Друзья, сразу несколько хороших новостей по практикуму с Яном Якобом!

🎁 В честь черной пятницы 11 ноября мы вводим специальную акцию - скидка 11% , которая будет действовать при оплате участия до 15 ноября.

Таким образом стоимость участия со скидкой составит 114 810₽ вместо 129 000₽

Промокод на скидку: 1111

Если планировали принять участие - не пропустите!

Чтобы получить ссылку на оплату - необходимо заполнить заявку на сайте https://janjacob2026.ru/

Вторая хорошая новость!

🔥Мы запустили рассрочку от банка на оплату участия в практикуме!

Теперь прямо на форме оплаты можно оформить рассрочку на 3, 4 и 6 месяцев! 👍

Рассрочка работает вместе со скидкой по акции черной пятницы.

Заполняйте форму на сайте, чтобы получить ссылку на оплату.
https://janjacob2026.ru/

💡 Ну и третья новость!

Ровно через месяц, 11 декабря, мы проведём вебинар с Яном Якобом Стамом и Диз ван де Хоф.

Тема: «Живые бизнес-системы».
Поговорим о том, почему именно такие организации будут выживать и процветать в новой эпохе.

🧭 Ян Якоб раскроет, что помогает создавать живые организации и какие новые навыки становятся ключевыми для лидеров, команд и бизнесов будущего.

Будет возможность пообщаться и задать вопросы! 🔥

Stay tuned — все анонсы и ссылка на эфир будут на этом канале!!!

Итак, друзья!
Наш долгожданный анонс!

❤️ 11 декабря, 15:30–17:00 пройдет большой открытый вебинар с Яном Якобом Стамом и Дис ван де Хоф.

Тема вебинара - "Живые бизнес-системы".

Начинаем исследовать и раскрывать тему, которой будет посвящен наш мартовский практикум.

❤️ Что такое "живые системы", как они ведут себя в кризисы, и как лидеру оставаться адаптивным в шторм, когда внешние системы и новые технологии меняют правила игры на ходу.

Поговорим о том:

❤️Почему «механистический» взгляд на бизнес ломается при первых же турбулентностях;

❤️Как живые системы взаимодействуют с вызовами времени и что помогает им выстоять

❤️Где у организации есть собственная мудрость и как к ней подключаться

❤️Как лидеру возвращать опору, когда контекст меняется быстрее, чем успеваешь реагировать

Ян Якоб и Дис - это люди, которые формируют мировую школу системного взгляда на организации.

Их подход невероятно важен для бизнеса именно сейчас в эпоху тектонических сдвигов парадигм.

Так что будет глубоко, честно и очень по делу.

❤️ Ссылка на вебинар будет опубликована 11 декабря в этой Telegram-группе: Лаборатория адаптивного интеллекта.
❤️ Добавляйтесь, чтобы не пропустить.

И да - если есть вопросы к Яну Якобу и Дис, пишите их в комментариях!
Мы соберём самое важное по теме вебинара и передадим им.

До встречи 11 декабря в 15:30.

Stay tuned!
✨

❤️ Друзья, уже завтра, 11 декабря в 15:30, мы проведём открытый вебинар с Яном Якобом и Дис — одним из самых авторитетных дуэтов в области системного взгляда на организации.

Это отличная возможность не только познакомиться с системны взглядом на «живые бизнес-системы», но и задать свои вопросы напрямую спикерам.
Вы можете оставить их здесь в комментариях или задать в процессе вебинара в чате Zoom.

❤️ Ссылка для подключения будет опубликована в этом чате завтра за несколько часов до начала трансляции.

Пожалуйста, добавьте вебинар в ваш календарь - это событие обещает быть насыщенным и ценным для владельцев бизнеса, руководителей и всех, кто работает с динамикой организаций.

❤️ Будем рады видеть вас на встрече!

Друзья, сегодня в 15.30 начинаем наш открытый вебинар с Яном Якобом и Дис!

Ссылка Zoom для подключения ➡️ ЗАХОДИ
Идентификатор конференции: 894 0627 9954
Код доступа: 471981

В конференции Zoom лимит на 100 мест.
Приходите к началу!

До встречи!
✨

🎄 2026 год обещает быть непростым.
Но для тех, кто умеет видеть потенциал и подводные течения - он станет годом возможностей.

❤️ Для тех, кто готов выстраивать навигацию в неопределённости, собирать свою внутреннюю цельность, опираться на истинные ресурсы — и создавать вокруг себя живые, устойчивые системы.
Для тех, кто хочет идти не в одиночку, а с кругом людей, разделяющих похожие ценности и глубину.

Мы дарим предновогодний бонус на практикум в Ереване
✨Скидка 7 700 ₽ по промокоду NY2026
При оплате до Нового года.

Регистрация:
https://janjacob2026.ru/

Друзья, на вебинаре было несколько вопросов, которые мы не успели задать Яну Якобу и Дис.

В частности был задан вопрос - кто такой системный владелец?

Мы постарались ответить наиболее емко и со ссылкой на Яна Якоба.

Если кратко:

Системный владелец -
это тот (или те), кому система принадлежит по своей идентичности,
и на чью лояльность она ориентируется,
даже если формально власть, деньги и управление находятся в других руках.

А теперь - подробно 😁

Системный владелец - это не обязательно юридический собственник и не обязательно тот, кто управляет или финансирует организацию.
Это тот, кому система принадлежит на более глубоком уровне - в поле лояльности, идентичности и смысла. 🤌

Именно системные владельцы бессознательно задают курс, границы допустимых изменений и направление эволюции системы.

Ключевая идея Стама

В организации есть экономические, юридические и системные владельцы, и это могут быть разные субъекты.

И если системный владелец не распознан и не признан,
любые изменения встречают невидимое сопротивление.

Как проявляется системный владелец?
❤️Он не обязательно присутствует физически;
❤️Он может не участвовать в управлении;
❤️Он может даже быть уже «в прошлом».

🌟Но:
❤️Система ориентируется на него
❤️Сотрудники проявляют ему бессознательную лояльность
❤️Решения, противоречащие его логике, «не идут», срываются или теряют энергию.

Примеры системных владельцев (из текстов и логики Стама)

❤️Основатель, давший имя, философию и импульс (пример Fokker).
❤️Клиенты, десятилетиями поддерживающие продукт и идентичность бренда.
❤️Общество / страна, если организация выполняет общественную функцию.
❤️Культура или народ (пример KLM: юридический владелец - AirFrance, системный - голландцы).
❤️Источник финансирования, если он определяет смысл и направление.

❤️ Важный момент:
Системный владелец может быть коллективным.


Главный диагностический вопрос🌟

Один из центральных вопросов системного лидерства определяет принадлежность: «Кому мы принадлежим?»

И его варианты:
❤️ Чьи мы как организация?
❤️ Кому на самом деле служим?
❤️ Перед кем система чувствует лояльность?
❤️ Кто должен быть внутренне «спрошен», прежде чем менять курс?

❤️ Почему это критично для изменений?

Если:
❤️Курс меняется,
❤️Стратегия обновляется,
❤️Бренд перезапускается,
❤️Вводятся новые продукты,
❤️Приходят новые источники денег,

И если при этом не учтён системный владелец, то возникают:
❤️Конфликты лояльностей,
❤️Саботаж без явных причин,
❤️Ощущение «что-то не пускает»,
❤️Повторяющиеся сбои.

Система как бы говорит:
«Это не согласовано с тем, кому я принадлежу».

Поэтому этот вопрос невероятно важен для развития любой компании!

Спасибо, что задаёте глубокие вопросы!
Пишите в комментариях что ещё стоит раскрыть более подробно! 🙏

Исследование таких аспектов, которые определяют динамики вашего бизнеса, вы сможете провести на практикуме в Ереване и получить разборы от Яна Якоба и Дис.

Присоединяйтесь!
Janjacob2026.ru

❤️

Кто является системным владельцем в российских компаниях
(наблюдения из практики системного консультирования)

Продолжаем развивать тему системного владения, поднятого в этом посте, как продолжение нашего вебинара с Яном Якобом и Дис.

Если смотреть на организации глубже юридических лиц и оргструктур, становится видно, что у каждой устойчивой компании есть тот, кому она принадлежит по своей идентичности. Системный владелец.

Именно это определяет, какие решения “держатся”, а какие - нет.

Попробуем разобрать несколько примеров из российского бизнеса.
А вы - напишите что думаете и предлагайте свои примеры для разбора

Сбер

Системный владелец:
поколения вкладчиков, при поддержке государства как гаранта доверия.
Сбербанк десятилетиями выполняет социальную функцию сохранения и надёжности.
Поэтому любые изменения от цифровых сервисов до экосистем проходят бессознательную проверку:
усиливают ли они ощущение опоры?
Когда эта функция размывается, доверие падает быстрее, чем растут показатели.
Сбер может развиваться, но не может перестать быть надёжным.

Яндекс

Системный владелец:
инженерная культура и идея технологического мастерства, заложенные в период основания.
Для Яндекса критично не просто “делать сервисы”, а сохранять достоинство качества.
Решения, исходящие из логики мастерства и качества, собирают систему.
Решения, где мастерство становится вторичным по отношению к метрикам, приводят к фрагментации.
Яндекс держится не набором продуктов, а идентичностью, что здесь думают и делают качественно.

Магнит

Системный владелец:
идентичность, заданная основателем - доступность, простота, близость к людям.
Даже после ухода Сергея Галицкого многие управленческие решения сверяются с негласным вопросом:
это всё ещё “наш Магнит”?
Изменения, которые сохраняют эту линию, приживаются.
Те, что нарушают её, буксуют, несмотря на экономическую логику.

Росатом

Системный владелец:
долгосрочная ответственность за последствия, включая будущие поколения.
В атомной отрасли решения принимаются с длинным горизонтом.
Здесь надежность важнее скорости, а безопасность важнее краткосрочной эффективности.
Инициативы, подрывающие культуру ответственности, не удерживаются,
даже если они выглядят технологически привлекательно.

Норникель

Системный владелец:
территория и люди, связанные с ней.
Производство здесь неотделимо от условий жизни.
Решения, игнорирующие социальный и экологический контекст,
возвращаются в виде напряжения, конфликтов и дополнительных издержек.
Компания принадлежит месту, и это задаёт пределы управленческой свободы.

Wildberries

Системный владелец:
сообщество предпринимателей-продавцов.
Wildberries вырос как пространство возможности для малого бизнеса.
Когда решения усиливают доступность и предсказуемость, система растёт.
Когда правила становятся односторонними и непрозрачными - доверие размывается очень быстро.

Эти компании устойчивы не только потому, что ими хорошо управляют, а ещё потому что решения менеджмента соразмерны их системному владельцу.
Стратегии проваливаются не только из-за ошибок в расчётах,
но и из-за нарушения глубинной идентичности и связей системы.

Иногда самый важный вопрос развития звучит так:
для кого на самом деле работает эта организация?

Пишите, что думаете и какие компании вы бы хотели разобрать?

❤️

Подкаст и пост в продолжение обсуждения.

Почему власть «портит» людей — системный взгляд

Есть популярная иллюзия:
👉 будто бы власть сама по себе портит человека.

Системный взгляд показывает более сложную картину.

🧩 Во всех системах — семье, бизнесе, организациях, государствах — работает один базовый принцип:
системно младшие элементы несут на себе бессознательную нагрузку системы.

👨‍👩‍👧 В семье это видно особенно ясно.
Дети начинают проявлять то, что взрослые не могут или не хотят видеть в себе: вытесненные чувства, травмы, тени.
Через младших система «поднимает» то, что должно быть осознано и прожито.
Даже домашние животные нередко оказываются носителями этих скрытых динамик.

🏢 В бизнесе механика похожая — но тоньше.

Когда предприниматель создаёт компанию, она становится системно младшей по отношению к нему.
Через партнёров, кризисы и повторяющиеся сценарии бизнес начинает отражать его вытесненные части.
Компания становится пространством проживания того, что иначе не проживается.

🔁 Но в больших системах всё разворачивается наоборот.

Когда лидер приходит в уже существующую корпорацию, транснациональную компанию или государство,
он сам становится системно младшим по отношению к системе.

И тогда всё накопленное бессознательное начинает проявляться через него:
через решения, стиль управления, поведение и крайности.

🏛 Государство — это огромная корпорация.
А её системные владельцы — люди, которые в ней живут.
И лидер здесь становится не только носителем, но и проявителем коллективного бессознательного масштаба страны.

Именно поэтому так точно звучит старая формула:
💬 «Каждый народ имеет то правительство, которое он заслуживает».
Не как обвинение, а как системный факт:
к власти приходит тот, кто способен выдержать, проявить и частично обработать бессознательные механизмы общества.

⚡️ Отсюда и ощущение, что «власть портит людей».

На самом деле власть:
— нагружает колоссальными объёмами коллективного бессознательного
— требует огромной психической ёмкости
— и запускает компенсации, если этой ёмкости не хватает

Тирания, коррупция, гиперконтроль, отрыв от реальности —
часто не порок, а попытка психики выжить под этой нагрузкой.

🧭 Есть лишь один устойчивый противовес.

Когда человек у власти находится на службе чему-то большему, чем он сам:
идее, миссии, стране, системе ценностей.
Когда эту нагрузку можно «передать выше», а не нести в одиночку.

Тогда лидер остаётся выровненным.
И тогда система под ним становится здоровее.

🔍 Поэтому в государствах, банках и корпорациях с длинной историей
системный взгляд — не философия, а управленческая необходимость.

Успешность лидера здесь определяется не харизмой и не интеллектом.
А ёмкостью, устойчивостью и способностью видеть системные паттерны, а не воевать с ними.

И, пожалуй, это один из самых недооценённых факторов настоящего лидерства.

Все это будем разбирать в марте на практикуме!

Пишите ваши вопросы и комментарии, продолжим обсуждать!

❤️

В периоды неопределенности бизнес-системы часто делают одно и то же.

Они активизируют процессы планирования. 💭

Не потому что это приносит ясность.
А потому что невыносимо оставаться в неопределенности. ⚠️

Неопределенность повышает внутреннее давление и система ищет форму, за которую можно ухватиться.
План. Структуру. Стратегию. 📈

Но не как инструмент движения,
а как способ вернуть ощущение опоры.

В живых системах план никогда не равен реальности.
Он не описывает будущее, а является лишь гипотезой:

«Если мы пойдём сюда - что произойдет?»

Проблемы начинается там,
где гипотеза превращается в требование. 📌
План становится жёстче, чем сама жизнь. Карта объявляется территорией.

Я бы сказал, что лидерство в живых системах - это способность оставаться в неопределенности дольше, чем хочется. Дольше, чем позволяет тревога. ⏸

Это активная внутренняя работа:
❤️Не закрывать процесс преждевременным ответом
❤️ Не снимать напряжение суррогатами ясности
❤️ Не подменять контакт с реальностью конструкцией

Системы разрушаются не от неопределённости.
Они разрушаются от игнорирования реальности, когда её пытаются заставить соответствовать плану. 🗓

Поэтому вопрос не в том,
планировать или не планировать.

Вопрос иной:
Вы сейчас строите планы,
чтобы вернуть ощущение контроля или чтобы войти в контакт с живым процессом? ☀️

Продолжая тему планирования и адаптивносити - хочу привести небольшой эксперимент психолога Ричарда Вайзмана, который оказывается полезнее многих стратегических фреймворков. 🤔

Участникам дали простое задание: зайти в комнату, выполнить простую задачу и далее выпить кофе за столом и выйти.
За точное выполнение платили 10 долларов.
Все справились идеально.

Но в комнате было больше возможностей, чем предполагала инструкция.
На полу лежали 50 долларов. За соседним столиком сидел человек, который был готов дополнительно поощрить обратившегося к нему участника эксперимента.

Кто-то это заметил эти возможности и воспользовался ими. Кто-то - нет.

Разница была не в уме и не в компетентности.
Она была в том, как держалось внимание. Те, кто «не увидел», были не рассеянными, а наоборот, слишком сфокусированными.
Они выполнили свои "KPI". Но их внимание сузилось до задачи ради ощущения контроля и безопасности.

Те, кто заметил возможности и воспользовался, позволили вниманию оставаться чуть шире задачи. Достаточно, чтобы видеть реальность, а не только план.

Эксперимент Вайзмана был посвящен изучению "везения" и "невезения".
Но на самом деле - это про адаптивное внимание. Умение действовать и при этом не терять контакт с тем, что происходит вокруг. Видеть более широкую картину и новые возможности.💫

В бизнесе часто происходит то же самое.
Стратегия исполняется, но результат ускользает. Не потому что плохо спланировали, а потому что план в какой-то момент стал слишком ригидным и подменил собой реальность. 🗺

Адаптивное лидерство не отказывается от качественного планирования и исполнения. Но позволяет избежать туннельного зрения и превращения гиперфокуса в стратегическую слепоту.

И, кстати, в режиме адаптивного внимания появляется больше вовлеченности, спонтанности, и чувства удовлетворения.
А на длинной дистанции это важно не меньше стратегии.

Что думаете?

✨

И также поделюсь последними новостями.

Наше мероприятие в Ереване уже близится!
Группа полностью набрана, мест больше нет.
И мы ждем предстоящей встречи с большим нетерпением.
🔥🔥

На этом канале мы будем публиковать материалы и инсайты с предстоящего практического семинара.

А также мы уже обсуждаем следующие мероприятия с Яном Якобом и Дис.
Поэтому кто не успел попасть на мартовское мероприятие - не переживайте.

Информация будет публиковаться в данной группе!

Stay tuned!
🙌