✔️مسئله:

شرکت ایکس، یک شرکت فناوری معتبر، وقتی به فعالیت‌های ریفاینمنت فنی می‌پرداخت، با یک مسئله اساسی روبه‌رو شد. در حالی که این جلسات برای همسوسازی اعضای تیم و شفافیت استوری‌های کاربر (user story) بسیار حائز اهمیت بودند، اما تیم با یک معضل بزرگ روبه‌رو شد: کمبود مشارکت!!

اعضای تیم معتقد بودند که همه ی آن چیزی که برای انجام تسک ها لازم بود رو می‌دونند، و این باعث شد که نیاز به ارتباط و تعامل در طول ریفاینمنت حس نکنند. از طرفی، وقتی که به اجرای تسک ها پرداخته شد، تیم با وابستگی‌ها و پیچیدگی‌های بسیاری مواجه شد که در نهایت به عدم دستیابی به هدف اسپرینت و همچنین بروز شکست در همکاری تیمی منجر شد.

راه حل:

برای حل این چالش، شرکت ایکس مطابق با ارزش اول اجایل، اهمیت افراد و تعاملات را نسبت به فرآیندها و ابزارها بالاتر قرار داد. آن‌ها چندین استراتژی را برای تقویت فرهنگ همکاری و ارتباط درون تیم پیاده‌سازی کردند.

۱. 🗣 ترویج ارتباط موثر:

شرکت بر اهمیت ارتباط موثر در حین فعالیت‌های ریفاینمنت تاکید کرد. اعضای تیم تشویق شدند که در بحث‌ها فعالانه شرکت کنند، دیدگاه‌های خود را به اشتراک بگذارند و هرگونه نگرانی یا وابستگی‌های شناخته شده را بیان کنند.

۲. 🔄 تسهیل همکاری Cross-Functional:

شرکت جلسات همکاری Cross-Functional را شروع کرد که افراد با مهارت های مختلف در آن‌ها با هم همکاری می‌کنند. این رویکرد امکانی رو فراهم کرد تا تمام زوایای یک داستان کاربری از دیدگاه های مختلف مورد بحث و بررسی قرار بگیرد و کیفیت ریفاین داستان های کاربری را افزایش داد.

۳. 👥 تشویق بررسی کار هم تیمی ها:

شرکت رویه ای را پایه گذاری کرد تا کارهایی که تاکنون انجام شده و هنوز تمام نشده نیز توسط افراد تیم بررسی شود. افراد با تخصص های مختلف می توانند در مورد نحوه انجام کار ها با هم بحث و مشورت کنند. این کار نه تنها به اشتراک‌گذاری دانش کمک کرد، بلکه مسئولیت‌پذیری و مالکیت درون تیم رو هم تشویق کرد.

۴. 🔄 حلقه بازخورد مداوم:

حلقه بازخورد مداوم راه‌اندازی شد که اعضای تیم به طور منظم درباره فرآیند ریفاینمنت بازخورد ارائه می‌دادند. این بازخورد، این امکان رو به تیم می‌داد تا مسائلی که نیاز به بهبود داشتند رو شناسایی و رویکردهای خودش رو متناسب با اونها تطبیق بدهد.

📣
نتیجه:
با تاکید بر افراد و تعاملات نسبت به فرآیندها و ابزارها، شرکت ایکس بهبود قابل توجهی در فعالیت‌های ریفاینمنت مشاهده کرد. اعضای تیم بیشتر درگیر شدند و همکاری بیشتری از خودشون نشان دادند، که منجر به جلسات موثرتری شد و درک بهتری از وابستگی‌های کاری ایجاد شد.

🔽
لطفا نظرات ارزشمندتون رو در مورد این Case Study در قسمت کامنت با دیگران به اشتراک بذارین.🌱

فرصت تازه‌ای برای باهم بودن...

همیشه حضور در تیم‌ها با قدری #چالش بین اعضای تیم همراهه و هر فردی که تو یه تیم حضور داره، حتما تعارضات تیمی و چالش‌های ارتباطی رو تجربه کرده.

مخصوصا زمانی که فرد جدیدی از یه #فرهنگ_کاری متفاوت عضو تیم میشه و تیممون بزرگتر‌ میشه یا وقتی تیم در معرض فشار و‌ ددلاین قرار می‌گیره.

بیاییم یاد بگیریم چطور این چالش‌ها رو‌ مدیریت‌ کنیم…

#از_نو ۱۰ تا ظرفیت جدید ایجاد کرده برای عزیزانی که دوست داشتند در رویداد شرکت کنند ولی هفته پیش موفق نشدند.

✅ ثبت نام
👈🏼 کانال تلگرام

💜💛

⭕️ ویدئو رویداد دوم

استقبال و انرژی فوق‌العاده شما همراهان #ازنو، انرژی ما رو برای برگزاری این رویداد دوچندان میکنه.

در رویداد دوم میزبان خانم دکتر الهامی و بیش از ۱۰۰ مهمان از بیش از ۳۰ شرکت فعال در حوزه #محصول، بودیم که این رویداد را به یک تجربه بی نظیر تبدیل کرد و بابت این مشارکت فعال و پویا از شما صمیمانه متشکریم 🙏 🤝

با ما همراه باشید و در رویداد بعدی ازنو، از دانش و تجربیات متخصصان و فعالین حوزه محصول بهره‌مند شوید.

ازنو به واسطه دریافت فیدبک از شما متعهد به بهبود مستمر است.

اینستاگرام
لینکدین
💛💜