Surround yourself with people who challenge you, teach you, and push you to be your best self.
-Bill Gates
🆔 @AutASDCenter
-Bill Gates
🆔 @AutASDCenter
👍8👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 مدیریت منابع انسانی به سبک استیو جابز
🖇️ساختار سازمانی اپل مشابه ساختار یک شرکت استارتاپی است که در آن هیچ مجمع (Committee) وجود ندارد.
💢مدیریت منابع انسانی یعنی انسانها رو بهترین شکل مدیریت کردن! این شغل باعث میشه که سازمانها بتونن بهترین افراد رو جذب کنن و اونها رو تشویق کنن که بهترین خودشون رو به نمایش بذارن. همچنین، این شغل به رقابتپذیری سازمان کمک میکنه و محیطی خوب و دوستانه برای کارکنان فراهم میکنه. در نهایت، هدف اصلیش اینه که افراد با انرژی و انگیزه به سر کار برن و همچنین مهارتها و دانششون رو بالا ببرن.
🆔@AutASDCenter
🖇️ساختار سازمانی اپل مشابه ساختار یک شرکت استارتاپی است که در آن هیچ مجمع (Committee) وجود ندارد.
💢مدیریت منابع انسانی یعنی انسانها رو بهترین شکل مدیریت کردن! این شغل باعث میشه که سازمانها بتونن بهترین افراد رو جذب کنن و اونها رو تشویق کنن که بهترین خودشون رو به نمایش بذارن. همچنین، این شغل به رقابتپذیری سازمان کمک میکنه و محیطی خوب و دوستانه برای کارکنان فراهم میکنه. در نهایت، هدف اصلیش اینه که افراد با انرژی و انگیزه به سر کار برن و همچنین مهارتها و دانششون رو بالا ببرن.
🆔@AutASDCenter
👍4
همونطور که قدرت یک زنجیر به ضعیفترین حلقهشه،
بلندی قد یک تیم هم به اندازه کوتولهترین مدیرشه.
مدیرهای کوتوله یا نمیذارن کسی ازشون قدبلندتر شه، یا اصلا بلد نیستن به آدمها کمک کنن که قد بکشن.
یادمون نره که قرار نیست یه مدیر همه چیز رو بلد باشه و از همه کارمنداش بهتر باشه. ارزش تیم به اینه که هرکسی توانمندیهای متفاوتی داشته باشه و تو اون بهترین باشه و ارزش مدیر به اینه که کمک کنه این توانمندیها به بهترین شکل استفاده بشن و رشد کنن
#مدیریت
#تیم_سازی
#رهبری
🆔 @AutASDCenter
بلندی قد یک تیم هم به اندازه کوتولهترین مدیرشه.
مدیرهای کوتوله یا نمیذارن کسی ازشون قدبلندتر شه، یا اصلا بلد نیستن به آدمها کمک کنن که قد بکشن.
یادمون نره که قرار نیست یه مدیر همه چیز رو بلد باشه و از همه کارمنداش بهتر باشه. ارزش تیم به اینه که هرکسی توانمندیهای متفاوتی داشته باشه و تو اون بهترین باشه و ارزش مدیر به اینه که کمک کنه این توانمندیها به بهترین شکل استفاده بشن و رشد کنن
#مدیریت
#تیم_سازی
#رهبری
🆔 @AutASDCenter
🙏1💯1
⚡️مثال سوسک در برنامه های توسعه فردی
داستان زیر منسوب به ساندار پیچای است.
ساندار پیچای، یک مهندس و مدیر اجرایی هندی تبار در حوزه فناوری اطلاعات است که از دهم آگوست ۲۰۱۵ به عنوان مدیر عامل اجرایی شرکت "گوگل" انتخاب شد. این داستان را او در سخنرانی خود در گوگل بیان کرده است و "تئوری سوسک در توسعه شخصی" از آن نشأت می گیرد.
❇️در یک رستوران، یک "سوسک" ناگهان از جایی پر میزند و بر روی یک خانم می نشیند. آن خانم از روی ترس شروع به فریاد میکند. وحشت زده بلند میشود و سعی میکند با پریدن و تکان دادن دست هایش، سوسک را از خود دور کند. واکنش او مُسری بود و افراد دیگری هم که سر همان میز بودند وحشت زده میشوند. بالاخره آن خانم موفق می شود سوسک را از خود دور کند. سوسک پر میزند و روی یک آقا در نزدیکی او می نشیند. این بار نوبت او و افراد نزدیکش میشود که همین حرکت ها را تکرار کنند!پیشخدمت به سمت آنها میدود تا کمک کند، در اثر واکنش های آقا، این بار سوسک پر میزند و روی پیشخدمت می نشیند.
پیشخدمت محکم می ایستد و به رفتار سوسک بر روی لباسش نگاه میکند و سوسک را با انگشتانش میگیرد و به خارج رستوران پرت میکند.
در حالیکه قهوهام را مزه مزه میکردم، شاهد این جریان بودم و ذهنم درگیر این موضوع شد.
❓آیا سوسک باعث این رفتارِ هیستریک شده بود؟
❓اگر اینطور بود چرا پیشخدمت دچار این رفتار نشد؟
❓چرا او تقریباً به شکل ایده آلی این مسئله را حل کرد، بدون اینکه آشفتگی ایجاد کند؟
👈این سوسک نبود که باعث این ناآرامی و ناراحتی افراد شده بود، بلکه عدم توانایی خودشان در برخورد با سوسک موجب ناراحتیشان شده بود.
👈از این قضیه، من فهمیدم این فریاد پدرم، همسرم یا مدیرم بر سر من نیست که موجب ناراحتی من می شود، بلکه ناتوانی من در برخورد با این مسائل است که مرا ناراحت میکند.
👈این ترافیک بزرگراه نیست که مرا ناراحت میکند، این ناتوانی من در برخورد با این پدیده است که موجب ناراحتیم میشود.
💥من فهمیدم در زندگی نباید واکنش نشان داد، بلکه باید "پاسخ" داد.
آن خانمها به اتفاق رخ داده واکنش نشان دادند، در حالیکه پیشخدمت پاسخ داد.
💥واکنش ها اغلب غریزی هستند، در حالیکه پاسخ ها همراه با تفکرند!
#مدیریت_منابع_انسانی
🆔 @AutASDCenter
داستان زیر منسوب به ساندار پیچای است.
ساندار پیچای، یک مهندس و مدیر اجرایی هندی تبار در حوزه فناوری اطلاعات است که از دهم آگوست ۲۰۱۵ به عنوان مدیر عامل اجرایی شرکت "گوگل" انتخاب شد. این داستان را او در سخنرانی خود در گوگل بیان کرده است و "تئوری سوسک در توسعه شخصی" از آن نشأت می گیرد.
❇️در یک رستوران، یک "سوسک" ناگهان از جایی پر میزند و بر روی یک خانم می نشیند. آن خانم از روی ترس شروع به فریاد میکند. وحشت زده بلند میشود و سعی میکند با پریدن و تکان دادن دست هایش، سوسک را از خود دور کند. واکنش او مُسری بود و افراد دیگری هم که سر همان میز بودند وحشت زده میشوند. بالاخره آن خانم موفق می شود سوسک را از خود دور کند. سوسک پر میزند و روی یک آقا در نزدیکی او می نشیند. این بار نوبت او و افراد نزدیکش میشود که همین حرکت ها را تکرار کنند!پیشخدمت به سمت آنها میدود تا کمک کند، در اثر واکنش های آقا، این بار سوسک پر میزند و روی پیشخدمت می نشیند.
پیشخدمت محکم می ایستد و به رفتار سوسک بر روی لباسش نگاه میکند و سوسک را با انگشتانش میگیرد و به خارج رستوران پرت میکند.
در حالیکه قهوهام را مزه مزه میکردم، شاهد این جریان بودم و ذهنم درگیر این موضوع شد.
❓آیا سوسک باعث این رفتارِ هیستریک شده بود؟
❓اگر اینطور بود چرا پیشخدمت دچار این رفتار نشد؟
❓چرا او تقریباً به شکل ایده آلی این مسئله را حل کرد، بدون اینکه آشفتگی ایجاد کند؟
👈این سوسک نبود که باعث این ناآرامی و ناراحتی افراد شده بود، بلکه عدم توانایی خودشان در برخورد با سوسک موجب ناراحتیشان شده بود.
👈از این قضیه، من فهمیدم این فریاد پدرم، همسرم یا مدیرم بر سر من نیست که موجب ناراحتی من می شود، بلکه ناتوانی من در برخورد با این مسائل است که مرا ناراحت میکند.
👈این ترافیک بزرگراه نیست که مرا ناراحت میکند، این ناتوانی من در برخورد با این پدیده است که موجب ناراحتیم میشود.
💥من فهمیدم در زندگی نباید واکنش نشان داد، بلکه باید "پاسخ" داد.
آن خانمها به اتفاق رخ داده واکنش نشان دادند، در حالیکه پیشخدمت پاسخ داد.
💥واکنش ها اغلب غریزی هستند، در حالیکه پاسخ ها همراه با تفکرند!
#مدیریت_منابع_انسانی
🆔 @AutASDCenter
⚡5👍3❤1👎1
توسعه در برابر رشد: چالشها و راهکارهای منابع انسانی در دوران تغییر🚀
در دنیای پویای کنونی، توسعه و رشد به عنوان یکی از اصلی ترین چالش های یک سازمان شناخته شده . شناسایی و طراحی استراتژی های مناسب یکی از اصلی ترین وظایف واحد منابع انسانی است.
🎯در این مسیر انعطافپذیری سازمانی و رشد پایدار، تلاش برای ارتقاء مهارتها، ایجاد فرهنگ آموزشی پویا و تسهیل فرآیندهای کاری تا حد امکان، از کلیدهای موفقیت در این مسیر است.
🌟 توانمندسازی کارکنان به عنوان دارایی اصلی، تأکید بر ارتقاء توانمندیهای فردی و گروهی و تشویق به یادگیری مداوم، از عوامل اساسی در توسعهٔ مداوم سازمانهاست.
🤝 ایجاد ارتباطات موثر، تشویق به همکاری و تعامل بین بخشها و ارتقاء فرهنگ کاری مبتنی بر اعتماد، از دیگر اقدامات حیاتی برای تسریع فرآیند توسعه در برابر رشد میباشد.
💡 در نهایت، سازمانهایی که به رویکردهای شفاف، منطقی و کارآمد در مدیریت منابع انسانی تمرکز کرده اند و از فرصتهای توسعه به دنبال کشف راهی به سمت رشد پایدار باشند شاهد موفقیت بیشتری خواهند بود .
#مدیریت_منابع_انسانی
🆔 @AutASDCenter
در دنیای پویای کنونی، توسعه و رشد به عنوان یکی از اصلی ترین چالش های یک سازمان شناخته شده . شناسایی و طراحی استراتژی های مناسب یکی از اصلی ترین وظایف واحد منابع انسانی است.
🎯در این مسیر انعطافپذیری سازمانی و رشد پایدار، تلاش برای ارتقاء مهارتها، ایجاد فرهنگ آموزشی پویا و تسهیل فرآیندهای کاری تا حد امکان، از کلیدهای موفقیت در این مسیر است.
🌟 توانمندسازی کارکنان به عنوان دارایی اصلی، تأکید بر ارتقاء توانمندیهای فردی و گروهی و تشویق به یادگیری مداوم، از عوامل اساسی در توسعهٔ مداوم سازمانهاست.
🤝 ایجاد ارتباطات موثر، تشویق به همکاری و تعامل بین بخشها و ارتقاء فرهنگ کاری مبتنی بر اعتماد، از دیگر اقدامات حیاتی برای تسریع فرآیند توسعه در برابر رشد میباشد.
💡 در نهایت، سازمانهایی که به رویکردهای شفاف، منطقی و کارآمد در مدیریت منابع انسانی تمرکز کرده اند و از فرصتهای توسعه به دنبال کشف راهی به سمت رشد پایدار باشند شاهد موفقیت بیشتری خواهند بود .
#مدیریت_منابع_انسانی
🆔 @AutASDCenter
سلام بچهها 😍
امشب ساعت هشت، ساعتهاتون رو کوک کنید که کانون توسعه مهارتهای مدیریتی براتون یه سوپرایز خیلی خفن داره!🎉
اولین مستند کوتاه تیم رسانه کانون توسعه مهارتهای مدیرتی!
انتشار ساعت 20:00 روز چهارشنبه 15 آذرماه 1402 از طریق کانال رسمی کانون توسعه مهارتهای مدیریتی.
با ما همراه باشید
🆔 @AutASDcenter
امشب ساعت هشت، ساعتهاتون رو کوک کنید که کانون توسعه مهارتهای مدیریتی براتون یه سوپرایز خیلی خفن داره!🎉
اولین مستند کوتاه تیم رسانه کانون توسعه مهارتهای مدیرتی!
انتشار ساعت 20:00 روز چهارشنبه 15 آذرماه 1402 از طریق کانال رسمی کانون توسعه مهارتهای مدیریتی.
با ما همراه باشید
🆔 @AutASDcenter
😍9👌1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔸کانون توسعه مهارتهای مدیریتی دانشگاه صنعتی امیرکبیر تقدیم میکند.
مستند مصاحبه "هنر آیندهسازی"
با ما همراه باشید...
@AutASDcenter
مستند مصاحبه "هنر آیندهسازی"
اگر به شما بگن که یکی از شهرهای ایران تا سال ۱۴۱۲ باید تخلیه بشه، به نظر شما کدوم شهر باید تخلیه بشه؟
با ما همراه باشید...
@AutASDcenter
❤🔥15👎4👍3❤1👏1
عمر شادی هاتون به بلندی یلدا
امیدواریم طولانی ترین شب سال رو
با شادی و نور جشن بگیرین ❤️🎉
✨یلداتون مبارک✨
🔸کانون توسعه مهارتهای مدیریتی دانشگاه صنعتی امیرکبیر
@AutASDCenter
امیدواریم طولانی ترین شب سال رو
با شادی و نور جشن بگیرین ❤️🎉
✨یلداتون مبارک✨
🔸کانون توسعه مهارتهای مدیریتی دانشگاه صنعتی امیرکبیر
@AutASDCenter
❤11⚡1
سازمان دانشجویان امیرکبیر با همکاری شورای صنفی مهندسی شیمی و کانون توسعهی مهارت های مدیریتی برگزار میکند:
🛡⚔🛡اولین دوره لیگ بازی فکری امیرکبیر
در سه مرحله ی مقدماتی، نیمه نهایی و فینال
📆دوشنبه(مقدماتی) ۱۰/۴ در سانس های متعدد از صبح تا بعدازظهر
🎟ثبت نام از طریق لینک زیر:
https://formafzar.com/form/fekri
💵هزینه ی ثبت نام: ۲۰ هزار تومان
💸همراه با جوایز نقدی برای فینالیست ها!
❌ظرفیت هر سانس محدود میباشد!
🏵🎗 طرح دانش پن 🎗🏵
به تمامی افراد شرکت کننده در مسابقات ۵۰ دانش پن اعطا میشود!
به افراد فینالیست ۱۵۰ دانش پن و به افراد قهرمان ۲۰۰ دانش پن اعطا خواهد شد!
#کانون_مدیریت
#لیگ_بازی_فکری_امیرکبیر
#دانش_پن
🆔 @AutASDCenter
🛡⚔🛡اولین دوره لیگ بازی فکری امیرکبیر
در سه مرحله ی مقدماتی، نیمه نهایی و فینال
📆دوشنبه(مقدماتی) ۱۰/۴ در سانس های متعدد از صبح تا بعدازظهر
🎟ثبت نام از طریق لینک زیر:
https://formafzar.com/form/fekri
💵هزینه ی ثبت نام: ۲۰ هزار تومان
💸همراه با جوایز نقدی برای فینالیست ها!
❌ظرفیت هر سانس محدود میباشد!
🏵🎗 طرح دانش پن 🎗🏵
به تمامی افراد شرکت کننده در مسابقات ۵۰ دانش پن اعطا میشود!
به افراد فینالیست ۱۵۰ دانش پن و به افراد قهرمان ۲۰۰ دانش پن اعطا خواهد شد!
#کانون_مدیریت
#لیگ_بازی_فکری_امیرکبیر
#دانش_پن
🆔 @AutASDCenter
❤🔥5👍2
"مدیریت بحران ایران قوی"
⚙️تورفناورانه
📆 "سهشنبه ۵ دی ماه ۱۴۰۲"
👥 مخاطبان:
👨🎓 دانشجویان نخبه
و فناور سراسر کشور
🔰 به همراه:
💠 بازدید از نمایشگاه مدیریت بحران در مصلی امام خمینی(ره)
💠 نشست معرفی و بررسی چالشهای صنعتی
💠 با حضور مسئولین معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان و شرکتهای بزرگ حاضر در نمایشگاه
جهت ثبت نام به آیدی زیر پیام دهید:
🌐 @AUT_ASDCenter
📣 برگزار کننده رویداد: مرکز توسعه فناوریهای راهبردی با همکاری مرکز تعاملات بینالمللی علم و فناوری معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری
با ما همراه باشید 🔥
تک تور | تور فناورانه
☎️پشتیبانی:09190831109
📞پشتیبانی:02188688467
🆔 T.me/techtour_ir
🆔 Ble.ir/techtour_ir
🆔 Instagram.com/techtour.ir
⚙️تورفناورانه
📆 "سهشنبه ۵ دی ماه ۱۴۰۲"
👥 مخاطبان:
👨🎓 دانشجویان نخبه
و فناور سراسر کشور
🔰 به همراه:
💠 بازدید از نمایشگاه مدیریت بحران در مصلی امام خمینی(ره)
💠 نشست معرفی و بررسی چالشهای صنعتی
💠 با حضور مسئولین معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان و شرکتهای بزرگ حاضر در نمایشگاه
جهت ثبت نام به آیدی زیر پیام دهید:
🌐 @AUT_ASDCenter
📣 برگزار کننده رویداد: مرکز توسعه فناوریهای راهبردی با همکاری مرکز تعاملات بینالمللی علم و فناوری معاونت علمی، فناوری و اقتصاد دانشبنیان ریاست جمهوری
با ما همراه باشید 🔥
تک تور | تور فناورانه
☎️پشتیبانی:09190831109
📞پشتیبانی:02188688467
🆔 T.me/techtour_ir
🆔 Ble.ir/techtour_ir
🆔 Instagram.com/techtour.ir
💯⚡️مدیریت به سبک هاروارد⚡️💯
✅اولویت بندی اهداف:
اهداف از نظر میزان اهمیت و زمانی که باید محقق شوند باهم فرق دارند. طبقه بندی اهداف به ما کمک می کند تا میان اهداف توازن ایجاد کنیم. در ادامه انواع اهداف را به ترتیب اهمیت توضیح می دهیم.
1⃣ اهداف حیاتی
2⃣ اهداف توانمندساز
3⃣ اهداف خوب
-اهداف حیاتی برای ادامه کار ما ضروری هستند. این اهداف باید برای تداوم درست کارها و یا حفظ مزیت رقابتی مورد توجه قرارگیرند.
-اهداف توانمندساز شرایط مطلوب تری برای کسب و کار خلق کرده و یا فرصت جدیدی را برای شرکت ایجاد می کند.این اهداف مهم هستند اما در بلندمدت شرایط بهتری را در سازمان ایجاد میکنند تا اینکه به توفیق کسب و کار در حال حاضر کمک کنند.
-اهداف خوب بهبود هایی ایجاد می کنند که باعث تقویت کسب و کار می شوند. این اهداف به انجام سریعتر و یا آسان تر کارها مربوط می شوند.
#مدیریت
#هاروارد
🆔 @AutASDCenter
✅اولویت بندی اهداف:
اهداف از نظر میزان اهمیت و زمانی که باید محقق شوند باهم فرق دارند. طبقه بندی اهداف به ما کمک می کند تا میان اهداف توازن ایجاد کنیم. در ادامه انواع اهداف را به ترتیب اهمیت توضیح می دهیم.
1⃣ اهداف حیاتی
2⃣ اهداف توانمندساز
3⃣ اهداف خوب
-اهداف حیاتی برای ادامه کار ما ضروری هستند. این اهداف باید برای تداوم درست کارها و یا حفظ مزیت رقابتی مورد توجه قرارگیرند.
-اهداف توانمندساز شرایط مطلوب تری برای کسب و کار خلق کرده و یا فرصت جدیدی را برای شرکت ایجاد می کند.این اهداف مهم هستند اما در بلندمدت شرایط بهتری را در سازمان ایجاد میکنند تا اینکه به توفیق کسب و کار در حال حاضر کمک کنند.
-اهداف خوب بهبود هایی ایجاد می کنند که باعث تقویت کسب و کار می شوند. این اهداف به انجام سریعتر و یا آسان تر کارها مربوط می شوند.
#مدیریت
#هاروارد
🆔 @AutASDCenter
💯5
⭕️📣 وبینار از پیدا کردن تا ساختن مسیر شغلی
✅همراه با ارائه یک تولکیت مسیر شغلی
📆۱۱ بهمن ساعت ۱۹
📍مکان برگزاری : به صورت آنلاین در ایسمینار
📝ثبت نام :
https://eseminar.tv/webinar/مثل-یک-پروانه-از-پیدا-کردن-تا-ساختن-مسیر-شغلی
📌برای دریافت کد تخفیف به ایدی زیر پیام دهید:
@AUT_ASDCenter
✅همراه با ارائه یک تولکیت مسیر شغلی
📆۱۱ بهمن ساعت ۱۹
📍مکان برگزاری : به صورت آنلاین در ایسمینار
📝ثبت نام :
https://eseminar.tv/webinar/مثل-یک-پروانه-از-پیدا-کردن-تا-ساختن-مسیر-شغلی
📌برای دریافت کد تخفیف به ایدی زیر پیام دهید:
@AUT_ASDCenter
✅تعریف انضباط از دیدگاه زیگ زیگلار:
💢انضباط شخصی، توانایی وادار ساختن خود به آنچه باید انجام دهید است، چه آن را دوست داشته باشید یا نداشته باشید.
💢زیگ زیگلار میگوید: «اگر به خودتان سخت بگیرید، زندگی به شما آسان خواهد گرفت؛ ولی اگر بر آسان گرفتن به خود پافشاری کنید، زندگی به شما بسیار سخت خواهد گرفت.»
👤زیگ زیگلار
🆔 @AutASDCenter
💢انضباط شخصی، توانایی وادار ساختن خود به آنچه باید انجام دهید است، چه آن را دوست داشته باشید یا نداشته باشید.
💢زیگ زیگلار میگوید: «اگر به خودتان سخت بگیرید، زندگی به شما آسان خواهد گرفت؛ ولی اگر بر آسان گرفتن به خود پافشاری کنید، زندگی به شما بسیار سخت خواهد گرفت.»
👤زیگ زیگلار
🆔 @AutASDCenter
👌7
🔸کانون توسعه مهارتهای مدیریتی برگزار میکند:
کارگاه اتومکانیک
«دو بعد موفقیت، از تجربه تا تحول»
✅آنچه در این کارگاه بدان پرداخته میشود:
-یک مهندس مکانیک موفق چه ویژگی هایی دارد؟
- چالش های یک مهندس مکانیک چیست؟
-در دانشگاه باید به دنبال چه چیزی بود؟
- رابطه دانشگاه با صنعت ؟موانع و مشکلات ورود به صنعت چیست؟
💢به همراه پرسش و پاسخ با استاد پیشکسوت دانشگاه و کارآفرین برتر:
جناب آقای داود بهمن پور
💸شرکت در این کارگاه رایگان میباشد
📝جهت ثبت نام به آیدی زیر پیام دهید:
@AUT_ASDCenter
📆تاریخ برگزاری : چهارشنبه ۹ اسفندماه
🕟زمان : ساعت ۱۶:۳۰ الی ۱۸
❌ظرفیت محدود میباشد.
@AutASDCenter
کارگاه اتومکانیک
«دو بعد موفقیت، از تجربه تا تحول»
✅آنچه در این کارگاه بدان پرداخته میشود:
-یک مهندس مکانیک موفق چه ویژگی هایی دارد؟
- چالش های یک مهندس مکانیک چیست؟
-در دانشگاه باید به دنبال چه چیزی بود؟
- رابطه دانشگاه با صنعت ؟موانع و مشکلات ورود به صنعت چیست؟
💢به همراه پرسش و پاسخ با استاد پیشکسوت دانشگاه و کارآفرین برتر:
جناب آقای داود بهمن پور
💸شرکت در این کارگاه رایگان میباشد
📝جهت ثبت نام به آیدی زیر پیام دهید:
@AUT_ASDCenter
📆تاریخ برگزاری : چهارشنبه ۹ اسفندماه
🕟زمان : ساعت ۱۶:۳۰ الی ۱۸
❌ظرفیت محدود میباشد.
@AutASDCenter
💯7
Forwarded from کانون کارآفرینی دانشگاه صنعتی امیرکبیر (Matin Ghelichkhani)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👎1
📸گزارش تصویری از کارگاه اتومکانیک
💯این کارگاه فرصتی بود تا دانشجویان با چالشهای این رشته و نیازمندی های ورود به صنعت بیشتر آشنا شوند.
🆔 @AutASDCenter
💯این کارگاه فرصتی بود تا دانشجویان با چالشهای این رشته و نیازمندی های ورود به صنعت بیشتر آشنا شوند.
🆔 @AutASDCenter
❤6💯1
امیدواریم همگی سالی خوب، پر روزی و پر از موفقیت و سلامتی رو در کنار عزیزانتون شروع کنید و از صمیم قلب آرزو میکنیم ۱۴۰۳ پر از اتفاقات خوب برای همهمون باشه❤️
🎉😍عیدتون مبارک😍🎉
🔸تیم کانون توسعه مهارتهای مدیریتی دانشگاه صنعتی امیرکبیر
@AutASDCenter
🎉😍عیدتون مبارک😍🎉
🔸تیم کانون توسعه مهارتهای مدیریتی دانشگاه صنعتی امیرکبیر
@AutASDCenter
❤13👎1