Выбор бизнес-модели — это как выбор партнёра в жизни. Вы хотите выбрать "жену" на "пятёрку", с которой вам будет комфортно и интересно. А затем нужно поддерживать эти отношения на высоком уровне.

То же самое касается бизнеса: выбрав модель, необходимо управлять ею с полной отдачей и относиться к ней с максимальным вниманием и заботой.

Бизнес-модель = фундамент
Если у тебя трещит бизнес-модель, никакие продажи, реклама и «мотивация команды» не спасут.
Модель — это то, что отвечает на вопрос: можно ли вообще удвоить или утроить бизнес, сохранив прибыль?

Правильная бизнес-модель — та, которая даёт прибыль даже при пессимистичном сценарии.
Если бизнес держится только на «оптимистичном раскладе» — это бомба замедленного действия.

Бизнес-модель не равно ниша
Ошибка многих: «моя ниша не масштабируется».
Нет. Масштабируется не ниша, а бизнес-модель.
В одной и той же нише кто-то строит гиганта, а кто-то остаётся мелким.

Как долго тестировать новую бизнес-модель?

Когда вы начинаете тестировать новую бизнес-модель, у вас появляется искра веры и энтузиазма. Это чувство – как огонь, который горит внутри вас. Каждый день, проводя эксперименты и собирая результаты, вы наблюдаете, как ваша вера либо разгорается, либо начинает угасать.

Я помню, когда я запустил свой бизнес по продаже суши. С каждым днем моя вера только усиливалась, я чувствовал, что на правильном пути.

Но бывает и по-другому. Вы можете почувствовать, что идея хороша, но с каждым днем ваша вера начинает ослабевать. Вы пытаетесь, стараетесь, но результаты не приходят. И вот вы замечаете, что уверенность падает — меньше и меньше. В какой-то момент важно остановиться и принять решение: стоит ли продолжать или лучше завершить это дело.

Как же не пропустить этот момент, и на что важно обратить внимание, рассказываю на 3-х месячном модуле программы "Предприниматель"

Как понять, что нуждается в улучшении? Для этого необходимо уметь делить всё на составные части, подобно тому, как врач анализирует результаты обследования для постановки верного диагноза.

Только тщательно изучив каждый компонент, можно выявить, что именно требует доработки. Не обязательно полностью пересматривать бизнес-модель — достаточно внести изменения в её отдельные элементы, и система начнёт работать более эффективно.

Как создаются семьи "по залёту", так часто и бизнес-модели выбираются совершенно случайно.

То есть, не понимая специфики ниши, ее отличий от других, предприниматели "по залёту" в них заходят.

Конечно, кому-то повезло, он развивается и может построить большую компанию. А кто-то выбрал абсолютно не подходящую для себя бизнес-модель, в которой невозможно расти. Поэтому я хочу научить своих студентов, как осознанно выбирать бизнес-модель и далее из нее строить большой бизнес.

Существуют тысячи самых разных бизнес-моделей. И только одна-две из ста подходят по своим параметрам для построения большого бизнеса. Но когда предприниматель этого не понимает, то он потратит массу энергии, времени и денег.

Поэтому каждому предпринимателю нужно точно понять какой бизнес можно построить из его бизнес-модели - крупный или малый. Если только малый, то тогда есть вариант из него сделать "дойную корову" и дальше искать другую модель, в которой можно будет построить что-то большое.

А если же, из существующей бизнес-модели возможно построить крупную компанию, то нужно учиться, как это делать. Но, в любом случае, сначала необходимо понять какая бизнес-модель есть на данный момент.

Когда я начинал свой путь в бизнесе, мне казалось, что всё зависит только от моих рук.

Я работал днями и ночами, не позволяя себе остановиться.
Если я уходил хотя бы на день — бизнес начинал шататься, словно дом без фундамента.
Я был везде: в продажах, в закупках, в маркетинге.
И чем больше я вкладывался, тем сильнее увязал в операционке.

Мне тогда казалось, что это и есть успех. Но на самом деле это была самая большая ошибка моей жизни.
Я был не предпринимателем, а главным исполнителем.
И за каждую попытку контроля платил дорогой ценой — временем, здоровьем, семьёй...

Прошли годы.
Сегодня мне 55.
Я построил сеть из 700 ресторанов в 7 странах.
Компанию оценили в 509 миллионов долларов.

Но главный мой результат — не цифры.
Главный результат — я могу не быть в бизнесе днями,
и при этом всё работает, развивается, открываются новые точки, а команда растёт.

Я создал систему управления, в которой:
- топ-менеджеры берут ответственность,
- команда работает с вдохновением и фокусом,
- показатели прозрачны каждый день,
- прибыль растёт без хаоса и перегруза.

Я выстраивал эту систему годами — через ошибки, выгорание, личные кризисы.
Теперь я передаю её другим.

Если ты чувствуешь, что твой бизнес держится на тебе,
если каждый день похож на борьбу за выживание,
если ты хочешь наконец жить как владелец, а не как заложник компании,
тогда эта встреча 👇— для тебя.

26–27 октября в Алматы я проведу живую встречу с предпринимателями.
Мы разберём твой бизнес по полочкам.
Ты получишь пошаговый алгоритм, как выйти из операционного управления
и выстроить систему, которая работает без твоего постоянного участия.

Это не мотивационный тренинг. Это реальный бизнес-инструмент, проверенный сотнями предпринимателей.
Инструмент, который даёт результат — свободу, порядок и прибыль.

Ты можешь продолжать делать всё сам — или один раз выстроить систему, которая будет работать на тебя.

Бронируй свое место 👉 https://alexyanovsky.com/business_day_almaty/?utm_source=zayavka_teleg и до встречи на мероприятии в Алматы

Моя формула успеха 👆🏼

❗️Минуту внимания всех, кто связан с бизнесом:
📌кто сейчас на этапе стартапа.
📌кто уже в бизнесе и хочет понять: правильно ли выбран путь?
📌кто планирует купить бизнес, войти в партнёрство или запустить новый проект.

Специально для вас записал видео 👇

Каждый день предприниматели с утра до ночи решают десятки вопросов.
Где-то не хватает людей, где-то падают продажи, где-то цифры в отчетах не складываются.
Совещания, поручения, задачи — всё по плану.
А результат будто стоит на месте.

Бизнес вроде растёт, но прибыль — нет.
И усталость всё сильнее.

Проблема не в недостатке усилий. Проблема в том, что вы решаете следствия, а не причину.

С 13 по 17 октября в Ташкенте я провожу VIP-тренинг —
пять дней глубокой работы с ограниченным кругом из 10 предпринимателей.

Мы вместе:
— найдём истинные причины, почему бизнес буксует;
— выстроим систему, которая приносит прибыль без вашего постоянного контроля;
— разработаем стратегию роста и систему управления показателями;
— разложим всё по полочкам — от структуры до конкретных цифр.

Это — живая работа над вашим бизнесом.
С конкретикой, глубиной и результатом.

Иногда одно осознание, один правильный шаг
становится точкой, с которой начинается новый этап.

Осталось одно место.
Действуйте!

VIP-тренинг объявляется открытым! Скоро начинаем.

Есть миллионы людей, которые могут сделать. Но поставить задачу и сказать, что именно делать, способны единицы

🔴Почему одни компании растут, а другие задыхаются, даже если у них отличные продукты, красивые сайты и активная реклама?

Большая ошибка гендиректора начинать с того, что сегодня нужно сделать?
Согласны?

Мысль дня 👆🏼

👆Подсмотрим и подслушаем, как проходит VIP-тренинг Алекса в Ташкенте.

Только вслушайтесь в мысли, осознайте всю глубину и четкость информации. Дааа... Алекс, конечно, со своими сравнениями и аллегориями крут 😎

Все его студенты говорят одно:

Алекс - мастер слова. Он может простыми примерами, а не высокопарными словами, донести всю суть и объяснить, что нужно делать сейчас для достижения цели

Кто еще думает начать обучение в Высшей школе управления, чтобы 2026 год встретить с четким планом развития, не упускайте шанс!

До 31 октября обучение на программах "Предприниматель" и "Масштабирование" можно купить по старой цене.

❗️С 1 ноября цена вырастет.

Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сейчас. Чтобы потом не сожалеть об упущенных возможностях, глядя как другие уверенными шагами стремительно увеличивают прибыль и масштабируются.

Бизнес-модель — это не то, что ты продаёшь, а как ты зарабатываешь.
Она состоит из десятков элементов. Не нужно менять всё.
Нужно найти, какой элемент болеет, и вылечить именно его

Большинство предпринимателей рушат всё, вместо того, чтобы просто докрутить нужный винтик.

Посмотри видео, чтобы понять, как проводить диагностику бизнес-модели и найти источник роста.