МИСИС технопредпринимательства

Университет МИСИС запустил Платформу студенческого технологического предпринимательства. Это площадка, где студенты смогут выполнять технологические заказы индустриальных партнеров, используя инфраструктуру и научно-исследовательскую базу вуза. В результате компании получат масштабируемые цифровые, инженерные и продуктовые решения с перспективой коммерциализации, студенты – возможность выйти с востребованным продуктом на рынок, получить поддержку для доработки или помощь с поиском потенциальных инвесторов.

Особенность Платформы студенческого технологического предпринимательства НИТУ МИСИС в том, что партнеры сами приходят в университет с реальными кейсами. Со своими «заказами» в первом демо-дне приняли участие Газпром Нефть, Промсвязьбанк Маркет, Splat Global, CyberPhysics, АВП «Технология», ГК «Геоскан», Embedika, CESCA, ITS Lab, TOT Systems и др. Студентам предложили проработать решения в области искусственного интеллекта и NLP, компьютерного зрения, использования цифровых двойников объектов или процессов, анализа данных и рекомендательных систем, роботостроения, методов разработки и производства экологичных материалов для зубных щеток, упаковки и пр.
Принять участие в работе над задачами бизнеса могут обучающиеся любого уровня подготовки и курса. Команды, прошедшие предварительный отбор, будут работать в течение полугода при поддержке экспертов и менторов, чтобы в августе 2023 года выйти на защиту своих проектов. Успешные команды получат стипендиальную поддержку и инструменты дальнейшего финансирования проектов (коммерческие НИОКРы, возможность трудоустройства в компании-партнеры, бесшовную поддержку институтов развития и т.д.).

Алевтина Черникова, ректор Университета МИСИС для «Научно-образовательной политики»:

«Задача НИТУ МИСИС как Университета науки и технологий – предоставить студентам возможности для построения профессиональной траектории: дать фундаментальные знания, погрузить в научно-исследовательскую деятельность, помочь получить опыт решения реальных бизнес-задач. Проект «Платформа студенческого технологического предпринимательства НИТУ МИСИС» – еще один шаг для расширения возможностей наших студентов.

Молодые люди будут реализовывать междисциплинарные проекты по запросам бизнеса в области материаловедения, информационных технологий, экологии и др. Обучающиеся вуза смогут проводить прикладные исследования, предложить ведущим компаниям инновационные решения поставленных задач, получить методическую, организационную и образовательную поддержку от экспертов университета и ведущих бизнес-компаний. Сервисы по взаимодействию НИТУ МИСИС и бизнеса объединены единой ИТ-платформой. По итогам реализации проектов лучшие студенты смогут поучаствовать в стипендиальных и грантовых программах, получить предложения о трудоустройстве от индустриальных партнеров Университета МИСИС».
 

Философия методики оценки НОЦ

На #КМУ2022 очень ярко представлены НОЦы мирового уровня в выставочной части, активно заключаются соглашения с правительствами регионов. Одной из самых философских дискуссий стало обсуждение методики оценки деятельности научно-образовательных центров мирового уровня и проведения их последующей ротации.

Потому что методика — это оценка в моменте, она может и, самое главное, будет меняться в дальнейшем, с учетом различных нюансов, которые возникают в рабочих процессах. «Очень часто бывает, что показатели программы выполнены, а результата – нет» - отметил Юрий Казаков, директор департамента стратегического развития министерства науки и высшего образования РФ, дав повод НОЦам поделиться не только своими достижениями, но и проблемами.

Общие позитивные направления:
- работа с молодежью, молодежными лабораториями, молодежными центрами;
- возрастающий интерес потенциальных заказчиков – индустриальных партнеров;
- трансформация взаимодействия вузов и регионов;
- сетевые программы и новые векторы международного сотрудничества;
- новые рабочие места.

Общие противоречия:
- Нижегородский НОЦ считает, что трудно соревноваться моноНОЦу с центрами, которые объединяют несколько регионов. При этом Тульский НОЦ такую проблему не отметил.
- возможно, объединение регионов в НОЦ приведет к слиянию всех в единый Самаро-Белорусский НОЦ: доля шутки от Юрия Казакова.

Локальные минусы:
- НОЦ «Инновационные решения в АПК» просит учесть условия, в которых сейчас находится Белгородская область. Пока НОЦ может исполнять показатели, но за этот год из региона уехало более 20 тысяч человек;
- «МореАгроБиоТех», который занимается развитием и трансфером технологий инновационного судостроения, цифровой навигации и освоения ресурсов Мирового океана, не может вести практическую работу, пока в регионе закрыто небо для беспилотников и запрещен выход в море.

Потенциальные общие проекты:
- «Инженерия будущего» призывает принять участие в формировании центра патентой аналитики;
- «МореАгроБиоТех», по поручению губернатора, ведет работу над созданием центра по разработке и производству беспилотных аппаратов и просит помощи и поддержки коллег, у которых уже есть готовые решения.

Философская беседа закончилась философским заключением Ирины Донник, академика РАН:
«Это была не дискуссия, а хвастовство. И ответа на вопрос, что делать, когда регионы пересекаются, вы так и не дали».

Голос корпораций на #КМУ2022

Нужна ли компаниям молодежная наука или они готовы покупать только уже готовые технологические решения? Ответ на этот вопрос искали на дискуссии #КМУ2022 «Молодые ученые и высокотехнологичные компании: как выстроить взаимодействие?». Участниками панельной дискуссии стали представители технологических компаний, которые сотрудничают с Университетом Сириус.

Елена Шмелева, руководитель образовательного Фонда «Талант и успех»:

Какая наука нужна индустриальным компаниям, что такое высокотехнологичный бизнес и какое место у молодых ученых в этом?

Нам нужно повысить уровень амбиций, как выстраивать взаимодействие в масштабе всей страны. Уже 59 тысяч школьников являются выпускниками программ «Сириуса».

Как создать среду? В «Сириусе» у нас было первое условие, что здесь не должно быть соревновательного элемента, а только образовательный. Мы создаем среду, структурируем среду.

Только междисциплинарность и междисциплинарные задачи объединяют.

Илья Романченко, директор Института сильноточной электроники Сибирского отделения РАН:

Наш институт столкнулся с ситуацией, когда большие ученые уходят. Борис Ковальчук несколько лет назад ушел, и стоял вопрос, сможет ли его команда сохранить тот же уровень работы, сохранить иностранных партнеров. Большой коллектив долгие годы были вовлечены в исполнение проектов долгие годы, сумели получить необходимые компетенции.
Нужно развивать заделы. Сегодня присутствуют наши трое молодых ученых.

Игорь Калганов, генеральный директор «Группа Т1»:

Важно дать амбициозные задачи и дать возможность творить. После ухода иностранных компаний на улице оставались команды. Мы приняли к себе 1,5 тысячи человек. Тренд на импортозамещение, конечно, был, но он был больше виртуальным. Других вариантов, кроме как взаимодействовать с молодыми учеными – нет.

Максут Шадаев недавно говорил о том, что отрасль достигла технологического суверенитета. Сейчас начинаются новые планы, новые циклы включения в технологические гонки.
Необходимо развивать фундаментальную науку. Уверен, что через технологии мы сможем помочь стране в своей новой нише.

Сергей Саратов, начальник департамента управления персоналом ОАО «Российские железные дороги»:

Сириус – это драйв, который дает сделать то, чего никогда не было. Для нас научная деятельность – приоритет. В прошлом году у нас было 24 гранта по разным направлениям. Один из них – создание подвижного состава, который двигается со скоростью 400 км/ч. Второй проект связан с беспилотным вождением. В Москве тестируется беспилотный поезд, счет идет на год.

Мы сейчас главные в стране, ответственные за квантовые коммуникации.
Коллеги, у нас богатая страна на ученых, как важно, чтобы у нас появился лидер, который готов это на себя взять. В прошлом году был первый телемост между Москвой и Петербургом – квантовая связь заработала.

Огромный пласт работ, связанных с импортонезависимостью.

Евгений Абакумов, директор по информационным технологиям ГК«Росатом»:

Пять лет назад мы использовали продукты иностранных вендоров. Сейчас появляется новые отдельные части человеческого знания будущего. Модель университета как научного центра должна давать планку. Если по квантовым компьютерам эта модель развивается, но для обычного ИТ эту модель надо еще найти.

Для нас очень важно развитие образования на закрытых территориях.

Андрей Бочков, генеральный директор Газпромнефть – Технологические партнерства:

Эффективное взаимодействие – взаимодействие экосистем. Мы в Газпроме видим такой подход. Здесь нужны приоритеты и фокус. Чем меньше будет бюрократии во взаимодействии, тем меньше она отвлекает от творчества и креатива. Мы формируем с вузами совместную стратегию. В части совместной работы с вузами мы проводим очные ежеквартальные сверки по тому, куда идет компания.

#КМУ2022

Высокая наука вина

Генетика, сельское хозяйство, суверенитет – три темы, который находятся на слуху. Три сюжета, в которых видна личная заинтересованность Михаила Ковальчука, всего Курчатовского института, да и всего руководства страны. Это три измерения виноградарства и виноделия.

Эта поистине «придворная» отрасль демонстрирует прекрасные возможности для всего комплекса необходимых сейчас процессов в самом широком смысле – импортозамещение и импортоопережение, биологизация сельского хозяйства, внедрение генетики в АПК, работа на внутренний рынок. А главное, естественно – прорывное научно-технологическое развитие.

Обо всем этом при модерации (точнее это было развернутое выступление в нескольких сериях) президента Курчатовского института Михаила Ковальчука говорили на сессии «Биогенетические технологии для виноградарства и виноделия».

Именно из уст модератора прозвучали ключевые политические смыслы:

– Возрождение виноградарства и виноделия в России стало возможно только после возвращения Крыма. И сюда можно добавить – оно стало одним из драйверов социально-экономического возрождения полуострова, когда очень многие богатые и влиятельные люди приобрели себе виноградники.

– Отрасль являет собой удивительный пример согласия ключевых игроков и нацеленности на совместную работу. Здесь – в чуть меньшем масштабе – применен тот самый прием, который действует в сфере науки и образования: единые правила игры + общинные обязанности участников + арбитр, который в первую очередь преследует универсальные (общественные) цели.

– Ядерный щит все еще защищает нас, но он ветшает – требуется новый, биологический.

– Требуется самый жесткий контроль со стороны государства за продовольственной, лекарственной, биологической безопасностью. (Здесь Михаил Ковальчук продолжает продвигать идею созданию «Микробионадзора» внутри России и БиоМАГАТЭ в масштабах всего мира).

– Любые прорывы возможны только на основании глубокого научного знания.

Президент Курчатовского института напомнил, что основной рамкой для работ является Федеральная научно-техническая программа развития генетических технологий (где НИЦ – головная научная организация), а также Курчатовский геномный центр мирового уровня.

Была продемонстрирована и неформальная рамка – ролик со знаменитыми словами президента Владимира Путина - раз за дело берется Курчатник, будет что выпить и чем закусить.

В хоте сессии, естественно, говорили в основном о первой части. Основные характеристики звучали и в выступлениях, и в развернутых комментариях модератора.

Принципиально нового было озвучено мало – говорили об этом на Первом винодельческом форуме, да и раньше в самых разных форматах. На сессии КМУ появилась возможность систематизировать это.

Сорта – изучение и генетическая каталогизация автохтонов на генетической фабрике, выработка методов оздоровления, получение безвирусных сортов, поиск здоровых сортов, получение гибридов с нужными свойствами, развитие питомниководства для получения элитного материала и дальнейшего тиражирования. Единая база данных будет формироваться за счет четырех имеющихся коллекций сортов – не зря 4 института сформировали консорциум во главе с Курчатником. За «семенной суверенитет» традиционно отвечает профильная подпрограмма ФНТП развития сельского хозяйства.

Терруары – как совокупность эколого-климатические условий, особенностей почв, флоры и фауны, микробиоты и т.п. Все это предполагается оцифровать.

Синтез – имея данные о первом и втором – получается возможность делать наиболее успешный выбор, дорабатывать сорта.

Дрожжи – для получения вина требуется не только виноград, но и дрожжи. Здесь остро стоит вопрос импортозамещения вместе с каталогизацией и генетическими паспортами. А далее — подбор дрожжей под сорта.

Есть и нюансы – например, нужен полимерный заменитель пробки, потому что наличных дубов не хватит. А Краснотоп золотовский – прекрасный пример автохтонного сорта, но действительно новых придется подождать 10-15 лет.

«Пейте российские вина!» — призвал в финале сессии всех Михаил Ковальчук.

#КМУ2022