Саша Журавлев поделился своими классными интересными идеями и прогнозами про HRtech.
Его команда в фонде Mento VC мониторит и анализирует всё, что происходит важного в индустрии. И конечно же у них много своих инсайтов.
А ещё Саша пишет у себя в канале про тренды, технологии и сделки, которые они делают в фонде. Подписывайтесь — это очень интересно.
Его команда в фонде Mento VC мониторит и анализирует всё, что происходит важного в индустрии. И конечно же у них много своих инсайтов.
А ещё Саша пишет у себя в канале про тренды, технологии и сделки, которые они делают в фонде. Подписывайтесь — это очень интересно.
❤19🔥10😁2👍1
В Latent Space широко разошедшийся в англоязычных интернетах пост про tiny teams — очень маленькие и очень производительные команды.
Эти принципы они вывели из общения с 7 фаундерами стартапов, где вот такие микро-команды. Это 7 выпусков подкастов. Но, как всегда, вам не надо слушать все эти подкасты — ведь я сделал из них одно аудио-саммари на 15 минут.
→ https://www.latent.space/p/tiny
The Tiny Teams Playbook
Universal advice from 7 teams w/ 100 people & 200m ARR. manually summarized.
Hiring
• Hire right or not at all: have to be excited about the candidate or it’s a no
• Work Trials: paid projects for 4days-3months to be sure it’s a good fit
• Product-Led Hiring: top customers who quit their jobs to join you
• Top of market salaries: 95th+ percentile salaries
• Small (<15) crew of senior generalists: much fewer juniors
Culture & Value: keep a living culture deck and live it
• Low ego, high trust: trust = speed, ownership
• Independence, Grit & Resilience: ignore standard VC advice, persevere
• Radical transparency and accountability: wall of work, show & tells
• User focus: Work closely with users, celebrate them, delight in feedback
• Camaraderie, speed: Have fun, do retreats, avoid burnout
Operations
• Almost no meetings: “deep focus” - building instead of talking about building
• I Chief of Staff: automate research, marketing etc w/ Gumloop or Lindy
• AI Support: very well fleshed out at this point. e.g. see Parahelp and Railway
• Let Fires Burn: in order to prioritize on the 10% critically important
• Compound learning: Oleve phrases it “Don’t Learn It Twice” - build reusable templates and playbooks
• In Person: either have an office, or VERY frequent AirBnB hack weeks
Tech and Product
• Simple, Boring Tech Stack: shell noscripts over k8s, keep code modular.
• Simple Product: start from UI wrapper over one API call to a LLM.
• Feature Flags/Experimentation: one of Oleve’s core principles.
• Benchmarks: create top tier internal evals for LLMs/harnesses. Market them.
Эти принципы они вывели из общения с 7 фаундерами стартапов, где вот такие микро-команды. Это 7 выпусков подкастов. Но, как всегда, вам не надо слушать все эти подкасты — ведь я сделал из них одно аудио-саммари на 15 минут.
→ https://www.latent.space/p/tiny
🔥11👍8❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Vert Dider перевели ролик Veritasium про Цепи Маркова — там про спор Маркова и Некрасова, теорию вероятности, прогнозирование, и даже про LLM. Очень интересно и познавательно.
→ https://www.youtube.com/watch?v=QI7oUwNrQ34
→ https://www.youtube.com/watch?v=QI7oUwNrQ34
🔥14❤5👍4
На The Economist статья о возвышении и падении HR.
В 2024 году в американских компаниях работало около 1,3 миллиона HR-менеджеров, что на 64% больше, чем десять лет назад. Росли зарплаты. Некоторые HRD поднимались до роли CEO.
Теперь можно ожидать сокращений. Да ещё и AI-автоматизация не играет на руку.
Но не будем лишний раз переживать — это всё негативное у них там, за океаном. А у нас всё будет хорошо.
Статья под пейволлом, поэтому в комментариях выложил пдф (и саммари).
→ https://www.economist.com/business/2025/11/10/how-hr-took-over-the-world
В 2024 году в американских компаниях работало около 1,3 миллиона HR-менеджеров, что на 64% больше, чем десять лет назад. Росли зарплаты. Некоторые HRD поднимались до роли CEO.
Теперь можно ожидать сокращений. Да ещё и AI-автоматизация не играет на руку.
Но не будем лишний раз переживать — это всё негативное у них там, за океаном. А у нас всё будет хорошо.
Статья под пейволлом, поэтому в комментариях выложил пдф (и саммари).
→ https://www.economist.com/business/2025/11/10/how-hr-took-over-the-world
❤16🔥9😁7💯2🤨1🤗1
У сингапурской Ministry of Manpower есть интересный проект — Singapore Opportunity Index.
В рамках этого проекта они смотрят как разные компании влияют на успешность карьерного роста сотрудников и участвуют в развитии человеческого капитала страны.
И там самое интересное — это три «карьерных модели», которым следуют компании: Career Launchers, Career Builders и Career Anchors.
Эти модели строятся на базе 8 факторов:
• Wage Growth
• Advancement Probability
• Leaders From Within
• Lateral Mobility
• Advancement Beyond
• Continuous Retention
• Retention of workers aged 50+
• First Jobs
Подробности и детали о методологии можно почитать тут.
Вдруг вам пригодится. В комментариях PDF и саммари.
→ https://www.singaporeopportunityindex.sg
В рамках этого проекта они смотрят как разные компании влияют на успешность карьерного роста сотрудников и участвуют в развитии человеческого капитала страны.
И там самое интересное — это три «карьерных модели», которым следуют компании: Career Launchers, Career Builders и Career Anchors.
Эти модели строятся на базе 8 факторов:
• Wage Growth
• Advancement Probability
• Leaders From Within
• Lateral Mobility
• Advancement Beyond
• Continuous Retention
• Retention of workers aged 50+
• First Jobs
Подробности и детали о методологии можно почитать тут.
Вдруг вам пригодится. В комментариях PDF и саммари.
→ https://www.singaporeopportunityindex.sg
🔥15❤7👍7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Алексей Чеснаков пришел на разговор к Минаеву и рассказал о 4 главных книгах про будущее, которые каждый из нас должен прочитать:
1. «Будущее без работы», Даниэль Сасскинд
Чтобы понимать, что будет с нашим бизнесом, отраслью, и сможем ли мы найти работ. И какую роль в этом будущем будут играть корпорации.
2. «Homo Deus», Юваль Ной Харари
Надо прочитать не с точки зрения согласия с предположениями и идеями Харари, а потому, что это самый популярный мейнстрим про будущее.
3. «Секс без людей, мясо без животных», Дженни Климан
Чтобы понимать, что будущее — это теперь огромный бизнес, который делают конкретные техногики и корпорации.
4. «На 100 лет вперед», Роман Кржнарик
Важно читать, чтобы прочувствовать и погрузиться в идею долгосрочного мышления и ответственности перед следующими поколениями.
Немного сократил видео и оставил вам самое главное — на 20 минут.
Оригинал тут: https://www.youtube.com/watch?v=TuesRBfw4cQ
1. «Будущее без работы», Даниэль Сасскинд
Чтобы понимать, что будет с нашим бизнесом, отраслью, и сможем ли мы найти работ. И какую роль в этом будущем будут играть корпорации.
2. «Homo Deus», Юваль Ной Харари
Надо прочитать не с точки зрения согласия с предположениями и идеями Харари, а потому, что это самый популярный мейнстрим про будущее.
3. «Секс без людей, мясо без животных», Дженни Климан
Чтобы понимать, что будущее — это теперь огромный бизнес, который делают конкретные техногики и корпорации.
4. «На 100 лет вперед», Роман Кржнарик
Важно читать, чтобы прочувствовать и погрузиться в идею долгосрочного мышления и ответственности перед следующими поколениями.
Немного сократил видео и оставил вам самое главное — на 20 минут.
Оригинал тут: https://www.youtube.com/watch?v=TuesRBfw4cQ
🔥21❤8👍4
В начале года мы с Аней Паршиной и Настей Хрисанфовой устроили прожарку трендов — получилось круто, весело, и полезно. Всем кто слушал очень понравилось. И нам конечно же тоже.
Поэтому мы возвращаемся. Чтобы закрыть год, расставить акценты и заглянуть в следующий.
📆 13 декабря, 10:00–12:00, Zoom
Прожарка трендов: New Year Edition
В этот раз будем в расширенном составе: Анна Паршина, Анастасия Хрисанфова, Евгений Вольнов и Мария Тесло-Данилова.
Будем прожаривать кладбище хайпа: 7 сюжетов, которые грели головы, но не грели бизнес. Обсудим семь мифов и определимся, что реально работает:
1️⃣ ИИ сам всё сделает, минус 30% штата
2️⃣ Агентные ИИ как «автономные сотрудники»
3️⃣ Метавселенные и VR-офисы
4️⃣ No/Low-code всё починит само
5️⃣ Четырёхдневка — серебряная пуля
6️⃣ Полный отказ от офисов
7️⃣ Поколенческие ярлыки — инструкция к людям
Регистрируйтесь, вступайте в чат и приходите — будет классно.
→ https://upscale.getcourse.ru/prozharka-NY
Поэтому мы возвращаемся. Чтобы закрыть год, расставить акценты и заглянуть в следующий.
📆 13 декабря, 10:00–12:00, Zoom
Прожарка трендов: New Year Edition
В этот раз будем в расширенном составе: Анна Паршина, Анастасия Хрисанфова, Евгений Вольнов и Мария Тесло-Данилова.
Будем прожаривать кладбище хайпа: 7 сюжетов, которые грели головы, но не грели бизнес. Обсудим семь мифов и определимся, что реально работает:
Регистрируйтесь, вступайте в чат и приходите — будет классно.
→ https://upscale.getcourse.ru/prozharka-NY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥7👍2
Simon Kennell у себя в LinkedIn поделился слайдами про метанавыки будущего в HR. И оно там весьма неплохо расписано. Поэтому не проходите мимо — PDF в комментариях.
🔥10👍6❤5
Тут вот какие-то экспертные люди расписали как поменяется структура HR за следующие 5 лет.
→ https://www.capabilityhr.com.au/newsandviews/the-future-hr-structure
→ https://www.capabilityhr.com.au/newsandviews/the-future-hr-structure
❤7🔥6👎3🤷3😁2🤔2
Раз уж системное мышление теперь так важно, то вот вам неплохой гайд (pdf в комментариях).
Для удобства сделал gpt-перевод:
Для удобства сделал gpt-перевод:
1. Понять контекст
• Разобраться, как контекстуальные факторы (социальные, политические, экономические, культурные) влияют на тему/цель и друг на друга.
• Понять динамику прогресса или трудностей группы — в сопоставлении с внешними факторами, ключевыми событиями и уровнем ресурсов.
2. Понять связи
• Исследовать, как меняются отношения, роли и потоки информации.
• Понять связь между деятельностью и результатами группы и деятельностью других акторов/участников.
3. Выявить паттерны
• Определить, где в системе сосредоточена энергия и где возникают пробуксовки или блокировки.
• Выявить ключевые тренды (рост, падение, появление, исчезновение, эволюции, адаптации), влияющие на тему/цель.
• Понять роль и фокус группы — и как они менялись со временем.
• Понять, как меняется фокус других участников или системы в целом.
• Проследить динамику импульса, движения и «тяги» во времени.
• Понять распределение ресурсов и энергии организации на разных этапах её жизненного цикла — и как оно менялось.
• Определить риски и диагностировать вызовы, связанные с «ловушками» в жизненном цикле организации или инициативы.
• Понять, как меняется политика или правила.
• Понять, как меняются структуры.
• Понять, как меняются социальные и культурные нормы.
• Понять, как стратегия или инициатива эволюционирует в течение жизненного цикла.
• Понять взаимосвязи между результатами/эффектами и внешними событиями.
4. Увидеть перспективы
• Определить, кто участвует, участвовал или должен участвовать.
• Найти возможности для новых связей и точек взаимодействия с другими частями системы.
• Исследовать тему с разных точек зрения и из разных профессиональных/социальных перспектив.
• Обеспечить равное участие всех голосов.
• Понять опыт бенефициаров/пользователей и то, как они воспринимают проблему или инициативу.
• Понять взгляды партнёров и ключевых стейкхолдеров: что для них важно и почему.
❤15🔥14👍7✍2⚡1