دراکر برای سال 2020 چند محور اصلی را در حوزه مدیریت مطرح کرد که عبارتند از:
• پذیرش اینکه اطلاعات، کلیدیترین منبع ضروری برای سازمانهاست.
• زمانی نوآور بودن یا نبودن یک انتخاب استراتژیک برای سازمانها بود. اما در آینده گزینهای جز نوآور بودن وجود ندارد.
• سازمانها باید بیش از گذشته استقلال کارکنان خود را به رسمیت بشناسند.
• سازمانها باید بکوشند تا یاد بگیرند و یادگیری سازمانی رشد کند.
• انسانها بیش از گذشته انتظار دارند که معنا و مفهوم و ماموریت خودشان را بدانند.
• باید بیش از پیش مراقب آنهایی باشیم که عقب میمانند.
به طور خلاصه ایشون معتقد بودند دانش اگرچه سرمایه ارزشمندی است اما سریعتر از سرمایه های دیگر مستهلک می شود مگر آنکه معماری سازمان بر اساس ایجاد اطلاعات، ذخیر شدن و به اشتراک گذاشتن و جاری شدن آن در سازمان بنا شود.
• پذیرش اینکه اطلاعات، کلیدیترین منبع ضروری برای سازمانهاست.
• زمانی نوآور بودن یا نبودن یک انتخاب استراتژیک برای سازمانها بود. اما در آینده گزینهای جز نوآور بودن وجود ندارد.
• سازمانها باید بیش از گذشته استقلال کارکنان خود را به رسمیت بشناسند.
• سازمانها باید بکوشند تا یاد بگیرند و یادگیری سازمانی رشد کند.
• انسانها بیش از گذشته انتظار دارند که معنا و مفهوم و ماموریت خودشان را بدانند.
• باید بیش از پیش مراقب آنهایی باشیم که عقب میمانند.
به طور خلاصه ایشون معتقد بودند دانش اگرچه سرمایه ارزشمندی است اما سریعتر از سرمایه های دیگر مستهلک می شود مگر آنکه معماری سازمان بر اساس ایجاد اطلاعات، ذخیر شدن و به اشتراک گذاشتن و جاری شدن آن در سازمان بنا شود.
در ویدیوی بالا نمونه ای از کارت امتیاز متوازن در قابل خروجی سیستم هوش تجاری تارگیت را مشاهده کنید
#داشبوردهای_مدیریتی
#Dashboards
ادامه🔸🔸🔸🔸🔸
نوع دوم داشبوردها، داشبوردهای تحلیلی هستند که با هدف نمایش جزئی محتوا و مقایسات، معیارهای عملکرد را ارزیابی می کنند. در این نوع از داشبوردها تعامل با داده ها بیشتر در قالب نفوذ به درون که در اصطلاح Drill down نامیده می شود، صورت می پذیرد.
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#Dashboards
ادامه🔸🔸🔸🔸🔸
نوع دوم داشبوردها، داشبوردهای تحلیلی هستند که با هدف نمایش جزئی محتوا و مقایسات، معیارهای عملکرد را ارزیابی می کنند. در این نوع از داشبوردها تعامل با داده ها بیشتر در قالب نفوذ به درون که در اصطلاح Drill down نامیده می شود، صورت می پذیرد.
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#داشبوردهای_مدیریتی
#Dashboards
ادامه🔸🔸🔸🔸🔸
نوع سوم داشبوردها، داشبوردهای عملیاتی هستند که بیشتر با هدف نظارت بر فعالیت ها و رویدادهای سازمان که بطور مستمر در حال تغییر و تحول است، تهیه می شوند. این نوع از داشبوردها برای پاسخ بلحظه و بروز برای سوالات مدنظر کاربر سیستم بسیار مثمرثمر می باشد.
✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️
نوع چهارم داشبوردها، داشبوردهای اطلاعاتی هستند که خروجی آنها مناسب مدیران عالی سازمان و در قالب تصمیم گیری برای اهداف استراتژیک می باشد
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#Dashboards
ادامه🔸🔸🔸🔸🔸
نوع سوم داشبوردها، داشبوردهای عملیاتی هستند که بیشتر با هدف نظارت بر فعالیت ها و رویدادهای سازمان که بطور مستمر در حال تغییر و تحول است، تهیه می شوند. این نوع از داشبوردها برای پاسخ بلحظه و بروز برای سوالات مدنظر کاربر سیستم بسیار مثمرثمر می باشد.
✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️
نوع چهارم داشبوردها، داشبوردهای اطلاعاتی هستند که خروجی آنها مناسب مدیران عالی سازمان و در قالب تصمیم گیری برای اهداف استراتژیک می باشد
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#داشبوردهای_مدیریتی
#Dashboards
داشبورد خوب چه ویژگی هایی دارد؟
📍سادگی و سهولت در استفاده
📍قابلیت درک سریع
📍پشتیبانی از کسب و کار با استفاده از داده های مفید و معنادار
📍تبدیل ادراکات تحلیلی انسان در قالب نمایش بصری اطلاعات
✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#Dashboards
داشبورد خوب چه ویژگی هایی دارد؟
📍سادگی و سهولت در استفاده
📍قابلیت درک سریع
📍پشتیبانی از کسب و کار با استفاده از داده های مفید و معنادار
📍تبدیل ادراکات تحلیلی انسان در قالب نمایش بصری اطلاعات
✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#جدول_نمودار
#Table_Graph
✏️علاوه بر داشبوردهای مدیریتی که پیشتر به آنان اشاره شد، مدیران و کارشناسان ارشد سازمان ها می توانند از جداول و گراف های سیستم هوش تجاری نیز جهت تحلیل بلحظه و بروز سازمان خود استفاده نمایند.
✏️در تصویر زیر تحلیلی از یک سازمان مورد مثال را مشاهده می کنید که در سمت چپ، درآمد سازمان در حال حاضر، در سمت راست، درآمد سازمان نسبت به هر یک از محصولات، و در پایین نیز درآمد و سود سازمان نسبت به گروه های مشتریان نشان داده شده است.
✏️مقادیری که در هر یک از این زیر تحلیل ها نشان داده شده، بطور لحظه ای تغییر می کنند و مدیران و کارشناسان ارشد این سازمان را در مدیریت و تصمیم گیری اثربخش و کارآمد براساس داده های بروز و بلحظه سازمان خود، یاری می رسانند.
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#Table_Graph
✏️علاوه بر داشبوردهای مدیریتی که پیشتر به آنان اشاره شد، مدیران و کارشناسان ارشد سازمان ها می توانند از جداول و گراف های سیستم هوش تجاری نیز جهت تحلیل بلحظه و بروز سازمان خود استفاده نمایند.
✏️در تصویر زیر تحلیلی از یک سازمان مورد مثال را مشاهده می کنید که در سمت چپ، درآمد سازمان در حال حاضر، در سمت راست، درآمد سازمان نسبت به هر یک از محصولات، و در پایین نیز درآمد و سود سازمان نسبت به گروه های مشتریان نشان داده شده است.
✏️مقادیری که در هر یک از این زیر تحلیل ها نشان داده شده، بطور لحظه ای تغییر می کنند و مدیران و کارشناسان ارشد این سازمان را در مدیریت و تصمیم گیری اثربخش و کارآمد براساس داده های بروز و بلحظه سازمان خود، یاری می رسانند.
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#جدول_نمودار
#Table_Graph
تصویر زیر تحلیلی دیگر از سازمان مورد مثال را نشان می دهد که در سمت چپ، تعداد واحد فروش رفته سازمان نسبت به گروه های مشتریان، در سمت راست، تعداد واحد فروش رفته نسبت به هر یک از محصولات، و در پایین نیز تعداد واحد فروش رفته و درآمد را نسبت به هریک از محصولات نشان می دهد.
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#Table_Graph
تصویر زیر تحلیلی دیگر از سازمان مورد مثال را نشان می دهد که در سمت چپ، تعداد واحد فروش رفته سازمان نسبت به گروه های مشتریان، در سمت راست، تعداد واحد فروش رفته نسبت به هر یک از محصولات، و در پایین نیز تعداد واحد فروش رفته و درآمد را نسبت به هریک از محصولات نشان می دهد.
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
هاوارد درسنر مبتکر اصطلاح ' #هوش_تجاری ' در سال 1989 @Andish_System
#هوش_تجاری
درسنر در حال حاضر مدیر ارشد تحقیقات موسسه مشاوره Dresner و نویسنده ای مشهور در حوزه هوش تجاری و مدیریت عملکرد می باشد. به عقیده وی هوش تجاری "چتری است برای توصیف مفاهیم و روش ها جهت بهبود تصمیم گیری در کسب و کارها با استفاده از سیستم های پشتیبانی از تصمیم مبتنی بر حقایق".
☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
درسنر در حال حاضر مدیر ارشد تحقیقات موسسه مشاوره Dresner و نویسنده ای مشهور در حوزه هوش تجاری و مدیریت عملکرد می باشد. به عقیده وی هوش تجاری "چتری است برای توصیف مفاهیم و روش ها جهت بهبود تصمیم گیری در کسب و کارها با استفاده از سیستم های پشتیبانی از تصمیم مبتنی بر حقایق".
☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#Gartner
#گارتنر
گارتنر، شرکت پژوهشی و مشاوره آمریکایی است، که در زمینه ارائه خدمات برونسپاری، تحقیق و پژوهش و مشاوره فناوری اطلاعات فعالیت مینماید.
این شرکت در سال 1979 توسط گیدئون گارتنر راهاندازی شد و در حال حاضر دارای عملیات در ۸۵ کشور جهان میباشد. گارتنر از بخش های تحقیقات، برنامه های عملیاتی، مشاوره و برگزاری همایش تشکیل شده است و همکنون بیش از 5700 کارمند دارد.
☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#گارتنر
گارتنر، شرکت پژوهشی و مشاوره آمریکایی است، که در زمینه ارائه خدمات برونسپاری، تحقیق و پژوهش و مشاوره فناوری اطلاعات فعالیت مینماید.
این شرکت در سال 1979 توسط گیدئون گارتنر راهاندازی شد و در حال حاضر دارای عملیات در ۸۵ کشور جهان میباشد. گارتنر از بخش های تحقیقات، برنامه های عملیاتی، مشاوره و برگزاری همایش تشکیل شده است و همکنون بیش از 5700 کارمند دارد.
☘☘☘☘
@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System
#گارتنر دفتر مرکزی گارتنر در شهر استمفورد، کنیتک، ایالات متحده امریکا @Andish_System
#گارتنر از معتبرترین موسسات رتبه بندی شرکت های فناوری اطلاعات @Andish_System
مرکز تحقیقات کاربردی کسب و کار که در اصطلاح BARC نامیده می شود، از دیگر پیشروان مشاوره و تحلیل در صنعت نرم افزار می باشد @Andish_System