Forwarded from Правительство России
Валерий Фальков провел традиционную встречу с активистами студенческого медиацентра Минобрнауки на полях ПМЭФ-2024
Министр ответил на вопросы ребят про обновление системы высшего образования.
Главное:
📌Срок обучения должен соответствовать сложности подготовки специалиста. Важно дать возможность вузам совместно с бизнесом гибко настраивать программы. Яркий пример – БФУ им. И.Канта (участника пилотного проекта) и ГК «Росатом», где студенты после 2 курса учатся по 3 разным траекториям: «химик-специалист по качеству», «инженер-химик» или «химик-исследователь». От этого зависит и срок обучения: от 4 до 6 лет.
📌В дипломах выпускников в рамках обновленной системы будут указаны конкретные квалификации, отражающие полученные умения и навыки. Например, вместо «бакалавр» – «инженер-технолог», а вместо «магистр» – «инженер данных». Все дипломы бакалавра и специалиста, полученные до обновления, будут иметь свою силу и считаться оконченным высшим образованием.
📌Со стороны студентов растет интерес к новым программам. На этот учебный год вузам – участникам пилотного проекта выделено в два раза больше бюджетных мест по сравнению с прошлым годом – теперь более 10 тыс. мест.
📌При желании студенты бакалавриата и специалитета могут перевестись на программы обновленной системы высшего образования. Пока такой возможностью могут воспользоваться только студенты вузов-пилотов.
📌Магистратура будет пересмотрена в сторону качества, она должна стать передовой и будет реализовываться по трем трекам:
– исследовательская (поступить на которую можно будет по профилю сразу после получения высшего образования),
– профессиональная (поступление спустя какое-то время после работы по профессии),
– управленческая (подразумевает государственное и муниципальное управление, менеджмент).
📌Министерство уделяет пристальное внимание студентам, имеющим семьи. Каждый вуз индивидуально реализует соответствующие программы поддержки.
📌Для обеспечения комфортных условий для студенческих семей открываются специальные пространства, в том числе они предусмотрены в строящихся кампусах. Вместе с этим сегодня формируется национальный проект «Семья», в котором запланирован федпроект «Молодая семья» в целях сохранения и приумножения мер поддержки.
Министр ответил на вопросы ребят про обновление системы высшего образования.
Главное:
📌Срок обучения должен соответствовать сложности подготовки специалиста. Важно дать возможность вузам совместно с бизнесом гибко настраивать программы. Яркий пример – БФУ им. И.Канта (участника пилотного проекта) и ГК «Росатом», где студенты после 2 курса учатся по 3 разным траекториям: «химик-специалист по качеству», «инженер-химик» или «химик-исследователь». От этого зависит и срок обучения: от 4 до 6 лет.
📌В дипломах выпускников в рамках обновленной системы будут указаны конкретные квалификации, отражающие полученные умения и навыки. Например, вместо «бакалавр» – «инженер-технолог», а вместо «магистр» – «инженер данных». Все дипломы бакалавра и специалиста, полученные до обновления, будут иметь свою силу и считаться оконченным высшим образованием.
📌Со стороны студентов растет интерес к новым программам. На этот учебный год вузам – участникам пилотного проекта выделено в два раза больше бюджетных мест по сравнению с прошлым годом – теперь более 10 тыс. мест.
📌При желании студенты бакалавриата и специалитета могут перевестись на программы обновленной системы высшего образования. Пока такой возможностью могут воспользоваться только студенты вузов-пилотов.
📌Магистратура будет пересмотрена в сторону качества, она должна стать передовой и будет реализовываться по трем трекам:
– исследовательская (поступить на которую можно будет по профилю сразу после получения высшего образования),
– профессиональная (поступление спустя какое-то время после работы по профессии),
– управленческая (подразумевает государственное и муниципальное управление, менеджмент).
📌Министерство уделяет пристальное внимание студентам, имеющим семьи. Каждый вуз индивидуально реализует соответствующие программы поддержки.
📌Для обеспечения комфортных условий для студенческих семей открываются специальные пространства, в том числе они предусмотрены в строящихся кампусах. Вместе с этим сегодня формируется национальный проект «Семья», в котором запланирован федпроект «Молодая семья» в целях сохранения и приумножения мер поддержки.
👍1
На ПМЭФ прошло вручение премии "За вклад в достижение национальных целей". В мероприятии приняли участие Игорь Щёголев, полномочный представитель Президента РФ в ЦФО, Светлана Чупшева, генеральный директор АСИ, Александр Шохин, председатель РСПП, Александр Стуглев, гендиректор Росконгресса.
Тематика развития науки, высшего образования, технологий, а также важность поддержки семей в России со стороны государства и бизнеса как основы достижения национальных целей звучали в выступлении каждого из участников.
В церемонии вручения Премии приняли участие ректор Высшей школы экономики Никита Анисимов и ректор Финансового университета при Правительстве РФ Станислав Прокофьев.
Тематика развития науки, высшего образования, технологий, а также важность поддержки семей в России со стороны государства и бизнеса как основы достижения национальных целей звучали в выступлении каждого из участников.
В церемонии вручения Премии приняли участие ректор Высшей школы экономики Никита Анисимов и ректор Финансового университета при Правительстве РФ Станислав Прокофьев.
Forwarded from Сергей Иванов из ЭФКО
Про ТРИ ЦИВИЛИЗАЦИИ
и экспорт
За 5 лет долю экспорта в выручке мы удвоили и не собираемся останавливаться.
Как для себя мы формулируем контекст, в котором ведем бизнес на внешних рынках?
1. Международное договорное право не работает. Договор в чужой стране — это просто повод начать передоговариваться, как только что-то изменилось. Поэтому ищем единомышленников, с которыми ценности разделяем.
2. Там мы конкурируем с транснационалами. А поле битвы — умы и сердца людей. Поэтому нужно приходить туда с собственной картиной мира и со своими смыслами.
А дальше рассказал про доклад в Руанде, который стал триггером нескольких процессов. Мы ведем переговоры о строительстве заводов в Африке и на Ближнем Востоке. И открываем кафедру нашего научно-образовательного центра в ЮАР.
Что же я там такого рассказал?
Про «переосмысление капитализма» на Global Impact Summit.
На ВДНХ добавил то, чего в Руанде не прозвучало, но о чем мы в личных встречах много говорим.
Что наш президент в далеком 2012-м году написал статью, где выдал такие идеи, что мурашки по коже, если принимать их как руководство к действию, а не просто пропаганду.
Я его и процитировал. Он же фактически предложил культурный код считать главной причиной конкурентоспособности любой социальной системы.
Как мы в этом коде сами пытаемся ориентироваться? Используем категоризацию на три цивилизации по их имманентности
(естественно присущности) отношения к жадности, тщеславию и гедонизму.
👉 Первая цивилизация – «жадность — двигатель прогресса», где успешность и состоятельность измеряется размером кошелька (это мировоззрение доминирует последние 30 лет).
👉 Вторая цивилизация идет еще дальше. Она говорит, что деньги имеют сакральную силу, являются критерием правильного служения Богу и признаком Богоизбранности.
👉 А третья цивилизация жадность и тщеславие атакует и называет пороком. Половина Нагорной проповеди против этих явлений. Здесь Христианство (в основном) и традиционные религии с «духовным выше материального».
Внутри каждого народа есть свои пропорции представителей каждой из трех категорий. Но в каких-то количественно доминирует первая, в каких-то третья.
Капитализм в сегодняшнем виде даёт безграничные возможности первой и второй и по рукам и ногам связывает третью.
Рассказал, что наша компания — это 30 летний социальный эксперимент. Построить некапиталистическую компанию, которая бы побеждала на свободном рынке, и где представители третьей цивилизации имели бы возможность творчески самореализовываться.
В конце показал слова банкира из Уганды. Тот после доклада сказал, что мы безумцы и добавил, что только безумие может изменить систему.
Закончил выступление историей поездки в Африканскую академию лидерства, где СЕО вдруг назвал меня первым белым, которого он встречает, кто про убунту африканское произносит то, про что оно и есть.
А я просто рассказывал ему о приставке СО в нашем языке, которая почти каждый глагол делает эмпатичным. И про лидерство, которое можно сделать понятным для третьей цивилизации, если сделать его СОлидерством, где обязательно будет СОчувствие, СОпереживание и СОстрадание.
….
Такой вот доклад.
Приглашаю в комментариях выразить свое отношение.
Слайды здесь.
Посмотреть можно здесь👇
https://youtu.be/lvKxJ3exUzc?si=8DUyG2JmbbvZsWiu
и экспорт
За 5 лет долю экспорта в выручке мы удвоили и не собираемся останавливаться.
Как для себя мы формулируем контекст, в котором ведем бизнес на внешних рынках?
1. Международное договорное право не работает. Договор в чужой стране — это просто повод начать передоговариваться, как только что-то изменилось. Поэтому ищем единомышленников, с которыми ценности разделяем.
2. Там мы конкурируем с транснационалами. А поле битвы — умы и сердца людей. Поэтому нужно приходить туда с собственной картиной мира и со своими смыслами.
А дальше рассказал про доклад в Руанде, который стал триггером нескольких процессов. Мы ведем переговоры о строительстве заводов в Африке и на Ближнем Востоке. И открываем кафедру нашего научно-образовательного центра в ЮАР.
Что же я там такого рассказал?
Про «переосмысление капитализма» на Global Impact Summit.
На ВДНХ добавил то, чего в Руанде не прозвучало, но о чем мы в личных встречах много говорим.
Что наш президент в далеком 2012-м году написал статью, где выдал такие идеи, что мурашки по коже, если принимать их как руководство к действию, а не просто пропаганду.
Великая миссия русских — объединять, скреплять цивилизацию всемирной отзывчивостью. Такая цивилизационная идентичность основывается на сохранении русской культурной доминанты. Это тот культурный код, который подвергся в последние годы серьезным испытаниям. В.В. Путин.
Я его и процитировал. Он же фактически предложил культурный код считать главной причиной конкурентоспособности любой социальной системы.
Как мы в этом коде сами пытаемся ориентироваться? Используем категоризацию на три цивилизации по их имманентности
(естественно присущности) отношения к жадности, тщеславию и гедонизму.
👉 Первая цивилизация – «жадность — двигатель прогресса», где успешность и состоятельность измеряется размером кошелька (это мировоззрение доминирует последние 30 лет).
👉 Вторая цивилизация идет еще дальше. Она говорит, что деньги имеют сакральную силу, являются критерием правильного служения Богу и признаком Богоизбранности.
👉 А третья цивилизация жадность и тщеславие атакует и называет пороком. Половина Нагорной проповеди против этих явлений. Здесь Христианство (в основном) и традиционные религии с «духовным выше материального».
Внутри каждого народа есть свои пропорции представителей каждой из трех категорий. Но в каких-то количественно доминирует первая, в каких-то третья.
Капитализм в сегодняшнем виде даёт безграничные возможности первой и второй и по рукам и ногам связывает третью.
Рассказал, что наша компания — это 30 летний социальный эксперимент. Построить некапиталистическую компанию, которая бы побеждала на свободном рынке, и где представители третьей цивилизации имели бы возможность творчески самореализовываться.
В конце показал слова банкира из Уганды. Тот после доклада сказал, что мы безумцы и добавил, что только безумие может изменить систему.
Закончил выступление историей поездки в Африканскую академию лидерства, где СЕО вдруг назвал меня первым белым, которого он встречает, кто про убунту африканское произносит то, про что оно и есть.
А я просто рассказывал ему о приставке СО в нашем языке, которая почти каждый глагол делает эмпатичным. И про лидерство, которое можно сделать понятным для третьей цивилизации, если сделать его СОлидерством, где обязательно будет СОчувствие, СОпереживание и СОстрадание.
….
Такой вот доклад.
Приглашаю в комментариях выразить свое отношение.
Слайды здесь.
Посмотреть можно здесь👇
https://youtu.be/lvKxJ3exUzc?si=8DUyG2JmbbvZsWiu
YouTube
Три цивилизации и культурный код как главная причина конкурентоспособности. Сергей Иванов на ВДНХ
Три цивилизации и культурный код как главная причина конкурентоспособности. Сергей Иванов о подходах к экспорту на ВДНХ
Опубликовали видео выступления исполнительного директора ЭФКО Сергея Иванова о подходах к экспорту с выставки «Россия» на ВДНХ. Казалось…
Опубликовали видео выступления исполнительного директора ЭФКО Сергея Иванова о подходах к экспорту с выставки «Россия» на ВДНХ. Казалось…
Телеграм-канал "Научно-образовательная политика" прекращает сотрудничество с Евгением Сженовым. Желаем Евгению Станиславовичу личных, карьерных и творческих успехов и благодарим за совместную работу. Канал продолжает работать в штатном режиме.
Forwarded from Кипящий МИФИ
Уход Евгения Сжёнова из Научно-образовательной политики мгновенно обрастает множеством слухов и сплетен.
Нам кажется, что необходимо ориентировать не на "уход" или "прекращение" сотрудничества, а на то, как будет развиваться проект Научно-образовательной политики в дальнейшем, так и на то, какие проекты дальше будут реализованы самим Евгением. Ждём анонсы.
Желаем успеха!
Нам кажется, что необходимо ориентировать не на "уход" или "прекращение" сотрудничества, а на то, как будет развиваться проект Научно-образовательной политики в дальнейшем, так и на то, какие проекты дальше будут реализованы самим Евгением. Ждём анонсы.
Желаем успеха!
Telegram
НОП.РФ
Телеграм-канал "Научно-образовательная политика" прекращает сотрудничество с Евгением Сженовым. Желаем Евгению Станиславовичу личных, карьерных и творческих успехов и благодарим за совместную работу. Канал продолжает работать в штатном режиме.
Кто он, герой нашего времени? (1/2)
Задачи государственных институтов по развитию общества часто требуют плотного сотрудничества с медиаиндустрией. Диалог между государством, обществом и медиасферой осуществляется через совместное создание и распространение героических образов. Международная практика многократно демонстрирует, что реализация целей государственной политики с помощью таких образов является эффективной.
На площадке ПМЭФ в рамках секции «Образ героя. Как современный кинематограф и медиа отвечают на запрос государства и общества» участники обсудили, какие факторы лежат в основе создания образа героя, который эффективно отвечает потребностям общества, в какой степени образы героев в кинематографе формируют общественное сознание.
Александр Цыпкин, писатель, сценарист, задал тон дискуссии, подчеркнув роль медиа:
Дмитрий Давиденко, директор департамента кинематографии и цифрового развития министерства культуры РФ, подчеркнул роль кино сегодня:
Александр Жаров, генеральный директор Газпром-Медиа Холдинг, рассказал про проведенное исследование и выделил коды героев, которые нужны сегодня:
Анна Цивилева, председатель Фонда «Защитники Отечества», поделилась тем, кто сегодня герои:
Андрей Золотарев, сценарист, креативный продюсер НМГ Студия, отметил, что герой сегодня стал созидателем:
Алексей Гореславский, генеральный директор Института развития интернета, добавил свое виденье, какими должны быть герои:
Задачи государственных институтов по развитию общества часто требуют плотного сотрудничества с медиаиндустрией. Диалог между государством, обществом и медиасферой осуществляется через совместное создание и распространение героических образов. Международная практика многократно демонстрирует, что реализация целей государственной политики с помощью таких образов является эффективной.
На площадке ПМЭФ в рамках секции «Образ героя. Как современный кинематограф и медиа отвечают на запрос государства и общества» участники обсудили, какие факторы лежат в основе создания образа героя, который эффективно отвечает потребностям общества, в какой степени образы героев в кинематографе формируют общественное сознание.
Александр Цыпкин, писатель, сценарист, задал тон дискуссии, подчеркнув роль медиа:
У государства сегодня есть идеологические задачи, которые реализуются в том числе через медийное пространство. Одна из задач — это определить, кто сегодня герой, какой он нужен.
Дмитрий Давиденко, директор департамента кинематографии и цифрового развития министерства культуры РФ, подчеркнул роль кино сегодня:
Одно время у нас были герои по образцу американских и западных фильмам. Но сейчас мы смогли это преодолеть. Сегодня одна из задач – поддерживать фильмы национальные. Кино – это самый массовой вид искусства, самый понятный. Сегодня ошибка в трансляции тех или иных посылов очень дорогого стоит.
Александр Жаров, генеральный директор Газпром-Медиа Холдинг, рассказал про проведенное исследование и выделил коды героев, которые нужны сегодня:
СМИ и сфера культуры являются представителями людей, которые оказывают информационную и развлекательную услугу. Мы находимся на смене эпох, с индустриальной на цифровую. Мы пришли к выводу, что есть следующие коды героев: везунчик (вера русского человека в чудо бесконечна), перевоспитанный (например, Холоп, отрицательный герой, которого перевоспитали), простак (простой человек, который защищает себя, свою семью и родину), герой поневоле (становится защитником, оказавшись в сложной ситуации), добро с кулаками (готов пересечь линию закона, но ради правды).
Анна Цивилева, председатель Фонда «Защитники Отечества», поделилась тем, кто сегодня герои:
Герои рядом с нами, нам не нужно их искать. Образ героя должен быть положительным, потому что именно из этих ребят формируется элита общества, это влияет на молодежь.
Андрей Золотарев, сценарист, креативный продюсер НМГ Студия, отметил, что герой сегодня стал созидателем:
«Слово пацана» и «Брат» – это истории про 90ые, про вакуум власти, где есть запрос на справедливость в отсутствии справедливости вокруг. Наша зона ответственности: сделать так, чтобы антигерой не пришел к победе. Новый герой должен быть справедливым. Сейчас очень большой запрос на героя, который создает что-то. Производственная драма, когда не было ничего, а потом появилось, это будоражит людей.
Алексей Гореславский, генеральный директор Института развития интернета, добавил свое виденье, какими должны быть герои:
Я бы на самом деле добавил к классификации Александра Жаров два типа, которые встречают одобрение у зрителей. Первый: выбрал работу, и он идет по этому пути, например, учитель или врач. Второй типаж: человек, которому не нужно был делать сложный выбор, но ему приходится.
Кто он, герой нашего времени? (2/2)
Федор Соснов, исполнительный директор Фонда кино, отметил, как создавать хороший кинопродукт:
Лилия Гумерова, председатель комитета Совета Федерации РФ по науке, образованию и культуре, подчеркнула важность образовательного процесса сегодня:
Андрей Кравчук, режиссер, сценарист, рассказал, легко ли создавать героев из исторических персонажей:
Сергей Шишкарёв, председатель совета директоров ГК «Дело», поделился своим виденьем идеального героя:
Милош Бикович, актер театра и кино, продюсер, рассказал о ценности, которая должна быть:
Федор Соснов, исполнительный директор Фонда кино, отметил, как создавать хороший кинопродукт:
Слово «герой» имеет эмоциональную окраску: это некий моральный ориентир, нравственный образ. Сегодня у нас выстроены механизмы поддержки кинемотографа. Первый уровень: Указ №809 Президента РФ, который определяет вектор ценностного материала, который должен быть отражен в произведениях культуры. Также есть запрос общества, вокруг каких ценностей он сконцентрирован. Герой лишь путь к определённому ценностному идеалу, который этот герой защищает. На пересечении Указа Президента и запроса общества лежат основные зрительские потребности.
Лилия Гумерова, председатель комитета Совета Федерации РФ по науке, образованию и культуре, подчеркнула важность образовательного процесса сегодня:
Сегодня было слово «идеология», долгие годы стеснялись этого, но сейчас благодаря инициативе Президента воспитание вернулось в школу. Мы сейчас четко отслеживаем, чтобы образовательно-воспитательный каркас пронизывал все ступени образования. Воспитывать надо с малых лет, создавать красивые анимации.
Андрей Кравчук, режиссер, сценарист, рассказал, легко ли создавать героев из исторических персонажей:
С каждым героем, с которым ты сталкиваешь, особенно историческим, нет цели дублировать его. Исторические герои уже все сделали, мы знаем плоды их трудов. Сложность создания — это понять его с точки зрения внутренних конфликтов, нравственных задач. Нам надо сквозь призму нашего опыта показать их сложный путь, который они проходили.
Сергей Шишкарёв, председатель совета директоров ГК «Дело», поделился своим виденьем идеального героя:
Герой должен быть настоящий, из народа, один из нас, который любит и ошибается, достигает усилий в результате становления и преодоления. Доступность, справедливость, правда, достижимость – вот основные качества героя.
Милош Бикович, актер театра и кино, продюсер, рассказал о ценности, которая должна быть:
Ваше общество очень открытое и принимает человека. Не надо забывать, что для нас важно, чтобы зритель после фильма переосмыслил что-то, задавался вопросами для улучшения внутренних качеств. Надо использовать те архетипы, которые откликнуться с тем, что русский народ ожидает.
В рамках ПМЭФ прошла сессия "Искусственный интеллект: новые возможности или упущенная выгода". Модератором выступил заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Дмитрий Чернышенко.
Одним из спикеров стал Арутюн Аветисян, директор ИСП РАН, академик РАН:
"Повышение доверия к системам искусственного интеллекта – приоритетное направление технологического развития нашей страны, отраженное в Национальной стратегии до 2030 года. Это амбициозная задача, и чтобы решить её – нужен междисциплинарный подход, так как доверие включает в себя и вопросы технологической безопасности, и вопросы этики. Миссия нашего института связана именно с технологическими аспектами доверия.
В Центре доверенного ИИ на базе ИСП РАН мы уже почти три года успешно работаем над созданием доверенных инструментов и сред разработки ИИ, которые уже внедряются в индустрии, например, в «Лаборатории Касперского». Вместе с Академией криптографии и Национальным техническим центром цифровой криптографии мы создали Консорциум для исследований безопасности технологий ИИ. Ведутся и другие проекты – например, по цифровым водяным знакам вместе с МИАН. Мы уже получили значимые результаты, и я уверен, что в будущем наши достижения помогут создать надёжную научно-технологическую базу для регуляторики и реализовать задачи Национальной стратегии"
http://government.ru/news/51812/
Одним из спикеров стал Арутюн Аветисян, директор ИСП РАН, академик РАН:
"Повышение доверия к системам искусственного интеллекта – приоритетное направление технологического развития нашей страны, отраженное в Национальной стратегии до 2030 года. Это амбициозная задача, и чтобы решить её – нужен междисциплинарный подход, так как доверие включает в себя и вопросы технологической безопасности, и вопросы этики. Миссия нашего института связана именно с технологическими аспектами доверия.
В Центре доверенного ИИ на базе ИСП РАН мы уже почти три года успешно работаем над созданием доверенных инструментов и сред разработки ИИ, которые уже внедряются в индустрии, например, в «Лаборатории Касперского». Вместе с Академией криптографии и Национальным техническим центром цифровой криптографии мы создали Консорциум для исследований безопасности технологий ИИ. Ведутся и другие проекты – например, по цифровым водяным знакам вместе с МИАН. Мы уже получили значимые результаты, и я уверен, что в будущем наши достижения помогут создать надёжную научно-технологическую базу для регуляторики и реализовать задачи Национальной стратегии"
http://government.ru/news/51812/
government.ru
Дмитрий Чернышенко: В России утвердят единую программу исследований и разработок в сфере ИИ
Правительство России
ИСП РАН и Центр Алмазова договорились совместно развивать технологии на основе искусственного интеллекта для анализа ЭКГ
Институт системного программирования им. В.П. Иванникова Российской академии наук (ИСП РАН) и Национальный медицинский исследовательский центр им. В.А. Алмазова Минздрава России заключили соглашение о сотрудничестве в области научной деятельности.
Стороны договорились вести совместные работы по исследованию теоретических основ анализа электрокардиограмм, а также по разработке и внедрению моделей искусственного интеллекта для синдромальной диагностики в ЭКГ. Кроме того, планируется обмен опытом по реализации полного стека операций машинного обучения на основе платформы и доверенных фреймворков, разработанных в ИСП РАН. Планируется также внедрение технологий предиктивной аналитики на основе ИИ.
Евгений Шляхто, директор НМИЦ им. В.А. Алмазова, академик РАН:
Сегодня развитие медицины и здравоохранения невозможно без искусственного интеллекта, без новых больших проектов в этой области. Я уверен, что совместное соглашение, которое мы подписали с Институтом системного программирования, станет важным этапом развития не только Центра Алмазова, но и всех медицинских проектов России. Вместе мы сможем добиться значимых результатов как на российском, на и на мировом уровне. И самое главное: всё это принесёт пользу пациентам.
Арутюн Аветисян, директор ИСП РАН, академик РАН:
Институт ведёт несколько проектов в области цифровой медицины. Мы создали и развиваем облачную платформу Научного центра мирового уровня «Цифровой биодизайн и персонализированное здравоохранение» вместе с Сеченовским университетом; разработали сервис нейросетевой классификации ЭКГ и систему раннего обнаружения меланомы. И я очень рад, что сегодня мы открываем новую страницу долгой дружбы – с Центром Алмазова, ведущим научным центром в области кардиологии и одним из самых передовых в области применения ИИ в медицине. Без прикладных специалистов высокого уровня создать качественные отраслевые решения невозможно. Вместе с Центром Алмазова мы создадим целый ряд междисциплинарных коллективов, которые помогут вывести цифровизацию медицины на новый уровень.
Центр Алмазова объединяет более 8000 сотрудников и ряд институтов, в числе которых ‒ Научно-исследовательский центр развития ИИ в медицине, Институт сердца и сосудов, Институт экспериментальной медицины и многие другие. На базе НМИЦ работает Научный центр мирового уровня «Центр персонализированной медицины», где в 2023 году был создан первый отечественный крупномасштабный геномный ресурс исследований полигенных фенотипов – «Биобанк России».
Коллектив ИСП РАН насчитывает более 800 сотрудников, которые проводят исследования в области системного программирования, разрабатывают технологии и готовят кадры высшей квалификации в сфере ИТ. Основные направления работы – создание инструментов разработки безопасного ПО, машинное обучение и искусственный интеллект, цифровая медицина, математическое моделирование. Технологии ИСП РАН внедрены более чем в 100 компаниях.
Институт системного программирования им. В.П. Иванникова Российской академии наук (ИСП РАН) и Национальный медицинский исследовательский центр им. В.А. Алмазова Минздрава России заключили соглашение о сотрудничестве в области научной деятельности.
Стороны договорились вести совместные работы по исследованию теоретических основ анализа электрокардиограмм, а также по разработке и внедрению моделей искусственного интеллекта для синдромальной диагностики в ЭКГ. Кроме того, планируется обмен опытом по реализации полного стека операций машинного обучения на основе платформы и доверенных фреймворков, разработанных в ИСП РАН. Планируется также внедрение технологий предиктивной аналитики на основе ИИ.
Евгений Шляхто, директор НМИЦ им. В.А. Алмазова, академик РАН:
Сегодня развитие медицины и здравоохранения невозможно без искусственного интеллекта, без новых больших проектов в этой области. Я уверен, что совместное соглашение, которое мы подписали с Институтом системного программирования, станет важным этапом развития не только Центра Алмазова, но и всех медицинских проектов России. Вместе мы сможем добиться значимых результатов как на российском, на и на мировом уровне. И самое главное: всё это принесёт пользу пациентам.
Арутюн Аветисян, директор ИСП РАН, академик РАН:
Институт ведёт несколько проектов в области цифровой медицины. Мы создали и развиваем облачную платформу Научного центра мирового уровня «Цифровой биодизайн и персонализированное здравоохранение» вместе с Сеченовским университетом; разработали сервис нейросетевой классификации ЭКГ и систему раннего обнаружения меланомы. И я очень рад, что сегодня мы открываем новую страницу долгой дружбы – с Центром Алмазова, ведущим научным центром в области кардиологии и одним из самых передовых в области применения ИИ в медицине. Без прикладных специалистов высокого уровня создать качественные отраслевые решения невозможно. Вместе с Центром Алмазова мы создадим целый ряд междисциплинарных коллективов, которые помогут вывести цифровизацию медицины на новый уровень.
Центр Алмазова объединяет более 8000 сотрудников и ряд институтов, в числе которых ‒ Научно-исследовательский центр развития ИИ в медицине, Институт сердца и сосудов, Институт экспериментальной медицины и многие другие. На базе НМИЦ работает Научный центр мирового уровня «Центр персонализированной медицины», где в 2023 году был создан первый отечественный крупномасштабный геномный ресурс исследований полигенных фенотипов – «Биобанк России».
Коллектив ИСП РАН насчитывает более 800 сотрудников, которые проводят исследования в области системного программирования, разрабатывают технологии и готовят кадры высшей квалификации в сфере ИТ. Основные направления работы – создание инструментов разработки безопасного ПО, машинное обучение и искусственный интеллект, цифровая медицина, математическое моделирование. Технологии ИСП РАН внедрены более чем в 100 компаниях.