حجم دانش و محتوا در دوره های گوناگون #مدیریت_دانش @Andish_System

استراتژیست ها و غوغای سکوت (قسمت ۵ از ۷)

🔑کلید طلایی دوم سکوت است!
سکوت فضايي را ايجاد مي کند که باعث روان شدن فکر مي شود. وقتي انسان چند دقيقه در شبانه روز سکوت مي کند فرصتي مي يابد تا صداهاي اصلي درون خود را بشنود و آن ها را در تصميم گيري هاي خود دخالت دهد. بسياري از تصميم هاي غلط ما نتيجه بي توجهي به فريادهاي فطرت و نداهاي درون ماست.

در منابع دینی ما گزاره ای بسیار هوشمندانه مطرح شده است: «دليل العاقل التفکر و دليل التفکر الصمت». نشانه عاقل؛ فکر کردن و نشانه فکر کردن، سکوت کردن است. اما چگونه به سکوت برسیم؟

معمولاً ما غوغاهاي درون را نمي توانيم تحمل کنيم و وقتی در معرض افکار هم زمان و مهاجم قرار مي گيريم فرار را بر قرار ترجيح مي دهيم و براي اين فرار به پناهگاه‌هايي از
💻جنس هيجان (بازی های کامپیوتری)،
🎴گفتگو (تلفن و تلگرام) يا
📖مطالعه های بی هدف (روزنامه)
📺سرگرمي (تلویزیون)
روی مي آوريم. مسیر دستیابی به سکوت، خلوت است. یک نقطه ضعف نسل ما نداشتن خلوت است؛ به عبارتي ناتواني در رويارويي با خود. اگر فکر کردن در خلوت و سکوت را تمرين کنيم و لذت خلوت با خود را بچشيم هم فکرمان بهتر کار مي کند و هم می توانیم موضوعات استراتژيک را شناسایی کنیم و پاسخ های مناسبی برای آنان فراهم کنیم
@Andish_System

"شش سیگما"

یک استراتژی تحول سازمانی است که موجب توسعه و گسترش متدهای مدیریتی، آماری و نهایتاً حل مشکلات شده و به کمپانی امکان جهش و تحول را می دهد. شرکت موتورولا، در سال‌های دهه ۱۹۸۰ برای نخستین بار شش سیگما را رایج ساخت. شرکت الید سیگنال در اوایل دهه ۱۹۹۰ آن را به کار بست و شرکت جنرال الکتریک آن را به پرطرفدارترین فلسفه مدیریتی تاریخ تبدیل نمود.

شش سیگما یک نگرش منضبط، داده محرک و روشی برای حذف عیب ها در هر فرایند و محصول می باشد. این فرایند از ساخت تا فروش را در برمی گیرد و شامل همه محصول و خدمات ارایه شده از سوی یک سازمان می گردد.

هدف بنیادی روش شش سیگما اجرای راهبردی مبتنی بر اندازه گیری عملکرد است و از طریق اجرای پروژه های بهبود دهنده، شش سیگما سعی در کاهش نوسانات فرایند و بهبود آن دارد. این کار به کمک دو روش فرعی در شش سیگما انجام می شود:

فرایند DMAIC یک سامانه بهبود دهنده برای بهبود فرایند هایی است که در حال حاضر خارج از مشخصات عملکردی خواسته شده از سوی مشتری یا مدیریت ارشد سازمان می باشند.
فرایند DMADV یک سامانه بهبود دهنده برای ایجاد فرایند یا محصولات جدیدی است که می خواهیم سطح کیفیت آنها شش سیگما باشد. البته زمانی که نتوان عملکرد فرایند موجود را بیش از سطح فعلی بهبود داد باز از این روش می توان بهره جست.
#مدیریت @Andish_System

#مدیریت @Andish_System

#مدیریت @Andish_System

🌟سایت های مفید جهت دانلود رایگان مقالات و پایان نامه های لاتین:

دریافت رایگان مقالات و پایان نامه های لاتین http://www.ndltd.org/resources

دسترسی به متن حدود ۲ میلیون پایان نامه از ۸۰ دانشگاه جهان
http://oatd.org

پایان نامه های موسسه تکنولوژی ماساچوست -MIT
http://dshttp://dspace.mit.edu/advanced-search

دانشگاه تگزاس (TEXAS)
http://oaktrust.library.tamu.edu/discover

لیست تعدادی از پایان نامه های رایگان در کتابخانه دانشگاه ویلیامز http://library.williams.edu/theses

پایان نامه های رایگان سایت پروکوئست http://pqdtopen.proquest.com/search.html

دسترسی رایگان به پایان نامه های دانشگاه های کانادا http://amicus.collectionscanada.gc.ca/thesescanada-bin/Main/AdvSearch?coll=18&l=0&v=1

تحقیقات و پژوهش های انجام شده تمام متن در دانشگاه هلسینکی http://helda.helsinki.fi/advanced-search

دسترسي به متن کامل پايان نامه هاي 435 دانشگاه از24 کشور اروپايي
http://www.dart-europe.eu/basic-search.php

دسترسي رايگان به بانک مقالات
دانشگاه کاليفرنيا
http://escholarship.org/

دسترسي رايگان به بانک مقالات
دانشگاه TENNESSEE
http://www.lib.utk.edu:90/cgi-perl/dbBro...i?help=148

دسترسي رايگان به 1,550,632 مقاله ي
دانشگاهي
http://www.oalib.com/

دسترسي به پايان نامه هاي
الکترونيکي دانشگاه ناتينگهام
http://etheses.nottingham.ac.uk/

دسترسي رايگان به کتاب ها و ژورنال
هاي سايت In Tech
http://www.intechopen.com/

دسترسي رايگان به مقالات علمي دانشگاه McGill
http://digitool.library.mcgill.ca/R

دسترسي رايگان به مقالات علمي -مقالات 1753 ژورنال- استنفورد
http://highwire.stanford.edu/

دسترسي به مقالات و متون علمي
پايگاه Proceeding of the National Academy of Sciences ايالت متحده ي آمريکا
http://www.pnas.org

@Andish_System

استراتژیست ها و غوغای سکوت -6 از 7

ذهن نیز گاهی نیاز دارد که دست از تلاش بردارد و گفتگوهای درونی اش را متوقف کند. سکوت می تواند زمینه دریافت ایده های خلاق را فراهم کند.
بعد از طرح سوال (🔑کلید طلایی اول) باید سکوت (🔑کلید طلایی دوم) کرد تا جوابی که ارائه می شود را شنید. سکوت، زمان خوشه چینی از دانه های فهم است. بدون سکوت، دانه‌های فهم به ثمر نمی رسد. ارتباط گرفتن با شعور خلاق از طریق سکوت میسر می شود. شعور خلاق از طریق ایده هایی که به ذهن ما می رساند، با ما صحبت می کند. ولی برای سکوت کردن در ابتدا نیاز به خلوت کردن داریم.

@Andish_System

Confluence از رایجترین سیستم های مدیریت دانش #سیستم_اطلاعات_سازمانی @Andish_System

چرخه PPT و سهم فقط 10درصدی تکنولوژی در مدیریت دانش #مدیریت_دانش @Andish_System

برگزاری دوره های غیرحضوری MBA و Mini-MBA توسط اندیش سیستم @Andish_System

برگزاری دوره جامع و غیرحضوری MBA با گرایش هوش تجاری @Andish_System

برگزاری دوره Mini-MBA با گرایش هوش تجاری و تحلیل داده @Andish_System

برگزاری دوره غیرحضوری Minin-MBA با گراش داده کاوی @Andish_System

TDWI INFOGRAPHIC #BI کانال @Andish_System

Success with BI = success with mobile BI کانال @Andish_System

جهت تبادل اطلاعات در حوزه #سیستم_اطلاعات_سازمانی و #هوش_تجاری با ما همراه شوید @Andish_System

چارچوب مفهومی هوش تجاری #هوش_تجاری @Andish_System

استراتژیست ها و غوغای سکوت - 7 و پایان
اهل دلی می‌گفت: هر روز، روح خود را در سکوت بشویید.
در روزهای اول لازم داریم که برای سکوت، محلی را انتخاب کنیم که در آن تنها و آرام باشیم (خلوت). بعد از تمرین خلوت کردن با خود، گاهی شما می توانید ایستاده در متروی شلوغ هم با خود خلوت کنید به شرط آن که قبلا دو کلید طلایی (پرسش ها و سکوت) را تمرین کرده باشید.
پس خلاصه می کنم:
1. تفکر کلید دانایی، خلاقیت و تصمیمات استراتژیک است.
2. اما برای تفکر به دو چیز نیازمندیم: سوالات خوب و سکوت خوب
3. برای سکوت نیز در ابتدا نیازمند خلوت هستیم.
حالا متوجه شدید چرا در اولین یادداشت نوشتم که ما به سکوت و خلوت نیازمندیم. بسیار نیازمندیم. سکوت و خلوت برای ما واجب است، حتی از نان شب واجب تر! چرا؟
@Andish_System

چرا BI؟ @Andish_System