#هوش سازمانی

تي ماتسودا (T. Matsuda) ژاپني يكي از پديدآورندگان نظريه هوش سازماني، هوش سازماني را تركيبي از دو عامل هوش انساني و هوش ماشيني مي داند. مدل هوش سازماني كه ماتسودا معرفي مي كند باعث يكپارچگي پردازش دانش انسان و دانش بر پايه ماشين در توانايي حل مسئله مي شود.

📍🔹📍🔹📍🔹📍
www.andishco.net

#هوش سازمانی

ماتسودا تاكيد مي كند هوش ماشيني يك بخش يكپارچه از هوش يك سازمان است.از نظر وي كار سازماني كه در واقع يك كار گروهي و تعاوني مي باشد هم شامل عامل حل مسئله انساني مي باشد و هم شامل عامل حل مسئله ماشيني.

@Andish_System

از نظر ماتسودا هوش سازماني، بطور كلي مجموعه توانايي هاي ذهني يك سازمان تعريف مي شود. بنابراين هوش سازماني ماتسودا داراي دو جزء است. هوش سازماني به عنوان يك فرآيند و هوش سازماني به عنوان يك محصول.
@Andish_System

#هوش سازمانی : ظرفیت قوه ذهنی سازمان برای انجام وظیفه یا یک اقدام مهم @Andish_System

#هوش سازمانی

از سويي ديگر كارل آلبرشت (Carl Albresht) نويسنده و طراح هوش سازماني، هوش سازماني را اينگونه تعريف مي كند:

"ظرفيت قوه ي ذهني سازمان براي انجام وظيفه يا يك اقدام مهم"

از نظر آلبرشت هوش سازماني داراي هفت بعد است:

🔴تصور استراتژيك
🔴سرنوشت مشترك
🔴حرص و ولع براي تغيير
🔴روح يا قلب
🔴صف بندي و تجانس(سيستم ها، ساختار و قوانين)
🔴گسترش دانش
🔴فشار عملكرد

@Andish_System

براي استفاده ي درست از #هوش سازماني سه گام اساسي توصيه مي شود که در ادامه خواهیم دید @Andish_System

#هوش سازمانی

🔸🔸گام اول: آغاز انديشيدن مديران

بهترين راه براي رهبران ارشد يك سازمان انديشيدن و صحبت كردن درباره اقدام مهم به عنوان عمل يا عمليات با هوش مي باشد. هميشه بايد اين سؤال توسط رهبران مطرح شود كه چگونه هوشمندانه تر عمل كنيم؟

www.andishco.net

#هوش سازمانی

🔸🔸گام دوم: دادن قدرت و اختيار فكر كردن به كاركنان

وقتي كه پايين ترين و ساده ترين كارگر يا كارمند يك سازمان باور كند كه ايده ها، تجارب، بينش، و افكار و پيشنهادات او مورد توجه قرار مي گيرد، تحسين مي شود و اين مسئله باعث مي شود كه قدرت ذهني فرد آزاد گردد و موجب خلاقيت و ابتكار كاركنان بشود.

@Andish_System

#هوش سازمانی

🔸🔸گام سوم: تهاجم بي وقفه و سيستماتيك به سمت علل جهالت و ناداني دسته جمعي

از جمله عوامل و عللي كه موجب جهالت و ركود خلاقيت و ابتكار كاركنان در سازمان مي گردد عبارتند از:

📍ساختار سازماني كه باعث ايجاد شكاف هايي بين بخش ها و دسته هاي سازماني مي شود.
📍سياست ها، قوانين و مقرراتي كه با فرآيند ارزش ها مغايرت دارد.
📍مديران بي رقيب، بي تاثير و غير پويا
📍رفتارهاي فرامديريتي كه افراد سازمان را بي انگيزه مي كند.
📍رفتارهاي نا عادلانه كه اخلاق و مفهوم سرنوشت مشترك را تخريب مي كند.

@Andish_System

#پیام_مدیریتی @Andish_System

#زنگ_تفریح

🔹🔹مردم ملل مختلف اوقات خود را چگونه مي گذرانند (طنز)

🔴امريكا: ۸ ساعت كار، ۸ ساعت استراحت، ۲ ساعت ماندن در ترافيك، ۲ ساعت تفريح ناسالم، ۲ ساعت تماشاي تلويزيون، ۲ ساعت كار با اينترنت

🔴فرانسه: ۸ ساعت كار، ۶ ساعت استراحت، ۲ ساعت قدم زدن در خيابان، ۴ ساعت كتاب خواندن، ۲ ساعت حرف زدن عليه تلويزيون، ۲ ساعت خنديدن

🔴هندوستان: ۸ ساعت جستجوي كار، ۶ ساعت خواب، ۶ ساعت تماشاي فيلم، ۲ ساعت جستجو براي محل خواب، ۲ ساعت براي رد شدن از خيابان

🔴ايتاليا: ۴ ساعت كار، ۸ ساعت خواب، ۴ ساعت غذا خوردن، ۶ ساعت حرف زدن، ۲ ساعت خيابان گردي

🔴ايران: ۸ ساعت خواب، ۸ ساعت استراحت، ۲ ساعت حركت در ترافيك، ۱ ساعت كار، ۳ ساعت بحث در مورد گذران اوقات تعطيلات و بين التعطيلين، ۲ ساعت بحث در مورد فلسفه و سياست

🔴كوبا: ۸ ساعت كار، ۸ ساعت تفريح، ۴ ساعت خواب، ۴ ساعت گوش كردن به سخنراني كاستر
@Andish_System

👆👆👆👆👆
#آموزش

☘🌺☘🌺☘ ویدئویی کوتاه در خصوص دوره آموزشی MBA با گرایش هوش تجاری، غیر حضوری ویژه دانشجویان و شاغلین سراسر کشور

🔹🔹 @Andish_System 🔹🔹
🔺🔺 www.andishco.net 🔺🔺

👆👆👆👆👆

#پیام_مدیریتی @Andish_System

چرا #هوش سازمانی؟

امروزه با اطمینان کامل می‌توان ادعا کرد که استفاده از راه‌حل هوش سازمانی می‌تواند قدرت رقابت‌پذیری یک سازمان را افزایش دهد و آن را از دیگر سازمان‌ها را متمایز نماید.

📍این راه‌حل این امکان را به سازمان‌ها می‌دهد تا با بکارگیری اطلاعات موجود از مزایای رقابتی و پیشرو بودن بهره‌برداری نمایند.
📍این راه امکان درک بهتر تقاضاها و نیازمندی‌های مشتریان (ارباب رجوع) و مدیریت ارتباط با آنان را میسر می‌سازد.
📍این راه‌حل این امکان را به سازمان ها می‌دهد تا بتواند تغییرات مثبت یا منفی را حس کنند.
@Andish_System

#پیام_مدیریتی @Andish_System

#هوش سازمانی

🔹در سازمانی که هوش سازمانی در آن بکار گرفته می‌شود، مدیران می‌توانند اطلاعات هزینه‌ها را از داخل سازمان استخراج نمایند و بدانند که هزینه‌ها چه هستند و تصمیم‌هایی برای کاهش و حذف آنها بگیرند.

🔹مدیران می توانند تغییرات آینده را پیش‌بینی کنند و برای مسائل خود راه‌حلی مناسب داشته باشند. بمنظور افزایش درآمد، شرکت‌ها باید علاوه بر افزایش فروش خود، مثلا مشتریان فعلی خود را حفظ کنند. حفظ مشتریان اغلب کاری بسیار پسندیده است.

🍃🍂🍃🍂🍃🍂🍃
@Andish_System

#پیام_مدیریتی @Andish_System

@Andish_System @Andish_System @Andish_System

کانال @Andish_System بنیانگذار آموزش کاربردی هوش تجاری در کشور

فرآیند #هوش_تجاری BI

💫فرآیند BI در سازمان‌ها و شرکت‌ها یک فرآیند پویا و تعاملی است. این فرآیند با یک سوال شروع می‌گردد و پاسخ‌های سئوالات در یک حلقه تکرار فراهم می‌شود. این پاسخ‌ها امکان تصمیم‌گیری برای مدیران را فراهم می‌کند.

💫در ادامه مراحل این فرایند را به بیان ساده مطرح می کنیم.
✨✨✨✨✨✨✨
@Andish_System

فرایند #هوش_تجاری

1. مرحله برنامه‌ریزی و هدایت

💫مرحله برنامه‌ریزی و هدایت در ابتدا و انتهای فرآیند BI عمل می‌کند. در شروع متعاقب درخواست‌های مدیران تصمیم‌گیر و سئوالات از سیستم با فرمول کردن سئوالات، برنامه‌ریزی برای پاسخ به سئوالات شروع خواهد شد.

💐🌿💐🌿💐🌿💐
@Andish_System
2. مرحله اخذ اطلاعات از پایگاه اطلاعاتی

💫در این مرحله اطلاعات از کلیه پایگاه‌های اطلاعاتی ( منابع اطلاعاتی) جمع‌آوری خواهند شد. داده‌های جمع‌آوری شده از داده‌های خام هستند و آگاهی یا دانشی را به استفاده ‌کننده اضافه نخواهند کرد. این داده‌ها می‌بایست پردازش و پالایش شوند در غیر اینصورت هیچ نقطه روشنی در آنها دیده نمی‌شود.
🍂🌸🍂🌸🍂🌸🍂
@Andish_System