Пишите ваши самые необычные инсайты с моих уроков или видео ⤵ в комментариях

15 лет я провожу уроки в своей школе. 📚Делюсь своими знаниями и опытом. И каждый урок для меня - это интересное исследование. Я сам учусь на своих уроках и открываю что-то новое.

Потому что я никогда не знаю, какие вопросы мне зададут мои ученики и чтобы им ответить мне нужно подумать, проанализировать 🤓 ситуацию. Поэтому у меня никогда не бывает двух одинаковых уроков и двух одинаковых ответов.

90% наших действий зависит от наших привычек. Мы очень много говорим и совершаем каких-то поступков именно по привычке. 🙈

Не всегда это приносит отличный результат. 😣 В таком случае нужно менять привычку или избавляться от нее. Это касается всего - жизни в целом, и бизнеса.

Какой ключевой элемент поможет именно тебе увеличить оборот бизнеса за год и масштабироваться быстрее?

☝Этот ответ, а также :
✔ какие есть точки роста и перспективы у твоего бизнеса;
✔ как выстроить оргструктуру, чтобы получать лучшие результаты;
✔ как управлять менеджерами и специалистами;
✔ как настроить эффективную систему отчетности и контроля в бизнесе 👇
ты можешь узнать, приехав на мой VIP-тренинг, который будет проходить с 28 февраля по 5 марта 2025 года в Турции.

Это закрытое мероприятие. Возьму только 10 предпринимателей, которые действительно хотят создать большой и успешный бизнес.
Оставляй заявку, чтобы узнать условия участия.👇

Богатые и бедные каждый день делают одни и те же действия. Но первым это дает результат, а вторым - как повезет.

В аудио я рассказал, как привычки превратить в свое развитие. Послушай

Профессионализм менеджера заключается в двух качествах. Он должен быть отличником и тренером. Подробно раскрыл эту тему в видео.

😉А также рассказал, почему считаю себя королем в масштабировании. Скажете нескромно? Значит вы просто не приходили ко мне на разбор своего бизнеса. Я бы показал, на какие точки надавить, чтобы увеличить оборот и масштабироваться.

В моих компаниях есть правило - здравый смысл всегда выше бизнес-процессов.

Работает оно в случае возникновения какой-то неординарной ситуации.

Например, в магазин зашёл какой-то клиент и ведёт себя неадекватно.🙅 И если нет прописанных бизнес-процессов, что делать в этом случае❓ Продавцы должны сами принимать решения согласно здравому смыслу. 

Я разрешаю нарушать бизнес-процессы, если человек может объяснить, почему он так сделал, конкретно рассказать, что именно в 😀 ситуации так поступать было логичнее и по-человечески.🙂

Пишите ваши нелепые истории в бизнесе и как вы их решали 💪. Родились новые бизнес-процессы после нее?

Достаточно одной большой победы🏆💪, чтобы перекрыть всё поражения! Но без них, этой победы не будет.

Нужно понимать, что в бизнесе, каждый человек - коммерческий директор в своей конкретной работе, только в разной пропорции.

Один специалист может принимать решения в размере 1% от объема работы, а остальные 99% будет выполнение бизнес-процессов.
Другой, 20% рабочего времени думает и принимает решения, а 80% - выполняет бизнес-процессы. А у третьего уже может быть пропорция 50% на 50%.

Потому что , коммерция - это принятие решений

и каждый сотрудник, в течении дня, в любом случае, принимает какие-то решения.

Сегодня вторник. А это значит, что вечером в нашем бизнес-комьюнити Alex Club я проведу очередной разбор бизнеса.

Будем определять ключевые точки, которые помогут увеличить оборот минимум в х2.

Кто-то может наблюдать со стороны и брать на заметку мои рекомендации, а кто-то может прийти со своим бизнесом и я помогу найти лучшее решение для развития и масштабирования.

Кто сегодня с нами?