Иногда меня преследуют умные мысли, но я быстрее 😃
Попробуем ввести рубрику под тэгом #мыслилида.

Невероятных инсайтов тут наверное не будет. Но иногда прихожу к некоторым выводам, которыми можно поделиться и порассуждать.

Доверие — главная валюта!

Выдал сложный таск и отпустил художника в свободное плавание. Да, в животе ёж: «а вдруг накосячит». Но постоянный контроль делает тебя узким горлышком, а команду — статистами без какой-либо перспективы роста.

❓Почему же ослабить поводья выгоднее?
Самостоятельные ребята генерят классные идеи, порой находят оригинальные решения вопросов: один прикрутил новый плагин для моделинга — сэкономили полдня, другой сам придумал, как оптимизировать модель не тратя твоего времени на обсуждения, третий вовсе показал себя как вполне самостоятельный художник.

У джунов, при всем их недостатке опыта, иногда включается "супер сила" — не усложнять и делать "в тупую". Порой это очень круто работает!

Важно просто вначале обозначать рамки свободы:
1. Обозначать чекпоинты (например, превью во вторник, ревью в чеверг).
2. Если вектор работы +- верный и художник презентует работу как WIP, то вместо простыни текста достаточно эмодзи 👍.
3. При сбоях — созвон, а не полудневный «пинг‑пинг» сообщениями.

Бонус доверия: художник растёт быстрее, решая проблемы сам, а не выжидая инструкций. Каждый прокачанный "боец" уменьшает твой headache на будущем проекте.

Хотя порой мне все еще бывает очень сложно "отпускать художников". Но работаем над этим💪🏼

Всем бобра!🦫

Проходная раздача на FAB! Но локация интересная, разбираем)
https://www.fab.com/limited-time-free

Не первый раз упоминаю Сергея, но оно и не удивительно: снова подгоняет годный гайд.

Месседж прост — изучение дизайна, композиции поможет кратно улучшить ваши работы над окружением. Не ищи источник проблемы картинки, которая не цепляет, в каких-то инструментах, думай над решениями!

Но как? Настоятельно рекомендую ознакомиться!

https://www.artstation.com/blogs/leoluch/0v4MB/design-and-environment-art-why-it-is-important-to-think

POV:
Ты на обеде с коллегами обсуждаете очередной "идиотский" фид от клиента или лида! "Да и вообще они сами не шарят" 😄

#мыслилида

Чувство вины за жёсткость.

Нередко в работе вместо фана приходится сталкиваться с "реальностью". И ты уже тот чувак, кто смотрит на работу и говорит «стоп», отменяет идею, отправляет арт на доработку, спрашиват за сроки или пишет коллеге, что повышения не будет.

И хоть твоя "жесткость" — это временная необходимость из-за ситуации на проекте, прокладка между красивой идеей и требованиями клиента или ты просто стараешься улучшить уже предложенную идею с высоты своего опыта...
И хоть ты для прозрачности стараешься объяснять причины, помогаешь с решениями, а порой просто ссылаешься на клиента (это работает безотказно, но важно не злоупотреблять).

Все равно в голове иногда возникают сомнения: «А нормально ли он отреагирует, не загонится ли? А достаточны ли аргументы и пр.»

Со временем ловишь себя на мысли: мягкость — не панацея, а порой именно твёрдость спасает от больших проблем и горы срочных переделок. Не все это оценят и увидят, но уметь доносить до команды причины решений — тоже навык.

Всем бобра🦫

Приятно, когда студенты во время обучения выкладываются на максимум и дожимают работу, несмотря на усталость. Отличный прогресс по сути с 0, а дальше будет еще больше💪🏼

Работа с менторства, welcome
https://www.artstation.com/artwork/5WRNK8

На выходных продолжил заниматься масками, но понял что общая картинка не складывается.

Решил сделать простую обрисовку, чтобы понимать дальнейший вектор построения масок и общей доработки текстур. Чуть грязновато, но выглядит более целостно, как по мне.
#wip

Мамка-лид: публично защищаем, приватно даем пиздюлей.
#мыслилида

В работе очень важно отстаивать своих художников и не давать никому их открыто критиковать — они могут косячить, заваливать сроки, повторять ошибки, но перед клиентом или вышестоящим руководством отстаиваем ребят до последнего.
А потом уже можем идем в личку или устраиваем общий созвон и раздаем пиздюлей.

• Так мы сохраняем репутацию команды.
• Даем людям возможность ошибаться, показывая, что за это их не "повесят на всеобщее унижение".
• Ты, как лидер команды, намного лучше знаешь сотрудников, их отношение к критике, и можешь более чутко контролировать процесс выдачи фидбэка.
• Ну и т.к. ты наиболее плотно контактируешь с клиентом и при этом находишься в контексте проекта, в диалоге с ним можешь более уверенно спорить и искать компромиссы.

Понимал ли я это сразу? Нет конечно.
Было ли такое, что я открыто "разносил" работу сотрудников в чатах по проекту? К сожалению да. Но я и сейчас считаю, что открытый фидбэк это вещь полезная, важно преподносить в правильном формате.
При этом за все время моей работы было несколько раз когда клиент открыто спорил и обесценивал работу команды. То были жаркие споры ))

В общем все приходит с опытом. Всем бобра🦫