ساختار نرم افزاری #SAP بسیار ساده است و از سه لایه تشکیل شده است:

🔺بانک های اطلاعاتی: وظیفه ذخیره سازی داده ها را بر عهده دارند
🔺فرایند ها: داده ها را از بانک های اطلاعاتی دریافت کرده و بعد از انجام محاسبات تعریف شده، خروجی را تولید می کنند ‌و به لایه بعدی تحویل می دهند
🔺ماژول ها: مجموعه ای از فرایندها ی مرتبط را در هر ماژول جمع کرده و بعد از دریافت هر دستور از کاربر، فرآیند های لازم را فعال می کند
☘☘☘☘
بنابراین هر ماژول برای انجام کار خود با چند فرآیند در ارتباط است و هر فرآیند برای انجام وظیفه خود با یک یا چند بانک اطلاعاتی در ارتباط است.
www.andishco.net

ساختار سازمانی #SAP کانال @Andish_System

مزایای #SAP

🔹🔹ماژول های مالی (Financial accounting - controlling)🔹🔹

✏️یکپارچگی اطلاعات مالی در حوزه های خرید، فروش ،دارایی های ثابت و ...
✏️امکان تحلیل هزینه های پیش بینی و هزینه های واقعی
✏️کاهش اشتباهات کاربری در ورود اطلاعات و اسناد مالی
✏️افزایش سرعت ورود اطلاعات و تهیه گزارش ها تحلیلی و بروز
✏️امکان تجزیه و تحلیل سود آوری و تهیه نقطه سر به سر
✏️امکان استفاده از روش های مختلف هزینه یابی در سطوح مختلف
✏️افزایش سرعت در تهیه شاخص های عملکردی مدیریت مالی
✏️کاهش زمان کنترل های داخلی مالی و افزایش اتوماتیک کنترل ها
✏️حذف چشمگیر مغایرت های اسناد و ثبت های مالی
✏️کاهش هزینه نگهداری سوابق مالی
✏️کنترل بودجه خرید وفروش
✏️گزارش هزینه ها به تفکیک مراکز هزینه ها و پروژه ها و...
✏️امکان تهیه انواع گزارشات مالی در سطوح مختلف
☘☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
☘☘☘☘☘☘☘

نمونه ای از ماژول مالی- حسابداری #SAP

مزایای #SAP

🔹🔹ماژول فروش (Sales & Distribution )🔹🔹

📍ردیابی محصولات فروخته شده از زمان صدور سفارش فروش آنها تا زمان تحویل به مشتری و صدور صورت حساب
📍تهیه گزارشات مربوط به مبالغ دریافت و پرداخت به تفکیک سفارش فروش، مشتری، محصول و...
📍امکان کنترل تعهدات از لحاظ زمانی در زمان عقد قرارداد با مشتری
📍امکان دریافت قیمت واقعی هر محصول در زمان عقد قرار داد فروش
📍مدیریت اطلاعات مشتریان

☘☘☘☘☘☘☘
www.andishco.net

نمونه ای از ماژول فروش-توزیع #SAP

مزایای #SAP

🔹🔹ماژول تولید (ProductionPlanning)🔹🔹

🔺امکان شبیه سازی سناریو های مختلف تولید در افق های برنامه ریزی کوتاه مدت و بلند مدت
🔺پشتیبانی از استراتژی های متفاوت برنامه ریزی تقاضا
🔺پشتیبانی از شیوه های تولید بر اساس ساخت برای انبارش یا ساخت بر اساس سفارش مشتری
🔺پشتیبانی از شیوه های متفاوت برنامه ریزی و کنترل تولید
🔺کاهش خواب تولید با انجام برنامه ریزی بهینه تامین مواد
🔺مشاهده ظرفیت بار شده مجموع سفارش ها کاری در جریان برای هر ایستگاه کاری به صورت آنلاین

☘☘☘☘☘☘☘
@Andish_System
☘☘☘☘☘☘☘

نمونه ای از ماژول تولید-ساخت #SAP

#پیام_مدیریتی : مقایسه مدیریت نسل ها @Andish_System

#زنگ_تفریح

📍دو كارگر در حال كار بودند. يكي زمين را مي كند و ديگري آن را پر مي كرد.
📍عابري كه از آنجا رد مي شد از آنها پرسيد: «چرا كار بيهوده انجام مي دهيد؟»
📍يكي از آن دو كارگر كه از سوال عابر ناراحت شده بود، گفت: «ما كار بيهوده انجام نمي دهيم.

📍ما هميشه سه نفريم. يكي زمين مي كند، دومي لوله را كار مي گذارد و سومي رويش را پر مي كند. امروز نفر دوم مريض بوده و سر كار نيامده است ولي ما وظيفه خودمان را انجام مي دهيم.»

🍃🍂🍃🍂🍃🍂🍃
@Andish_System
🍃🍂🍃🍂🍃🍂🍃

لحظه هاتون آرام ... @Andish_System

#هوش_تجاری : ابزاری برای تصمیم گیری اثربخش و پیش بینی آینده سازمان @Andish_System

#هوش_تجاری #Business_Intelligence

🔸🔸مزایای هوش تجاری🔸🔸

📍کمک به تصمیم گیری های استراتژیک
📍افزایش بهره وری کسب و کار
📍دسترسی آسان به اطلاعات حیاتی
📍افزایش نرخ بازگشت سرمایه
📍کمک به شناسایی رفتار مشتریان
📍کمک به پیش بینی آینده کسب و کار
📍افزایش امنیت داده ها

☘☘☘☘☘☘☘
www.andishco.net

#تصمیم_گیری استراتژیک چیست؟ در ادامه، همراه ما باشید @Andish_System

#تصمیم_گیری استراتژیک چیست؟ Strategic Decision Making 🔹🔹🔹

🍂 تصمیم های استراتژیک فاقد ساخت و نامتعارف هستند. هر تصمیم چیزی منحصر به فرد است و نمی توان آن را در ضوابط تصمیم های ساده قرار داد. بنابراین تصمیم در مورد دوباره پر کردن انبار، که می تواند با استفاده از یک فرمول اتخاذ شود، یک تصمیم استراتژیک نیست.
☘☘☘
🍂 تصمیم های استراتژیکی آن هایی هستند که برای سازمان اهمیت ویژه ای دارند، تصمیم هایی که شامل به کارگیری منابع زیاد بوده و احتمال منافع یا ضررهای عمده در نتیجه اتخاذ آنها وجود داشته باشد مثلا تصمیم گیری در مورد استخدام کارمند ساعتی را نمی توان استراتژیک محسوب کرد. ولی تصمیم شرکت ابزارآلات تگزاس در زمینه توسعه کامپیوتر خانگی، استراتژیک است.
☘☘☘
🍂 تصمیم های استراتژیک عموماً بسیار پیچیده اند.در واقع این جنبه است که آنها را به موضوعی جالب برای مطالعه تبدیل می کند. مدل های هنجاری فرایند تصمیم استراتژیک استدلال می کنند که این تصمیم ها باید مبتنی بر توجه به روندهای وسیع محیطی، پویایی های رقابتی یک صنعت، توانمندی ها و ضعف های شرکت در هر یک از زمینه های کارکردی و ارزش های مدیریت باشند. تدوین استراتژی سازگار با تمامی این عوامل واقعاً کار بسیار پیچیده ای است.

☘☘☘☘☘☘☘
@Andish_System

فرایند #تصمیم_گیری استراتژیک @Andish_System

🔹🔹🔹فرايند #تصميم_گيري استراتژیک🔹🔹🔹

📍 آگاهي از موضوع و تنظیم تصمیم: تشخيص اينكه چيزي جا افتاده است يعني موقعيتي به وجود آمده كه نياز به اصلاح دارد يا فرصتي رخ نموده است كه بايد به آن پرداخت شود.

📍 تبيين موضوع: جمع آوري اطلاعات و بررسي شرايطي كه موضع يا اتفاقي در آن رخ نموده و تبيين نگرش سازماني به آن.

📍 صورت بندي راه حلها و پیامدهای آن: خلق راه حلهاي ممكن

📍 گزينش راه حل و اجرای تصمیم: وسيله اي كه از طريق آن در مورد آنچه بايد انجام شود تصميم مي گيريم.

📍 بهبود فرایند: برقراری بازخور و یادگیری از اجرای تصمیم نسبت به هدف آن و بهبود کل فرایند.

☘☘☘☘☘☘☘☘
@Andish_System

#پیام_مدیریتی @Andis_System

#زنگ_تفریح

رييس يك كارخانه بزرگ معاون خود را احضار و به او مي گويد: روز دوشنبه، حدود ساعت 7 غروب، ستاره دنباله دار هالي ديده خواهد شد. نظر به اينكه چنين پديده اي هر 78 سال يكبار تكرار مي شود، به همه كارگران ابلاغ كنيد كه قبل از ساعت 7، با به سر داشتن كلاه ايمني، در حياط كارخانه حضور يابند تا توضيحات لازم داده شود. در صورت بارندگي مشاهده هالي با چشم عريان (غير مسلح) ممكن نيست و به همين خاطر كارگران را به سالن نهارخوري هدايت كنيد تا از طريق نمايش فيلم با اين پديده شگفت آشنا شوند.
🔺🔺🔺
معاون خطاب به مدير توليد مي گويد: بنا بدستور جناب آقاي رييس، ستاره دنباله دار هالو روز دوشنبه بالاي كارخانه طلوع خواهد كرد. در صورت ريزش باران، كليه كارگران را با كلاه ايمني به سالن نهار خوري ببريد تا فيلم مستندي را درباره اين نمايش عجيب كه هر 78 سال يكبار در برابر چشمان عريان اتفاق مي افتد، تماشا كنند.
🔺🔺🔺
مدير توليد خطاب به سرپرست: بنا به درخواست آقاي معاون، قرار است يك آدم 78 ساله هالو با كلاه ايمني و بدن عريان در نهارخوري كارخانه فيلم مستندي درباره امنيت در روزهاي باراني نمايش دهد.
🔺🔺🔺
سرپرست خطاب به سركارگر: همه كارگران بايستي روز دوشنبه ساعت 7 لخت و عريان در حياط كارخانه جمع شوند و با كلاه ايمني به آهنگ بارون بارونه با صداي يك خواننده پاپ به نام هالو گوش كنن.
🔺🔺🔺
سركارگر خطاب به كارگران: آقاي رييس روز دوشنبه 78 سالش مي شود و قرار است در حياط كارخانه و سالن نهار خوري بزن و بكوب راه بيفته و گروه هالو پشمالو برنامه اجرا كنه. هر كس مايل بود ميتونه برهنه بياد ولي كلاه ايمني لازمه.

🍃🍂🍃🍂🍃🍂🍃
@Andish_System

#پیام_مدیریتی : کار تیمی @Andish_System

🔺🔺🔺اهمیت استراتژیک #هوش_تجاری در تصمیمات سازمان 🔺🔺🔺

📍رشد تصمیم گیری سازمان معمولا بدین ترتیب است که پایین ترین سطح انجام فعالیت های تجاری یک سازمان، سطح عملیاتی است که فرایند در دفعات بالا و معمولا به صورت تکراری در رده های پایین سازمان انجام می شود و معمولا با حجم کمی از داده ها سر و کار دارند.

🍃تصمیمات گرفته شده در این سطوح غالبا در حوزه مسائل ساخت یافته و توسط مدیران رده پایین اتخاذ می شود. نتایج حاصل از این تصمیمات، تاثیرات کوتاه مدت و خرد در سازمان دارند.🍃

📍سطح تاکتیکی در سازمان مربوط به عملیاتی است که در حوزه مدیران میانی انجام می شود. این عملیات می تواند شامل پیگیری عملیات در سطح پایین، نحوه انجام آن، گزارش گیری و نهایتا جمع بندی داده‌های مفید برای اتخاذ تصمیمات میان مدت سازمان باشد.

🍃تصمیمات گرفته شده در این سطح غالبا در حوزه مسائل نیمه ساخت یافته و توسط مدیران میانی اتخاذ می شود.🍃

📍نهایتا بالاترین سطح استراتژیک مربوط به تصمیم گیریهای کلان سازمان است که توسط مدیران رده بالا اتخاذ می‌شود. این نوع استفاده‌ها در دفعات کم و در دوره های طولانی انجام می شود، اما ممکن است با حجم بالایی از اطلاعات و پردازشها همراه باشد.

🍃تصمیمات گرفته شده در این سطوح غالبا در حوزه مسائل غیر ساخت یافته و توسط مدیران ارشد انجام می شود و نتایج حاصله تاثیرات بلند مدت و کلانی در مسیر حرکت سازمان دارند.🍃

@Andish_System
☘☘☘☘☘☘

www.andishco.net