作为极越 CEO，我越来越清晰的认识到在当前形势下，我们必须进入极越创业的 2.0 阶段，在新的创业期必须做好以下 4 个方面的事情：

1、坚持核心技术的长期投入以保持领先优势；

2、加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争；

3、合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程；

4、削减短期内无法提升财务表现的项目。