В начале года мы с Аней Паршиной и Настей Хрисанфовой устроили прожарку трендов — получилось круто, весело, и полезно. Всем кто слушал очень понравилось. И нам конечно же тоже.
Поэтому мы возвращаемся. Чтобы закрыть год, расставить акценты и заглянуть в следующий.
📆 13 декабря, 10:00–12:00, Zoom
Прожарка трендов: New Year Edition
В этот раз будем в расширенном составе: Анна Паршина, Анастасия Хрисанфова, Евгений Вольнов и Мария Тесло-Данилова.
Будем прожаривать кладбище хайпа: 7 сюжетов, которые грели головы, но не грели бизнес. Обсудим семь мифов и определимся, что реально работает:
1️⃣ ИИ сам всё сделает, минус 30% штата
2️⃣ Агентные ИИ как «автономные сотрудники»
3️⃣ Метавселенные и VR-офисы
4️⃣ No/Low-code всё починит само
5️⃣ Четырёхдневка — серебряная пуля
6️⃣ Полный отказ от офисов
7️⃣ Поколенческие ярлыки — инструкция к людям
Регистрируйтесь, вступайте в чат и приходите — будет классно.
→ https://upscale.getcourse.ru/prozharka-NY
Поэтому мы возвращаемся. Чтобы закрыть год, расставить акценты и заглянуть в следующий.
📆 13 декабря, 10:00–12:00, Zoom
Прожарка трендов: New Year Edition
В этот раз будем в расширенном составе: Анна Паршина, Анастасия Хрисанфова, Евгений Вольнов и Мария Тесло-Данилова.
Будем прожаривать кладбище хайпа: 7 сюжетов, которые грели головы, но не грели бизнес. Обсудим семь мифов и определимся, что реально работает:
Регистрируйтесь, вступайте в чат и приходите — будет классно.
→ https://upscale.getcourse.ru/prozharka-NY
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥7👍2
Simon Kennell у себя в LinkedIn поделился слайдами про метанавыки будущего в HR. И оно там весьма неплохо расписано. Поэтому не проходите мимо — PDF в комментариях.
🔥10👍6❤5
Тут вот какие-то экспертные люди расписали как поменяется структура HR за следующие 5 лет.
→ https://www.capabilityhr.com.au/newsandviews/the-future-hr-structure
→ https://www.capabilityhr.com.au/newsandviews/the-future-hr-structure
❤7🔥6👎3🤷3😁2🤔2
Раз уж системное мышление теперь так важно, то вот вам неплохой гайд (pdf в комментариях).
Для удобства сделал gpt-перевод:
Для удобства сделал gpt-перевод:
1. Понять контекст
• Разобраться, как контекстуальные факторы (социальные, политические, экономические, культурные) влияют на тему/цель и друг на друга.
• Понять динамику прогресса или трудностей группы — в сопоставлении с внешними факторами, ключевыми событиями и уровнем ресурсов.
2. Понять связи
• Исследовать, как меняются отношения, роли и потоки информации.
• Понять связь между деятельностью и результатами группы и деятельностью других акторов/участников.
3. Выявить паттерны
• Определить, где в системе сосредоточена энергия и где возникают пробуксовки или блокировки.
• Выявить ключевые тренды (рост, падение, появление, исчезновение, эволюции, адаптации), влияющие на тему/цель.
• Понять роль и фокус группы — и как они менялись со временем.
• Понять, как меняется фокус других участников или системы в целом.
• Проследить динамику импульса, движения и «тяги» во времени.
• Понять распределение ресурсов и энергии организации на разных этапах её жизненного цикла — и как оно менялось.
• Определить риски и диагностировать вызовы, связанные с «ловушками» в жизненном цикле организации или инициативы.
• Понять, как меняется политика или правила.
• Понять, как меняются структуры.
• Понять, как меняются социальные и культурные нормы.
• Понять, как стратегия или инициатива эволюционирует в течение жизненного цикла.
• Понять взаимосвязи между результатами/эффектами и внешними событиями.
4. Увидеть перспективы
• Определить, кто участвует, участвовал или должен участвовать.
• Найти возможности для новых связей и точек взаимодействия с другими частями системы.
• Исследовать тему с разных точек зрения и из разных профессиональных/социальных перспектив.
• Обеспечить равное участие всех голосов.
• Понять опыт бенефициаров/пользователей и то, как они воспринимают проблему или инициативу.
• Понять взгляды партнёров и ключевых стейкхолдеров: что для них важно и почему.
❤15🔥14👍7✍2⚡1
Вчера в Совете Директоров обсуждали разные типы лидеров — как это всё структурировать и описать. И я вспомнил, что у Center for Creative Leadership есть их на эту тему удобный фреймворк.
Слайды взяты отсюда: https://www.slideshare.net/slideshow/leadership-development-roadmap-by-ccl/6636340
В комментариях выписал текстом (в пост не поместилось)
Слайды взяты отсюда: https://www.slideshare.net/slideshow/leadership-development-roadmap-by-ccl/6636340
В комментариях выписал текстом (в пост не поместилось)
🔥15🐳5👍2❤1👏1
Ещё одна красочная картинка. И тоже про лидерство. Но про HR-лидерство — как его развивать, и даже что читать.
Это из нового гайда на AIHR.
→ https://www.aihr.com/blog/hr-leadership-skills
(оригинал картинки в комментариях)
Это из нового гайда на AIHR.
→ https://www.aihr.com/blog/hr-leadership-skills
(оригинал картинки в комментариях)
👍12❤4🤔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пару недель назад публиковал отрывок из лекции Пола Блума. Многим понравилось. А я-то вообще считаю Блума одним из самых интересных и важных публичных интеллектуалов-психологов последних 10 лет.
Смотрите, что Блум каждый раз делает:
1. Берет большой позитивный психологический феномен, вокруг которого более-менее есть консенсус (желания, счастье, эмпатия).
2. Показывает, что при всей позитивности этого феномена, у него есть темная сторона, но если мы подключим рациональность, то сможем перейти на следующий уровень — «I think we could do better».
3. Ярко талантливо парадоксально об этом пишет и рассказывает.
И в этом видео речь как раз про эмпатию — она не так полезна как нам кажется. А даже и вредна. Вместо культа эмпатии мы должны развивать «rational compassion». Так мы сделаем мир лучше.
Можно послушать часовую лекцию. Там с деталями и подробностями. Но я как всегда добавил саммари.
Если теперь кто-то скажет, что эмпатия спасёт нас от технологий, AI, роботов, и сделает нас богатыми и счастливыми — не сделает.
PS. А ещё у Блума на русский язык переведена книга «Наука удовольствия. Почему мы любим то, что любим». Очень рекомендую.
Смотрите, что Блум каждый раз делает:
1. Берет большой позитивный психологический феномен, вокруг которого более-менее есть консенсус (желания, счастье, эмпатия).
2. Показывает, что при всей позитивности этого феномена, у него есть темная сторона, но если мы подключим рациональность, то сможем перейти на следующий уровень — «I think we could do better».
3. Ярко талантливо парадоксально об этом пишет и рассказывает.
И в этом видео речь как раз про эмпатию — она не так полезна как нам кажется. А даже и вредна. Вместо культа эмпатии мы должны развивать «rational compassion». Так мы сделаем мир лучше.
Можно послушать часовую лекцию. Там с деталями и подробностями. Но я как всегда добавил саммари.
Если теперь кто-то скажет, что эмпатия спасёт нас от технологий, AI, роботов, и сделает нас богатыми и счастливыми — не сделает.
PS. А ещё у Блума на русский язык переведена книга «Наука удовольствия. Почему мы любим то, что любим». Очень рекомендую.
❤34🔥11👍5
Интересное эссе на Aeon про «квантификацию себя», самосовершенствование и дневники — как продукт викторианской эпохи.
Выделил (и перевел) ключевые цитаты:
→ https://aeon.co/essays/victorian-diary-writers-kicked-off-our-age-of-self-optimisation
+ саммари
Выделил (и перевел) ключевые цитаты:
Мы живём в эпоху самоанализа и культа продуктивности. Это кажется очень современным и неразрывно связано с агонией позднего капитализма, где время – деньги. Но культура самоанализа в стремлении к самосовершенствованию возникла задолго до появления социальных сетей. Её корни можно проследить в повседневной жизни викторианского среднего класса.
Это была эпоха одержимая прогрессом. Викторианцы были великими новаторами, но и утопистами, предвидевшими непрерывный процесс совершенствования: самих себя, общества, и всего человечества. Средний класс с энтузиазмом поглощал научные знания в погоне за «рациональным развлечением». Нарастало безумие измерений. Данные вели к пониманию, а понимание способствовало мастерству.
Одержимость самодисциплиной лучше всего иллюстрирует книга Сэмюэля Смайлза «Self-Help; with Illustrations of Character and Conduct» (1859), пропагандировавшая упорный труд, хорошие привычки и настойчивость. В первый год было продано 20 000 экземпляров.
С изобретением печатных коммерческих дневников появился новый взгляд на жизнь. Будущее можно было планировать и ориентировать на цели. Но каждый прыжок вперёд сопровождался давлением: нужно было идти дальше и быстрее, делать лучше, быть лучше. Эпоха прогресса была также эпохой тревоги.
Хотя викторианский дневник может показаться странным – списки прочитанных книг, постоянные ссылки на религию, обмен личными сообщениями между членами семьи и супругами – аккаунты в социальных сетях демонстрируют те же тенденции к перформативному самосовершенствованию. По мере того, как технологии продолжают улучшать нашу способность отмечать и измерять собственный прогресс, нам стоит поучиться у викторианцев и спросить себя: действительно ли мы улучшаем свою жизнь или просто находим новые способы критиковать себя?
→ https://aeon.co/essays/victorian-diary-writers-kicked-off-our-age-of-self-optimisation
+ саммари
❤19🔥17
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Илон и Дженсен Хуанг на прошлой неделе в разговоре с министром коммуникаций и информационных технологий Саудовской Аравии Абдуллой Аль-Сваха выдали радикального техновизионерства — через 10-20 лет работа будет не нужна, и деньги кстати тоже.
Чтобы думать также как Илон нам надо читать книги Иэна Бэнкса. И в первую очередь «Культуру». Да-да, он в этом видео говорит это буквально.
Но я напомню, что он же фанат:
Какие-то хорошие люди перевели это видео. Но если хотите оригинал, то вот: https://www.youtube.com/watch?v=I9TxUsibexQ
Чтобы думать также как Илон нам надо читать книги Иэна Бэнкса. И в первую очередь «Культуру». Да-да, он в этом видео говорит это буквально.
Но я напомню, что он же фанат:
If you must know, I am a utopian anarchist of the kind best described by Iain Banks
Possibly Excession, but I’d recommend reading Player of Games & Surface Detail first. They’re all great.
I love Banks. Best books in recent years imo are Iain Banks & George Martin.
Reading The Culture series by Banks. Compelling picture of a grand, semi-utopian galactic future. Hopefully not too optimistic about AI.
Какие-то хорошие люди перевели это видео. Но если хотите оригинал, то вот: https://www.youtube.com/watch?v=I9TxUsibexQ
👍6🔥5❤4🤔2
Вдруг вы пока не читали этот текст про HR-тренды 2026? Обратите внимание как отличаются ответы относительно удержания и цифровизации между «всеми ответами» — и «компаниями от 1000 человек».
→ https://www.vedomosti.ru/ideas/trends/articles/2025/11/24/1157372-glavnie-tendentsii-v-hr-v-2026-godu
Как показал опрос, российские компании игнорируют тенденции, которые сейчас активно обсуждаются за рубежом, – управление персоналом и рекрутинг с помощью ИИ, а также переход на HR на основе навыков. По мнению авторов опроса, это объясняется сосредоточенностью компаний на текущих неотложных задачах, способных дать быстрый эффект, ограниченностью их бюджетов и сложностью внедрения новых концепций.
→ https://www.vedomosti.ru/ideas/trends/articles/2025/11/24/1157372-glavnie-tendentsii-v-hr-v-2026-godu
❤10🔥6👍5🤔3
Для тех кто интересуется корпоративным форсайтом (а я интересуюсь) — статья из журнала «Technological Forecasting and Social Change» про 4 типа как в компаниях может быть организован и структурирован форсайт.
1. Function-driven model
Форсайт встроен в конкретный отдел или функцию в компании.
2. Independent foresight unit
Отдельный автономный юнит, как корпоративный think tank.
3. Executive team-led model
Работает на задачи и интересы топов, стратегическое планирование и thought leadership.
4. Platform-based model
Платформенное решение с фокусом на децентрализацию знаний, инсайтов и широкое вовлечение всех сотрудников.
Не представляю как это всё прочитать. Но зато есть картинки и подробный аудио-разбор.
→ https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162525001489
1. Function-driven model
Форсайт встроен в конкретный отдел или функцию в компании.
2. Independent foresight unit
Отдельный автономный юнит, как корпоративный think tank.
3. Executive team-led model
Работает на задачи и интересы топов, стратегическое планирование и thought leadership.
4. Platform-based model
Платформенное решение с фокусом на децентрализацию знаний, инсайтов и широкое вовлечение всех сотрудников.
Не представляю как это всё прочитать. Но зато есть картинки и подробный аудио-разбор.
→ https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0040162525001489
👍9❤6🤔1
Собрал классные интересные вакансии в People Analytics — посмотреть как у них там это всё устроено, и какие требования.
• People Scientist в Stripe
• People Data Science в DoorDash
• Sr. Analyst, People Analytics Insights в Gartner
• Associate Director, HR Analytics в Gartner
• Associate Director, People Analytics в Gartner
• Intern People Researcher в Adobe
• People Data Scientist в Procore
• Senior People Scientist в Culture Amp
• Data Scientist, People Analytics & Intelligence в Fresenius
Но я также подумал, что было бы полезно, с помощью известной технологии, обобщить требования в этих вакансиях и сделать «навыковый» чеклист, которому надо соответствовать, если бы вы вдруг претендовали на эти роли. В пост не вошло — опубликовал в комментариях.
• People Scientist в Stripe
• People Data Science в DoorDash
• Sr. Analyst, People Analytics Insights в Gartner
• Associate Director, HR Analytics в Gartner
• Associate Director, People Analytics в Gartner
• Intern People Researcher в Adobe
• People Data Scientist в Procore
• Senior People Scientist в Culture Amp
• Data Scientist, People Analytics & Intelligence в Fresenius
Но я также подумал, что было бы полезно, с помощью известной технологии, обобщить требования в этих вакансиях и сделать «навыковый» чеклист, которому надо соответствовать, если бы вы вдруг претендовали на эти роли. В пост не вошло — опубликовал в комментариях.
❤22🔥12👍5