Цель — это то, что нами движет. У каждого из нас есть своя цель, и важно понимать, что она может быть разной.

Я сам прошел долгий путь в бизнесе и жизни, и моя цель — поделиться с вами своим опытом, чтобы вы не повторяли тех ошибок, которые делал я.

Зачем тратить 31 год на обучение через ошибки, если можно получить знания и избежать их?
Моя задача — сократить ваше время и помочь вам добиться успеха быстрее!

"Чтобы достигать целей, нужно ли следовать своему опыту?" - поделился своим мнением в коротком подкасте. Послушайте 👆

Все, о чем я вам рассказываю— это мои ошибки и уроки. Я сталкивался со стенами, не зная, как их обойти. Но теперь у меня есть знания, которые позволяют мне двигаться вперед. И я хочу, чтобы вы тоже могли избежать этих ошибок!

Чем больше вы впитываете, тем легче вам будет справляться с трудностями. В какой-то момент знания становятся частью вас, и вы уже не попадаете в ловушки, которые когда-то ставили вас в тупик. Я сам прошел через это, и теперь делюсь с вами своими уроками.

Прямо сейчас вы можете нажать тут и заполнить форму внизу страницы. С вами свяжется куратор и поможет подобрать оптимальный вариант обучения на одной из программ моей Школы управления бизнесом.

Лучшая инвестиция - это инвестиция в свои знания.

Что на ваш взгляд, влияет на личностный рост человека?

Человек растет в тот момент, когда слушает кого-то, кто глубже мыслит.
Согласны?

Существует множество типов авторитарных руководителей. Некоторые не любят, когда кто-то ставит цели без их согласования, в то время как другие могут отпустить инициативу, если увидят умного и способного человека.

Важно понимать, что авторитарный стиль может быть разным. Есть те, кто не дает никому проявиться, а есть и такие, кто выглядит авторитарным, но на самом деле просто осторожен. Они готовы отпустить инициативу, как только убедятся в компетентности сотрудника.

Инвестируй в знания 👉 https://bit.ly/3D4AxlO

Ты точно сталкивался с этой проблемой😅 Что делать, если специалист не выполняет задачи с первого раза?

Для начала определить категорию сотрудника, если есть лучше, то нужно человека менять, если нет - то учить этого.