На днях выложу программу обучающих мероприятий на первую половину 2026г, а пока напоминаю, что еще есть места в надежном и проверенном курсе по "Анализу коренных причин ( RCA)", который пройдет 17-19 декабря в Санкт-Петербурге.

для записи пишите @dr_dg

В расписании учебных мероприятий Надежной Книги и меня (Константина Зырянова) на первую половину 26 года постарался учесть все ваши пожелания.

Теперь ваш ход.

Ну и перешлите, конечно же, тому парню)

Asset Management Press - ваш проводник в мир лучших практик ТОиР и надежности

Вчера у подписчика в Линкедине из Казахстана увидел новость.
Первый профстандарт по надежности

"Деятельность по обеспечению надежности оборудования горнодобывающей отрасли"

https://adilet.zan.kz/rus/docs/G25IS000504#z14

Пошел читать)

PS
поправили в чатике - не первый.

Когда взрослый родитель орет на своего ребенка, он расписывается в своей неспособности объяснить что-то при помощи нормальной коммуникации,

Компания, применяющая подход "поиска и наказания виновников" при расследовании отказов, ставит жирнющую печать в Акте-признании недееспособности и нежелания своего руководства организовать качественную СИСТЕМУ управления.

Об этом и многом другом на приближающемся курсе по #RCA)

Asset Management Press - ваш проводник в мир лучших практик ТОиР и надежности

Почему проекты по внедрению систем ТОИР не взлетают, как птицы?

Хотелось бы верить, что есть один «секретный» фактор, из-за которого всё ломается, и убрав который все станет, как надо..
Но на практике это всегда комбинация причин (правда все равно достаточно типовых)

На онлайн вебинаре КАК ИЗБЕЖАТЬ ПРОВАЛА ПРИ ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОИР коллеги из Ctrl2GO:

- разберут причины провалов проектов,
- покажут поэтапную модель цифровизации ТОИР,
- расскажут о подходе к внедрению, снижающем риски,
- разберут типичные сценарии использования ИИ в ТОИР,
- продемонстрируют систему СМАРТ ТОиР,
- обсудят, какие эффекты можно показать на первых шагах.

Вебинар пройдёт 16 декабря в 11:00, формат — онлайн.

Для участников подготовлен чек-лист запуска проекта ТОИР за 2 месяца и персональная
консультация экспертов.

Ссылка на регистрацию

Залогом (непреложным условием) успешности изменений и институционализации лучших практик, на мой взгляд, является ЛИДЕРСТВО.

Много писано про то, какое оно бывает, но мало где вы найдете информацию, а что надо в рамках него делать и откуда его взять.

А в рамках модели действий в рамках трансформационного лидерства самым первым шагом я выделяю ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЬНОГО ВИДЕНИЯ - понятного описания того, что ДОЛЖНО быть, к чему мы стремимся в тоге, как все должно работать. Почему так, а не по другому.

Причем достаточно детально, чтобы суметь ответить на все эти вопросы.

Откуда его (это Видение) взять? (ударение на первый слог, кстати))

Часто встречается вот такая модель: "я умный, я сам все знаю. И сейчас все расскажу, как мы раньше делали там-то".
Однако эта модель не всегда проходит проверку, поскольку руководители, базирующиеся на своем предшествующем (более или менее результативном) опыте, склонны тиражировать его на другие площадки, зачастую натягивая сову на глобус.

Такой базис не позволяет ответить на вопросы:
- А почему именно так?
- А неужели нельзя по другому?
- А действительно ли это наилучший вариант?

А что же позволяет?
Я убежден, что опыту необходимо дополнение в виде насмотренности и начитанности. Только это дает понимание глобального смысла и сбалансированной согласованности всех аспектов корпуса процессов ТОиР, а также способности проникнуть в суть каждого процесса, чтобы уметь ответить на любой вопрос, возникающий в рамках сопротивления изменениям. Ну а еще в литературе описано множество нюансов, которые невозможно предусмотреть в рамках "погнали, потом разберемся".

К чему это я - ну, конечно к тому, что до Нового Года еще есть немного времени, чтобы сделать ЛУЧШИЙ ПОДАРОК ЛИДЕРУ ТОиР и НАДЕЖНОСТИ)

Письма Деду Морозу можно оформить тут)

Держите калькулятор подбора оптимального интервала замены на основании:
- параметров распределения Вейбулла на основании статистики
- стоимости регламентной замены элемента
- стоимости отказа

калькулятор дает более разнообразные методы, но формула долгосрочной оценки по замене вроде совпадает с той, что я даю в рамках теоретических основ надежности на своих курсах.
С тем как они считают инспекции - я не разобрался пока.

И да, на этом же сайте присутствует другой калькулятор (по расчету параметров распределения Вейбулла), а то вдруг вы его в эксельке сами считать не умеете или бумага у вас логарифмическая закончилась..)

Asset Management Press - ваш проводник в мир лучших практик ТОиР и надежности

На той неделе выступал на Клубе инженеров «Надежность и ТОиР как основа операционной эффективности в текущих условиях», организованном Kept (это ex KPMG) с докладом про #планирование.
Получилось достаточно живенько, как мне кажется. Видео мероприятия по ссылке, мое выступление с 2:15:55.

А еще 3 дня читал курс по Анализу коренных причин #RCA, и мне, внезапно, удалось выкристаллизовать один момент, относящийся к расследованиям (спасибо участникам) и выстраиванию логических цепочек. До этого я его описывал множеством слов, подробно и обстоятельно а в четверг он прям как лампочка загорелся ярко и четко.
Не могу не поделиться). Лампочка зажглась мне в вопросе (ниже) и в ответе на него.

Куда мы должны стремиться прийти, строя логическое дерево?

Ответ: НИКУДА!

Мы лишь просто должны стараться сделать еще один маленький шажок вниз, выращивая дерево гипотез. Не более того. Только отключив наше естественное желание сразу перепрыгнуть к тому, что нам кажется вероятной причиной мы можем добиться достоверности, непредвзятости и прозрачности (читай доверия) в расследовании.

Asset Management Press - ваш проводник в мир лучших практик ТОиР и надежности