Благодаря цифровизации компания получает целый ряд бизнес-преимуществ и выходит на новый уровень.

При технологической трансформации важно определиться с ключевым аспектом цифровизации — это может быть внешний, определяющий взаимодействие с клиентами и партнерами, либо внутренний — направленный на повышение собственной операционной эффективности.

Опираясь на многолетний опыт создания и воплощения технологических стратегий для компаний из различных отраслей, мы сформировали уникальный комплекс знаний, методик и инструментов, которые гарантируют успешность предлагаемых нами решений.

Подробнее о возможностях AXENIX можно узнать на нашем официальном сайте.

AXENIX открывает вакансию SAP SD TeamLead.

Ваш опыт работы старшим/ведущим консультантом SAP SD включает не менее трех проектов внедрения полного цикла? Ваш разговорный английский язык на уровне не ниже upper-intermediate? Вы хотели бы побывать в Индии и готовы к командировкам? Вы нам подходите!

Вас ждет участие в проектах внедрения в роли руководителя направления S4Hana российского металлургического комбината с активами в Индии и управление командой консультантов по направлению сбыта на проектах внедрения.

А мы, в свою очередь, готовы предоставить вам следующие условия:

1) AXENIX — аккредитованная IT-компания
2) Мы более 30 лет работали в России по международным стандартам и продолжаем работать по ним в новом качестве
3) Мы работаем с лидерами рынка и самыми интересными проектами
4) Вас ожидает конкурентоспособная заработная плата с регулярной индексацией
5) ДМС включает стоматологию и доступно с первого дня работы для вас и членов вашей семьи
6) Ваша жизнь будет застрахована
7) Мы предлагаем множество вариантов для развития и дополнительного образования
8) Спортивные и развлекательные мероприятия — за счет компании
9) Ежемесячная денежная компенсация на питание/содержание автомобиля
10) Корпоративная техника

Подробнее о вакансии вы можете узнать по ссылке.

В 2022 году инвестиции в цифровизацию в России не только не замедлились, но и выросли — утверждает новое исследование ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.

По результатам обследования более 1000 инвестиционно активных промышленных организаций России специалисты пришли к выводу, что 63% российских крупных и средних промышленных предприятий сохранили свой уровень инвестиций в цифровое и технологическое развитие, а 26% даже нарастили его по сравнению с 2021 годом.

Согласно полученным данным в 2022 году 30% промышленных предприятий осуществляли финансирование проектов по внедрению новых производственных технологий (против 9% в 2021).

Наиболее активно в цифровизацию инвестировали предприятия добывающей отрасли (добыча металлической руды — 38%, угля — 30%, нефти и природного газа — 29%, предоставление услуг в области добычи полезных ископаемых — 29%), а также обрабатывающего сегмента (производство кокса и нефтепродуктов — 30%, электрического оборудования — 27%, химических продуктов — 23%, напитков — 22%, машин и оборудования — 21%, а также металлургии — 19%).

Инна Лола, заместитель директора Центра конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, утверждает:
— Тенденция роста сохранится и в 2023 году. 65% руководителей производств в 2023 г. не ожидают принципиальных изменений в сложившейся динамике соответствующих капиталовложений, при этом более 20% планируют ее наращивание. Увеличение востребованности в инвестициях в цифровые технологии по сравнению с 2022 г. ожидается на 27% предприятий.

Тем не менее эксперты предостерегают от чересчур оптимистичных прогнозов по развитию отрасли.

Мария Григорьева, управляющий директор AXENIX, руководитель департамента «Технологии и системная интеграция», отмечает:
— Ключевой вопрос, что стало объектом для анализа: полученные компаниями результаты от цифровизации или исключительно объем вложенных инвестиций? В 2022 году речь шла скорее не о технологическом развитии и инновациях — все силы были брошены на закупку дополнительных мощностей уходивших с рынка вендоров. Компании делали упор на локализацию и импортозамещение систем уходящих один за другим поставщиков. В связи с этим много других задач было заморожено, как и внедрений западных ПО. Сохранится ли тренд на инвестиции в этом направлении — сложно сказать.

Перейдите по ссылке, чтобы ознакомиться с полной версии статьи.

Недавно мы реализовали сервис по интеграции учетных систем компаний с платежными системами банков, имеющих нестандартный формат выписки и возможность проведения международных платежей. Услуга востребована в силу периодически возникающей необходимости срочной смены платежного контрагента для российских компаний.

Впервые сервис был протестирован на проекте для крупного FMCG-производителя — мы обеспечили бесшовный переход с одного банка на другой. Компания-заказчик при этом сохранила возможность проводить расчеты как с зарубежными, так и с локальными контрагентами за счет оперативной интеграции используемой транзакционной системы с платежными сервисами банка.

Вероника Кошкина, консультант AXENIX, отметила:
— Особенностью проекта стали специфичные требования в части формирования платежных документов, так как типовые настройки существующей системы и стандартные форматы, такие как «1С» или ISO 20022, не подходили для решения этой задачи.

В рамках проекта были разработаны корректные настройки, в соответствии с которыми формируются данные, отправляемые платежному агенту. Заказчик получил возможность загружать XML-файлы в платежный интерфейс банка. Также были произведены изменения в функциональности решений SAP на стороне клиента, что позволило корректно загружать данные о результатах проведенных операций для отслеживания статуса оплат и корректного формирования отчетности: бухгалтерской, налоговой и управленческой.

Еще одной особенностью проекта стали сроки реализации — интеграция систем банка и заказчика была выполнена за 4 недели, при этом техническая реализация заняла около 2 недель, что является беспрецедентным для такого рода работ.

Вероника Кошкина, подчеркивает:
— Обычно подобные проекты длятся несколько месяцев. Наша команда реализовала его в рекордные сроки, что позволило заказчику продолжить добросовестно исполнять свои обязательства как перед контрагентами, так и перед налоговыми и бюджетными организациями. Мы уверены, что можем реализовывать подобные проекты быстрее, чем кто бы то ни был на рынке.

Фонд «Сколково» при поддержке AXENIX создал карту отечественных решений RetailTech для цифровизации ритейла и индустрии FMCG.

Карта поможет бизнесу ориентироваться в отраслевых ИТ-решениях, запрос на которые вырос в связи с уходом зарубежных вендоров ПО с российского рынка.

Алексей Сидоров, управляющий директор департамента Продукты AXENIX, подчеркивает:
— Уход зарубежных вендоров подстегнул процесс импортозамещения ПО в ритейле и индустрии FMCG, начавшийся несколько лет назад. Новые вызовы стали дополнительным катализатором для перехода бизнеса на отечественные решения. При этом, безусловно, бизнес внимательно подходит к приобретению ПО, так как потраченные на неподходящее решение средства могут обернуться дополнительными издержками и рисками. Карта поможет аккумулировать все доступные на рынке решения вместе с базами знаний и может стать практичным инструментом для бизнеса.

В настоящий момент карта RetailTech включает 500 технологических разработок по 9 направлениям: каналы, цепочки поставок, коммерция, маркетинг, управление данными, профили и аналитика, поддержка бизнеса, технологическая платформа.

Собственные разработки AXENIX — платформа интегрированного планирования In.Plan, а также другие продукты — вошли в карту сразу в нескольких категориях.

Карта будет дополняться: разработчики могут подать заявку на внесение в карту своих решений для ритейла и FMCG или их продвижение на рынке. Для отраслевых компаний предусмотрена возможность заказать подбор технологий под конкретные задачи своего бизнеса.

Ознакомиться с картой можно по ссылке.

Последнее время применение гибких методологий — Agile, продуктового подхода и т.д. становится все более и более актуальным. Только что делать с тем ITSM наследием, которое было раньше и даже приносило ценность?!

Проблемы и способы интеграции ITSM и продуктового подхода уже обсуждались на недавнем онлайн бизнес-завтраке, организованном itSMF Россия. Ключевым вопросом той встречи стало как раз различие продуктов и услуг, а одним из участников выступила менеджер AXENIX Евгения Весницкая. Для подробного обсуждения этого вопроса itSMF России при сотрудничестве с AXENIX решили организовать Дебаттл «Продукты vs Услуги: что нужно бизнесу от ИТ?», в рамках серии встреч ITSM Lifestyle.

Дебаттл будет проходить между 2-мя командами «Продукты» и «Услуги» и состоять из трех раундов.
1. Продуктовый подход: плюсы и минусы.
2. Сервисный подход: плюсы и минусы.
3. Симбиоз сервисного и продуктового подходов, что взять за основу?

Менеджер AXENIX Евгения Весницкая — капитан команды «Продукты» — будет отстаивать позиции продуктового подхода.

Приглашаем всех заинтересованных 27 января в клуб «Короли и капуста» провести время в неформальной обстановке за интересным разговором.

Регистрирация на мероприятие и подробная программа доступны по ссылке.

Николай Ульрих, директор практики Инфраструктурный консалтинг и ИБ AXENIX, на страницах электронного издания it-world рассказал о цифровой трансформации бизнеса по формуле 7R. Приводим краткое содержание. С полной версией статьи можно ознакомиться тут.

1. Retain: оставить всё как есть
Принцип «работает — не трогай». ИТ-инфраструктура, ресурсы и системы остаются без изменений. Максимум — проводится точечный апгрейд по избранным направлениям.

2. Retire: старье — в утиль
ИТ-ландшафт организации отправляется «на пенсию». Принимается решение оптимизировать инфраструктурные вызовы, удалить из ИТ-периметра устаревшие активы, а также перераспределить нагрузки.

3. Reimagine: переосмыслить себя
Принципиальное переосмысление устройства ИТ-ландшафта, акцентов и стратегии развития в привязке к бизнес-процессам и общей модели. Это может привести к выработке новой бизнес-модели или к корректировке клиентского пути в цифровом пространстве компании и запуску новых инструментов.

4. Rearchitect: от концепции к действию
Если компанию абсолютно все устраивает, но она видит возможности для роста за счет новых технологий, то корпоративные ИТ-ресурсы «перепроектируются». Разрабатываются приложения под актуальные задачи бизнеса, существующие ИТ-инструменты пересобираются или переписываются.

5. Replace: заменяем и меняемся
Если у компании есть элементы, которые можно заменить и стать лучше, но нет возможности для самостоятельной разработки, то это вариант Replace — приобретение коробочных или SaaS-продуктов и/или лицензий с развертыванием на уже существующей платформе.

6. Replatform: меняем фундамент
Сохраняем ИТ-ландшафт, но меняем платформу, на которой он развернут. Это может быть обновление ИТ-среды на локальных ресурсах, полный переезд в облако или же комбинация этих вариантов.

7. Rehost: Ctrl+C — Ctrl+V
Вариант, когда ИТ-составляющая бизнеса меняет «прописку» систем с локальной на облачную. Происходит миграция в облако по модели Lift & Shift — перемещение существующего ландшафта в облако с минимальными изменениями.

Команда ученых университета МИСИС под руководством Александры Бернадотт разработала алгоритмы Maximin и Maximal с открытым исходным кодом, значительно повышающие точность распознавания ментальных команд за счет оптимизации подбора словаря.

Кроме того, новые алгоритмы позволяют сократить время создания словаря команд на пять порядков по сравнению с процессом их полного перебора. Так, алгоритм Maximin эффективен, если словарь достаточно объемный и нужно, чтобы слова распознавались одинаково хорошо. А алгоритм Maximal используется, когда важно повысить точность распознавания и при этом для подбора словаря имеется значительно больше ресурсов.

Результаты научной работы Александры Бернадотт опубликовал международный научный журнал Mathematics.

Важность разработки оценил и Антон Меркулов, директор по развитию направления продвинутой аналитики AXENIX:
— Ее сложно переоценить, так как в дополнение к текущим трендам улучшения точности распознавания по заданному словарю добавляется оптимизация работы с самим словарем, что кратно увеличивает эффективность решения в целом. Это может быть полезно для развития голосовых помощников, в обогащении решений класса Voice of Customer, а также сыграть значимую роль в развитии решений связанных с работой нейрокомпьютерных интерфейсов.

Полный текст статьи о работе ученых МИСИС доступен по ссылке.

Количество и мощность кибератак в России растут, поэтому меры кибербезопасности важны как никогда. Но у каждой меры есть цена. И если увлечься, затраты на защиту могут превысить возможный ущерб.

AXENIX выводит на рынок услугу, позволяющую оценить риски информационной безопасности в денежном выражении. Благодаря ей клиенты могут минимизировать возможные потери от цифровых атак и оптимизировать расходы на ИБ. Ведущие мировые компании уже давно используют финансовый критерий при создании своих ИБ-стратегий. Но в России, по нашим данным, его учитывают лишь около 20% коммерческих структур.

AXENIX исправляет ситуацию, создавая для клиентов риск-ориентированный подход, учитывающий количественные оценки.

Дмитрий Ивлиев, консультант AXENIX по ИБ, комментирует:
— Для анализа и оценки рисков инфраструктуры заказчика мы используем международные инструменты, такие как FAIR, практики ИБ (NIST, ISO и др.) и стандарт CIS Controls v8.

Для воплощения этого подхода у нашей компании есть всё необходимое: зрелая ИТ-инфраструктура и высококлассные программные решения, а главное — эксперты, обладающие компетенциями одновременно в ИБ и оценке рисков.

AXENIX предлагает как разовую оценку рисков, так и комплексный проект по количественной оценке ИБ. Первый шаг проекта — профилирование риск-ландшафта с выявлением маршрутов информационных и финансовых потоков, а также критически важных бизнес-процессов и систем.

Далее выявляются потенциальные угрозы, цели, технологии и сценарии возможных атак и анализируется внутренняя статистика событий ИБ.

На этапе формирования риск-сценариев и уточнения главных целей хакерских атак уже можно оценить и оптимизировать стоимость каждого элемента ИБ-стратегии и уточнить сроки. Ну и завершающий этап — обучение сотрудников заказчика, чтобы они могли самостоятельно контролировать риски на повседневной основе.

«Опыт AXENIX гарантирует, что ИБ-проект любой сложности будет для наших заказчиков рентабельным и эффективным», — говорит Дмитрий Ивлиев.

Отличная новость! Платформа интегрированного планирования In.Plan включена в технологическую карту решений для ритейла и FMCG, созданную экспертами Сколково. Карта RetailTech объединяет отечественные решения для цифровизации отрасли и призвана помочь бизнесу проще ориентироваться в новых технологиях. В настоящее время в Карту вошло уже более 500 решений и она будет пополняться.

Напомним, что платформа интегрированного планирования In.Plan стала первой самостоятельной разработкой AXENIX и в конце прошлого года была включена в единый реестр российского программного обеспечения. Все идет по плану!

Узнайте больше о Карте RetailTech по ссылке.