В России захотели ввести разовый налог на сверхприбыль банков

В Госдуме уверены: доходы банков за последние два года выросли в разы, поэтому часть из них — 200 млрд рублей — они должны отдать государству.

Инициатива наших законодателей, наверное, имеет какое-то отношение к социальной справедливости — но всё же она отчасти от лукавого.

Из тех 4 трлн рублей, которые банки, по недавней информации, планируют получить в качестве прибыли в текущем году, существенная часть придется на Сбер, который наполовину принадлежит государству.

Другие крупные банки тоже преимущественно с государственным капиталом. Частных банков, которые реально прибыльны и получат весомую долю от этих 4 трлн, на мой взгляд, не так много.

Отсюда вопрос.

Сначала государственные (или с госучастием) банки формируют тарифы на услуги, стоимость кредитов и прочие условия, которые и дают им сверхприбыль.

А затем государство изымает эту сверхприбыль как налог.

Не правильнее ли было бы вместо изъятия сверхдоходов выстраивать политику работы банков так, чтобы они больше развивали экономику, а не концентрировались на собственных финансовых результатах?

Хотя, конечно, банковская сфера очень сложна, и понятных рецептов тут нет. Банки — важнейший инструмент и мультипликатор в экономике. Поэтому я, честно говоря, не уверен в правильности самой инициативы изъятия сверхприбылей у банков.

К тому же надо разобраться, что вообще считать «сверхприбылью». Если это использование доминирующего положения на рынке, как у того же зеленого банка, это одна история.

Но если банк, работая в рыночных условиях, без особой доминирующей позиции, просто за счет эффективности бизнес-процессов получает доход выше среднего по сектору — почему он должен платить повышенный налог?

В таком случае мы фактически стимулируем неэффективных менеджеров. А это, на мой взгляд, путь в никуда.

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

Когда мы начинали наш проект #Средалогия, съемки были для меня тотальным кошмаром.

Я тогда сделал для себя открытие: это очень тяжелый труд. На тебя смотрят две камеры, плюс два помощника постоянно что-то подсказывают. То потерял интонацию, то споткнулся, то забыл текст, то с суфлером проблема, то пересвет, то еще какая-нибудь ерунда… Это было мучительно.

Сейчас у нас уже больше десятка выпусков, и примерно в половине из них снимался я.

Со временем мое отношение несколько изменилось. Не могу сказать, что начал получать удовольствие от съемок, но постепенно понял механизмы и некоторые правила процесса.

И если первые выпуски мы снимали по два дня, то теперь научились за один. Это сильно облегчает задачу. Да, устаешь сам и устает команда, зато ты все время находишься в контексте, и все проходит на одном дыхании.

Я рад, что выпуски начали набирать популярность. У нас уже нет проблем с поиском партнера в том или ином городе — а есть очередь на 2–3 города вперед. Это значит, что проект действительно интересен.

В нем мы не уходим от проблемных тем, но и концентрироваться только на трэше, который портит город (а такие места есть везде), тоже не хотим.

Нам не нужны просмотры ради просмотров — мы хотим донести до аудитории, что девелоперы занимаются созидательным трудом, создают проекты, которые делают жизнь людей интереснее, содержательнее и позитивнее.

Сегодня мы закончили съемочный день в Екатеринбурге. Следующий город — Питер, потом, вероятнее всего, Киров. До новых встреч!

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

Нам всегда было интересно, как конкретно тот или иной параметр девелоперского продукта влияет на потребительский спрос и, соответственно, цену.

Мы провели для нашего партнера — компании VEKA — два исследования, в которых проанализировали факторы потенциала рынка окон. Выяснили, как тренды многоквартирного домостроения формируют спрос на оконные конструкции нового поколения. Впервые мы это сделали в 2020 году, а теперь вот повторили, чтобы посмотреть, как изменилась (и изменилась ли вообще) ситуация.

Результаты второго исследования, которое мы закончили буквально месяц назад, будут представлены на международном строительном форуме и выставке 100+ TechnoBuild 2025 в Екатеринбурге. Я поделюсь ими 30 сентября в рамках сессии «Маркетинг большой стройки».

А пока с любопытством прочитал результаты исследования Домклик. Согласно их наблюдениям, вид на водоем повышает медианную стоимость 1 кв. м на вторичном рынке жилья в крупных городах примерно на 12,4%. Вид на парк добавляет к стоимости квадрата порядка 5,5%, на лес — 4,1%.

В число городов, где видовые характеристики дают максимальную надбавку к цене «квадрата» (от 20 до 50% при виде на водоем), вошли Самара, Ставрополь, Омск, Новосибирск и Нижний Новгород. В Санкт-Петербурге такой вид прибавляет к цене 12,3%, в Москве — 6,6%.

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

Надо сказать, разные государственные органы в последнее время очень поднаторели в оказании населению услуг.

Сегодня я оформил новый загранпаспорт.

Самым сложным этапом оказалось подать заявление на госуслугах (да и то только потому, что требовалось найти белую стену, на фоне которой сделать фото). Потом я минут за 10 сдал старый паспорт (дольше кабинет искал, чем в нем был). Сегодня — за 10 минут получил новый (причем 3 из них заполнял какую-то расписку). У меня сняли отпечатки, я расписался и ушел.

В итоге получение загранпаспорта заняло в общей сложности 30 минут. Так что я безусловно впечатлен. Единственное, что мне не очень понравилось — это условия, в которых работают люди.

У нас в Тюмени паспортный стол не видел ремонта, наверное, с момента постройки. И тем людям, которые работают в этих обшарпанных стенах, на уставшей мебели — им там, наверное, некомфортно. А это ведь тоже люди, граждане России.

Я не призываю шиковать и покупать дубовые столы и кожаные кресла. Но нужно, чтобы людям там комфортно работалось — тогда с ними будет приятно общаться. Технологии технологиями, а базовые истории никто не отменял.

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

Спасибо, Господи, что возьмут только деньгами…

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

Вчера общался с другом. У него тоже консалтинговая компания (правда, их сфера — исключительно продажи).

А он мне рассказал, как пересекся в баре с ребятами, которые тоже работают в консалтинге (причем высокого полета) и специализируются на промышленных предприятиях.

Говорят, они в очень тяжелом настроении, в ожидании полного пиздеца по всем фронтам — рынок проседает, все плохо и сложно.

Так вот, он мне говорит: «Хорошо, что наша девелоперская отрасль, слава Богу, держится».

Я отвечаю: «Родной, ты посмотри, за счет чего держится. Изучи структуру выдачи ипотеки. Там рыночного кредитования хрен да немножко».

Соответственно, если бы мы жили в логике рыночной ипотеки, то и настроение было бы такое же, как у ребят из промышленного консалтинга…

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

Ну что, Форбс опубликовал рейтинг самых прибыльных компаний страны. 6 из сотни — строительные:

41 — Гранд Сити — 52 млрд руб. чистой прибыли
45 — А101 — 50,6 млрд
67 — ГК Нацпроектстрой — 31 млрд
77 — ПИК — 28,7 млрд
78 — ЛСР — 28,6 млрд
93 — Велесстрой — 23,7 млрд

Кто ты, воин? Это я про Гранд Сити…

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

Верю, к увеличению налогооблагаемой базы это не имеет отношения…

Спасибо, что берут деньгами…

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

Коллеги развлекались с ИИ: пытались создать мелодию со словами про наш проект #Средалогия.

Итог: в работе это применить невозможно, но посмеяться стоит. Особенно над второй, в стиле тяжелого рока...

GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта

Всегда с большим интересом слежу, как развиваются наши проекты. Вот во Владивостоке есть мини-город DNS City. Мы разработали для него big idea и айдентику, ну и еще ряд работ провели.

А теперь застройщик, ГК «DNS Девелопмент», и компания Wellsoft, цифровизировали и автоматизировали проект. Так что он стал первым умным городом в Приморье, население — 25 000 человек.

DNS Сити работает на базе платформы Wellsoft Elements, которая охватывает весь жизненный цикл недвижимости — от выбора и покупки квартиры до комфортного проживания в ней.

Что это значит для жителей?
С момента получения ключей собственникам доступны возможности единого мобильного приложения:

▪️оплата квитанций онлайн
▪️подача заявок в УК
▪️управление домофонами и шлагбаумами
▪️получение важных уведомлений
▪️просмотр камер видеонаблюдения

Вот что говорит Даниил Байгозин, гендиректор Wellsoft:

«Наш главный принцип — создание непрерывного пути клиента: от выбора квартиры до комфортного проживания. Мы объединяем лучшие решения на рынке в единую экосистему, где главное — это человек».

Новоселы уже используют мобильное приложение застройщика для записи на приемку квартир, контроля устранения дефектов и подключения к сервисам УК. Если вам интересно больше узнать о технологиях, трансформирующих сферу ЖКХ, подписывайтесь на канал Wellsoft Elements.

А я лично порадуюсь за партнеров. На мой взгляд, это действительно большой шаг по части цифровизации…

Реклама. Рекламодатель: ООО «Вэлсофт», ИНН 6679081297, erid: 2Vtzqw3xzFo.