Ты теряешь миллионы… просто потому что думаешь слишком долго...


Прямо сейчас ты можешь быть на грани прорыва — но теряешь скорость.
А с ней — деньги, сделки, возможности, людей.

Ты не успеваешь. Решения в твоей голове застревают.
Или принимаются спустя часы. Или не принимаются вовсе.
А бизнес — это не столько продукт, реклама, команда.
Бизнес — это скорость решений.

💥 Представь: ты начинаешь принимать в 5 раз больше решений каждый день, в 5 раз быстрее и при этом точнее, чем когда-либо.

Что происходит с твоим бизнесом?
Он наконец начинает расти. Быстро. Без хаоса. По твоим правилам.

Я создал систему, которая буквально перезагружает мышление.
Ты начинаешь думать как чемпион, а не как «владелец на выживании».

👇В этом видео я покажу:
📌 Где ты тормозишь — и даже не замечаешь
📌 Почему твоя команда не может масштабироваться
📌 И как перейти на уровень, где решения приходят быстрее, чем проблемы

Это тот самый навык, без которого бизнес никогда не станет системой.

В бизнесе, как и в спорте, умные решения приносят прибыль, а глупые — убытки. Это простая игра на деньги: умные шаги ведут к росту, а глупые — к падению.

Важно понимать, что критерии для оценки решений должны быть четкие. Как в футболе: забил гол — значит, твое решение было верным. Пропустил мяч — глупое решение. В бизнесе всё аналогично: успех или провал — это результат вашего выбора.

Часто компании принимают решения очень медленно, что приводит к множеству ошибок.

Это в шахматах гроссмейстеры могут долго обдумывать свой ход, а в бизнесе такая стратегия может быть губительной.

Здесь важно понимать: в бизнесе есть три варианта принятия решений — быстрое, медленное или вообще бездействие. И именно отсутствие системы, которая заставляет принимать решения, приводит к тому, что много возможностей просто теряется.

Представьте себе ситуацию – вы сидите, расслабляетесь, а вокруг вас команда активно работает, принимает решения, движется вперёд. Это именно то, к чему стоит стремиться!

Когда вы создаёте систему, которая позволяет принимать решения быстро и качественно, вы становитесь наблюдателем, как в футболе. Вы разработали "рельсы", по которым движется ваша команда, и теперь можете сосредоточиться на стратегическом управлении, не погружаясь в каждую мелочь.

Одним из ключевых моментов является то, что чем быстрее работает ваша команда, тем больше решений она может принять. Когда процесс налажен, и все идут в одном направлении, вы можете быть уверены, что каждое принятое решение — это шаг вперёд.

☝️Важно помнить, что непринятое решение — это тоже выбор, но зачастую он не ведёт к прогрессу.

Я создаk систему, которая не просто ускоряет работу, но и повышает качество принимаемых решений. Это как в шахматах: каждый ход имеет значение. Если у вас есть механизм, который заставляет вас принимать решения вовремя и не откладывать их на потом, это значительно упрощает процесс.

Когда вы работаете быстро и эффективно, вы успеваете учитывать все важные аспекты и принимать правильные решения. Проблемы с качеством решений возникают именно тогда, когда вы долго не смотрите на ситуацию и откладываете принятие решений. Поэтому моя цель — создать такую систему, которая не позволит вам избегать важных выборов и поможет двигаться к успеху.

Бизнес — это лиды и продажи. Всё остальное можно делегировать.

В новом видео-разборе я показал, как построить систему, при которой можно:

✅ Получать деньги, не занимаясь производством
✅ Масштабироваться на разные ниши
✅ Контролировать процесс, не вовлекаясь в операционку
✅ Забирать свои 30% прибыли, пока другие «копают» и «строят»

Мы разложили бизнес-модель моего студента по полочкам:
📊 источники лидов,
💸 реальная маржинальность,
🔁 как выстроить аутсорс-систему без бардака в голове и в цифрах.

Полный разбор смотри тут ⬇️

Метрики и показатели в бизнесе — это не просто абстрактные числа, а инструменты, которые помогают понять, как он функционирует и какие возможности существует для улучшения работы.

Когда мы говорим о метриках, ☝️важно помнить, что они служат для анализа состояния дел в компании, как диагноз для врача. Если менеджер не понимает, как использовать эти метрики, он может оказаться в ситуации, когда просто выполняет свои обязанности без глубокого понимания их сути.

Поэтому, ключевая задача — найти людей, которые действительно заинтересованы в управлении и готовы работать с данными. Как в медицине: нужны не просто врачи, а те, кто хочет изучать и анализировать, чтобы улучшать здоровье пациентов. Аналогично, в бизнесе нужны менеджеры, которые готовы «лечить» процессы и достигать результатов на основе анализа.

Если вы сталкиваетесь с ситуацией, когда люди не хотят работать с метриками, возможно, стоит пересмотреть процесс подбора кадров. Нужно искать тех, кто имеет страсть к управлению и анализу данных, а не просто выполнять рутинные задачи. Это поможет создать команду, которая будет не только выполнять свои обязанности, но и активно участвовать в развитии бизнеса.

В конечном счёте, успешный менеджмент — это не только о цифрах, но и о людях. И если объединить эти два аспекта, то можно добиться больших успехов.

Если ты чувствуешь, что упёрся в потолок — это не конец. Это начало нового уровеня.

30 лет назад я начал с нуля и сам прошёл путь от малого бизнеса до крупной компании. И за это время понял одну важную вещь:

Бизнес не масштабируется усилием. Он масштабируется системой.

Именно эту систему я передаю на своей программе «Масштабирование», новый 3-х месячный модуль которой стартует уже в июле.

Это практическая программа, где я:
📝лично показываю, как расти без боли и хаоса;
📝помогаю разобраться, где ты сейчас и что тебя тормозит;
📝даю инструменты, как снять с себя задачи и передать управление команде;
📝обучаю, как стабильно выходить на новые рынки и масштабироваться без потерь.

Если ты устал тянуть бизнес на себе — пришло время выйти из операционки и перейти на новый уровень.

С 1 июля стоимость обучения вырастет на 30%. Оставляй заявку прямо сейчас на выгодных условиях и до встречи на программе

Каждый предприниматель — на своём этаже бизнес-интеллекта.

Один — на 20-м. Другой — на 50-м. Уоррен Баффет — на 100-м.

С каждого этажа видны свои горизонты. И решения принимаются соответственно уровню.

Но невозможно действовать как предприниматель с 50-го этажа, находясь на 20-м.
Чтобы расти — нужно шаг за шагом подниматься. Учиться. Развиваться. Получать опыт.

❗️А сейчас — как никогда важно не стоять на месте.

Бизнес меняется стремительно:
— Потребители думают иначе,
— Технологии обгоняют привычные подходы,
— Конкуренты становятся умнее и быстрее,
— А прибыль не растет.

Это не повод сдаться. Это сигнал — становиться сильнее и системнее.

Настоящий предприниматель — это не просто человек с бизнесом.
Это тот, кто видит на шаг вперёд, кто умеет думать стратегически и принимать качественные решения в хаосе.

Уже 30 лет я в бизнесе.
Я строил компании с нуля до миллионов.
И главное, что я понял — выигрывает тот, у кого есть мышление собственника. У кого есть система.

Книги дают теорию.
Но у каждого — своя ситуация. И просто копировать чужие шаги — не работает.

Поэтому уже более 15 лет я провожу онлайн-уроки для предпринимателей. Я помогаю принять верное решение, определить вектор развития и говорю, как бы я поступил в той или иной ситуации.

Именно в этом — сила моих уроков. Это не просто знания. Это разборы. Практика. Результаты.

🧠 Я соединяю три уровня мышления:
— Мировоззренческое,
— Коммерческое,
— Операционное.
Потому что одно без другого не работает.

Мои уроки — это точка трансформации.
Где предприниматели перестают “гасить пожары” и начинают выстраивать масштабируемую систему.

И если вы чувствуете, что пришло время вырасти — не упустите момент.

💥 Только до конца июня — горячая летняя распродажа:
записи моих лучших уроков за 1-е полугодие 2025 года
📌Мышление Миллионера
📌Предприниматель
📌Масштабирование
— по специальной цене -84%.

Это не просто акция.
Это — точка роста.

👉 Присоединяйтесь сейчас 👉 https://bit.ly/3T1az76 — и сделайте это лето началом вашего следующего этажа.

Вакансия: ML-инженер с опытом работы с агентами

Обязанности:
- Разработка и внедрение AI-агентов для автоматизации бизнес-процессов.
- Интеграция языковых моделей (например, DeepSeek, OpenAI) для обработки запросов и взаимодействия с пользователями.
- Настройка и оптимизация инструментов для вызова функций и обработки данных.
- Разработка и поддержка серверной части проекта с использованием FastAPI и других необходимых технологий.
- Работа с системами хранения данных и интеграция с существующими системами документооборота.
- Участие в тестировании и оптимизации производительности системы.

Требования:
- Опыт работы с языковыми моделями и AI-агентами.
- Знание Python и опыт работы с фреймворками, такими как Langraph или Atomic Agents.
- Опыт работы с FastAPI для создания серверных приложений.
- Знание принципов работы с системами хранения данных и интеграции с API.
- Опыт работы с инструментами для семантического поиска и векторными базами данных.
- Способность работать в команде и эффективно взаимодействовать с другими специалистами.

Преимущества:
- Опыт работы с высоконагруженными системами и оптимизация производительности.
- Знание современных технологий и подходов в области машинного обучения и AI.
- Умение быстро адаптироваться к новым задачам и технологиям.

Условия:
- Конкурентоспособная заработная плата.
- Возможность удаленной работы.
- Участие в инновационном проекте с перспективой роста и развития.

Пишите мне в личку @ay050505

"Алекс, как правильно считать конверсию?" - спросили меня на одном из уроков.

Чтобы эффективно отслеживать конверсию лидов, важно понимать, как правильно анализировать данные за определённый период и что для этого нужно. Давайте разберёмся и возьмём, например, конкретный месяц – май.

1. Сбор данных. Начнём с того, что нужно учитывать все лиды, которые пришли в мае, а также те, которые пришли в апреле и ещё не купили. Также важно следить за теми, кто купил в мае и теми, кто перетянулся на июнь.

2. Анализ лидов. Допустим, в апреле у вас было 100 лидов. Некоторые из них закрылись в апреле, другие — в мае, а некоторые могут закрыться в июне. Важно отслеживать конверсию по каждому месяцу. Например, вы можете увидеть, что конверсия апрельских лидов составляет 40%, а майских — 42%. Это показывает, как со временем улучшается ваша статистика.

3. Отслеживание расходов и доходов. Необходимо знать, сколько вы потратили на лиды и сколько они принесли дохода. Это поможет вам понять эффективность ваших затрат и оптимизировать их в будущем.

4. Многоуровневый анализ. Как у хорошего врача, у вас должны быть подробные метрики. Вы должны уметь читать данные под разными углами и учитывать множество факторов. Это позволит вам принимать более обоснованные решения.

5. Создание информационной системы. Важно иметь правильно настроенную информационную систему — «информационный колодец», из которого вы сможете быстро извлекать нужные данные. Если вам нужно звонить бухгалтеру или ждать несколько дней для получения информации, это сигнал о том, что ваша система требует улучшения.

6. Качество и скорость решений. Чем больше у вас данных и чем быстрее вы их анализируете, тем лучше качество ваших решений. Умение быстро получать ответы на вопросы повышает скорость принятия решений и позволяет вам оставаться конкурентоспособными.

7. Самостоятельный анализ. Не забывайте включать голову и задавать себе вопросы о том, что именно нужно считать. Создание правильной системы анализа требует осознанного подхода и постоянного самосовершенствования.

В итоге, правильно посчитанная конверсия — это не только цифры, но и глубокое понимание процессов в вашем бизнесе, а также внимание деталям.

ТОП-УРОКИ

Если у тебя 300 потенциальных клиентов, и ты получил только 3 лида — это не рынок маленький. Это ты не работаешь.

- мой ответ кажется вам жестким? Но я привык говорить каждому предпринимателю, кто приходит ко мне на разбор, правду в глаза. Ведь именно так можно достичь цели и выйти на другой уровень развития.

Смотрите видео-разбор, чтобы узнать, как управлять B2B-компанией через 6 системных рычагов

В мире бизнеса часто говорят, что люди — это главное богатство компании. Но что, если я скажу вам, что ключ к успеху лежит не только в людях, а в метриках?

Мне понадобилось 30 лет, чтобы это понять, но вы уже имеете возможность услышать это прямо сейчас и предпринять важные шаги для улучшения своего бизнеса.

Чтобы эффективно управлять компанией, необходимо определить структуру метрик в каждом отделе — будь то операционный, продуктовый или любой другой. Сначала мы устанавливаем ключевые метрики и назначаем ответственность за каждую из них. У нас есть план на месяц, и каждый день мы получаем новые данные. Эти данные помогают понять, насколько мы отстаём от плана.

Когда мы видим, что отстаём, начинается анализ. В этом процессе рождаются идеи, которые нужно трансформировать в конкретные договорённости. Ведь просто иметь идеи недостаточно — без чётких договорённостей и контроля они так и останутся на уровне мыслей.

К сожалению, многие не понимают важность метрик и начинают действовать интуитивно, что приводит к неэффективности. Я сам пришёл к этим выводам, включив здравый смысл и анализируя ситуацию вокруг.

Даже если вас никто не обучал этому, важно самостоятельно развивать критическое мышление и задавать правильные вопросы.

Если вы хотите добиться успеха в своей команде или компании, начните с определения ключевых метрик и стройте вокруг них свои процессы.

Посмотрите 👆, чтобы осознать алгоритм, который даст опору и контроль в управлении, а также научит принимать качественные решения для роста бизнеса.

А чтобы вы получали лучший результат и достигли целей уже к концу этого года, я объявляю распродажу записей моих топ-уроков по специальной цене -84%
Предложение актуально только до 30 июня ⬇️

Хочу поделиться с вами мыслью дня.
Послушайте и напишите в комментариях свое мнение.

Ты предприниматель, и это значит, что каждый день идёшь словно по минному полю
🔻Упал доход
🔻Рухнул запуск
🔻Команда не тянет
🔻Стратегия — туман
🔻Деньги есть, а роста — нет
Или наоборот — нет ни денег, ни роста.

Ты не глупый и не ленивый, ты реально пашешь на износ.
Но в какой-то момент ты начинаешь буксовать.
Вроде всё правильно — но бизнес "не едет".
Ты читаешь книги, смотришь интервью, слушаешь умных людей…
Но в бизнесе не становится легче. И не становится лучше.

Почему?
Потому что ты — в одиночку.

А одиночка против рынка, конкуренции, инфляции, давления, ошибок, команды, хаоса — проигрывает.

📚 Теория вдохновляет, но не спасает
Книги? Красиво написано.
Интервью? Мотивирует на день.
Гуру на сцене? Громкие фразы и всё.

Но когда тебе нужно решить конкретную задачу —
🔸 где найти клиентов,
🔸 как мотивировать команду,
🔸 куда вложить деньги,
🔸 как масштабироваться без потерь
теоретики не помогут, ротому что они не были на твоём месте.

✅ Наставник-практик — не «модная опция». Это необходимость.
Настоящий наставник — это не тот, кто расскажет, «как надо». Это тот, кто прошёл путь. Строил, падал, поднимался. И кто знает, что действительноработает, а не что красиво звучит.

Это как с навигатором: ты можешь пытаться ехать по карте сам, а можешь включить голос человека, который уже был на этой дороге много раз.

Я каждый день работаю с сотнями предпринимателей.
Вижу их уровень. Знаю, что тормозит. И даю то, что нужно каждому именно на их этапе, с их задачами.

❌ Бизнес без наставника — это игра вслепую!
Ты сам себе и стратег, и менеджер, и лидер, и маркетолог.
Но когда нет рядом опытного глаза, ты:

– ошибаешься там, где можно было обойти
– теряешь месяцы, выбрав неверный вектор
– топчешься на месте, думая, что идёшь вперёд

А самое страшное — ты привыкаешь к этой боли.

❗Если ты хочешь не выживать, а расти — тебе нужен наставник-практик
Ни спикер. Ни писатель. Ни звезда YouTube.
А человек, который живет бизнесом. Который знает всю систему роста не по книжкам, а по 30 годам "в бою". И который готов быть рядом и вести тебя.

Если ты чувствуешь, что это про тебя — не упусти возможность участия в ГОРЯЧЕЙ РАСПРОДАЖЕ записей моих уроков по топ-программам за 1 полугодие 2025 года.

Я покажу тебе путь к успеху.

Какой вывод вы сделали?