Бизнес - это игра, сложная и рискованная. Я бы сказал, экстремальная. Это ежедневный выбор правильных решений, ответственность за команду и семью. Это конкуренция, неопределённость и моменты, когда кажется - больше не справишься...

Я знаю все это не понаслышке. Я сам проходил такой путь и не один раз.

Я прошёл его сам, конечно же натыкаясь на подводные камни и набивая шишки. Знаю, как сложно бывает, и понимаю, что выход есть всегда.

Я создал сеть из 700 ресторанов в 7 странах, основал Высшую школу управления бизнесом, работал с Брайаном Трейси и помог тысячам предпринимателей изменить мышление и выйти на новый уровень.

12 мая в Алматы я проведу бизнес-встречу, которая станет поворотной точкой для многих. Я поделюсь своим опытом и знаниями, чтобы ваш путь в бизнесе был более лёгким и без лишних затрат. Это мероприятие - ваша возможность:
- создать сильную команду
- автоматизировать процессы
- эффективно управлять капиталом
- масштабировать бизнес без хаоса и потерь

Если вы чувствуете, что застряли в определенной точке - приходите. Я помогу вам увидеть, где узкое место, и покажу, как пройти дальше.

Регистрируйтесь 👉 https://bit.ly/4lTiEaX
Настоящие перемены начинаются с правильного решения.

Как реинвестировать и увеличить прибыль?

Представим такую ситуацию: у меня пять торговых точек, и я зарабатываю $15.000 в месяц. Из них $3.000 уходит на жизнь семьи, а $12.000 остаётся. Вопрос – стоит ли все деньги реинвестировать или забрать часть себе?

Например, я забираю всю прибыль в $15.000. Да, я могу это сделать, но тогда бизнес останется на том же уровне — пять точек и $15.000 прибыли. Если я хочу расти и открыть, скажем, десять точек, мне нужно думать стратегически.

Как бы я с собой разговаривал? Сначала бы спросил: сколько стоит открыть одну новую точку? Допустим, $40.000. Если я за два месяца отложу по $3.000, то смогу открыть шестую точку. И тогда моя прибыль вырастет до $18.000.

А ещё можно рассмотреть вариант привлечения инвестора — отдать ему 10% компании и получить $200.000 для открытия новых точек. Это позволит мне не только расширить бизнес, но и оставить часть прибыли для личных нужд.

👉 Важно понимать, что на начальном этапе риск большой, но когда бизнес уже работает, реинвестиции становятся более обоснованными.

Почему многие предприниматели могут быть успешны в одном городе, но не могут масштабироваться дальше?

Как правило, сложность заключается не только в финансовых вложениях, но и в операционной деятельности, управлении командой, маркетинге и продажах. Если у вас уже есть работающий филиал, это хорошо, но нужно учитывать множество факторов для успешного расширения.

Поэтому прежде чем привлекать инвестиции на развитие бизнеса, убедитесь, что у вас есть четкий план действий и понимание всех рисков. Инвесторы ищут не только идеи, но и реалистичные подходы к их реализации!

Как я уже сказал, многие предприниматели добиваются успеха на локальном уровне, но не все способны расширить свои горизонты.

Масштабирование — это не просто умение управлять одним филиалом, это целая наука, требующая четкой стратегии и понимания рынка. Если вы не умеете масштабировать, то даже самый успешный бизнес в одном городе может остаться на месте.

Друзья! Юрий Саланович сейчас проводит прямой эфир!

Подключайтесь 👇🏻

Подключиться к конференции Zoom
https://us02web.zoom.us/j/82235870432?pwd=DFFTCaAn5GdGbzVHbiX949zJ3G2Fmt.1

Идентификатор конференции: 822 3587 0432
Код доступа: 257118

Кто не успел вчера подключиться к эфиру моего партнера и директора Школы управления бизнесом Юрия Салановича, смотрите запись.

Рекомендую предпринимателям, которые хотят построить масштабный бизнес 👌🏻

Ваш бизнес — это как госпиталь: сотрудники, процессы, показатели… Но кто и как управляет этим всем?

В своем видео хочу рассказать о семи шагах эффективного менеджмента, которые помогут вам построить слаженную систему: ставить цели, видеть отклонения, анализировать их и превращать выводы в конкретные действия.

Обязательно посмотрите, чтобы научиться управлять на уровне главврача и получать колоссальные результаты.