

Вторые — последователи. Они по какой-то причине не поехали на горнолыжку или за границу и решили отдохнуть в санатории. Просто спят и ходят на те процедуры, которые им предписаны и которые им нравятся.

Но есть и третья категория, которая из новогоднего застолья плавно перетекла в санаторное. Они здесь натурально пьют. Честно говоря, я столько пьющих людей никогда не видел…

А вы когда-нибудь отдыхали в санаториях? К какой категории себя относите?

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

Самые дорогие стейки в моей жизни готовятся у меня дома… А виноват во всем Гай Ричи со своими «Джентльменами».

Кто не в курсе этой истории, рассказываю. В кино я увидел бездымный барби. Погуглил — в России такое делают. Слетал в Москву, нашел ребят, которые этим занимаются, заказал, привез, собрал, обустроил…

Барбекю получился — огонь. Обошелся он мне примерно в миллион, а готовили мы на нем раз 20 за 3 года… Поэтому такого дорогого стейка я не пробовал нигде.

Правда, готовить быстро, удобно. Можно собраться с друзьями, с родственниками — и поесть вкусно, и пообщаться… Ну и средний чек со временем снизится, конечно.

Вообще мне в определенном смысле нравится готовить. В прошлом году я даже попробовал себя в роли шеф-повара в ресторане. Кому интересно, как это было, смотрите на нашем канале в YouTube.

Ну что ж, передышка закончилась. И я не про каникулы…

В декабре продажи традиционно были более-менее интересные, и это дало возможность тем, кто сейчас работает на рынке недвижимости, чуть-чуть расслабиться и спокойно провести новогодние и рождественские каникулы.

Однако все всё понимают и иллюзий не питают. Первый квартал (а вероятнее всего, и весь год) будет не самый простой для девелоперов.

Предугадать, как именно он будет развиваться, в текущих реалиях объективно невозможно. Не очень понятно, как Центральный банк будет управлять ключевой ставкой, соответственно, производные не ясны.

В лучшем случае, я полагаю, ставка чуть снизится, следовательно, спрос чуть вырастет.

В худшем случае мы увидим эту ставку до конца года (есть и такие прогнозы).

Вместе с тем, общаясь со многими девелоперами, я вижу, что у них есть четкое осознание: рынок, пусть и достаточно вялый по меркам 2023 года, все равно есть. Мы сохранили практически 2/3 (чуть меньше) объема спроса, а это немало. Следовательно, есть с чем работать.

Девелоперы уже работают с эффективностью, прагматично оценивая ситуацию и понимая, что за текущей ситуацией придет некий баланс, который позволит развиваться на этом благодатном, как показали последние 20-25 лет, рынке.

Мы очень чутко следим за спросом девелоперов на наши услуги. Мы убедились, что несмотря на снижение, в целом интерес к ним (а следовательно, и развитию бизнеса на перспективу) остается.

Мы будем работать с теми девелоперами, которые верят, что спрос будет постепенно восстанавливаться, а рынок — развиваться.

Мы будем помогать создавать тот продукт и те сервисные услуги, которые позволят, как только появится ветер в парусах, идти максимально ускоренным курсом на:
▪️развитие;
▪️завоевание дополнительных долей на рынке;
▪️формирование добавленной стоимости.

Призываю всех девелоперов позитивно смотреть на жизнь и на бизнес. Кто разделяет нашу позицию — welcome, давайте делать российский девелопмент вместе.

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

Даже с заделом позапрошлого года это немало. Особенно с учетом того, каким было второе полугодие.

Но, если честно, я бы предпочел, чтобы мы ввели не 107, а миллионов на 10-12 меньше. Потому что сейчас, к сожалению, этот объем является избыточным для рынка предложением.

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

Дом.РФ фиксирует рекорды за 2024 год…

Объем запущенных проектов составил 48 млн кв. м, что на уровне предыдущего рекордного года — 2023-го.

В декабре на рынок вывели 4,5 млн кв. м (+16% к предыдущему месяцу и -28% к декабрю 2023-го).

Удержать рекордный уровень запусков удалось за счет бизнес- и элит-класса, сегменты комфорт- и типового жилья остались приблизительно на прежнем уровне.

На 1 января 2025-го портфель строящегося жилья в России — 114,4 млн кв. м. Это самый высокий уровень на начало года за шесть лет.

Ну, если с 2024-м все ясно, то что будет дальше — вопрос…

Один из девелоперов рассказал мне, что в 2025 году он запустит только 5 из 25 готовых к выводу на рынок объектов. Подобная логика присутствует у многих операторов рынка. Столь ощутимое сокращение инвестиционных программ говорит о том, что к 2026 году может сформироваться дефицит экспозиции. 

И этот вызов не единственный. Мы попытались проанализировать, что еще ждет рынок, в нашем традиционном тренд-репорте. Обязательно расскажу, когда выйдет.

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

Как ни парадоксально звучит, хорошая новость:

Крупные банки начали снижать ставки по вкладам

В конце декабря 2024-го — начале января 2025 года ставки по вкладам на различные сроки снизили сразу 10 банков из двадцатки крупнейших: ВТБ, Альфа-банк, Газпромбанк, Т-Банк, МКБ, РСХБ, банки «Дом.РФ», «Санкт-Петербург» и «Уралсиб», а также РНКБ. Самые большие изменения произошли в наиболее популярном и доходном сегменте — полугодовых вкладах. 

Не то чтобы я хотел, чтобы люди не зарабатывали на вкладах.

Просто банки с их аналитическими аппаратами более точно рассчитывают и прогнозируют ситуацию. И если они уменьшают проценты по депозитам, вероятно, ключевая ставка тоже будет снижаться.

Поэтому я считаю, это положительный тренд.

GMK | Первое место в маркетинге (рейтинг RAEX)

Все власть имущие так часто говорят о невозможности этого, что я начинаю все больше в это верить…

Аргументы приведены серьезные, но все же маловероятно, что какой-либо девелопер заявит о том, что вот-вот и цена поползет вниз. Ильдар Хусаинов, например, говорил, что рынок должен просесть по цене..

Хочу обратить внимание, что разница первички и вторички по итогам года — 57%, и это аргумент переключиться на вторичку. Если же программа по «семейке» будет распространена на вторичку..

Было бы интересно услышать мнение банкиров (их я люблю меньше, чем Илью), но аналитический аппарат у них отличный..