#нас_спрашивают

Почему нельзя вместо одного сотрудника за 100 рублей нанять двух по 50?
Спойлер: иногда можно и даже нужно, но об этом – в другой раз.

Вижу несколько причин:

🔍Нанимая бОльшее количество сотрудников вместо меньшего (при том же результате), мы ухудшаем производительность труда. Почему производительность труда важна, писала тут.

📎Каждому уровню зарплаты в идеальном мире соответствует свой уровень квалификации, а ему, в свою очередь, - уровень сложности работ. Поэтому сотруднику за 100 рублей будет неинтересно делать работу сложностью «на 50 рублей», а сотрудник «за 50 рублей» просто не знает, как делать работу «за 100 рублей». Результативность и эффективность этих сотрудников может различаться нелинейно изменению зарплаты. Например, то, что сотрудник более низкой квалификации будет делать неделю, сотрудник более высокой квалификации сделает за 3 часа (и потом будет усердно делать вид, что очень занят, если мы не займем его другой интересной задачкой 😎).

⌛Если у нас вдруг появилось много простой работы, давайте лучше подумаем, как ее автоматизировать, отдать искусственному интеллекту, отдать на аутсорсинг или (о, ужас!) – просто не делать 🥹?

Коллеги, что забыла?

Иллюстрация Дж. Тенниела к «Алисе в Зазеркалье» Л. Кэррола, 1871 г.

Как я нетворкаю на очных конференциях 🔈

Я уже рассказывала, как LinkedIn помогает мне становиться частью замкнутой деловой тусовки Копенгагена, которая приносит клиентов. На конференции Women Empowerment Summit, где я тогда выступила, было 200 участников, и я не хотела пускать нетворкинг на самотек.

Делюсь алгоритмом, которому я следовала, чтобы найти самые полезные контакты.

1⃣ Вместе с командой составили таблицу всех спикеров, организаторов и участников, которые предположительно будут на конференции, — с ссылками на их LinkedIn-профили.

В поиске помогает сайт ивента, посты организаторов в социальных сетях, хештег мероприятия и комментарии под анонсами. Участники часто пишут «До встречи на конференции», поэтому их легко вычислить.

2⃣ Распределили лидов по категориям, анализируя их профили:
🔜 мы уже в друзьях;
🔜 мы не в друзьях, и они мне интересны;
🔜 мы не в друзьях, и они мне вторично интересны.

У меня нет premium-подписки в LinkedIn, поэтому интро-сообщения я могу оставить не всем и распоряжаюсь ими с умом.

3⃣ Отправили запросы на коннект с и без интро-сообщения (в зависимости от приоритета) и через несколько дней проверили, кто их принял. Медленные европейцы могут долго отвечать, так что мы отправляли запросы заранее.

4⃣ Написала сообщения десяти самым интересным контактам, которые приняли мои приглашения или уже были в друзьях. Каждое сообщение я кастомизировала, учитывая их сферу и нашу взаимную пользу.

Пример показываю ниже, но если хотите увидеть другие варианты — подмигните.

Hi Emily!

I hope you're doing great today despite the disappearing sun 😑

You know we both are planning to be at the summit this Saturday and I was wondering if you'd be open for a quick chat/coffee during the event.

It looks like we do work in very related areas and I was willing to hear your story and see if we maybe could be helpful for each other in the future.

I totally understand if you're packed already or only come for a short period, but still would be lovely to at least say hi in person.

Have a lovely evening,

Kris

5⃣ С ответившими назначила время для встречи на конференции, учитывая интересующие меня сессии, мое выступление и занятость моего визави. Если response rate низкий, отправляла запросы еще нескольким менее приоритетным лидам.

В итоге я договорилась пообщаться с четырьмя участниками, а одну из них нашла сама на конференции, хотя она не ответила на мое сообщение.

6⃣ Для каждой беседы я приготовила заметки по профилю человека и вопросы, которые я хочу задать.

7️⃣ Я просила разрешение вести заметки в телефоне и спрашивала, что сейчас интересно моему собеседнику и как я могу помочь в продвижении его услуг.

8️⃣ В течение суток отправила всем follow up и свои материалы, если о них заходила речь.

9️⃣ По итогам ивента сделала пост о том, чем все мои чудесные собеседники могут быть полезны, так что немного бесплатно их пропиарила. Они были в восторге от такого внимания, и часть из них сейчас открыты к сотрудничеству.

Пусть они и не принесут мне котлету денег завтра, но у них точно есть представление обо мне, моих намерениях и ресурсах.

Сохраняйте пост 📘 на будущее и рассказывайте о своих фишках для нетворкинга на мероприятиях.

@mezhkulturno | YouTube | LinkedIn | Boosty | Website

Переобувочная

Первый мой опыт разработки был с аутстафом. И я тогда бубнила, что это не удобно, не прикольно, 👎 крч

Я выросла как продакт с того момента. Поработала со своей командой. И переобулась. Да, у аутстафа есть гора своих минусов. Но это очень быстро и очень дешево. А еще без внутряка. Есть ТЗ 🔜 есть продукт по ТЗ. За какой-то фиксированный срок

Если начинаете делать новый продукт, бежите к прототипу, нужно через пару месяцев начать тестить рынок, то аутстаф ваш бро

#аутстаф #прототип #b2b

ДВОЕЧНИКОВ БОЛЬШЕ НЕТ

Иногда слышу, как взрослые, не успевшие сделать домашнее задание, называют себя "двоечниками". Но знаете, я давно перестала так думать.

Каждый берет из обучения то, что ему нужно здесь и сейчас. Кто-то приходит за тем, чтобы взять максимум, выжать из курса все, что только можно. А кто-то — за одной идеей, которая перевернет его взгляд на работу, а может, даже просто просто за вдохновением или хорошей компанией. И это вполне окей. У каждого свои приоритеты и обстоятельства.

Образование взрослых для меня — это точно не пространство, где стоит кого-то осуждать.

Любой курс — лишь часть жизни. И если что-то не получается, это не делает тебя плохим учеником или плохой ученицей (и уж точно — плохим человеком).

✅ Да, я по-прежнему делаю и буду делать максимум, чтобы у меня на курсах обучающимся было приятнее и легче двигаться вперед и доходить до конца обучения. Но я в какой-то момент для себя решила: если кто-то все-таки «отвалился» в процессе — это не повод для самобичевания. Мне понравилась мысль одной из коллег: взрослым вовсе не обязательно доходить до конца курса. Кто-то возьмет именно то, что ему нужно, уже в начале — и уйдет. И это вовсе не значит, что обучение было неудачным.

Кстати, благодаря этому я и себя перестала считать «двоечницей», если что-то не успела или сделала неидеально. Стараюсь учиться не ради отметок и уж точно не ради чужих ожиданий.

Обучение взрослых — это свобода и осознанный выбор. А двоечников для меня и правда больше нет. А для вас? 😊

Муж недавно снова отсутствовал неделю дома, будучи в командировке.
Был в очередной стране, в которой до этого не был, а я конечно же ему совсем не завидую, потому что в Воронеже прекрасное лето(нет).

Но я знаю, что несмотря на более насыщенную географическую жизнь, он всегда рад возвращению домой, потому что здесь как минимум есть я, а это значит большие шансы на качественные охудивляния, каких в других местах не предоставляют😊

Так вот, в понедельник утром мой благоверный вернулся, пока я возила дочь в сад.
Было хорошее спокойное утро, я приготовила завтрак, мы посидели поболтали, семейная идиллия.

А чуть позже я пошла на ВБ забрать очередное нужное.
Поверьте, в нужности этого вы точно убедитесь далее!

Иду значит по двору, вижу на асфальте странная кучка лежит.

Шмель!
И ещё кто-то рядом с ним поменьше.
Не шевелятся, выглядят как стихийные жертвы чьего-то ботинка.

Возвращаюсь обратно с ВБ, снова смотрю на эту парочку, но чуть внимательнее, и замечаю, что как будто всё же не трупы.
Наклоняюсь и понимаю, что товарищ поменьше это тоже шмель.
И что прямо сейчас на моих глазах, посреди двора, на асфальте происходит бесстыжий шмелиный коитус!🤯

А место проходное и шанс того, что кто-то менее внимательный раздавит парочку морально раскрепощённых шмелей весьма высок.

Мохнатых надо спасать.

Я пытаюсь пододвинуть их ногой, но рискую стать как раз тем самым энтмологическим палачом.

И вот тут то, я вспоминаю что у меня в фиолетовом пакете как раз свежезабранное с ВБ!
И там помимо прочего, ловушка для насекомых с увеличительным стеклом!
Купила для прогулок с дочерью, чтобы всяких букашек рассматривать.

Никогда ещё события не складывались настолько вовремя совпадающими.

И вот я стою посреди двора, распаковываю ловушку, наклоняюсь и пытаюсь аккуратно схватить любвеобильную парочку.
Рядом проходят люди, максимально удивлённо всё это созерцая.
С одними из них мне даже оказалось в один подьезд.

Едем значит в лифте, я со шмелями в порыве страсти, они с тортиком в гости к кому-то.

У каждого свой способ справляться со скукой😄

«Кажется, они спариваются» — нарушаю я неловкое молчание голосом Николая Дроздова.

«Мужу покажу!» — радостно завершаю мысль, как будто речь идёт о рисунке ребёнка, а не энтомологической порнухе в 3D.

Вероятно, эти гости больше не захотят посещать наш дом. Ну или в следующий раз возьмут с собой газовый баллончик на всякий случай, вместо тортика.
Мало ли с кем ещё сумасшедшим придётся в лифте ехать.

Захожу домой и сразу из коридора задаю мужу самый странный вопрос, который он слышал в понедельник утром:

«Дорогой, ты когда-нибудь видел трахающихся шмелей?»

«Кхм» — осторожно отвечает муж, у которого, напомню, не было меня целую неделю,
и он ещё не адаптировался обратно в мои новостные сводки.

«СМАРИ!» — ликую я и несу в комнату доказательства любви в мире насекомых.

Муж конечно знал, что моё нестандартное отношение с животным миром началось еще в детстве.
Историю про летучую мышь или крысу он слышал.

Но чтобы 35-летняя жена презентовала ему соитие шмелей — такого точно не ожидал, конечно.

Спустя 15 минут шмелиный экспириенс всё ещё продолжался.
Самец в 2 раза меньше самки оказался необычайно вынослив.
Мы как раз только успели прочитать что данный процесс у них может длится минут 20, как вдруг всё закончилось.

Но немношк не так, как показывают в романтических фильмах👍

Маленький полосатый мужичок резко скуксился, свернулся калачиком и затих.
И к сожалению, это не было зарисовкой «отвернулся к стенке и спит».

Продолжение ниже👇

Как мы из звездочек превращаемся в мертвые души

Хочу рассказать вам про жизненный цикл сотрудника в компании, куда мы приходим жутко мотивированные и с горящими глазами, а уходим частенько испепеленные и опустошенные.

Жизненный цикл есть у каждого человека, и условно его можно поделить на 4 зоны. Иллюстрация будет следующим постом.

1. Зона профессионального роста - сотрудник выходит на новое место работы, изучает компанию, свою роль и задачи, соотносит это со своими ожиданиями. Он чувствует драйв и кайф, которые помогают преодолевать первичные трудности.

Сейчас мы называем этот период “онбординг и адаптация”. По трудовому договору этот срок ограничен тремя месяцами, по факту - это примерно полгода. В некоторых профессиях, он может быть короче или длиннее. 

Когда ожидания и реальность не совпадают, случается первый кризис и, скорее всего, сотрудник покидает компанию. Если же он находит в себе силы и принимает/меняет ситуацию, то случается переход на следующий этап. 

2. Зона профессиональной реализации - длится в среднем 1-2 года, где-то подольше (зависит от сферы и профессии). Это момент, когда сотрудник приносит максимальную пользу бизнесу, он доволен задачами, с удовольствием воспринимает внешние вызовы, развивает свои компетенции и накапливает опыт.

Постепенно он становится признанным специалистом - про него знают коллеги, к нему обращаются. В определенный момент сотрудник почувствует свою уверенность, но в текущей роли ему станет тесно. И тогда наступит вторая кризисная точка, когда захочется роста. 

Если в компании есть возможность роста, то сотрудник как бы переходит в начало цикла, но уже в новой роли. Если рост невозможен (что бывает достаточно часто в компаниях), то наступает третий этап.

В идеальном раскладе, мы должны отлавливать этот момент: переход от реализации в выгорание, и принимать соответствующие меры. Но часто мы игнорируем звоночки и не успеваем опомниться.

3. Зона профессионального выгорания - здесь уже пропадает энтузиазм, инициатива и самоходность. Формально работа продолжается, но без удовольствия.

На этом этапе точно стоит серьезно подумать о ситуации и что-то предпринять: сходить в отпуск, обсудить перевод, рассмотреть увольнение. Кто-то мирится с текущими обстоятельствами, но остается недовольным.

Продолжая в таком ритме выполнять работу, сотрудник сталкивается с третьей кризисной точкой и постепенно переходит в зону стагнации. 

4. Зона стагнации - это зона “мертвых душ”. Это те самые сотрудники, про которых говорят “я его/ее должен уговаривать работать”. Они делают ровно столько, сколько попросят. А некоторых надо еще и по несколько раз просить. И тогда уже судьба сотрудника будет в руках руководства, вопрос увольнения - это вопрос времени. 

🤍
А знаете, что самое страшное? Что скатываясь в зону стагнации, человек натурально становится мертвецом: ни интересов, ни желаний, ни амбиций, ни искры. Реанимация такого стояния дорогая во всех отношениях, но в первую очередь, с точки зрения времени. Быстро выкарабкаться не получится.

На каком вы этапе сейчас? Попадали в зону выгорания или стагнации? Как выбирались оттуда?

@seekingout
#проработу

🌍 Привет мир! 👋🏻

Сегодня снова поговорим о чем-то общем, последнее время все чаще встречаюсь с понятием Rate limit при взаимодействии с внешними сервисами или при написании собственных с предоставлением API, тема важна потому что она про стабильность и производительность, Token Bucket Algorithm 🎊!

😮‍💨 Мотивация

Представим ситуацию, вы написали вери вери популярный сервис. Люди, скрипты и боты объединились чтобы заваливать вас запросами. Сначала вы радостно потираете ручки и считаете прибыль 💵, но уже через пару минут сервер падает 💥, ваши действия?

сказать что фронт виноват 😄

Чтобы такого не случалось, нужно использовать rate limiting — ограничивать количество запросов. Как реализовать лимит у себя, решений много, но в данном посте мы поговорим про Token Bucket 👇🏻.

❓Что за ведро с токенами

Пока на пальцах:

🧩 Представим ведро, в которое с постоянной скоростью (например, 1 токен в секунду) падают «токены».
🧩 Каждый запрос, который поступает на ваш сервис или на какой-то определенный endpoint, должен взять один токен из этого ведра.
🧩 Если токены в ведре закончились, новые запросы временно блокируются (падают в систему ретрай или реджектятся), пока токены снова не накопятся.

У ведра есть два основных параметра:

➡️ Capacity (ёмкость ведра) — сколько токенов максимально может быть в ведре.
➡️ Refill Rate (скорость пополнения) — сколько токенов добавляется в ведро в единицу времени ( это может быть 1s, а может быть и 5 min).

⚙️ Пример (тыкайте)

Представим, что вы делаете приложение для отправки сообщений. И вы хотите, чтобы пользователи были ограничены следующими параметрами исходя из ваших возможностей:

🚨 могли отправить не больше 5 сообщений подряд быстро;
🚨 но при этом в среднем не больше 10 сообщений за минуту (чтобы не спамили).

Получается настройка:

- Capacity = 5 токенов
- Refill rate = 10 токенов / 60 секунд ≈ 0.166 токенов в секунду

class TokenBucket {
  tokens;
  capacity;
  refillRate;
  lastRefill;

  constructor(capacity, refillRate) {
    this.capacity = capacity;
    this.refillRate = refillRate; // Скорость пополнения токенов
    this.tokens = capacity; // Начинаем с полного ведра
    this.lastRefill = Date.now(); // last update
  }

  refillTokens() {
    const now = Date.now();
    const secondsPassed = (now - this.lastRefill) / 1000; // Прошло секунд
    const tokensToAdd = secondsPassed * this.refillRate; // Токенов нужно добавить

    this.tokens = Math.min(this.tokens + tokensToAdd, this.capacity); // Добавляем токены, не превышая capacity
    this.lastRefill = now;
  }

  consume() {
    this.refillTokens(); // Пополняем ведро токенами c учетом last update

    if (this.tokens >= 1) {
      this.tokens -= 1; // Забираем токен
      return true;
    }
    return false; // Токенов нет
  }
}

// Тест
const bucket = new TokenBucket(5, 10 / 60); // 5 токенов максимум, ~0.166 токена в секунду

setInterval(() => {
  if (bucket.consume()) {
    console.log("✅ Успешно!");
  } else {
    console.log("⛔️ Много запросов, жди!");
  }
}, 500);

🎮 Пояснение:

✔️ Запросы идут каждые 0.5 секунды.
✔️ Ведро начинает с 5 токенами, поэтому первые 5 запросов сразу проходят.
✔️ Но токены пополняются медленно (1 токен примерно каждые 6 секунд), поэтому после первых 5 быстрых запросов следующие будут отклоняться, пока снова не накопится хотя бы один токен.

Схема не выглядит сильно сложно, а работает как белорусские часы “Луч” 🔥.
P.S. Луч свяжитесь со мной

💡 Есть и другие решения, и каждое подходит для конкретного отдельного случая, я просто подсвечу:

➡️ Redis позволяет делать глобальные лимиты, можно даже и для нескольких серверов.
➡️ Nginx — быстрый вариант на уровне прокси-сервера, гибкость ограничена.
➡️ API Gateway (Kong...)

Плюсы Token Bucket:

- 🎯 Прямо в коде, без внешних зависимостей.
- 🎯 Гибкие настройки (отдельно можно регулировать burst и среднюю скорость).
- 🎯 Данный алгоритм можно тыкать везде, где есть необходимость что-то останавливать, и необязательно это должно быть API

💬 Если вам понравилась статья, не забудьте поставить лайк и хорошего вам дня! 👍

#ALGORITHMS

🥲 Как работать и не страдать

Короткий топ советов, чтобы можно было кодить и заниматься важными задачами, а не целыми днями офигевать от нагрузки на работе:

🔵по умолчанию выключите почтовые уведомления — скорее всего, вам нужны только очень конкретные уведомления или не нужны вовсе, каждое отвлечение — потеря контекста и нагрузка для мозга;

🔵настройте папки в почтовом клиенте — уведомления Jira, алёрты, уведомления BitBucket, всё это можно разделить, не разгребая сотни писем во "входящих", а самый-самый топ — создайте папку CC, куда вы перенаправите письма, где вы в "Копии", уверяю вас, в 99% случаев вам не нужно оперативно читать эти письма, можете изредка проверять эту папку;

🔵отменяйте встречи, в которых нет повестки или вы не понимаете, зачем в них нужно ваше участие — если вы нужны на встрече, то вы об этом обязательно узнаете;

🔵активно участвуйте во встрече или уходите — если вы в фоне листаете мемчики или слушаете параллельную встречу, то либо вы саботируете текущую встречу, либо вы на ней не очень-то и нужны; важно: активно слушать и получать важную информацию — тоже участвовать;

🔵"забивайте" себе фокусные окна для работы — ставьте себе в календарь встречи для того чтобы сфокусировано поработать, отключите уведомления во время этих окон, договоритесь с командой или руководителем, что будете доступны только в каком-то конкретном канале связи;

🔵бонус: включите чёрно-белый режим на смартфоне — захочется пользоваться им сильно реже!)

Сам пользуюсь всеми советами — правда помогает! Бывает ли, что сам отлыниваю на встречах? Конечно бывает, мы всё же не роботы. Но даже простая настройка фильтров в Outlook уже сделает ваш рабочий день сильно лучше. Давайте бережно относиться к своим времени, энергии и вниманию, и использовать их в правильном русле :)

#развитие #фокус