Почему бизнес теряет деньги?

Разобрав источники лидов, можно заметить важную закономерность: разные каналы дают разную ценность, но управляются они часто одинаково хаотично.

А теперь вопрос: кто в компании отвечает за управление этими каналами? Если все занимаются всем, значит, в итоге не делает никто.

Вот правильный подход:
📌 Назначить отдельных людей за ключевые источники.
📌 Контролировать не только количество лидов, но и их качество.
📌 Оптимизировать бюджет под те каналы, которые приносят максимум денег, а не просто насыпают заявки.

В итоге что мы получаем? Если, например, сейчас система даёт 4 000 лидов в месяц, то с грамотным управлением можно выйти на 6 000 и выше без лишних затрат.

Вывод: Когда всё под контролем — бизнес растет. Если управлять хаосом, можно годами сливать бюджет без результата.

5+ каждый день — единственный путь к росту

Представьте: вы руководите компанией. Что должно произойти, чтобы через 52 недели у вас не было идеального процесса по каждому источнику лидов? Только три причины: тупость, лень или незнание.

Знания у вас есть. Лень? Ну, если бы вы были ленивыми, вас бы тут не было. Значит, остаётся одно — системная работа на 5+ каждый день.

Что это значит?

✅ Каждый источник лидов управляется и развивается.
✅ Каждый этап продаж отлажен до идеала.
✅ Каждый сотрудник понимает, за что он отвечает.

Если маркетинг и продажи работают на тройку — бизнес зарабатывает X. Если они работают на 5+ — этот X умножается в разы. Всё просто: системность → рост → прибыль.

Вывод: либо у вас порядок и бизнес летит вверх, либо хаос и вечный «недозаряд». Выбирайте.

Артистизм и виртуозное жонглирование словами - основные качества любого продавца. Он должен уметь красиво говорить и быстро считывать эмоции клиента и закрывать сделку.

🤔Но, где же взять таких звёзд? Иногда их сразу не видно.
Прежде всего нужно четко разделять своих сотрудников на тех, кто действительно звезда, кто туповат и ленив, а кого просто не научили. К каждому из этих людей нужно найти правильный подход - кого-то погладить по головке, кому-то пообещать какие-то плюшки.

Какие есть категории сотрудников и как с ними работать, чтобы росли продажи, рассказываю в этом видео 👇

В процессе монтажа очень крутое видео с прошедшего закрытого VIP-тренинга в Турции.

Только для моих подписчиков дам это видео в открытый доступ. Оно точно перевернет ваше представление о работе продавцов с клиентами и научит, как закрывать каждую сделку 💯 максимально эффективно.

Следите за анонсом на канале, чтобы не пропустить

Я строю компанию в Америке.

Через 5 лет благодаря моему опыту в масштабировании и профессиональному управлению, надежным партнерам, перспективной бизнес-модели и сильной команде - я предполагаю компания будет оцениваться в $500 000 000.

У меня есть уникальное предложение для инвесторов, которые хотят приумножить капитал вместе с нами.

Напишите моему помощнику Алексею в телеграмм 👉 https://news.1rj.ru/str/AlexTitov_2020
Он подробно проконсультирует, ответит на вопросы и при необходимости организует встречу со мной.

⬆️ Рассказываю, что мешает вам выйти на уровень 5+ в вашем бизнесе.

Искусство общения с клиентом - ключ к успешным сделкам и увеличению конверсии продаж.

В мире бизнеса, где конкуренция растет с каждым днем, это умение становится уже не просто желательным, а жизненно необходимым навыком. Каждая встреча, каждый звонок и даже каждое сообщение могут стать решающим моментом в покупке именно вашего товара или услуги.

Но как же наладить эту важную связь между продавцом и покупателем так, чтобы она не заканчивалась после первого звонка, а переросла в доверие и постоянство?

📝Первое правило - это не самому быть интересным, а искренне интересоваться другим человеком. Пытаться понять, что именно для него актуально сейчас и почему он оставил у вас заявку.

📝Второе правило - не полагаться на скрипты продаж и не делать роботов из продавцов. Ни один скрипт не может учесть все ответы клиента и не позволяет уходить глубже в разговор.

📝Третье правило - никакого официоза, общение с покупателем должно напоминать дружескую беседу. Тогда у человека не будет ощущения что ему хотят что-то продать.

Как это происходит на практике, какие ошибки совершают продавцы смотрите в этом видео 👆

Специально для вас - эксклюзивная запись разбора беседы продавца с клиентом на реальном примере.

Есть еще кто забыл зарегистрироваться на онлайн-практикум, где на протяжении 3-х месяцев мы будем работать над увеличением конверсии продаж в вашей компании?

Не упускайте возможность сформировать сильную команду продавцов. Оставляйте заявку на практикум прямо сейчас, пока действуют выгодные условия ➡️ https://bit.ly/422heSy

"Я столько трудилась, училась, внедряла пошагово работающие системы, довела компанию до высокого уровня и, конечно, сейчас очень сильно волнуюсь - кому это передать в надёжные руки, чтобы сохранить и идти вперёд"

- поделилась наболевшим Хатуна, участница прошлого тренинга в Турции, во время разбора ее бизнеса.


🤔Я думаю, это знакомо многим предпринимателям?

Посмотрите видео, чтобы понять, как можно выйти из операционной рутины и сфокусироваться на главном - масштабировании.

В мае вас ждёт настоящий эксклюзив - тренинг "Стратегия роста", который будет проходить в шикарном отеле Турции Calista Luxury Resort

Это тренинг трансформации мышления, который невозможно просто послушать, его можно только прожить! Это особенное пространство, энергетика единомышленников и полезные знакомства.

Ты получишь:
✅ключевые инструменты для масштабирования своей компании;
✅стратегию управления, когда каждый сотрудник работает на 5+
✅варианты привлечения инвестиций и создания взаимовыгодных партнерств.

Если ты серьезно настроен на рост, жду на тренинге.

Забронировать участие можно прямо сейчас, пока не выросла стоимость.

Как я вижу сильные бизнес-модели и что отличает хорошую от очень хорошей.

Иногда я сталкиваюсь с предпринимателями, которые сильнее своей бизнес-модели. И я говорю им: «Ты круче, чем твоя модель». Но если мне задают вопрос, как понять, какая бизнес-модель хорошая, я всегда привожу примеры. Например, то, чем я занимаюсь в Америке – это отличная модель. Такие модели могут приносить отличный результат.

«Суши Мастер» тоже хорошая модель, но есть модели хорошие, а есть очень хорошие.

Расскажу на примере:

✔️Хорошая модель: вложить $100 000, вернуть их через 2 года, стабильно получая 50% рентабельности капитала – это хороший результат.

✔️Очень хорошая модель: Вложить $100 000 и не вернуть эти деньги за два года, но при этом с каждым годом прибыль растет: первый год – 20000, второй – 30000, третий – 50000, четвёртый – 100000, пятый – 150000. ☝🏻Это более перспективная модель, которая не только возвращает вложения, но и позволяет ускоренно наращивать прибыль с каждым годом.

Если вы хотите разобраться, перспективная ли у вас бизнес-модель для масштабирования, приезжайте на 5-дневный тренинг «Стратегия Роста» в Турцию с 3 по 7 мая. Там мы будем разбирать такие моменты.

Приезжайте с вашими бизнес-моделями и я помогу вам понять, где именно можно улучшить вашу стратегию. Мы разберем, как выстроить модель, которая будет приносить максимальную прибыль, как развить её и довести до того уровня, о котором вы мечтаете.

Не упустите шанс, пока действуют выгодные условия!
👉🏻ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ 👈🏻

👆Ирина Мальцева - топ-менеджер моей команды и эксперт по организации управленческого финансового учета, проводит курс "Финансы для предпринимателя".

Лично рекомендую тем, у кого:
📌 отсутствует четкая финансовая отчетность, что приводит ошибкам в расчетах;
📌 есть кассовый разрыв;
📌 возникают проблемы с налогообложением, выбрана неподходящая система налогообложения, ошибки в расчетах налогов и т.д.;
📌 имеется сложность учета дебиторской и кредиторской задолженности;
📌 недостаточный контроль за денежными потоками;
📌 отсутствует автоматизация – ручное ведение учета занимает много времени, повышает вероятность ошибок и мешает оперативно принимать финансовые решения;
📌 трудности в ценообразовании – без учета себестоимости, налогов и накладных расходов можно либо терять прибыль, либо завышать цены и терять клиентов;
📌 нехватка финансового планирования – отсутствие бюджетирования и прогнозирования мешает масштабированию бизнеса;
📌 проблемы с учетом зарплат и кадровыми расходами.

Чтобы избежать этих ошибок и создать эффективную финансовую управленческую систему, онлайн-курс Ирины в помощь.

Оставить заявку можно тут 👉https://bit.ly/4ccjCLd

🔹 Какое окружение действительно важно?

Не нужно стремиться попасть в чье-то поле зрения. Это неправильный вектор.

Я в молодости тоже так думал, но это пустая трата времени. Общаться нужно не с конкретными людьми, а с умными. Это можно делать через книги, аудиокниги, лекции.

Все молодые думают: вот бы познакомиться с Илоном Маском — и деньги сами пойдут. Но даже если у тебя будет 100 таких знакомых, это ничего не изменит. Это никак не повлияет на твои результаты.

⏳ Трудно в это поверить тем, кто живет этой надеждой.

Есть три вида окружения: те, с кем ты общаешься в жизни, виртуальное общение и видео/информация в интернете, которые ты смотришь.

Ты можешь контролировать информацию, которую читаешь, смотришь и слушаешь, и можешь выбрать самых крутых людей, у которых будешь учиться бесплатно. Тогда и в реальности сильные люди подтянутся.