Что лучше в жизни: получить и отдать энергию или получить и не отдать? ↪️ Лучше получить и отдать. Тогда ты будешь себя счастливым чувствовать. Если ты получил и не отдал, это точно так же плохо, как отдать и не получить. Энергия работает только на обмене. 

И в жизни не нужно пытаться кого-то обыграть. ❕Нужно пытаться получать не меньше, чем ты отдаешь и отдавать не меньше, чем ты получаешь.😃

✨ В чем кайф игры в бизнес?

Если ты любишь сам процесс, а не только деньги, то даже с плохими картами можно создать красивую комбинацию и сыграть великолепно! 💪💼

Бизнес — это самый конкурентный вид спорта. Но если играть только ради прибыли, успеха не достичь. 💸❤️ Большая любовь к деньгам часто становится помехой.

К сожалению, 80% предпринимателей увлекаются только деньгами и вскоре вылетают из игры. 🎲🚀

Играйте с душой, и результаты не заставят себя ждать! 🙌💡

Что вас ждет?
☑️ Разборы бизнесов участников из разных ниш с целью определения потенциала и поиска ключевых точек роста
☑️ Уникальные методики управления персоналом с целью роста ключевых показателей бизнеса
☑️ Общение с единомышленниками и обмен опытом
☑️ Изучите варианты привлечения инвестиций и взаимовыгодных партнерств

💪 Присоединяйтесь к нам, чтобы:
- Получить индивидуальную стратегию роста
- Научиться управлять своим бизнесом
- Разработать личный план достижения целей и быть уверенным в завтрашнем дне

🔥 Места ограничены! Не упустите возможность изменить свою жизнь к лучшему!

Предприниматели, у которых не растет бизнес, совершают одни и те же ошибки.  
Они,  начитавшись теории, ставят на один уровень акционеров, клиентов и сотрудников. И стремятся всех их сделать счастливыми. Я тоже когда-то так действовал. 🚫А это неправильно.

Руководитель должен понимать, что его основная задача - максимальная прибыль и масштабирование  Это означает, что нужно принимать трудные решения: сокращать излишние расходы, повышать цены, если это необходимо. Правильное отношение к клиентам и сотрудникам не всегда означает делать то, что они хотят. Успешная компания создается не только для удовлетворения текущих потребностей, но и для стабильного роста и развития.

Как избежать этих ошибок и не идти на поводу у сотрудников и клиентов, я рассказываю в этом видео 👇

В среду прошел урок в рамках программы “Предприниматель”. Один из ключевых вопросов разобрали: Как должен функционировать в идеале бизнес.

Если вы сравните его с госпиталем и поймете что больные в госпитале, вокруг которых происходит вся суета - это и есть показатели в бизнесе, которые нужно определить и выстраивать работу по улучшению их, то тогда многое станет на свои места. Вы поймете что владелец бизнеса - это не врач, а хозяин госпиталя, который может и не быть даже врачом. А ген. директор - это главврач. Менеджеры - это врачи, за которым закреплены показатели (больные). Медсестры - это специалисты.

А мой подход в бизнесе: результат - анализ - действия, это тоже самое, как работает врач: анализы - диагноз - рецепт.

Также на уроке присутствовало много предпринимателей, с которыми решали вопросы:
- в каких случаях стоит расширять продуктовую линейку, а в каких держать фокус на несколько только продуктов.
- какие бывают директора и на какие позиции их нужно ставить
- как находить настоящих лидеров и самому быть таковым для них
- как выходить на новые рынки
как правильно считать прибыльность новых филиалов
- с кем можно работать на аутсорсе и как правильно организовать такую работу.

Урок получился очень продуктивным, спасибо за крутые вопросы. А какие вопросы вас волнуют? Накидайте в комментариях.

600K долларов — оборот в месяц в американском бизнесе был в декабре. 💫

Это пока рекорд. У меня сейчас рекорды по продажам каждый месяц.

А я хочу получать 18 млн долларов в месяц. У меня вырабатывается дофамин от того, что я рисую, как и за счет чего это будет, а потом строю это, леплю.

🚘Управление бизнесом представляет машину, где водитель - менеджер, который управляет исполнителями, а вышестоящий менеджер -  наблюдатель, который следит за процессом. А собственник ставит цели и определяет направление.

☑️ В бизнесе существует четыре уровня решений: важные, средние, простые и их исполнение. 🤔Важно понимать, какие решения требуют непосредственного участия собственника, а какие можно делегировать.

И вот, когда наступает момент делегирования,
каждый предприниматель рано или поздно становится перед выбором: где брать специалистов - со стороны или же растить в собственной компании.

Что же делать и как добиться качественного результата работы команды, я подробно рассказываю в уроке 💻«Техника управления менеджером специалистами»

Урок выложил в открытый доступ в Alex Club. Обязательно посмотрите 👉🏻 https://alexyanovsky.com/a_club_teleg/

Я слушал недавнюю пресс-конференцию Трампа, и вот что он предложил: давайте пригласим Канаду стать 51-м штатом. Почему бы и нет? А вдруг они проголосуют и согласятся? Людям даже в голову не приходит такая мысль. Вот это – настоящий лидер! 🥇

"Если они не проголосуют, мы можем просто прекратить субсидировать их на 200 миллиардов долларов, которые мы выделяем ежегодно. Пусть подумают. Возможно, они и проголосуют."

Эта креативность – умение посмотреть на ситуацию под другим углом, придумать комбинацию, которая никому не приходит в голову. Это и есть настоящее лидерство.

Я постоянно ставлю все под сомнение. И тренирую этот навык.

Почему у меня в ассортименте 100 позиций, а не 50? Почему у меня лучшие сотрудники? Почему я им плачу столько?👉 Я сомневаюсь и это помогает принимать правильные решения.

"Здоровых нет, есть недообследованные"

Это выражение касается не только людей, но и бизнесов! 🤔

Как в организме, где нет идеального состояния, так и в бизнесе всегда найдется место для улучшения. Даже если кажется, что человек здоров, он может испытывать дискомфорт — например, болеть пятка. 🦶

Точно так же и с компаниями: на первый взгляд все может выглядеть отлично, но при детальном анализе мы можем обнаружить, что, к примеру, не хватает лидов. 🚀

И это нужно "лечить"! 💼💊 В этом и заключается искусство управления — выявлять и устранять проблемы, чтобы бизнес процветал!

Если ты предприниматель, этот вопрос нужно задавать себе каждый день!

Чтобы в бизнесе что-то лечить, нужно прежде всего понять что именно болит и почему. 🤔

И это самый сложный вопрос - понять причину заболевания.

📎Лидов стало меньше - знаем точно, где проблема и это самое легкое. А найти ее причину очень не просто. ➡️ И чтобы быстро это сделать нужна система мгновенного реагирования.

Провел урок в рамках программы “Мышление миллионера”. Я считаю что темы, которые мы затронули - это фундамент всего.

Не построишь ни бизнес и не реализуешься ни в одном деле, если не будет того здравомыслия и того уровня мышления о котором мы говорили.

P.S. Не знаю ни одного бизнесмена, который часами проводит время со своими учениками, ныряя в такие глубокие темы.

Обучение происходит намного чаще на ошибках, чем просто на теории. Любой спортсмен не сможет выиграть турнир, если будет знать только теорию.

Чтобы понимать свои ошибки, тебе нужна обратная связь. Благодаря ей мы растем. Послушай аудио и поймёшь, почему важно получать реакцию других.

Кто из вас знает, что вчера делал каждый ваш сотрудник? Думаю, меньшинство. А это значит, что вы не владеете информацией в своем бизнесе. Вы не понимаете, как человек работал и работал ли вообще. Вы не можете это проконтролировать, потому что у вас нет системы реагирования. В этом-то и сложность, что в бизнесе все может быть плохо, а вы об этом не знаете.😵‍💫

В бизнесе главным критерием результата являются деньги.

Но очень часто к нему нужно идти много лет. Такая игра. Бывает, что выиграл, потом проиграл. Важно понимать, играть можно и до 100 лет, как Баффет, например. Главное,не думать, что было вчера, а фокусироваться на сегодняшнем дне. Тренировать осознанность, правильно доносить мысли и принимать решения.🤔

Стратегия должна подчиняться вашей мечте💫