This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Для принятия решений нам нужна информация. Как мы можем ее получить? 🤔Только задавая вопросы сотрудникам. ❕А как тут сделать, а там? Почему именно так? Таким образом выстраивается целая цепочка. Каждый вопрос исходит из предыдущего ответа. 👇🏻
Таким образом и выясняем нужную нам информацию, анализируем ее и принимаем решения.💭
Таким образом и выясняем нужную нам информацию, анализируем ее и принимаем решения.💭
👍8🔥5
Когда я прихожу в компанию, то первым делом всегда провожу аудит информации.
Потому что, бывает, отлично собирают информацию, но плохо анализируют. 🤯 А для анализа нужно создать определенные бизнес-процессы, так как само по себе ничего анализироваться не будет, а люди ленивы и не хотят напрягаться, пока их не заставишь.
Доктор же не может поставить диагноз и назначить лечение без анализов, так и в бизнесе - без анализа информации невозможно двигаться дальше в правильном направлении.❕
Смотрю насколько она соответствует критериям ТПСИ (твердой полной сравнительной информации).
Потому что, бывает, отлично собирают информацию, но плохо анализируют. 🤯 А для анализа нужно создать определенные бизнес-процессы, так как само по себе ничего анализироваться не будет, а люди ленивы и не хотят напрягаться, пока их не заставишь.
Доктор же не может поставить диагноз и назначить лечение без анализов, так и в бизнесе - без анализа информации невозможно двигаться дальше в правильном направлении.❕
👍7
Задача врача - поставить диагноз, назначить лечение и выписать рецепт. 💊А медсестра уже берет рецепт, ставит уколы и даёт таблетки.
Если врач будет делать всю работу и за себя за медсестру, то он станет либо плохим доктором либо хорошей медсестрой.👩⚕️
Поэтому предпринимателю нужно определиться, кто он в своем бизнесе - доктор или медсестра.
Конечно на начальном этапе предприниматель может все делать сам. Но с развитием бизнеса🔝, появляется много решений и на все не остаётся времени. Наступает момент, когда нужно делегировать часть задач.
Если врач будет делать всю работу и за себя за медсестру, то он станет либо плохим доктором либо хорошей медсестрой.👩⚕️
Поэтому предпринимателю нужно определиться, кто он в своем бизнесе - доктор или медсестра.
Конечно на начальном этапе предприниматель может все делать сам. Но с развитием бизнеса🔝, появляется много решений и на все не остаётся времени. Наступает момент, когда нужно делегировать часть задач.
👍6🔥2
Когда бизнес только открывается, то предприниматель всегда выполняет роли пекаря и аптекаря, врача и медсестры.
Важно понимать, что это временно. ⌛️
Нужно, как можно быстрее выйти на следующий уровень - перестать быть медсестрой и стать только врачом. 📶
На этом уровне уже предприниматель занимается только результатами, анализом и принимает решения. 🧑💼А все действия делают его специалисты.
Важно понимать, что это временно. ⌛️
Нужно, как можно быстрее выйти на следующий уровень - перестать быть медсестрой и стать только врачом. 📶
На этом уровне уже предприниматель занимается только результатами, анализом и принимает решения. 🧑💼А все действия делают его специалисты.
❤8👍3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Не нужно со старта нанимать профессионального менеджера для управления бизнесом.
🚀Начинать бизнес с этапа, где предприниматель делает всё сам, — это нормально. Только так можно нащупать, как правильно действовать, путем проб и ошибок. 🏁Но важно не застревать на этапе управления по системе «девочки, давайте», а двигаться дальше.
🚀Начинать бизнес с этапа, где предприниматель делает всё сам, — это нормально. Только так можно нащупать, как правильно действовать, путем проб и ошибок. 🏁Но важно не застревать на этапе управления по системе «девочки, давайте», а двигаться дальше.
🔥7❤6👍3
С развитием бизнеса предприниматель постепенно поднимается на новые этажи принятия решений.
Решения есть трехуровневые, то есть самое важное - 1️⃣стратегическое решение, и следующие два 2️⃣ и 3️⃣- распаковка этой стратегии.
Например, предприниматель принимает главное решение стратегии развития компании - открыть ещё одну точку в другом городе. А последующие сопутствующие решения: персонал, размещение точки, мебель, аренда и так далее, как раз и будут распаковкой стратегии, которой занимаются другие люди.
Иначе у предпринимателя физически не хватит времени ⏳масштабировать свой бизнес.❌📈
Решения есть трехуровневые, то есть самое важное - 1️⃣стратегическое решение, и следующие два 2️⃣ и 3️⃣- распаковка этой стратегии.
Например, предприниматель принимает главное решение стратегии развития компании - открыть ещё одну точку в другом городе. А последующие сопутствующие решения: персонал, размещение точки, мебель, аренда и так далее, как раз и будут распаковкой стратегии, которой занимаются другие люди.
Иначе у предпринимателя физически не хватит времени ⏳масштабировать свой бизнес.❌📈
👍7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я разделяю стратегию на 3 уровня, от более мелких задач, например, какого сотрудника поставить на смену, до глобальных решений, в каком городе и сколько точек открыть. Если вы научитесь мыслить как я, стратегией 3 уровня, то операционкой у вас будут заниматься другие люди.
Когда тебе 25 тебе интересно решать большое количество мелких вопросов, но когда тебе 40 - это уже не так интересно.
И если ты не умеешь правильно мыслить, то будешь вынужден заниматься вопросами 1-го уровня.
Когда тебе 25 тебе интересно решать большое количество мелких вопросов, но когда тебе 40 - это уже не так интересно.
И если ты не умеешь правильно мыслить, то будешь вынужден заниматься вопросами 1-го уровня.
❤13👍8👎1😁1
Самое трудное для предпринимателя - сделать из малого бизнеса средний. А потом пойти ещё дальше - уже из среднего бизнеса выстроить большой.
Многие остаются на этапе "Колобка", так я называю малый бизнес, когда предприниматель вынужден быть и финансистом, и закупщиком, и маркетологом одновременно, решать все вопросы самостоятельно и разрываться между задачами 24/7. Одни здесь себя чувствуют губернаторами, большего им не нужно, даже несмотря на определенный потолок прибыли.
Многие остаются на этапе "Колобка", так я называю малый бизнес, когда предприниматель вынужден быть и финансистом, и закупщиком, и маркетологом одновременно, решать все вопросы самостоятельно и разрываться между задачами 24/7. Одни здесь себя чувствуют губернаторами, большего им не нужно, даже несмотря на определенный потолок прибыли.
👍6
А есть и те, которые хотят выйти из этого круга и увеличить прибыль, масштабировать бизнес. Они открывают новые точки и начинают свой путь к большому бизнесу. Это увлекательная трансформация, переход от малого бизнеса к большой компании. Она непростая и содержит много подводных камней.
И не все предприниматели понимают, как пройти эти сложные этапы с минимальными потерями и получить максимальный результат.
Я могу помочь пройти этот путь и обойти все препятствия, показать верный вектор развития твоему бизнесу.
На программе "Масштабирование" я делюсь своим опытом и знаниями, рассказываю, как внедрить эффективную систему управления и научу тебя:
✅ собирать сильную команду
✅ систематизировать бизнес
✅ увеличить его обороты
✅ выходить на новые рынки
✅ профессионально управлять.
Действуй сегодня, чтобы завтра твой бизнес стал на уровень выше!
И не все предприниматели понимают, как пройти эти сложные этапы с минимальными потерями и получить максимальный результат.
Я могу помочь пройти этот путь и обойти все препятствия, показать верный вектор развития твоему бизнесу.
На программе "Масштабирование" я делюсь своим опытом и знаниями, рассказываю, как внедрить эффективную систему управления и научу тебя:
✅ собирать сильную команду
✅ систематизировать бизнес
✅ увеличить его обороты
✅ выходить на новые рынки
✅ профессионально управлять.
Действуй сегодня, чтобы завтра твой бизнес стал на уровень выше!
👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Урок "Как привлекать и удерживать клиентов без лишних затрат"
Вы узнаете:
🖇 почему лидогенерация – это не просто реклама, а глубокое понимание своего продукта и клиента;
🖇 как найти свою целевую аудиторию и не тратить деньги на ненужные маркетинговые каналы;
🖇 как правильно тестировать гипотезы и определять рентабельность рекламы;
🖇 почему ваш продукт не покупают и как это исправить;
🖇 как правильно считать расходы на маркетинг и продажи, чтобы бизнес оставался прибыльным.
🖇 как выстроить систему аналитики и понять, какие каналы продаж действительно работают.
На онлайн-уроках программы "Предприниматель" мы разбираем детально:
- бизнес-модель
- систему лидогенерации
- стратегию продаж
- эффективность маркетинга
Оставляйте заявку на участие в программе➡️ https://bit.ly/44kJDpf
📝Хотите увеличивать обороты бизнеса и выходить на новые рынки, приходите на мои онлайн-уроки в рамках программы "Масштабирование"👉 https://bit.ly/4aQ3371
Присоединиться к сообществу предпринимателей Alex Club 👉 https://alexyanovsky.com/alex_club_teleg/
Вернуться к списку уроков.
Вы узнаете:
🖇 почему лидогенерация – это не просто реклама, а глубокое понимание своего продукта и клиента;
🖇 как найти свою целевую аудиторию и не тратить деньги на ненужные маркетинговые каналы;
🖇 как правильно тестировать гипотезы и определять рентабельность рекламы;
🖇 почему ваш продукт не покупают и как это исправить;
🖇 как правильно считать расходы на маркетинг и продажи, чтобы бизнес оставался прибыльным.
🖇 как выстроить систему аналитики и понять, какие каналы продаж действительно работают.
На онлайн-уроках программы "Предприниматель" мы разбираем детально:
- бизнес-модель
- систему лидогенерации
- стратегию продаж
- эффективность маркетинга
Оставляйте заявку на участие в программе
📝Хотите увеличивать обороты бизнеса и выходить на новые рынки, приходите на мои онлайн-уроки в рамках программы "Масштабирование"
Присоединиться к сообществу предпринимателей Alex Club 👉 https://alexyanovsky.com/alex_club_teleg/
Вернуться к списку уроков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍3
Друзья, приглашаю вас в увлекательное путешествие по миру продаж, который пронизывает все сферы нашей жизни.
Здесь я делюсь своим опытом и секретами, которые помогут вам не просто научиться продавать, но и переосмыслить свое отношение к деньгам и ценности.
Вы узнаете, что продажи - это не только бизнес, но и искусство общения, обмена энергией и создания ценности для других. Я расскажу о том, как изменить свое мышление, чтобы достичь финансового успеха и личностного роста.
Эта книга станет вашим надежным путеводителем и помощником в освоении навыков, необходимых для управления как своим бизнесом, так и своей жизнью.
Применяйте полученные знания на практике, и вы увидите, как ваша жизнь начнет меняться к лучшему!
Приятного прочтения 👉 https://alexyanovsky.com/book_sls.pdf
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Смотрите урок "Как создать правильную оргструктуру в бизнесе и вы узнаете:
✔️ какая должна быть оптимальная оргструктура;
✔️ как определить необходимое количество сотрудников;
✔️ как и кто должен управлять ими;
✔️ на какие ключевые факторы обращать внимание;
✔️ на что нужно моментально реагировать.
Любую машину нужно постоянно удерживать на дороге. Следить за направлением, датчиками, знаками, траффиком. И пока эта машина маленькая, тебе легче с ней справляться, а когда это огромная тяжеловесная фура становиться намного сложнее и требует больше опыта, навыков и умений.
Так и в бизнесе, пока он не большой - намного проще и понятнее. Но, как только компания начинает разрастаться, масштабироваться, ты один уже не можешь это всё удержать на своих плечах. Поэтому нужна четкая система и оргструктура, в которой каждый человек, как винтик в машине, будет находится на своем месте и выполнять определенные ему задания.
📝Хотите увеличивать обороты бизнеса и выходить на новые рынки, приходите на мои онлайн-уроки в рамках программы "Масштабирование"👉 https://bit.ly/460WkXA
Присоединиться к сообществу предпринимателей Alex Club 👉 https://alexyanovsky.com/alex_club_teleg/
Вернуться к списку уроков.
✔️ какая должна быть оптимальная оргструктура;
✔️ как определить необходимое количество сотрудников;
✔️ как и кто должен управлять ими;
✔️ на какие ключевые факторы обращать внимание;
✔️ на что нужно моментально реагировать.
Любую машину нужно постоянно удерживать на дороге. Следить за направлением, датчиками, знаками, траффиком. И пока эта машина маленькая, тебе легче с ней справляться, а когда это огромная тяжеловесная фура становиться намного сложнее и требует больше опыта, навыков и умений.
Так и в бизнесе, пока он не большой - намного проще и понятнее. Но, как только компания начинает разрастаться, масштабироваться, ты один уже не можешь это всё удержать на своих плечах. Поэтому нужна четкая система и оргструктура, в которой каждый человек, как винтик в машине, будет находится на своем месте и выполнять определенные ему задания.
📝Хотите увеличивать обороты бизнеса и выходить на новые рынки, приходите на мои онлайн-уроки в рамках программы "Масштабирование"
Присоединиться к сообществу предпринимателей Alex Club 👉 https://alexyanovsky.com/alex_club_teleg/
Вернуться к списку уроков.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍24❤2🥰1
Предприниматели, которые хотят увеличить обороты бизнеса и масштабироваться, собрались в Alex Club! Присоединяйтесь и вы 👉 https://bit.ly/4ez7d3l
👍9👎2
Развитие компании происходит, когда предприниматель становится стратегом, а все остальное он делегирует своим менеджерам М2 и М1.
Поэтому не надо этого бояться. По-другому не будет роста. Конечно, необходимо ещё выбрать правильную бизнес-модель, найти инвестиции, но если предприниматель будет делать все сам - компания не сможет развиваться. Очень важно это понимать.
Поэтому не надо этого бояться. По-другому не будет роста. Конечно, необходимо ещё выбрать правильную бизнес-модель, найти инвестиции, но если предприниматель будет делать все сам - компания не сможет развиваться. Очень важно это понимать.
👍12😁6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❗️Сегодня провожу разбор бизнес-моделей участников моего комьюнити Alex Club.
Цель - определить точки роста, которые помогут увеличить оборот бизнеса и масштабироваться.
👉 Каждый из вас может стать участником разбора и получить от меня рекомендации для своего бизнеса.
⭐️Alex Club - это возможность для быстрого роста бизнеса.
Регулярно в закрытом канале:
☑️ вы будете получать лучшие уроки по программам “Масштабирование”, “Предприниматель”, “Мышление миллионера”;
☑️ общаться в отдельном чате с предпринимателями из разных стран и разных ниш, находить партнеров или инвесторов;
☑️ смотреть прямые эфиры в канале клуба или самим прийти на эфир и задать мне волнующий вопрос;
☑️ наблюдать, как я развиваю свой бизнес или бизнес моих студентов.
Присоединяйтесь к сообществу единомышленников по ссылке👇🏻
Цель - определить точки роста, которые помогут увеличить оборот бизнеса и масштабироваться.
👉 Каждый из вас может стать участником разбора и получить от меня рекомендации для своего бизнеса.
⭐️Alex Club - это возможность для быстрого роста бизнеса.
Регулярно в закрытом канале:
☑️ вы будете получать лучшие уроки по программам “Масштабирование”, “Предприниматель”, “Мышление миллионера”;
☑️ общаться в отдельном чате с предпринимателями из разных стран и разных ниш, находить партнеров или инвесторов;
☑️ смотреть прямые эфиры в канале клуба или самим прийти на эфир и задать мне волнующий вопрос;
☑️ наблюдать, как я развиваю свой бизнес или бизнес моих студентов.
Присоединяйтесь к сообществу единомышленников по ссылке👇🏻
👍3❤1👎1
Меня очень часто спрашивают: "Алекс, что первое нужно сделать для масштабирования компании?"
Друзья, первое, что нужно сделать - это перестать быть специалистом и стать менеджером.
Если у вас архитектурное бюро и вы хотите построить большой бизнес в этой области, значит вам нужно перестать быть архитектором и заняться управлением компании. ☝🏻Потому что, невозможно совмещать две профессии, вы не сможете хорошо выполнять и работу специалиста, и работу менеджера.
🔸Это правило работает абсолютно в любом бизнесе.
Друзья, первое, что нужно сделать - это перестать быть специалистом и стать менеджером.
Если у вас архитектурное бюро и вы хотите построить большой бизнес в этой области, значит вам нужно перестать быть архитектором и заняться управлением компании. ☝🏻Потому что, невозможно совмещать две профессии, вы не сможете хорошо выполнять и работу специалиста, и работу менеджера.
🔸Это правило работает абсолютно в любом бизнесе.
👍12🔥4
Предприниматели, у которых не растет бизнес, делают одну и ту же ошибку.
Когда у них появляется прибыль, они ее забирают и выводят из бизнеса. ➖💰А для развития бизнеса, необходимо, наоборот, практически всю прибыль реинвестировать в этот же бизнес. ↪️То есть, взять людей, которые будут лечить, продавать, оказывать консультации... и платить им зарплату. А предприниматель уже будет управлять бизнесом.
Когда у них появляется прибыль, они ее забирают и выводят из бизнеса. ➖💰А для развития бизнеса, необходимо, наоборот, практически всю прибыль реинвестировать в этот же бизнес. ↪️То есть, взять людей, которые будут лечить, продавать, оказывать консультации... и платить им зарплату. А предприниматель уже будет управлять бизнесом.
🔥9❤3👍3
А куда вы потратили первую прибыль?
Anonymous Poll
18%
На себя
67%
Реинвестировал обратно 💰
8%
Отложил
7%
Свой вариант