А еще посмотрите какой курс вот-вот стартует у Ренаты Гизатулиной. Уже в эту субботу.

Кажется для кого-то может быть весьма актуально. Особенно если вам под конец года откликается тема изменений и переосмыслений — в профессии, или проектах.

→ https://rus.renata-gizatulina.com/next-step

Если 2 октября вы были на Headсonf, то, возможно, видели наш стенд с QR-кодом и ссылкой на проект с трендами.

Но если вдруг нет, то вот — trends.hh.ru

Цель была в том, чтобы показать больше, чем просто очередные цифры и диаграммы. В аналитике и цифрах как будто бы нет дефицита. А в идеях, которые помогают посмотреть дальше — есть.

Чтобы не запутаться и не потерять логику репорта мы для себя сформулировали базовые принципы, на которых держалась эта конструкция. И пост этот в первую очередь об этих принципах:

1. Появилась идея «Иллюзии конца истории». Для масштаба, и как интересный фрейм. Нам важно было как-то обойти предвзятость, что всё самое важное происходит именно сейчас.

Каждый раз с приходом новых технологий или социальных практик нам кажется, что достигнут последний рубеж. Этот психологический эффект называется «иллюзией конца истории», — концепция, предложенная психологами Дэном Гилбертом, Тимоти Уилсоном и Джорди Койтбахом.

Это проявляется и в бизнесе: например, ИИ воспринимается как революция, хотя он — лишь часть более широкого метатренда. Если считать его конечной точкой, мы теряем стратегическое видение. Но если видеть в нём элемент каскада изменений — открываются новые возможности.

Я недели три назад делился лекцией Дэниела Гилберта на TED про «End-of-history illusion» — посмотрите.

2. Потом возникла смелая гипотеза: то что мы иногда называем трендами — не тренды, а наоборот — способ адаптации к этим изменениям. Поэтому мы разделили небольшое количество «трендов», и большое количество «реакций» на эти тренды.

3. Мы решили обсудить и сверить наши предположения с профессиональным сообществом. И вовлечь классных экспертных людей. Так у репорта появилась самая ценная часть — комментарии экспертов.

4. Тренды — это медийный продукт. Его должно быть интересно читать. Должен быть стиль и характер. И тут нельзя экономить.

Но я не просто так спонтанно захотел рассказать про все эти нюансы. Это для серии постов, в которых я подробно расскажу про каждый тренд, который мы описали.

Короткий отрывок из интервью с Андреем Карпатым, где он рассказывает про менеджерские принципы Илона Маска.

После видео рекомендуется еще раз прочитать этот пост — для закрепления.

Любопытный пост в блоге Роджера Мартина про два типа СЕО — технократов и стратегов.

It is really a spectrum with pure technocrat at one end, pure strategist at the other and an even mix of inclinations in the middle. In my experience, the biggest segment of executives are clustered around the technocrat end of the spectrum.

Технократы

• Определяют свою работу через управление людьми
• Уверены, что соблюдение процессов гарантирует результаты
• Представляют результат в виде списков, например, — списка стратегических инициатив, который можно назначить исполнителям и контролировать выполнение

Стратеги

• Определяют свою работу через решение ключевых проблем компании
• Не доверяют процессам
• Представляют результат в виде «‎портрета»

The form of the output that strategic CEOs pursue is a portrait — an integrated set of choices that connect powerfully with one another to produce the desired outcome.

→ https://rogermartin.medium.com/technocrats-vs-strategists-8462684297c3

(аудио-саммари прилагается)

Так как в 2025 у меня особенно заметно и болезненно присутствовала тема презентаций — их придумывания, продумывания и расписывания, то я особенно рад этому запуску.

Очень желаю нам всем, чтобы Слайди забрал хотя бы часть мучительной работы над слайдами. Тем более уже сейчас он очень неплохо делает базовый драфт и структуру.

И сегодня у каждого из нас есть возможность сделать свой небольшой вклад в перспективное будущее этого стартапа:

надо зайти на productradar.ru и оставить за Слайди свой голос.

Дисклеймер: я не имею прямого отношения к продукту, но знаю команду и болею за их успех.

В контексте новости, что Амазон готовится заменить роботами 600 тысяч работников к 2033 году, scenarioDNA сформулировали 7 сценариев будущего работы и офисов
— «each revealing distinct relationships between automation, design, and power»:

1. The Office as Machine

Работа определяется через количественные метрики. Вас постоянно обсчитывают и замеряют (через датчики, анализ коммуникации, взаимодействие с интерфейсами).

2. The Inequality Machine

Автоматизация усиливает неравенство: одни (высококвалифицированные) получают творческую свободу и гибкий график, а другие, «обычные» — мониторинг и ограничения.

3. The Amenity Trap

Компании тратят миллионы на спортзалы, развлечения и кафе, чтобы сотрудники даже не думали заняться чем-то кроме работы. Сотрудники должны чувствовать благодарность и страх быть исключенными из этого оазиса.

4. The Commons of Work

Автоматизация используется для поддержки, а не для контроля. Работа — это сотрудничество и взаимность. Дизайн офисов подчеркивает культуру заботы, прозрачности и автономности.

5. The Fragmented Grid

Законов и регулирования стало так много, что даже в одном здании сотрудники разделены по разным «законодательным» зонам. Цветовые полосы, точки доступа и состояния интерфейса меняются в зависимости от систем правил. Сотрудники осваивают пространственную грамотность.

6. The Trust Gap

Офис становится местом для примирения разных поколений и их ценностей. Дизайн подчеркивает уважение к разным режимам работы: бумажные блокноты лежат рядом с прозрачными экранами и AR-заметками.

7. The Post-System Office

Большие организации и правительства разрушаются вследствии кризисов и потрясений. Работа возвращается к ручному труду, ремонту и местным мастерским.

Во всех сценариях мы видим четыре повторяющихся фактора:

• Transparency versus Surveillance
• Material as Power
• Interface as Manipulation
• Temporal Adaptation

→ https://analyzingtrends.substack.com/p/the-future-office

В комментариях аудио-саммари и пдф статьи — так как оригинал под пейволлом.

Неплохой обзор от Financial Times про истерию вокруг «внедрения AI».

Обо всём понемногу — но как будто хорошо отражает общие настроения и мысли.

Видео свежее, они на прошлой неделе опубликовали.

→ https://www.youtube.com/watch?v=GY_Ywqd3mzA

В Амазоне работают конечно очень смелые и пассионарные люди. Написали протестное письмо против AI: требуют от своего работодателя «no AI with dirty energy», «no AI without employee voices» и «no AI for violence, surveillance, or mass deportation».

→ https://www.amazonclimatejustice.org/open-letter

Walmart сегодня обновили свой карьерный сайт. И даже ролик про это сделали.

→ https://careers.walmart.com

Как научная фантастика влияет на наши представления о будущем работы?

Через «affective infrastructures». Это эмоциональные образы будущего, которые могут быть гораздо более значимыми и информативными сигналами, чем конкретные артефакты — какие-то выдуманные девайсы, или интерфейсы, и тд.

«Метрополис» демонстрирует пугающую картинку разделенного общества: правящая элита наверху, рабочие — винтики в производственном аду внизу.

Это же тревожное настроение продолжают «Новые времена» Чарли Чаплина — про поиск своего человеческого счастья среди бесконечных конвейерных лент и культа промышленного роста.

«Бразилия» — эмоциональный слепок бюрократического абсурда и бессмысленности.

«Сфера» — корпоративная технократия, в которой так ловко сочетается сервисное удобство и тотальный надзор.

Тема надзора, контроля и потери границ между личным и корпоративным — в сериале «Разделение».

В эпизодах «Fifteen Million Merits» и «Nosedive» из сериала «Черное зеркало» — контроль и социальный рейтинг.

Каждый из этих фильмов отражает тревоги своего времени. Которые как будто бы и не сильно меняются. А только дополняют друг друга.

Все эти идеи из поста в сабстеке Work3.

We tell ourselves stories about work — from «tech will save us» to «AI will take all our jobs». These narratives matter because they shape policies, investments, and individual choices.

Sci-fi doesn’t just entertain us, it trains us. It builds affective infrastructures — the feelings, hopes, and fears we collectively carry into our conversations about work. And those feelings influence how organisations respond.

Там еще в тексте упоминается исследование про 7 нарративов будущего работы. Я когда-то писал про это.

→ https://wrk3.substack.com/p/dystopia-or-design-imagining-work

Люди не созданы для утопии?

Это отрывок из лекции Пола Блума для The Institute of Art and Ideas — на тему того, что люди на самом деле не хотят равноправия и счастья для всех.

Целиком лекция под пейволлом. Но за эти первые 11 минут вы услышите все ключевые моменты.

Для полной картины можно прочитать и его статью «Why people prefer unequal societies».‎ Ну или послушать на неё саммари.

→ https://www.youtube.com/watch?v=khhgZrF7eAY