Самое интересное часто остается за кадром...
Я четко сформулировал для себя эту мысль, когда мы стали снимать #GMKTalks in the Show. А потом понял, что, по большому счету, это справедливо не только для съемок.
Когда мы готовили тренд-репорт, то проанализировали огромное количество данных. Но главное — мы пообщались с очень интересными экспертами, которые поделились с нами своим опытом и видением.
К сожалению, очень многое из того, что мы от них услышали, просто физически не смогло войти в тренд-репорт. Поэтому мы придумали формат, который даст возможность это исправить.
И сегодня в 13:00 (мск) приглашаем вас на онлайн-встречу, которую вместе со мной проведут ведущие эксперты (и наши партнеры по подготовке тренд-репорта):
▪️Николай Верховский — директор программ Школы управления СКОЛКОВО
▪️Павел Брызгалов — заместитель директора по разработке продукта ГК «А101»
▪️Елена Платонова — директор по коммуникациям ГК «А101»
▪️Сергей Ельников — эксперт в сфере PR и коммуникаций VEKA
▪️Виктория Белявская — фаундер GMKStudy и партнер GMK
Встречаемся по этой ссылке, тайминг: 1 час концентрированной пользы + вопросы и ответы. Чтобы не пропустить начало и получить запись, подписывайтесь на бот: @trendreport_bot
Я четко сформулировал для себя эту мысль, когда мы стали снимать #GMKTalks in the Show. А потом понял, что, по большому счету, это справедливо не только для съемок.
Когда мы готовили тренд-репорт, то проанализировали огромное количество данных. Но главное — мы пообщались с очень интересными экспертами, которые поделились с нами своим опытом и видением.
К сожалению, очень многое из того, что мы от них услышали, просто физически не смогло войти в тренд-репорт. Поэтому мы придумали формат, который даст возможность это исправить.
И сегодня в 13:00 (мск) приглашаем вас на онлайн-встречу, которую вместе со мной проведут ведущие эксперты (и наши партнеры по подготовке тренд-репорта):
▪️Николай Верховский — директор программ Школы управления СКОЛКОВО
▪️Павел Брызгалов — заместитель директора по разработке продукта ГК «А101»
▪️Елена Платонова — директор по коммуникациям ГК «А101»
▪️Сергей Ельников — эксперт в сфере PR и коммуникаций VEKA
▪️Виктория Белявская — фаундер GMKStudy и партнер GMK
Наша цель — дать вам 360 градусов понимания, что представляет собой сегодняшний рынок недвижимости, и как в нем эффективно работать с разных ракурсов: образовательных, продуктовых, коммуникации, бизнес-процессов, работы с поставщиками, менеджмента и продаж.
Встречаемся по этой ссылке, тайминг: 1 час концентрированной пользы + вопросы и ответы. Чтобы не пропустить начало и получить запись, подписывайтесь на бот: @trendreport_bot
👍8
Все мы в школе читали повесть Гоголя «Тарас Бульба». И все время Тарас Бульба рассматривался как собирательный образ казака, который за волю и православную веру и свою жизнь отдаст, и чужие положит. В общем, герой-герой.
Еще в школьные годы эта история рождала у меня диссонанс. Да, Тарас Бульба — собирательный образ народного героя. Тут вопросов нет. Но вот если посмотреть на него как на отца…
В выходные перечитал повесть и снова об этом задумался.
Моему сыну сейчас 17 лет. На какой путь его направить? Быть предпринимателем и хлебать все то, что хлебают российские предприниматели? Идти наемным работником в какую-нибудь государеву структуру типа Сбербанка?
Что для него правильное и важное?
И самое главное, как сделать так, чтобы свои ценности (а может быть, в какой-то степени даже иллюзии) относительно того, как надо жить, чем надо зарабатывать, не навязать своему ребенку?
Если честно, эти вопросы меня убивают.
Еще раз убедился, что классика бессмертна. Да, есть современные книги, но они какое-то время живут, а потом устаревают. А классика, которая поднимает очень глубокие вопросы, не устаревает никогда.
Что-то меня на выходные на философию потянуло…
Напомню контекст для тех, кто забыл. Сыновья возвращаются из бурсы (что-то типа школы). На следующий день Тарас Бульба их отвозит в Сечу, потому что нечего на перинах лежать.
Приезжая в Сечу и понимая, что сейчас мирное время (с татарами договор, с поляками вроде как лад и войны нет), Тарас Бульба подговаривает казаков, чтобы одного атамана сняли, другого поставили. Нового атамана он убеждает напасть на поляков.
И понеслось… В итоге старшего сына убивают поляки, младшего — сам Тарас Бульба. Его сжигают на костре. Много казаков гибнет.
Еще в школьные годы эта история рождала у меня диссонанс. Да, Тарас Бульба — собирательный образ народного героя. Тут вопросов нет. Но вот если посмотреть на него как на отца…
В выходные перечитал повесть и снова об этом задумался.
Моему сыну сейчас 17 лет. На какой путь его направить? Быть предпринимателем и хлебать все то, что хлебают российские предприниматели? Идти наемным работником в какую-нибудь государеву структуру типа Сбербанка?
Что для него правильное и важное?
И самое главное, как сделать так, чтобы свои ценности (а может быть, в какой-то степени даже иллюзии) относительно того, как надо жить, чем надо зарабатывать, не навязать своему ребенку?
Ведь именно это по сути сделал Тарас Бульба, погубив из-за благих намерений всю свою семью. Умер сам, умерли сыновья. Я полагаю, как только их старуха-мать обо всем этом узнает, она тоже богу душу отдаст.
Если честно, эти вопросы меня убивают.
Еще раз убедился, что классика бессмертна. Да, есть современные книги, но они какое-то время живут, а потом устаревают. А классика, которая поднимает очень глубокие вопросы, не устаревает никогда.
Что-то меня на выходные на философию потянуло…
❤24❤🔥7🙏7🔥4
За удовольствие надо платить… Иначе оно встанет, оденется и уйдет.
Один из слушателей нашего вчерашнего эфира-презентации трендрепорта поделился мнением, что мы (как и другие консультанты в девелопменте) во многом способствовали тому, что ценник на квартиры за последние годы вырос.
Но я бы хотел обратить внимание на существенную разницу.
Да, за последние 5 лет мы работали с сотнями девелоперов. И мы действительно помогали им продавать жилье дороже, причем в промышленных объемах.
Но мы не брали готовый продукт и не накручивали на него какую-то условную наценку в ХХ%.
Мы помогали девелоперам менять жилые проекты, создавать условия для формирования позитивных сценариев жизни людей — и за счет этого увеличивать ценность продукта, чтобы дороже его продавать.Я считаю, это принципиально важно. И в этом отношении претензии к консультантам необоснованны.
Любой хороший с точки зрения потребителя продукт претендует на добавленную стоимость. А ее размер зависит от ценности, которую девелопер привнес и обосновал перед потребителями.
Девелоперский бизнес — это бизнес в долгую. Здесь невозможно долго ехать на хорошем первом впечатлении. Когда люди начинают жить в проектах, они на себе чувствуют, насколько обещания девелопера совпадают с реальностью, и делают выводы.
Поэтому наша совесть чиста.
Тренд-репорт—2025 | GMK
👍19😁13👀5❤4
На мой взгляд, один из самых эффективных источников для развития в девелопменте — это международное сотрудничество.
В частности, мы с 2018 года работаем с компанией BI Group из Казахстана. Когда они обратились к нам, то уже имели многолетний опыт и были лидером по застройке в Астане. Их целью был агрессивный рост. И они покупали у нас технологии, связанные с продажами, маркетингом, формированием ипотечных центров, трейд-ином, стандартами стройки…
Но куда более важно, что мы занесли им идею комплексного освоения территорий вместо квартальной застройки. Они поменяли подход и сейчас и в Астане, и в других городах заходят так называемыми бигвелями — территориями, которые имеют горизонты освоения гораздо больше, чем квартальные. Соответственно, и объем инвестиций на развитие инфраструктуры там больше.
Так что подобного рода взаимодействие интересно обеим сторонам. И мне приятно видеть, как те идеи и инструменты, которые мы привносим, становятся действительно хорошим, иногда даже впечатляющим драйвером для развития наших партнеров за пределами РФ.
Во многом, конечно, результат зависит от менеджмента, от той почвы, на которую ложится консалтинг и наши идеи. В BI Group мы работали в основном с тремя людьми. Это непосредственно собственник Айдын Рахимбаев, председатель правления Аман Омаров и Асель Жунусова, которая отвечала тогда за коммерческий блок. Это уникальные люди, которые открыты к новому, в том числе к конструктивной критике, готовы к развитию.
Я думаю, успех холдинга на 99,9% кроется именно в их подходе и ментальности. Но и что-то свое мы привнесли.
Тренд-репорт—2025 | GMK
Сейчас помимо России у нас проекты в пяти странах: Узбекистане, Казахстане, Таиланде, ОАЭ и Андорре. И это тот самый win-win. Мы лучше понимаем ментальность людей, живущих в других государствах. А девелоперы перенимают некоторые методы, приемы и инструменты, которые активно используются в России.
В частности, мы с 2018 года работаем с компанией BI Group из Казахстана. Когда они обратились к нам, то уже имели многолетний опыт и были лидером по застройке в Астане. Их целью был агрессивный рост. И они покупали у нас технологии, связанные с продажами, маркетингом, формированием ипотечных центров, трейд-ином, стандартами стройки…
Но куда более важно, что мы занесли им идею комплексного освоения территорий вместо квартальной застройки. Они поменяли подход и сейчас и в Астане, и в других городах заходят так называемыми бигвелями — территориями, которые имеют горизонты освоения гораздо больше, чем квартальные. Соответственно, и объем инвестиций на развитие инфраструктуры там больше.
Так что подобного рода взаимодействие интересно обеим сторонам. И мне приятно видеть, как те идеи и инструменты, которые мы привносим, становятся действительно хорошим, иногда даже впечатляющим драйвером для развития наших партнеров за пределами РФ.
Во многом, конечно, результат зависит от менеджмента, от той почвы, на которую ложится консалтинг и наши идеи. В BI Group мы работали в основном с тремя людьми. Это непосредственно собственник Айдын Рахимбаев, председатель правления Аман Омаров и Асель Жунусова, которая отвечала тогда за коммерческий блок. Это уникальные люди, которые открыты к новому, в том числе к конструктивной критике, готовы к развитию.
Я думаю, успех холдинга на 99,9% кроется именно в их подходе и ментальности. Но и что-то свое мы привнесли.
Тренд-репорт—2025 | GMK
👍10❤7🔥5
Три буквы в девелопменте...
Компания А101, развивающая достаточно большой проект в Новой Москве, интересна нам по целому ряду причин.
Во-первых, мы специализируемся на КОТах.
Во-вторых, мы видим, что компания вкладывает ресурсы в строительство не только жилых комплексов (собственно, на чем они и зарабатывают), но и социальной инфраструктуры. А это, по сути, и есть создание комфортных сценариев жизни людей.
В-третьих, они участвовали в нашем проекте — документальном фильме-исследовании «Сценарии жизни».
Пока мы готовили тренд-репорт, то изучили опыт девелопера по реализации концепции устойчивого развития, или ESG (от англ. Environmental, Social, Governance). А сейчас поделились в блоге самой важной информацией по развитию социального направления.
Если ESG для вас — не просто три буквы, рекомендую прочитать.
Компания А101, развивающая достаточно большой проект в Новой Москве, интересна нам по целому ряду причин.
Во-первых, мы специализируемся на КОТах.
Во-вторых, мы видим, что компания вкладывает ресурсы в строительство не только жилых комплексов (собственно, на чем они и зарабатывают), но и социальной инфраструктуры. А это, по сути, и есть создание комфортных сценариев жизни людей.
В-третьих, они участвовали в нашем проекте — документальном фильме-исследовании «Сценарии жизни».
Пока мы готовили тренд-репорт, то изучили опыт девелопера по реализации концепции устойчивого развития, или ESG (от англ. Environmental, Social, Governance). А сейчас поделились в блоге самой важной информацией по развитию социального направления.
Если ESG для вас — не просто три буквы, рекомендую прочитать.
gmk.ru
КАК ДЕВЕЛОПЕРУ РАЗВИВАТЬ СОЦИАЛЬНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ESG? | Консалтинговое агентство GMK
Читайте наш тренд-репорт 2025.
👍11🔥5❤3😁1
Наша премия получила первую премию
Премия REPA взяла призовое место на профессиональной премии bema!, которую вручают в индустрии событийного маркетинга и интегрированных коммуникаций.
В разные годы лауреатами bema! становились представители VK, Сбера, Т-Банка, Х5 Group, Самолета, Авито, Яндекса, Самоката и других крупных брендов. А теперь и наши коллеги.
Премию REPA отметили в макрокатегории «Бизнес-коммуникации b2b», номинация «Лучшее торжественное мероприятие для клиентов и партнеров».
Я как человек, который давно сопричастен к сфере девелопмента, являюсь соучредителем ассоциации REPA. Первая церемония вручения премии REPA состоялась в прошлом году. Ее провели на действительно высоком уровне. Это было очень красиво, душевно и ярко.
Оказывается, церемония очень понравилась не только участникам, но и жюри bema! Поздравляю коллег с таким дебютом.
Премия REPA взяла призовое место на профессиональной премии bema!, которую вручают в индустрии событийного маркетинга и интегрированных коммуникаций.
В разные годы лауреатами bema! становились представители VK, Сбера, Т-Банка, Х5 Group, Самолета, Авито, Яндекса, Самоката и других крупных брендов. А теперь и наши коллеги.
Премию REPA отметили в макрокатегории «Бизнес-коммуникации b2b», номинация «Лучшее торжественное мероприятие для клиентов и партнеров».
Я как человек, который давно сопричастен к сфере девелопмента, являюсь соучредителем ассоциации REPA. Первая церемония вручения премии REPA состоялась в прошлом году. Ее провели на действительно высоком уровне. Это было очень красиво, душевно и ярко.
Оказывается, церемония очень понравилась не только участникам, но и жюри bema! Поздравляю коллег с таким дебютом.
🔥14👍5❤3👏1
Иногда нам прилетают задачи, не связанные с девелопментом. Это полезно для переключения: чуть-чуть отойти от любимой сферы, отдохнуть, перезагрузиться, запитаться идеями, пожить в другом контексте.
Сейчас мы делаем проект с ресторанным холдингом «Максим». И недавно я присутствовал на планерке, на которой они обсуждали, как должна выглядеть бонусная программа.
Моим мнением тоже поинтересовались. Я для себя понял, что бонусные программы нужны. Но в программе @aeroflot_official, например, я разочаровался. Раньше я мог даже специально полететь Аэрофлотом, чтобы добрать баллов в конце года, но сейчас эта история мне неинтересна. Я понял, что разница между платиновым и золотым уровнем небольшая, и в моих глазах произошла некая бонусная инфляция.
А вот что мне нравится и что является для меня определяющим фактором — это персональный подход.
Я обычно ем в одном месте. Когда я прихожу, мне приносят не холодную газированную воду с лимоном, и потом уже я делаю заказ. То есть персонал знает, что я начинаю трапезу со стакана воды.
Я являюсь участником их бонусной программы. Но у меня не спрашивают номер, не требуют карточку — просто начисляют баллы. Когда я подхожу к администратору расплатиться, то он даже ничего не говорит. Просто смотрит на меня, вводит сумму, я рассчитываюсь и ухожу.
И для меня это самое ценное: что мне не надо говорить, кто я, что мне нравится.
Вот это было бы прикольно, на мой взгляд.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Сейчас мы делаем проект с ресторанным холдингом «Максим». И недавно я присутствовал на планерке, на которой они обсуждали, как должна выглядеть бонусная программа.
Моим мнением тоже поинтересовались. Я для себя понял, что бонусные программы нужны. Но в программе @aeroflot_official, например, я разочаровался. Раньше я мог даже специально полететь Аэрофлотом, чтобы добрать баллов в конце года, но сейчас эта история мне неинтересна. Я понял, что разница между платиновым и золотым уровнем небольшая, и в моих глазах произошла некая бонусная инфляция.
А вот что мне нравится и что является для меня определяющим фактором — это персональный подход.
Я обычно ем в одном месте. Когда я прихожу, мне приносят не холодную газированную воду с лимоном, и потом уже я делаю заказ. То есть персонал знает, что я начинаю трапезу со стакана воды.
Я являюсь участником их бонусной программы. Но у меня не спрашивают номер, не требуют карточку — просто начисляют баллы. Когда я подхожу к администратору расплатиться, то он даже ничего не говорит. Просто смотрит на меня, вводит сумму, я рассчитываюсь и ухожу.
И для меня это самое ценное: что мне не надо говорить, кто я, что мне нравится.
Я считаю, что именно за этим будущее. С цифровыми технологиями это сделать легко. Условно: клиента распознают по лицу, система выдает информацию — его зовут Сергей, он пьет кофе-лимонник, ему стаканчик с собой на вынос, он не будет заморачиваться и доставать свою бонусную карту, поэтому готов платить без нее.
Вот это было бы прикольно, на мой взгляд.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
🔥25💯7👍2
К слову о разрыве стоимости между ИЖС и МКД
Разница между стоимостью в МКД и ИЖС, конечно, большая…
Но почему-то уважаемые эксперты, которые советуют семьям с детьми переехать в свой дом, не говорят о том, как эти самые дети будут учиться или заниматься спортом и творчеством… Какой инфраструктурой будет пользоваться такая семья и насколько позитивные #сценарии_жизни ее ждут.
Безусловно, есть проекты ИЖС с развитой инфраструктурой. Но в них стоимость квадратного метра вполне сопоставима с квартирами. А учитывая, что площади домов обычно больше, чем площади квартир, то абсолютная стоимость выше.
Конечно, если приобретать просто дом, не смотря на инфраструктуру, такие истории могут быть существенно дешевле. Но тогда там надо жить без детей.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
1 кв. м индивидуального готового дома в среднем по России стоит на 66% дешевле «квадрата» в новостройке. Эксперты делают вывод: таким образом, по цене стандартной квартиры в новостройке возможно приобрести готовый индивидуальный дом, площадь которого будет превышать метраж типовой квартиры на первичном рынке в два-три раза. Это может оказаться особенно востребованным для семей с детьми, которые хотят расширить свою жилплощадь.
Разница между стоимостью в МКД и ИЖС, конечно, большая…
Но почему-то уважаемые эксперты, которые советуют семьям с детьми переехать в свой дом, не говорят о том, как эти самые дети будут учиться или заниматься спортом и творчеством… Какой инфраструктурой будет пользоваться такая семья и насколько позитивные #сценарии_жизни ее ждут.
Безусловно, есть проекты ИЖС с развитой инфраструктурой. Но в них стоимость квадратного метра вполне сопоставима с квартирами. А учитывая, что площади домов обычно больше, чем площади квартир, то абсолютная стоимость выше.
Конечно, если приобретать просто дом, не смотря на инфраструктуру, такие истории могут быть существенно дешевле. Но тогда там надо жить без детей.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
💯16❤1
Я в Нижнем Новгороде.
Наш проект #Средалогия в партнерстве с компанией GloraX исследует девелоперский вайб российских городов. В ближайшие полгода мы изучим шесть. И Нижний Новгород — первый из них.
Я долго не мог понять, почему такое количество крупных федеральных и региональных девелоперов объявили о выходе в этот регион в краткосрочной перспективе.
Но когда увидел соотношение количества жителей и ввода жилья, то понял, что конкуренция здесь очень слабая. А ценник на новостройки — примерно 160-168 тысяч за квадрат. Плюс это миллионник (следовательно, потенциал интересный).
Кроме того, за последнее время были сделаны очень серьезные инвестиции, связанные с 800-летием Нижнего Новгорода. Это стал очень заманчивый рынок. И сюда просто толпами, как лемминги, стали идти девелоперы.
Я в Нижнем Новгороде в третий раз, но до этого, если честно, толком его и не видел и не понял. Так, походил по Кремлю, спустился к набережной.
А вчера мы проехали несколько районов, в том числе депрессивных, в отдалении. Я посмотрел на город другими глазами. И начал его хоть чуть-чуть понимать.
С помощью нашего исследования мы попытаемся донести до профессионального сообщества прежде всего то, как и чем живет город, как он развивается, какова его история, следовательно, какие тренды для его развития могут быть.
Сегодня второй съемочный день. Процесс идет непросто, но всё-таки идет.
А вы что думаете об этом регионе?
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Наш проект #Средалогия в партнерстве с компанией GloraX исследует девелоперский вайб российских городов. В ближайшие полгода мы изучим шесть. И Нижний Новгород — первый из них.
Я долго не мог понять, почему такое количество крупных федеральных и региональных девелоперов объявили о выходе в этот регион в краткосрочной перспективе.
Но когда увидел соотношение количества жителей и ввода жилья, то понял, что конкуренция здесь очень слабая. А ценник на новостройки — примерно 160-168 тысяч за квадрат. Плюс это миллионник (следовательно, потенциал интересный).
Кроме того, за последнее время были сделаны очень серьезные инвестиции, связанные с 800-летием Нижнего Новгорода. Это стал очень заманчивый рынок. И сюда просто толпами, как лемминги, стали идти девелоперы.
Я в Нижнем Новгороде в третий раз, но до этого, если честно, толком его и не видел и не понял. Так, походил по Кремлю, спустился к набережной.
А вчера мы проехали несколько районов, в том числе депрессивных, в отдалении. Я посмотрел на город другими глазами. И начал его хоть чуть-чуть понимать.
С помощью нашего исследования мы попытаемся донести до профессионального сообщества прежде всего то, как и чем живет город, как он развивается, какова его история, следовательно, какие тренды для его развития могут быть.
Сегодня второй съемочный день. Процесс идет непросто, но всё-таки идет.
А вы что думаете об этом регионе?
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
👍10❤6🔥3
Прошли два дня съемок в Новгороде. Что хочу отметить:
▪️С погодой нам не удалось договориться. Мы рассчитывали на 0, плюс-минус пару градусов, приготовили весеннюю одежду. А в итоге снимали при температуре минус 8-10. Так сильно я еще никогда не замерзал. Если бы не согревающие стельки, я бы, наверное, не дожил до конца съемок.
▪️Мы посетили множество локаций. От туристических (типа окрестностей Кремля) до тех, в которые туристы никогда не заходят (Мончегорский и другие удаленные районы).
▪️Мы погуляли по набережным. Их в городе действительно очень много. Сейчас они пустынные, но летом, говорят, там яблоку негде упасть. Посмотрели на так называемую Стрелку — место, где соприкасаются Волга и Ока. Это, конечно, величественное зрелище. Настоящее место силы.
▪️В конце мы посмотрели проект GloraX на Черниговской, которым начинается застройка на берегу реки. Место уникальное, с доступом к воде, с шикарными видами. Но там соединяется несколько мостов, и это создает определенные трудности. Компания должна обладать большой силой и верой в такой проект, чтобы его реализовать. Но в целом GloraX на Черниговской и его перспективы мне очень понравились.
▪️Мы прокатились на общественном транспорте, нашли старую «Волгу» и проехались на ней (так сказать, вернулись в молодость).
▪️Посетили множество вкусных мест. Особенно впечатляют рестораны, которые находятся в старых отреставрированных особняках — очень интересно и с точки зрения меню, и с точки зрения интерьера, и с точки зрения обслуживания
▪️Чего городу не хватает, так это высококлассных гостиниц. Там есть две пятерки, в обеих я жил. Одна из них вообще не тянет на пятерку, вторая чуть более похожа, но в ней нет ни спа, ни бассейна. Если хороших отелей с более качественным сервисом станет больше, количество туристов тоже будет прирастать.
Я в городе в третий раз за пять лет и вижу, как он меняется, преображается. Он очень аккуратен — даже в такую промозглую февральскую погоду. Поэтому у меня очень хорошие впечатления о Нижнем Новгороде и особенно о людях.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
▪️С погодой нам не удалось договориться. Мы рассчитывали на 0, плюс-минус пару градусов, приготовили весеннюю одежду. А в итоге снимали при температуре минус 8-10. Так сильно я еще никогда не замерзал. Если бы не согревающие стельки, я бы, наверное, не дожил до конца съемок.
▪️Мы посетили множество локаций. От туристических (типа окрестностей Кремля) до тех, в которые туристы никогда не заходят (Мончегорский и другие удаленные районы).
▪️Мы погуляли по набережным. Их в городе действительно очень много. Сейчас они пустынные, но летом, говорят, там яблоку негде упасть. Посмотрели на так называемую Стрелку — место, где соприкасаются Волга и Ока. Это, конечно, величественное зрелище. Настоящее место силы.
▪️В конце мы посмотрели проект GloraX на Черниговской, которым начинается застройка на берегу реки. Место уникальное, с доступом к воде, с шикарными видами. Но там соединяется несколько мостов, и это создает определенные трудности. Компания должна обладать большой силой и верой в такой проект, чтобы его реализовать. Но в целом GloraX на Черниговской и его перспективы мне очень понравились.
▪️Мы прокатились на общественном транспорте, нашли старую «Волгу» и проехались на ней (так сказать, вернулись в молодость).
▪️Посетили множество вкусных мест. Особенно впечатляют рестораны, которые находятся в старых отреставрированных особняках — очень интересно и с точки зрения меню, и с точки зрения интерьера, и с точки зрения обслуживания
▪️Чего городу не хватает, так это высококлассных гостиниц. Там есть две пятерки, в обеих я жил. Одна из них вообще не тянет на пятерку, вторая чуть более похожа, но в ней нет ни спа, ни бассейна. Если хороших отелей с более качественным сервисом станет больше, количество туристов тоже будет прирастать.
Я в городе в третий раз за пять лет и вижу, как он меняется, преображается. Он очень аккуратен — даже в такую промозглую февральскую погоду. Поэтому у меня очень хорошие впечатления о Нижнем Новгороде и особенно о людях.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
❤15👍8
Тем временем банки не дождались повышения ключевой ставки и стали снижать доходность по депозитам…
Получил соответствующие уведомления на прошлой неделе. Вам, вероятно, такие тоже приходили.
А вот что показывают опросы общественного мнения:
По последним данным ЦБ, сейчас на счетах почти 57 трлн рублей.
Остается вопрос: какая часть этой суммы будет направлена на рынок недвижимости…
Вы как считаете?
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Получил соответствующие уведомления на прошлой неделе. Вам, вероятно, такие тоже приходили.
А вот что показывают опросы общественного мнения:
Россияне не верят в заморозку вкладов. Несмотря на повышенный интерес к этой теме, 77% имеющих депозиты не только не собираются забирать с них деньги, но и планируют реинвестировать полученные доходы.
Половина респондентов также не исключает, что направит доход от вкладов в другие инструменты: 33% планируют купить акции, 21% хотят приобрести недвижимость, около 19% подумывают над вложением в облигации, 16,8% хотят направить средства в пенсионные фонды, а 14,2% — в паевые инвестфонды (ПИФы).
По последним данным ЦБ, сейчас на счетах почти 57 трлн рублей.
Остается вопрос: какая часть этой суммы будет направлена на рынок недвижимости…
Вы как считаете?
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
👍1
Сегодня меня пригласили на местное телевидение. Обсуждался достаточно забавный вопрос — инициатива товарищей из Госдумы, которые хотят запретить англицизмы.
Надо сказать, что девелопмент от этого достаточно серьезно отхватит, потому что многие строительные компании называют проекты именно английскими словами.
Насколько нужна эта инициатива?
Наверное, с точки зрения того, что мы живем в русскоязычном пространстве, это нормально. Меня самого иногда раздражает, если я не могу понять, что написано.
Но мне хотелось бы, чтобы подобные инициативы были долгосрочными и последовательными. Ведь девелоперы начнут регистрировать названия новых жилых комплексов как торговые марки — и в таком случае это требование их не будет касаться.
А смысл тогда в чем? Если честно, я затрудняюсь с оценкой.
Думаю, для развития России надо производить товары и услуги высочайшего качества, которые пользуются спросом. Это немножко главнее, чем нейминг.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Надо сказать, что девелопмент от этого достаточно серьезно отхватит, потому что многие строительные компании называют проекты именно английскими словами.
Насколько нужна эта инициатива?
Наверное, с точки зрения того, что мы живем в русскоязычном пространстве, это нормально. Меня самого иногда раздражает, если я не могу понять, что написано.
Но мне хотелось бы, чтобы подобные инициативы были долгосрочными и последовательными. Ведь девелоперы начнут регистрировать названия новых жилых комплексов как торговые марки — и в таком случае это требование их не будет касаться.
А смысл тогда в чем? Если честно, я затрудняюсь с оценкой.
Думаю, для развития России надо производить товары и услуги высочайшего качества, которые пользуются спросом. Это немножко главнее, чем нейминг.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
❤14👍4👎2💯1
В течение последних лет все мы наблюдали, как росло количество квартир с отделкой в жилых проектах. В 2021 году таких предложений было 38%, в 2022-м — 42%, в 2023-м — 49%.
На мой взгляд, это было правильно. Я уже делился мнением, что в масс-маркете большинство квартир должно идти как минимум с отделкой, а оптимально — с частичной меблировкой. В этой логике живет весь прогрессивный мир, и мы рано или поздно тоже должны к ней прийти.
К сожалению, это произойдет скорее поздно, чем рано. Времена изменились, и уже сейчас девелоперы снижают количество лотов с отделкой, поскольку не могут прогнозировать конечные затраты на нее.
Так что, вероятно, в ближайшие годы застройщики будут чаще предлагать квартиры без отделки, а ремонт станет дополнительной опцией.
Надеюсь, что я ошибаюсь. Но пока видится так.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
На мой взгляд, это было правильно. Я уже делился мнением, что в масс-маркете большинство квартир должно идти как минимум с отделкой, а оптимально — с частичной меблировкой. В этой логике живет весь прогрессивный мир, и мы рано или поздно тоже должны к ней прийти.
К сожалению, это произойдет скорее поздно, чем рано. Времена изменились, и уже сейчас девелоперы снижают количество лотов с отделкой, поскольку не могут прогнозировать конечные затраты на нее.
Только в 2025 году цены на материалы для строительства и ремонта (по прогнозам экспертов) должны вырасти на 10-15%. Причины: высокая ключевая ставка, валютные колебания, обязательная маркировка некоторых стройматериалов.
Так что, вероятно, в ближайшие годы застройщики будут чаще предлагать квартиры без отделки, а ремонт станет дополнительной опцией.
Надеюсь, что я ошибаюсь. Но пока видится так.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
🤔5👍1😢1
Ну что сказать... Девелоперы способны пережить охлаждение ипотечного спроса, — считает председатель Центробанка. Пережидаем.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Если не читали сегодняшнее выступление ЭН, вот главные мысли.
Нажмите, чтобы развернуть цитату.
▪️В прошлом году дисбалансы были в первую очередь связаны с продолжением кредитного перегрева. В розничном кредитовании этот кредитный перегрев прекратился в середине года под влиянием и роста ставок, и сокращения периметра льготной ипотеки, и ужесточения мер для снижения закредитованности граждан.
▪️Ипотечный портфель вырос в 2024 году на 13%, что существенно ниже перегретого 2023 года, но, по нашей оценке, это абсолютно адекватный темп, если сравнивать с предыдущими годами. В этом году мы ожидаем прирост около 5%. Это скромно, но требуется более сдержанная динамика после чрезмерного прироста 2023 года и первой половины прошлого года. В 2026–2027 годах, по мере снижения инфляции и ключевой ставки, рост ипотеки будет постепенно ускоряться.
▪️Строительная отрасль вполне способна переждать временное замедление ипотеки. Надо учитывать, что люди стали активнее покупать жилье за собственные средства. Если в 2023 году доля собственных средств в поступлениях на счета эскроу составляла около 40%, то в конце 2024 года уже превысила 60%. И это только фактически полученные деньги, без учета будущих поступлений по рассрочкам. Плюс сами застройщики поднакопили хороший запас прибыли за последние два года.
▪️Около половины ипотечных кредитов выдаются с первоначальным взносом от 20 до 30%. Если вспомнить, что разрыв цен между первичным и вторичным жильем в последние годы превышает 30%, то такого взноса может быть недостаточно, чтобы, продав квартиру, полностью погасить кредит.
▪️До сих пор на рынке есть схемы в ипотеке, которые приводят к завышению цен на жилье и к росту платежей, существенному росту платежей после льготного периода. Мы теперь планируем сделать более привлекательной для банков стандартную ипотеку, где нет таких подводных камней, есть фиксированная ставка, есть понятный график платежей. И к кредитам, которые отклоняются от стандартных параметров, мы хотим применять более строгие правила.
▪️И кроме того, мы предложим Минфину давать господдержку только на стандартную ипотеку и в рефинансирование принимать только секьюритизированные стандартные проекты. Иначе говоря, мы хотим, чтобы к льготной ипотеке нельзя было прикручивать схемы, которые только дискредитируют саму идею господдержки.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
www.cbr.ru
Выступление Эльвиры Набиуллиной на встрече Ассоциации банков России | Банк России
👏3❤1👍1
Надейся на лучшее, но готовься к худшему — делится глава Сбера.
Если честно, я тоже считаю, что надо исходить из того, что давление на Россию (санкции) только усилят. Никакой Трамп с наскока ничего не решит, в срыве инициатив обвинят нас и, как следствие, усилят нажим.
Ну не умеют американцы договариваться. Диктовать, навязывать, ограничивать, бомбить — да.
Договариваться — нет. Компетенция потеряна…
Если честно, я тоже считаю, что надо исходить из того, что давление на Россию (санкции) только усилят. Никакой Трамп с наскока ничего не решит, в срыве инициатив обвинят нас и, как следствие, усилят нажим.
Ну не умеют американцы договариваться. Диктовать, навязывать, ограничивать, бомбить — да.
Договариваться — нет. Компетенция потеряна…
РБК
Греф заявил, что «Сбер» исходит из сценария с ужесточением санкций
Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что с санкциями против России может произойти что угодно, но финансовая организация исходит из того, что их ужесточат
🤔3💯3🥴2🙈2🤨1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
У нас полным ходом идет тестирование сервиса для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта GMKPotential.
Первоначально мы планировали взять на бета-тест 5 компаний, но заявилось 9, и мы, конечно, не могли отказать. Среди участников не только девелоперы, но и аутсорсинговая компания. Думаю, это еще больше обогатит наш опыт — потому что возможности сервиса будут протестированы в разных сценариях.
Мы уже получили первые впечатления от участников. Они отмечают удобный интерфейс, интуитивность работы и скорость анализа данных.
В течение марта будем продолжать плотную работу: проводить индивидуальные обучения, разбирать кейсы, отвечать на вопросы, фиксировать пожелания. В итоге компании опробуют возможности сервиса и получат необходимые расчеты. А мы — обратную связь, которая позволит сделать продукт лучше.
А для того, чтобы тест был полноценным, мы дали доступ к сервису еще и популярному телеграм-каналу Стройвестник. Они будут использовать GMKPotential, чтобы собрать нужную информацию для аналитических справок и публикаций о рынке Тюмени и отдельных застройщиках.
И нам, безусловно, интересно, что скажут эти ребята о данном продукте. Пусть он предназначен для профессиональных девелоперов, но я считаю, что его возможности гораздо шире.
Стройвестник будет комментировать удобства и неудобства сервиса честно и открыто, не подбирая фраз.
Поэтому запасаемся попкорном 🍿
Первоначально мы планировали взять на бета-тест 5 компаний, но заявилось 9, и мы, конечно, не могли отказать. Среди участников не только девелоперы, но и аутсорсинговая компания. Думаю, это еще больше обогатит наш опыт — потому что возможности сервиса будут протестированы в разных сценариях.
Мы уже получили первые впечатления от участников. Они отмечают удобный интерфейс, интуитивность работы и скорость анализа данных.
В течение марта будем продолжать плотную работу: проводить индивидуальные обучения, разбирать кейсы, отвечать на вопросы, фиксировать пожелания. В итоге компании опробуют возможности сервиса и получат необходимые расчеты. А мы — обратную связь, которая позволит сделать продукт лучше.
Пока в тестировании только тюменские компании, но вообще GMKPotential работает в 38 городах. И хотя мы пока заняты донастройкой и улучшением продукта, он уже способен приносить пользу девелоперам.
А для того, чтобы тест был полноценным, мы дали доступ к сервису еще и популярному телеграм-каналу Стройвестник. Они будут использовать GMKPotential, чтобы собрать нужную информацию для аналитических справок и публикаций о рынке Тюмени и отдельных застройщиках.
И нам, безусловно, интересно, что скажут эти ребята о данном продукте. Пусть он предназначен для профессиональных девелоперов, но я считаю, что его возможности гораздо шире.
Стройвестник будет комментировать удобства и неудобства сервиса честно и открыто, не подбирая фраз.
Поэтому запасаемся попкорном 🍿
Если тоже хотите познакомиться с сервисом одними из первых — подписывайтесь на бот и оставляйте заявку.
👍14🔥4👌1
Мы живем в парадоксе
Если задача создания подобной комиссии — глубинное понимание процессов, влияющих на строительную инфляцию, это одна история.
Если комиссия будет думать, как административно ограничить цену, это история другая.
Я считаю, необходимо глубоко понимать причинно-следственные связи роста цены. Но любое административное ограничение цен ведет только к одному — к дефициту. Конечно, не в моменте. Но ограничивать цену = отбивать предпринимательский интерес у девелоперов.
Девелопмент — это бизнес, а бизнес должен максимизировать свою прибыль. Сделать так, чтобы застройщики видели свою прибыль в долгосрочной перспективе, но при этом сдерживали цены — задача нерешаемая.
На мой взгляд, хоть как-то влиять на цену может только высокая конкуренция. А конкуренция в нашей отрасли (за исключением, допустим, Тюмени, Краснодара, Московской области и, может, еще пары регионов) весьма и весьма низкая.
К тому же, само государство делает все, чтобы как можно меньше мелких девелоперов заходило на рынок, потому что с крупными игроками проще выстраивать отношения. А это в любом случае ограничение конкуренции.
И вот в этом парадоксе мы и живем.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
В России могут создать комиссию по анализу причин роста цен на квартиры. Предполагается, что выявив, из-за чего жилье дорожает, комиссия сможет предлагать меры, которые позволят избежать дальнейшего повышения цен.
Если задача создания подобной комиссии — глубинное понимание процессов, влияющих на строительную инфляцию, это одна история.
Если комиссия будет думать, как административно ограничить цену, это история другая.
Я считаю, необходимо глубоко понимать причинно-следственные связи роста цены. Но любое административное ограничение цен ведет только к одному — к дефициту. Конечно, не в моменте. Но ограничивать цену = отбивать предпринимательский интерес у девелоперов.
Девелопмент — это бизнес, а бизнес должен максимизировать свою прибыль. Сделать так, чтобы застройщики видели свою прибыль в долгосрочной перспективе, но при этом сдерживали цены — задача нерешаемая.
На мой взгляд, хоть как-то влиять на цену может только высокая конкуренция. А конкуренция в нашей отрасли (за исключением, допустим, Тюмени, Краснодара, Московской области и, может, еще пары регионов) весьма и весьма низкая.
К тому же, само государство делает все, чтобы как можно меньше мелких девелоперов заходило на рынок, потому что с крупными игроками проще выстраивать отношения. А это в любом случае ограничение конкуренции.
И вот в этом парадоксе мы и живем.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Российская газета
В России могут создать комиссию по анализу причин роста цен на квартиры - Российская газета
Создать при правительстве комиссию, которая будет отслеживать цены на жилье и причины их динамики, предлагает экспертное сообщество. Предполагается, что выявив, из-за чего жилье дорожает, комиссия сможет предлагать меры, которые позволят избежать дальнейшего…
💯13❤1
Произошло чудо… Банки начали снижать ставки по рыночной ипотеке…
А кроме того:
Помните, ЦБ заявлял, что доля льготной ипотеки на рынке не должна превышать 25%?
А имеем почти 90%…
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
А кроме того:
В феврале выдача ипотеки по льготным программам ускорилась: с 1 по 27 февраля банки предоставили 31 тыс. кредитов на 172 млрд руб. (+36% г/г по количеству и 35% г/г по объему без учета «Льготной ипотеки»).
Из них по «Семейной ипотеке» — 27 тыс. кредитов (+52% г/г) на 154 млрд руб. (+61% г/г).
Одобренные заявки по льготным программам достигли 17-22 тыс. в неделю (уровень сентября-октября 2024 г.)
Помните, ЦБ заявлял, что доля льготной ипотеки на рынке не должна превышать 25%?
А имеем почти 90%…
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
👍4❤1