Развитие компании происходит, когда предприниматель становится стратегом, а все остальное он делегирует своим менеджерам М2 и М1.

Поэтому не надо этого бояться. По-другому не будет роста. Конечно, необходимо ещё выбрать правильную бизнес-модель, найти инвестиции, но если предприниматель будет делать все сам - компания не сможет развиваться. Очень важно это понимать.

❗️Сегодня провожу разбор бизнес-моделей участников моего комьюнити Alex Club.
Цель - определить точки роста, которые помогут увеличить оборот бизнеса и масштабироваться.

👉 Каждый из вас может стать участником разбора и получить от меня рекомендации для своего бизнеса.

⭐️Alex Club - это возможность для быстрого роста бизнеса.
Регулярно в закрытом канале:
☑️ вы будете получать лучшие уроки по программам “Масштабирование”, “Предприниматель”, “Мышление миллионера”;
☑️ общаться в отдельном чате с предпринимателями из разных стран и разных ниш, находить партнеров или инвесторов;
☑️ смотреть прямые эфиры в канале клуба или самим прийти на эфир и задать мне волнующий вопрос;
☑️ наблюдать, как я развиваю свой бизнес или бизнес моих студентов.

Присоединяйтесь к сообществу единомышленников по ссылке👇🏻

Меня очень часто спрашивают: "Алекс, что первое нужно сделать для масштабирования компании?"

Друзья, первое, что нужно сделать - это перестать быть специалистом и стать менеджером.

Если у вас архитектурное бюро и вы хотите построить большой бизнес в этой области, значит вам нужно перестать быть архитектором и заняться управлением компании. ☝🏻Потому что, невозможно совмещать две профессии, вы не сможете хорошо выполнять и работу специалиста, и работу менеджера.

🔸Это правило работает абсолютно в любом бизнесе.

Предприниматели, у которых не растет бизнес, делают одну и ту же ошибку.

Когда у них появляется прибыль, они ее забирают и выводят из бизнеса. ➖💰А для развития бизнеса, необходимо, наоборот, практически всю прибыль реинвестировать в этот же бизнес. ↪️То есть, взять людей, которые будут лечить, продавать, оказывать консультации... и платить им зарплату. А предприниматель уже будет управлять бизнесом.

У любой компании есть три основных этапа развития, которые в той или иной степени привлекают инвесторов.

Высший пилотаж, конечно, третий этап. Это масштабирование бизнеса. Ключевую роль здесь играет профессиональное управление. Отдельный вид искусства, которым не так просто овладеть в теории. Но я точно знаю все нюансы и детали и готов делиться с вами.

Посмотрите фрагмент моего урока. Рассказал, как с первого уровня подняться на третий.

Вчера в ALEXCLUB провел разбор интересного бизнеса.

Тарас, 38 лет, живет и работает в США.
Ниша: ремонт люксовой бытовой техники

Доля рынка: 2,3%
Годовая прибыль: 400.000$

Подсветил ему точки роста, как сделать оборот в 4 000 000$ (х10)🔝

Провел разбор в ALEX CLUB 👉🏻 https://bit.ly/4ez7d3l о том, как выйти на $4 млн, прибыли.

Конечно, не все предприниматели стремятся построить крупный бизнес и масштабироваться.

Многие предпочитают заниматься тем, что им нравится: лечить, готовить суши, печь хлеб, оказывать юридические услуги и так далее. Это нормально. 👌🏻

📌Однако в таком случае у них будет бизнес первого уровня, ↪️где они сами занимаются не только лечением пациентов или приготовлением суши, но и привлечением клиентов, бухгалтерией, арендой и многими другими вопросами.🤯

📌Если же предприниматель хочет перейти на второй уровень, ему необходимо 🔸сначала заработать деньги и создать продукт, который будет пользоваться спросом.
🔸Затем нужно реинвестировать эти средства в свой бизнес и нанять сотрудников, которые будут обслуживать клиентов.

📌На третьем уровне прибыль следует реинвестировать в профессиональных менеджеров, поскольку с ростом бизнеса увеличивается количество решений, которые необходимо принимать. Без менеджеров М1, М2, М3 предприниматель просто не сможет справиться с этим самостоятельно.

❓Что необходимо предпринимателю для построения стабильного бизнеса?

Первое - это влюбленность в игру под названием бизнес. Второе - терпение. И третье - это постоянная учеба. Ежедневно впитывать большой объем новых знаний, набираться опыта.

❗️Посмотрите мегаполезный эфир «Как пройти этапы старта и выживания в бизнесе?». Разберем такие темы:
🔸как найти прибыльную бизнес-модель;
🔸как правильно просчитать финмодель будущего проекта;
🔸как совершать гроссмейстерские ходы в бизнесе, которые помогут увеличивать прибыль.

Переходите по ссылке, ловите инсайты и внедряйте в своем бизнесе 👉 https://new.alexyanovsky.com/start_biz_record/

Нашел компанию американскую, это Private Equity фонд. $9 млрд проинвестировали в нее🤯.

Они купили тысячу малых бизнесов. Потом консолидируют их, обычно это в какой-то индустрии, и продают другому фонду, который намного больше чем они. Процент от прибыли получают инвесторы, менеджмент и сам фонд. Это очень похоже на то как я хотел организовать в Х100.

Схему эту раскрыл участникам своего закрытого канала - Алекс Клуб.

Доброе утро ☀️ Ждете выходных?

Я никогда не жду выходных)

Если ты ждешь, это первый 🔔 задуматься, а все ли ты делаешь правильно?

Я работаю 2-3 часа в день и это не работа. Мне интересно то, что я делаю.

☑️Задача не «уходить от бизнеса» - отдохнуть (в отпуск, на выходные), а делегировать все СКУЧНЫЕ задачи 📋

Рассуждали с сыном на эту тему 👇

30% прибыли теряют предприниматели только из-за плохой организации. Как формировать оргструктуру в компании? Видео с закрытого урока разместил в Alex Club

Я в закрытом телеграм канале создаю ресурс с ответами на тысячу проблемных вопросов в бизнесе. 🔥 Иногда достаточно узнать ответ на один из них, чтобы удвоить бизнес📈

Было?😂

Большинство предпринимателей на старте своего бизнеса бояться нанимать людей в команду.🤷‍♂️

Это просто какой-то психологический комплекс.

💭🤔Но если задуматься, то невозможно одному человеку делать абсолютно все. Если нужен стол в офис, то бизнесмен не делает собственноручно этот стол, а покупает. То есть другими словами нанимает человека, который сделал этот стол и компанию, которая его продала.

Даже таксист, заезжая на заправку, уже нанимает человека, который заправляет машину и компанию, производящую бензин. И если внимательно проанализировать любой бизнес, то таких наемных работников будет достаточно много. Соответственно будут как доходы, так и расходы.

Я сейчас масштабирую компанию в Америке. Цель- $500 миллионов за 5 лет. Бизнес сейчас прибыльный и дивидендный. Если интересно узнать больше с целью инвестирования- пиши мне в личку @ay050505