Боль это боль как ее ты не назови...

Наш проект после внесения правок Заказчика...

​Разбейте дизайнеру яйцо, пусть посмотрит, какой мы желтый хотим.

​Любой каприз...

​Коллеги кодеры без вас у нас не было бы работы.

Был у нас один субподрядчик, делал нам некий модуль для продукта по автоматизации работы судов. Ну и в документации понавствлял скриншотов, где можно было прочесть ФИО обвиняемых - все сплошь из нашей проектной команды, составы преступления - я уже всех не помню, но напротив моей фамилии значился "каннибализм". Ну и меры наказания так от души подобрали.
Такой вот юмор у ребят своеобразный....

А наши аналитики составляли справочник воинских званий. Ну и добавили (в тестовых целях, разумеется) всякую фигню. Перед отправкой клиентам тестовые воинские звания типа "гусар" и "111", разумеется, почистили. Но вычистили, как выяснилось, не все. Довольно быстро нам пользователи сообщили про наличие в списке званий "барабанщика". Барабанщика удалили, вроде все опять проверили. Спустя где-то пять (!!!) релизов обратили внимание, что живет у нас еще такой "церемониймейстер"... Затерялся в списке и живет...
P.S. По итогам этой истории мы сделали специальный регламент по ведению эталонных наборов справочников. Во избежание...

О важности раздела термины...

Было это в конце восьмидесятых, когда не было еще ни «1С», ни «Паруса», ни «Галактики», а в ходу были 286-е процессоры. В эти годы каждая контора, разжившаяся парой компьютеров, сама заказывала разработку бухгалтерской программы под свои нужды.

Поехали мы как-то в провинциальный городок в организацию с длинным названием, заканчивающимся на «-потребсоюз». Заключили договор на разработку, подружились и начали работать.

Как водится, первый этап — постановка задач. Два программиста и математик слушают рассказ о том, как работает бухгалтерия, делают пометки, фиксируют порядок операций. Журналы-ордера, ведомости, все как положено. Тут бухгалтер выдает очередную порцию информации: «А здесь мы берем и крыжим».

У всех троих ступор.

— «Крыжим» — что это на математическом языке?
— Ну, крыжим и все, — настаивает бухгалтер.

Полчаса ушло на то, чтобы понять, что «крыжить» на бухгалтерском наречии означает «сравнивать два документа и отмечать галочками строки при равенстве сумм». Галочку-«крыжу» ставят, если суммы совпадают.

— А если не совпадают? — спрашиваем мы, программисты и математики.
— Тогда округляем, — невозмутимо отвечает бухгалтер.
— Так, понятно. А до какого знака?
— Что значит до какого знака?
— До какого знака округляем число?
— Ни до какого, просто округляем и все.

Опять ступор, опять подетальный разбор операции как в яслях: «Вася, скажи, куда ты колесико такое кругленькое желтенькое дел?»

— Ребята, округление имеет определенные правила, просто так округлить нельзя, нужно точно знать, где цифры отбросить, а где единичку прибавить.
— Да ничего мы не отбрасываем и не прибавляем. Просто берем и округляем (показывает) вот так, красной ручкой.

О зарождении профессии Аналитик

Мальчик на посылках подошёл к хозяину-купцу с вопросом:

- Почему ты своему лентяю-приказчику платишь в пять раз больше, чем мне? Я ведь и быстрее, и проворнее и всё точно выполняю!

- Пустое! - говорит купец, - там вон, я вижу обоз какой-то пришёл, сбегай-ка узнай - откуда?

Пацан сбегал, быстро вернулся:
- из Бухары обоз, - говорит.
- А что привёз? Поди, узнай!

...Сбегал, вернулся:
- Шелка привез...
- А какого шелка?

...Сбегал, вернулся:
- Часть из Китая, часть из Индии.
- А сколько у них в наличии шелка-то?

...Сбегал, вернулся:
- Двадцать тыщ аршин, говорят, может - чуть более...
- А сколько какого... Ох, ладно, хватит - говорит купец, - Степан, рожа твоя сонная, поди сюда!

Подходит приказчик.
- Поди-ка, Степан, там вон обоз какой-то приехал, узнай - откуда?

Степан, зевая, пошёл. Вернулся через двадцать минут, говорит:
- Из Бухары оне, шелков привезли, Индийского, да Китайского, всего тыщ двадцать аршин, Из них - двенадцать Китайского... Наших цен они не знают, я под эту сурдинку договорился у них всё оптом по рублю за аршин забрать. Больше шёлку в городе нету пока, и не предвится - у нас он по пяти рублей нарасхват будет... Щас, вона, они уже к нам заворачивают...

- Понял, дурень, - обратился купец к молодому посыльному, - почему я ему в пять раз больше плачу, чем тебе? А ежели не понял, так иди - ищи себе другую работу - я тя не держу!

​Когда поленился придумать название...

​Программист - начальнику отдела

Мы не можем справиться с предложенным проектом! Повторяю: HЕ МОЖЕМ! Это
потребует полного изменения структуры дерева наследования, никто в нашем
отделе в ней не разбирается. Более того, никто в компании не знает даже
языка,
на котором это всё было написано, так что даже есликто-то и захочет этим
заняться, он просто не сможет. Если Вас интересует моё мнение, наша компания
вообще не должна соглашаться работать над подобными проектами.

Hачальник отдела - руководителю проекта

Проект потребует изменения структуры системы. Hа текущий момент у нас нет
сотрудников, имеющих опыт подобной работы. К тому же, язык нам не очень
знаком,
так что нам придётся организовать кое-какую переподготовку, если
мы возьмёмся за этот проект. Если Вас интересует моё мнение, мы не готовы
работать над проектами подобного рода.

Руководитель проекта - менеджеру среднего звена

Этот проект подразумевает изменение структуры, а у нас маловато опыта в этой
области. К тому же, у нас в компании не так много людей, которые специально
обучались таким вещам. Если Вас интересует моё мнение, мы бы смогли
справиться с этим проектам, но на это у нас уйдёт немного больше времени,
чем
обычно.

Менеджер среднего звена - менеджеру верхнего уровня

Этот проект подразумевает пересмотр структуры. У нас есть несколько
специалистов, которые работали в этой области и ещё несколько специалистов
по
языку реализации. Они могли бы организовать обучение персонала. Если Вас
интересует моё мнение, нам стоит взяться за этот проект, но действовать
нужно осторожно.

Менеджер верхнего уровня - управляющему

Этот проект даст нам возможность продемонстрировать нашу способность полного
изменения структуры существующей системы. У нас есть все необходимые умения
и
ресурсы, чтобы успешно справиться с проектом. Hекоторые сотрудники уже
начали
обучать других необходимым навыкам неофициальном порядке. Если Вас
интересует
моё мнение, мы не должны упустить этот проект ни в коем
случае.

Управляющий - клиенту

Это как раз тот тип проектов, в которых наша компания специализируется.
Мы уже завершили несколько проектов подобного типа для крупных заказчиков.
Поверьте, что в этой области именно мы являемся наиболее компетентными.
Если Вас интересует моё мнение, мы можем выполнитьэтот проект успешно и в
назначенные Вами сроки.

Когда решил не читать документацию