1. Определить цель развития бренда

Перед тем как вкладывать деньги в HR-бренд и создавать пиар-программы, важно чётко сформулировать, что нужно достичь. Для этого важно понимать текущие проблемы.

2. Выделить ценности и миссию компании

HR-бренд базируется на информации о компании: какие у неё основные ценности, миссия и цели, как они проявляются в ежедневной работе и проектах. Эти данные затем транслируются в ключевых посылах компании и создают уникальную ДНК бренда.

3. Изучить потребности и ожидания сотрудников

Чтобы развивать HR-бренд, нужно понимать, что важно для нынешних и потенциальных сотрудников. Для этого стоит провести массовое анкетирование и точечные интервью, чтобы узнать, какие аспекты работы они ценят, а что требует улучшения.

4. Поддерживать конкурентные условия работы

5. Улучшать корпоративную культуру и коммуникацию

Корпоративная культура — как компания транслирует ценности и миссию через мероприятия, социальные сети, слоганы на сайте, статьи в блоге.

Прозрачные коммуникации — часть качественной корпоративной культуры, которая создаёт атмосферу доверия.

6. Создавать карьерные возможности

Рост продаж квартир в рассрочку несет риски и для покупателей, и для продавцов, считают в ЦБ и готовятся к регулированию таких сделок. По некоторым оценкам, доля таких сделок на столичном рынке догоняет ипотеку.

По данным наш.дом.рф, в январе 2025 г. продажи квартир по ДДУ сократились на 19% г/г, составив 1,5 млн кв. м. (уровень января 2023 г.).

Снижение произошло за счёт сегмента комфорт- и типового жилья (1,2 млн кв. м, -23 г/г), где год назад спрос активно поддерживался массовой «Льготной ипотекой» (завершена с 1 июля 2024 г.). В бизнес- и элитном классе продажи соответствуют прошлогоднему уровню (246 тыс. кв. м, +2% г/г).

Наша цель — дать вам 360 градусов понимания, что представляет собой сегодняшний рынок недвижимости, и как в нем эффективно работать с разных ракурсов: образовательных, продуктовых, коммуникации, бизнес-процессов, работы с поставщиками, менеджмента и продаж.

Напомню контекст для тех, кто забыл. Сыновья возвращаются из бурсы (что-то типа школы). На следующий день Тарас Бульба их отвозит в Сечу, потому что нечего на перинах лежать.

Приезжая в Сечу и понимая, что сейчас мирное время (с татарами договор, с поляками вроде как лад и войны нет), Тарас Бульба подговаривает казаков, чтобы одного атамана сняли, другого поставили. Нового атамана он убеждает напасть на поляков.

И понеслось… В итоге старшего сына убивают поляки, младшего — сам Тарас Бульба. Его сжигают на костре. Много казаков гибнет.

Ведь именно это по сути сделал Тарас Бульба, погубив из-за благих намерений всю свою семью. Умер сам, умерли сыновья. Я полагаю, как только их старуха-мать обо всем этом узнает, она тоже богу душу отдаст.

За удовольствие надо платить… Иначе оно встанет, оденется и уйдет.

Мы помогали девелоперам менять жилые проекты, создавать условия для формирования позитивных сценариев жизни людей — и за счет этого увеличивать ценность продукта, чтобы дороже его продавать.

Сейчас помимо России у нас проекты в пяти странах: Узбекистане, Казахстане, Таиланде, ОАЭ и Андорре. И это тот самый win-win. Мы лучше понимаем ментальность людей, живущих в других государствах. А девелоперы перенимают некоторые методы, приемы и инструменты, которые активно используются в России.

Я считаю, что именно за этим будущее. С цифровыми технологиями это сделать легко. Условно: клиента распознают по лицу, система выдает информацию — его зовут Сергей, он пьет кофе-лимонник, ему стаканчик с собой на вынос, он не будет заморачиваться и доставать свою бонусную карту, поэтому готов платить без нее.

1 кв. м индивидуального готового дома в среднем по России стоит на 66% дешевле «квадрата» в новостройке. Эксперты делают вывод: таким образом, по цене стандартной квартиры в новостройке возможно приобрести готовый индивидуальный дом, площадь которого будет превышать метраж типовой квартиры на первичном рынке в два-три раза. Это может оказаться особенно востребованным для семей с детьми, которые хотят расширить свою жилплощадь.