Как создать бизнес с 0 до €10.000.000?

Мой студент Виктор Чайкин - успешный бизнесмен поделился с подписчиками
АLEX CLUB реальной историей роста своего бизнеса.

Виктор рассказал о личных испытаниях, стратегиях преодоления кризисов и дал советы предпринимателям, которые хотят масштабироваться.

Посмотреть откровенное интервью о реальных взлетах и вызовах в бизнесе вы можете в нашем закрытом сообществе. Прямо сейчас переходите по кнопке 👇и оформляйте ознакомительную подписку в Alex Сlub всего за 9$ на 7 дней.

Это отличная возможность посмотреть и изучить эксклюзивный контент по масштабированию бизнеса, познакомиться с разными предпринимателями, попасть ко мне на индивидуальный разбор.

Не упускайте возможность!

Global Business Forum начался 🔥

Бизнес - это игра предпринимателя, в которой он растет и самосовершенствуется

👆🏼В этих 7-ми минутах моего выступления можно взять для себя 10+ инсайтов.

Что важного вы отметили для развития себя и своего бизнеса?

Бизнес — это не про интуицию, а про конкретные цифры.

На одном из уроков разобрали вопрос моей студентки Яны: сделали декомпозицию и определили 7 показателей, которые напрямую влияют на прибыль ее бизнеса.

👇Мои рекомендации можно посмотреть в видео-фрагменте. Особенно рекомендую тем предпринимателям, которые хотят системно расти.
⠀
📈 Не нужно «улучшать бизнес» — улучшай показатели, и бизнес улучшится сам.

Представьте, что ваша система управления – это машина. Она может быть суперклассной, но если она стоит на месте, то в ней нет никакого смысла. Вам нужно знать, как правильно ее двигать: когда нажимать на газ, когда на тормоз, куда поворачивать.

А стратегия в бизнесе – это ваш маршрут. Постоянно корректируйте направление: иногда нужно ускориться, иногда замедлиться, иногда повернуть влево или вправо. Ваша задача — управлять этой машиной, чтобы она двигалась в нужном направлении.

Моя система "Семь шагов" помогает создать идеальную машину управления. Но помните: кто-то должен ею управлять!

Почему успех бизнеса зависит от одного человека?

Потому что именно лидер отвечает за две ключевые вещи: наличие «классной машины» и правильное направление движения.
Все остальные участники команды могут быть частью операционной деятельности или стратегии, но именно вы, как основатель и предприниматель, принимаете решения на высшем уровне.

Это решение может быть о запуске нового проекта или выборе партнеров. Все, что угодно! ☝️Важно помнить – все важные стратегические решения исходят от вас.

Управление — это не только принятие решений, но и делегирование. Как только вы приняли стратегические решения, важно выбрать правильных людей для реализации этих идей.

Дайте возможность команде принимать решения на более низком уровне. Это позволит вам сосредоточиться на главных задачах и стратегическом развитии бизнеса.

Задача руководителя — не только управлять, но и создавать условия для успешной работы вашей команды!

Моя философия управления заключается в том, чтобы делегировать ответственность на всех уровнях. Я выбираю людей, которые могут принимать решения второго уровня, и доверяю им.

Таким образом, я сосредотачиваюсь на стратегических вопросах и позволяю команде заниматься оперативными задачами. Это создает баланс и позволяет каждому члену команды проявлять инициативу в своей области.

Unit-экономика может «убить» ваш бизнес ещё до того, как вы это поймёте.


Многие уверены, что «у них всё сходится», но считают по шаблонам, которые не работают в реальности.

На примере бизнеса моего студента разобрал ключевые ошибки и показал, как увидеть правду о своём проекте.

Если вы хотите построить успешную компанию, вам необходимо полностью отвечать за решения верхнего уровня.

Это касается всего: от формирования топ-команды до определения того, что мы будем продавать. Эти решения являются основой бизнеса и требуют вашего личного участия.

Когда бизнес начинает развиваться, я уже не вмешиваюсь в ценообразование — это задача менеджеров. Однако решение о том, кого нанять для этой роли, остаётся за мной. Если я хочу взять лучшего специалиста в мире по ценообразованию, это моё решение. Если такого человека найти не удаётся, я могу пригласить тренера, который обучит мою команду.

Важно помнить: внедрение эффективной операционной системы управления — это тоже моя задача. Никто другой не сможет сделать это так же хорошо, как я.

Поэтому, когда вы принимаете решение, задавайте себе вопрос: "Какого уровня это решение?" Это поможет вам понять, где вы находитесь в процессе управления и какие действия нужно предпринять дальше.

Проблема масштабирования: почему ТОП-менеджер не растит бизнес?

У тебя есть ключевой человек — операционный директор. Он трудолюбивый, отлично ведёт филиалы, но не видит задачи масштабирования как свою миссию. Зарабатывает комфортно и не стремится к большему.

Как правильно строить отношения с партнёром, который, кстати, одновременно и сотрудник? Почему четкая система оценки и жесткие требования — ключ к росту?

👆В этом видео — разбор типичных ошибок бизнеса, которые мешают выйти на новый уровень, и пошаговая инструкция, как из консультанта превратиться в тренера и настоящего лидера.

❗️Напомню, что осталось 9 дней до того, как закончится набор в мой новый проект для амбициозных бизнесменов.

👇Заполняйте анкету сейчас те, кто ставит цель - стать лидером в своей нише. Я рассмотрю заявку и возможно лично с вами и вашей командой мы будем на протяжении 6 месяцев работать над ростом вашего бизнеса.