Как реализовать первый маркетплейс в отрасли
Партнёры из Северстали пару лет назад провели CustDev поставщиков и покупателей металлопроката и вот что выяснили:
▪️ желание поставщиков – получить новые источники привлечения клиентов;
▪️ желание клиентов – иметь оперативность и омниканальность в процессе покупки, а также знать актуальные цены и остатки.

🥁 🥁 🥁 Было решено – маркетплейсу металлпроката «Платферрум» быть!

В подкасте поговорили об организации B2B-маркетплейса – как стартовали проект и разрабатывали продукт 🏗

Таймкоды лежат в комментариях :)

Задачка для менеджеров
Ваш проект – мобильное приложение для банка. Вы занимаетесь его разработкой уже 6 месяцев. Внезапно одна из библиотек, которую вы активно использовали, перестала поддерживаться. Вы понимаете, что это может повлиять на достижение цели проекта. Что будете делать?

С комментариями вернёмся в понедельник 🤗

Комментарии к задачке
В варианте А игнорирование ситуации приведёт к проблемам в развитии продукта в дальнейшем и может повлечь за собой больше затрат, чем если бы вы сразу исправили ситуацию.
Вариант В — быстро адаптироваться к новым условиям – оптимальный.
Не всегда можно приостановить работу, как в варианте С (точнее можно краааайне редко). Например, завтра может возникнуть новая проблемная ситуация, которая потребует немедленного вмешательства. Тогда текущий вопрос точно останется нерешённым.

Как UX-тестирование помогло увеличить заявки на банковские продукты: кейс

Исходная ситуация
Приложение банка плохо «продает»
Задача
Изучить барьеры, из-за которых пользователи мобильного приложения не оформляют заявки на предлагаемые банком продукты.
Результат
Выявили 17 барьеров, с которыми сталкиваются пользователи, и провели редизайн главного экрана.

Рассказываем, как искали причины отказа пользователей и анализировали результаты и к каким результатам удалось прийти 👇

Спойлер: вовлеченность и лояльность клиентов банка выросла с 8% до 31%.

#вопросыбизнеса #кейсы

​​Не триллер, а вебинар
На проекте часто срываются сроки, бюджет проекта всё раздувается, а баги появляются просто из ниоткуда 🫠 Всё это не триллер, а реальная цена ошибки при разработке IT-проекта без QA.

28 июня в 17:00 (по МСК) проводим вебинар «Цена ошибки: как избежать повышения затрат и срыва сроков на IТ-проекте».
Наши спикеры на конкретных примерах разберут, к каким последствиям и потерям может привести экономия или отказ от некоторых видов тестирования. А также ответят на вопросы.

📌 Вебинар бесплатный, но нужно зарегистрироваться: https://s.simbirsoft.com/bYpH
После мероприятия все участники получат презентацию со списком основных триггеров, которые подскажут, есть ли в вашем IT-проекте предпосылки к увеличению затрат. Письмо придёт на указанную при регистрации почту.

Ждём в онлайне 28 июня в 17:00 (по МСК) 😎

У нас в SimbirSoft происходит много разных событий. По пятницам решили выкладывать посты с новостями недели. Первый пошёл!)

Получили награды 🏆
1️⃣ Среди лучших в рейтингах Tagline!🤘
— 2 место среди аутстаф-разработчиков,
— 5 место среди мобильных разработчиков,
— 6 место среди веб-разработчиков и интеграторов,
— в ТОПе 50 студий диджитал-дизайна.
2️⃣ Среди победителей WADLINE AWARDS c нашим проектом Linkory.

Дали комментарии СМИ 📰
▪️ Forbes: Мишустин предложил ввести отчисления за иностранный софт: к чему это может привести
▪️ «Эксперту»: Столько чипов сколько надо, еще нет, а война за них уже есть
▪️ «Деловому Петербургу»: Петербург вошёл в число лидеров по приросту субъектов малого IT–бизнеса

Поучаствовали в мероприятиях и проанонсировали своё 🗣
▪️ Встретились с QA-коллегами и выступили с докладом о стандартизации в тестировании на BYTEX CONFERENCE 2023.
▪️ Съездили на TAdviser SummIT и пообщались с комьюнити.
P.S. Не забудьте зарегистрироваться на наш QA-вебинар!)

Стали партнёрами разработчика «Авроры» 📱
Мобильные телефоны с этой операционной системой используются в корпоративном и госсекторе. Основной упор сделан на безопасность, защиту данных.

Рассказали о проекте 🔏
Машинное обучение: предсказание рисков в страховании

#резюменедели

«Если я делегирую задачи команде, мы не уложимся в сроки» 🙁 Почему такая логика может говорить о проблемах планирования – рассказывает наш тимлид Роман.

​​Soft skills: а что прокачивать?
– делится наш генеральный директор Алексей Флоринский.

Список soft skills включает в себя порядка 30 позиций, поэтому говорить о развитии всех – весьма голословно. На мой взгляд, достаточно выделить 8 навыков, которые обязательно нужно развивать всем руководителям. Но здесь важно не попасть в ловушку — каждый пункт можно понять по-разному. Лучше дать краткие пояснения в понятных всем терминах, и указывать, как конкретно это отражается на развитии компании и корпоративной культуры. Моё видение – на схеме к посту.

Приведу несколько примеров. Если я прошу сотрудника прокачать лидерские навыки, то ему становится гораздо проще сосредоточиться не на абстрактном понятии, а, например, изучить книги про делегирование или мотивацию.
С точки зрения планирования линейный сотрудник мыслит с позиции рабочего процесса — он делает какую-то задачу. Руководитель же должен мыслить с позиции достижения результата: к какому результату нужно прийти на следующей неделе, через месяц или год, что изменить в себе, чтобы этих результатов достичь.