برای همه #مدیران_محصول در ایران…


رویداد کشوری ازنو ، اینبار بصورت آنلاین و حضوری با موضوع: چطور یک محصول درست را درست بسازیم؟ با حضور مهمانان ویژه، قراره برگزار بشه.

ظرفیت محدود ثبت‌نام زودهنگام، رو ‌به اتمامه.اگر هنوز ثبت‌نام نکردین، همین حالا اقدام کنید و از تخفیف ثبت‌نام زودهنگام بهره‌مند شین. ⏳

فرصت رو از دست ندید و صندلی خودتون رو در هتل نوین پلاس مشهد برای این رویداد رزرو کنین.

لینک دسترسی به رویداد در پلتفرم Zoom برای شرکت کنندگان آنلاین، بزودی ارسال میشه 🤩

لینک ثبت‌نام:
https://evand.com/events/azno5

برای کسب اطلاعات بیشتر حتما عضو کانال ازنو بشید.
https://news.1rj.ru/str/AzNowChannel

حامیان:
میزیتو
مدرسه اسکرام
یوتراوز


منتظر دیدارتون هستیم! 🚀

💜💛

فرصت خرید بلیط زود هنگام رو به پایان هست!

دعوت Robbin Schuurman نویسنده کتاب Practical Product Management for Product Owners برای حضور در پنجمین رویداد ازنو!

✅ مدیریت محصول در عمل؛ چطور یک محصول درست را درست بسازیم؟

این رویداد برای اولین بار بصورت حضوری و آنلاین قراره برگزار بشه و میتونین از تمام ایران در این رویداد شرکت کنین.

برای کسب اطلاعات بیشتر حتما عضو کانال ازنو بشید.
https://news.1rj.ru/str/AzNowChannel

چهارشنبه ۱۸ مهرماه منتظرتونیم.


✔️ ثبت نام از طریق ایوند:
https://evand.com/events/azno5

حامیان:
میزیتو
مدرسه اسکرام
یوتراوز

به امید دیدار 💜💛

عکس دست جمعی رویداد پنجم ( کیفیت پایین)

عکس دست جمعی رویداد پنجم ( کیفیت بالا)

🔰جامع‌ترین دوره عملی توسعه محصول با چارچوب اسکرام در کشور 🔥

✅ پیاده سازی فیچرهای تیمی، ادغام خروجی تیم‌ها و لانچ در محیط عملیاتی
✅ هرآنچه برای لانچ یک محصول با کیفیت و ایجاد تیم‌ورک قوی لازم است بدانید

✅ الهام گرفته از دوره APS-SD موسسه Scrum.org
✅ با حضور میهمان مدرسان رسمی بین المللی

✅ آشنایی و کار با ابزارهای مهم در فرآیندهای توسعه نرم افزار (Jira, Miro, Lean Canvas, ...)
✅ مناسب برای تمامی نفرات یک تیم اسکرامی شامل دولوپرها، اسکرام مسترها، مالکان محصول و همچنین دیگر افرادی که به آشنایی و پیاده سازی چارچوب اسکرام علاقه‌مند هستند

✅ سطح مبتدی تا پیشرفته
✅ مدرک شرکت در دوره

✅ به همراه دو هدیه ویژه برای شرکت کنندگان
✅ تخفیف ویژه روی خرید زودهنگام و همچنین گروهی

اطلاعات بیشتر و ثبت نام👇👇

🌐 https://B2n.ir/n15307

✨ مهمان ویژه ازنو: رالف جوچام و مفاهیم طلایی کتاب "مالک محصول حرفه‌ای" 📘

در رویداد اخیر ازنو، افتخار داشتیم که میزبان رالف جوچام، نویسنده کتاب پرفروش The Professional Product Owner، باشیم! 🔥 استقبال گرم شما عزیزان از این جلسه و بحث‌های عمیقی که با رالف انجام شد، ما را به این فکر انداخت که مفاهیم کلیدی و کاربردی این کتاب ارزشمند را با شما به اشتراک بگذاریم. 📈💬

تصمیم گرفتیم تا در گروه تلگرام ازنو، به‌صورت منظم پست‌هایی از مفاهیم کلیدی این کتاب منتشر می‌کنیم تا همگی با بهترین رویکردها و استراتژی‌های مالک محصول آشنا شویم. 🌟 هر پست، دریچه‌ای است به دنیای تجربه‌ها و دیدگاه‌های یک متخصص بین‌المللی.

📌 همیشه منتظر پست بعدی باشید و این مسیر جذاب یادگیری را از دست ندهید!

👥 اگر همراهانی دارید که علاقه‌مند به دنیای مالکیت محصول هستند، این محتوا را با آن‌ها به اشتراک بگذارید تا خانواده ازنو هر روز بزرگ‌تر و حرفه‌ای‌تر شود.

طرز فکر محصول در مقابل طرز فکر پروژه 🚀📈
دو رویکرد برای توسعه محصول وجود دارد: طرز فکر پروژه و طرز فکر محصول.

طرز فکر پروژه 🎯: این رویکرد بر تکمیل پروژه با محدوده، بودجه و زمان‌بندی مشخص تمرکز دارد. موفقیت پروژه با میزان پایبندی مدیر پروژه به برنامه اولیه سنجیده می‌شود. این روش بیشتر بر مدیریت وظایف تأکید دارد و نه درک و ارائه ارزش به مشتری.

طرز فکر پروژه موفقیت را از «درون به بیرون» و با معیارهای داخلی که بر مدیریت وظایف متمرکزند، تعریف می‌کند.
این رویکرد ممکن است به درگیری کمتر کسب‌وکار، انتقال بیشتر کارها و تمرکز بیشتر بر مدیریت وظایف و افراد منجر شود.

طرز فکر محصول 💡📊: در مقابل، طرز فکر محصول اولویت را به ارائه ارزش به مشتریان می‌دهد. این رویکرد از معیارهای خارجی مانند رضایت مشتری 😊، رشد درآمد 📈 و کاهش هزینه‌ها برای سنجش موفقیت محصول استفاده می‌کند و به انتشارهای مکرر و بازخورد مشتری برای مطابقت محصول با نیازها توجه می‌کند.

این طرز فکر موفقیت را از «بیرون به درون» و با استفاده از معیارهای خارجی برای حداکثرسازی ارزش تعریف می‌کند.
طرز فکر محصول باعث انتشارهای مکرر 🚀، بازخورد سریع‌تر از بازار 🕒، تمرکز بر اهداف به‌جای وظایف 🎯، افزایش خلاقیت و مالکیت تیم‌ها 💪 بر برنامه‌ها می‌شود و با کاهش وابستگی به تخصیص وظایف، گزارش‌دهی و تصمیمات مدیریتی، اتلاف‌ها را از بین می‌برد. ❌

📢 نکته کلیدی: طرز فکر محصول برای موفقیت در بازار امروز ضروری است. مشتریان به محصولات ارزشمند اهمیت می‌دهند، نه تکمیل پروژه‌ها. پذیرش طرز فکر محصول به شما کمک می‌کند محصولاتی بسازید که نیازهای مشتریان را برآورده کند و منجر به افزایش درآمد و رشد سازمان شود.

گروه تخصصی ازنو

صفحه لینکدین

صفحه اینستاگرام

مدیریت محصول چیست؟ «خلأ مدیریت محصول» 🌌💼
این کتاب، تعریف ارزشمندی از مدیریت محصول ارائه می‌دهد، به‌ویژه در بستر توسعه نرم‌افزار با استفاده از اسکرام. 🛠

مدیریت محصول در محیط اسکرام به معنای پر کردن شکافی است که اغلب بین چشم‌انداز کلان شرکت و کارهای روزمره توسعه وجود دارد. این شکاف که به آن خلأ مدیریت محصول گفته می‌شود، اگر به درستی مدیریت نشود، می‌تواند به ناکارآمدی و تلاش‌های ناهماهنگ منجر شود. 🚫📉

در این کتاب، این شکاف به‌صورت تصویری نمایش داده شده است، جایی که چشم‌انداز و استراتژی کسب‌وکار 🌍 در بالای تصویر قرار دارد و برنامه‌های روزانه و اسپرینت تیم توسعه 📝 در پایین.

در نبود مدیریت محصول مناسب، این خلأ می‌تواند با «کارهای بیهوده و مدیریت گسترده وظایف» پر شود که بیشتر بر معیارهای پروژه تمرکز دارد تا بر ارائه ارزش به مشتری. 💼📊

کتاب تأکید می‌کند که مدیریت محصول واقعی که در سراسر سازمان چابکی را به همراه داشته باشد، کلید پر کردن این خلأ و دستیابی به مزیت رقابتی است. 🚀💡

گروه تخصصی ازنو

صفحه لینکدین

صفحه اینستاگرام

پر کردن «خلأ مدیریت محصول» با سه V 🔍📈

همان‌طور که گفته شد، «خلأ مدیریت محصول» نشان‌دهنده فاصله‌ای است بین اهداف کلان سازمان و وظایف روزمره تیم‌های توسعه. منابع راه‌حلی برای این مشکل با استفاده از سه مفهوم کلیدی ارائه می‌کنند: چشم‌انداز (Vision)، ارزش (Value) و اعتبارسنجی (Validation) که به آن‌ها «Three V» گفته می‌شود.

● چشم‌انداز (Vision) شفافیت ایجاد می‌کند: ایجاد و تعامل در مورد یک چشم‌انداز روشن برای محصول، بسیار مهم است تا کل تیم هم‌راستا شده و همه بدانند «چرا» محصول وجود دارد. این درک مشترک به اعضای تیم امکان می‌دهد تا تصمیمات آگاهانه بگیرند و با استقلال عمل کنند، حتی بدون نیاز به دستورالعمل‌های مشخص. 🌍🔍

● ارزش (Value) چیزی برای بازرسی فراهم می‌کند: ارزش باید در تمام مراحل توسعه تعریف و سنجیده شود. تعریف معیارهای مشخص ارزش به تیم کمک می‌کند تا با استفاده از شواهد تجربی تصمیماتی را بگیرد و اطمینان حاصل کند که در حال ارائه مزایای ملموس به کاربران است. 📈📊

● اعتبارسنجی (Validation) باعث سازگاری می‌شود: اعتبارسنجی فرضیات و حدسیات به صورت منظم، برای تطبیق با شرایط در حال تغییر و اطمینان از برآورده کردن نیازهای واقعی بسیار حیاتی است. این امر شامل جمع‌آوری بازخورد از ذینفعان، به‌ویژه مشتریان، و استفاده از آن بازخورد برای اصلاح مسیر است. 💬🔄

کتاب تاکید می کند که اجرای مؤثر سه V می‌تواند «خلأ مدیریت محصول» را پر کند و سازمانی هم‌راستا و چابک با مزیت رقابتی بالا ایجاد کند. 🚀🌟

گروه تخصصی ازنو 🤝

صفحه لینکدین 💎

صفحه اینستاگرام  📱