С кем будем здороваться на майском тренинге в Турции?

Вы знаете, что я музыкант?
Нашел в архиве эту запись. Кстати, это было на тренинге в Турции.

В этом году на майском тренинге я решил отметить праздничным ужином мой День рождение в кругу единомышленников. Вот думаю, тромбон с собой брать? 😉

Осталось еще пару мест на участие в этом эксклюзивном мероприятии. Кто желает не только прокачать свой бизнес, но и познакомиться со мной поближе, бронируйте билет тут 👉 https://alexyanovsky.com/may_trening_turkey2025/?utm_source=teleg_2004

Многие предприниматели сталкиваются с трудностями, когда переходят от управления небольшими командами к работе с топовыми специалистами.

Часто они теряют удовольствие от процесса, ведь теперь им нужно работать не только с исполнителями, но и с умными людьми, которые могут спорить и предлагать свои идеи.

Важно научиться получать удовольствие от этого нового формата работы. Вместо того чтобы просто давать указания, вы должны стать тренером для своей команды. Ведите диалог, обсуждайте идеи и совместно находите решения. Это поможет вам не только наладить эффективное взаимодействие, но и сделать процесс управления более увлекательным!

Когда вы переходите на новый уровень управления, возникает необходимость изменить свое восприятие работы. Раньше вы были как белка в колесе: целый день решали все задачи самостоятельно, погружались в каждую деталь. Это давало вам ощущение контроля и даже приносило прибыль. ☝️Но когда вы начинаете работать с топовыми специалистами, всё меняется.

Теперь у вас есть возможность делегировать задачи, и это может вызвать чувство тревоги. Вы можете начать ощущать, что делаете меньше, чем раньше, и это пугает. Вы наблюдаете сверху за тем, как ваша команда занимается своими делами, и у вас возникает ощущение бездействия. Вам кажется, что вы не вносите вклад в компанию так, как раньше.

Но важно понять: ваша задача — не контролировать каждую мелочь, а устанавливать цели и доверять своей команде. Топовые специалисты хотят, чтобы вы не мешали им, а давали свободу для реализации своих идей. Они могут сами справляться с задачами, и ваша роль заключается в том, чтобы направлять их и поддерживать.

Если вы начинаете нервничать из-за того, что видите ошибки или недочёты, это может привести к ненужному управленческому давлению. Вместо этого постарайтесь научиться получать удовольствие от процесса. Дайте себе время адаптироваться к новому формату работы. Позвольте себе учиться и развиваться в роли лидера, который вдохновляет и поддерживает свою команду. Это не бездействие — это новый уровень управления, который может принести компании намного больше.

Мы все с удовольствием каждый день пользуемся последними достижениями науки и техники: мессенджерами, гаджетами, различными программами. Они все намного облегчают нашу жизнь. Но почему в бизнесе, как только начинается внедрение новых технологий или систем управления, появляется просто невероятное количество сложностей и непонимания "зачем"? 

Моя система "7 шагов" - это уникальная методика, где расписан алгоритм работы ваших менеджеров, который значительно облегчает управление бизнесом. Вы полностью владеете информацией и можете принимать взвешенные правильные решения и сразу же корректировать ошибки. 

Как внедрять систему в свой бизнес и преодолеть сопротивление сотрудников, делюсь в бесплатном уроке.

СМОТРЕТЬ УРОК

Когда предприниматель понимает, что необходимо расти и развиваться, он часто сталкивается с дилеммой:

стоит ли брать на работу новых сотрудников, если текущие доходы едва покрывают расходы?

Это вопрос, который требует глубокого осмысления.

Важно помнить, что рост — это не просто добавление новых людей в команду. Это осознанный шаг к масштабированию. Если вы решили масштабироваться, то должны быть готовы к рискам и новым вызовам. Не стоит спешить с наймом, если вы сами еще не готовы передать часть своих обязанностей.

В начале пути лучше продолжать выполнять работу самостоятельно, пока не появится надежный менеджер первого уровня (М1). Когда он появится, вам станет легче делегировать задачи и сосредоточиться на более важных аспектах бизнеса.

Когда вы решаете взять на работу менеджера первого звена (М1), вы переходите на новый уровень управления. Это может быть непросто, но именно в этот момент начинается настоящая трансформация вашего бизнеса.

С появлением М1 у вас появляется возможность делегировать задачи и сосредоточиться на стратегии. Вы больше не должны тратить время на мелкие операции — теперь у вас есть человек, который может взять на себя эти обязанности. Это придаёт вам уверенности и позволяет сосредоточиться на развитии.

Однако важно помнить: если вы можете командовать своим М1, значит, вы делаете что-то неправильно. 👉Ваша задача — делиться идеями и обсуждать их, а не контролировать каждое действие.

В бизнесе всегда есть две основные составляющие: операционная деятельность и стратегия.

Операционка забирает 99% времени, а стратегия — лишь 1%. Если у вас есть команда из квалифицированных менеджеров (М1, М2, М3), то операционными вопросами занимаются они, а у вас остаётся время для стратегического планирования.

И не забывайте учиться! Ваша работа заключается в постоянном обучении и развитии. Чем больше вы знаете, тем легче принимать правильные решения. Не бойтесь инвестировать в своё образование и развитие команды — это залог успеха вашего бизнеса.

Инвестировать в знания нужно тут

Немного из личных воспоминаний…

Делитесь своими историями из жизни 🙂

Как говорил Уоррен Баффет:

Разбогатеть нужно только один раз. Но важно не потерять свои деньги после этого.

Если весь ваш капитал вложен в один бизнес, это опасно. Диверсификация, как у Бафета с его 190 компаниями, снижает риски и обеспечивает большую финансовую безопасность.

Я всю жизнь придерживался одной философии: все свои деньги держать в том, что я строю. Я всегда считал себя умным человеком, но, как оказалось, не до конца осознавал нюансы.

Прочитав о том, как Уоррен Баффет держит 99,9% своих средств в своем бизнесе, я подумал: "Почему бы и мне не сделать так же?" Но вот в чем проблема — мой бизнес еще не такой стабильный, как его.

Много лет я не обращал внимания на этот важный момент. Когда я строил свой бизнес, мне было стыдно выводить деньги. Как я мог привлекать инвестиции и одновременно брать прибыль себе?

Я ничего не выводил, вся прибыль шла обратно в дело. Даже когда у меня была официальная оценка в сотни миллионов долларов, я принципиально не брал ни копейки. Все шло на развитие.

Я мог бы легко продать долю и взять деньги в карман, но вместо этого продолжал инвестировать в бизнес. Это был мой выбор, и я верил, что так правильно...

Однако теперь я понимаю, что важно находить баланс между развитием бизнеса и финансовой защищённостью.

❗️Учитесь на моих ошибках: диверсифицируйте свои инвестиции и не бойтесь выводить часть прибыли.

Важно заботиться о своей финансовой безопасности, чтобы в будущем не столкнуться с неожиданными трудностями.

Друзья, сегодня последний день купить билет и прилететь на мой тренинг в Турцию.

Если ты реально настроен на рост, то на тренинге я дам тебе проверенные ключевые инструменты, которые помогут твоему бизнесу масштабироваться.

👇Бронируй и до встречи 3 мая в Белеке!

Как рассчитать, сколько денег нужно для привлечения инвестиций?

Первый шаг — это четкое понимание следующего этапа вашего развития. Например, если вы хотите открыть 10 новых филиалов, вам нужно рассчитать, сколько средств потребуется на это.

Не стоит думать о будущем компании в целом — сосредоточьтесь на конкретных целях. Поэтому:
1. определите свои цели (например, открытие филиалов);
2. рассчитайте все затраты на реализацию этих целей;
3. убедитесь, что вы знаете, сколько денег вам действительно нужно для достижения поставленных задач.

Помните, что привлечение инвестиций — это не просто получение денег. Это инвестиции в ваш бизнес с конкретной целью!

Если вы хотите привлечь инвестиции для своего бизнеса, важно понимать, что инвесторы ищут конкретные ответы и уверенность в вашем проекте.

Убедитесь, что у вас есть четкий план — где и как вы будете использовать привлеченные средства. Инвесторы всегда хотят знать, какие риски связаны с вашим проектом и какая вероятность его успешной реализации. Покажите им, кто будет реализовывать ваш проект. Докажите, что у вас есть опытная команда, которая сможет построить "небоскрёб" из ваших идей.

Успешное привлечение инвестиций — это не только про деньги, но и про доверие к вашей команде и вашему видению развития бизнеса.

Как инвестор, я всегда обращаю внимание на несколько ключевых факторов.

Когда я слышу логичные, четкие и конкретные ответы от предпринимателя, у меня возникает уверенность в его способности масштабироваться. Каждый такой ответ снижает мой риск. Да, риск никогда не исчезнет полностью, но если человек демонстрирует опыт и понимание, он вызывает доверие.

С другой стороны, если предприниматель не может объяснить свои идеи логично и понятно, это вызывает тревогу. Если мне что-то непонятно, то как же это поймут его сотрудники? Непонимание на уровне руководства может привести к хаосу в команде и провалу всей идеи.

Финансовая модель помогает предпринимателю и инвестору увидеть различные сценарии и результаты. Мы можем ввести разные цифры и проанализировать, что получится в каждом случае.

Важно понимать, что инвестор не ищет абсолютной точности. Он хочет видеть логику ваших предположений и как вы пришли к своим выводам. Знания из института — это одно, но реальный опыт — совсем другое. ☝️Если вы умеете строить логические цепочки и анализировать данные, это уже большой плюс!

Инвесторы хотят знать: сколько филиалов вы хотите открыть? Какова ваша выручка и прибыль? И какова будет стоимость компании в будущем? Все эти вопросы помогают понять, насколько реалистичен ваш план и каковы ваши шансы на успех.

В современном бизнесе умение работать с инвестициями — это не просто полезный навык, а необходимость. Каждый предприниматель должен научиться привлекать деньги и мыслить в рамках инвестиционных проектов.

❔Но что это за навык, и из чего он складывается?

Прежде всего, это бизнес-интеллект. Я провожу уроки, на которых обучаю предпринимателей именно этому. Мы разбираем, как правильно говорить и объяснять свои идеи, как мыслить последовательно и логично.

👉 Важно понять, где вы сейчас находитесь и чего хотите достичь в будущем. Многие предприниматели не понимают, в каком состоянии их бизнес, так как у них не настроена информационная система. Всё должно быть оцифровано: финансы, операционная деятельность, маркетинг, лиды и продажи.

Чтобы успешно масштабировать бизнес, нужно четко определить свои цели на ближайшие 5 лет. Возможно ли это? Ваша бизнес-модель масштабируема или нет? Уметь объяснять свои идеи — это ключевой навык, который требует постоянной практики.