🇷🇺 Роскомнадзор и “кнопка отключения Рунета”: вся правда о Постановлении №1667

🔹9 ноября 2025 года Правительство РФ опубликовало новое Постановление №1667, спровоцировавшее волну резонанса — будто бы теперь Роскомнадзор может “отрубить” Интернет в России одним движением. 🔲

🔹Однако на самом деле этот механизм действует уже с мая 2020 года, когда вступили в силу Постановления 126 и 127, формирующие “цифровой суверенитет” Рунета через техническое регулирование устойчивости сетей связи.

🔹Теперь ПП-127 заменено и дополнено новым порядком вплоть до 31 декабря 2032 года.

🔹 Эволюция регулирования: даты и ключевые этапы

- 7 мая 2019 года Президент подписал закон о “суверенном Рунете”, создав предпосылки для разработки ряда постановлений.
- 20 мая 2020 года вступило в силу ПП-126, регулирующее установку ТСПУ у всех операторов связи.
- 1 июня 2020 года принят и начал работать ПП-127, определивший процедуры централизованного управления и реагирования на угрозы устойчивости Интернета.
- 9 ноября 2025 года — официальное опубликование ПП-1667, детализирующего старые правила, закрепляющего новые обязанности операторов и роль РКН до 2032 года.

❗️ Практика применения: экспертная оценка

🔹Все технические средства противодействия угрозам (ТСПУ) работают под контролем Роскомнадзора уже 5 лет.

🔹В реальности операторы связи действуют строго по распоряжениям ведомства, а любые попытки “оспорить” решения РКН не имеют правовых шансов.

Например, блокировки мессенджеров и VPN-сервисов, начавшиеся с апреля 2021 года, прошли именно с использованием этих механизмов без значимого сопротивления со стороны телекомов.

🌐 Факты и угрозы: детализация после 2022 года

🔹В перечне угроз, требующих вмешательства РКН, появились новые сценарии после февраля 2022 года:
- Санкционные ограничения по доступу к глобальной инфраструктуре (Google, AWS, Cloudflare)
- Совместные DDoS-атаки на государственные порталы и банки
- Нарушения работы междугородных и международных каналов связи

🔹Все процедуры реагирования стали формализованными: весь процесс централизован, протоколы взаимодействия перестали иметь “запас свободного маневра” для операторов.

🔹Экспертное мнение: что происходит и чего ждать

❗️Новая редакция не содержит “революции” — это комфортное усиление уже привычной практики.

🔹 Централизация управления, детализированные угрозы, продление сроков действия до 2032 года — вполне закономерные шаги с учетом геополитических рисков последних лет.

Государство готовит инфраструктуру к возможному “чрезвычайному режиму” и формализует все технические и юридические аспекты заранее.

🔹Это мало влияет на персональных пользователей, но радикально меняет картину для тех, кто строит корпоративные модели устойчивости и международного взаимодействия.


#регулирование #суверенитет #интернет #РКН

📝Автор: Беляев Дмитрий


📈 [Буст канала] |✍️  [Подписаться] | 📣  [Общение] |📺 [Rutube] |🎙  [Участие в подкасте] |🎵 [Мои подкасты]

🔈 Многие из Вас знают о моем проекте, где я являюсь ментором для руководителей по КБ и людей, на высоких ИБ должностях.

❗️ Сейчас у меня проходит обучение 1-й поток из-за чего я не открываю набор на 2-й.

🔸Сегодня прошло интересное занятие, на котором мы разобрали тему: "ПОГРУЖЕНИЕ В БИЗНЕС-МЕТРИКИ, СВЕРХВАЖНЫЕ ДЛЯ КОМПАНИИ KPI", а также провели переговорный поединок для отработки достижения поставленных учеником целей на нижеописанном кейсе, который я публикую для Вас:


❌ Ситуация "Кибербезопасность на грани":

🔹В государственном учреждении сменился по Кибербезопасности.

🔹Новый Директор по Кибербезопасности учреждения приглашен на встречу к Министру, курирующему работу ведомства.

🔹Министр ставит перед Директором по Кибербезопасности амбициозную задачу: за 3 года вдвое повысить уровень киберзащищенности учреждения и добиться внешней сертификации ФСТЭК и ГОСТ ИСО 27001, несмотря на сложную экономическую ситуацию.

🔹Министр ждет от нового Директора по Кибербезопасности план действий и говорит о готовности поддержать организационно, но ресурсов для расширения штата или повышения зарплат не выделяет.

🔹Директор по Кибербезопасности с энтузиазмом берется за выполнение задачи. Усиливает внутренний контроль: вводятся новые инструменты обнаружения угроз, проводится внеочередной аудит безопасности, ужесточаются требования к персоналу по работе с данными, запускаются ночные мониторинги инцидентов.

🔹Коллектив работает на пределе возможностей. Люди вынуждены изучать новые технологии, сдавать внутренние экзамены, участвовать в тренингах по ночам — текущие задачи никто не отменяет.

🔹При этом зарплаты ниже рыночных, сотрудники начинают уходить в более привлекательные частные компании.

Вскоре становится ясно, что без увеличения штата, пересмотра регламентов и серьёзных вложений достигнуть амбициозной цели невозможно.

🔸РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ:

• Директор по Кибербезопасности — повысить свой авторитет, остаться эффективным лидером и не растерять сильных специалистов. Добиться успеха, получить хотя бы частичные дополнительные ресурсы, сохранить отношения с Министром.

• Министр — поставленная задача должна быть выполнена, ресурсов дополнительных нет. В приоритете — выполнение KPI и общая эффективность подразделения.

📰У каждой роли 4 минуты на подготовку своей позиции, для реализации поставленной цели/сверхцели.
И 2 минуты на договор ( с возможностью продления еще на 1 минуту).

💬 Какую роль взяли бы на себя и какие аргументы Вы бы использовали?

🎙 [Проект BST] | 💬 [Подпишись] | 📺 [Rutube] | 📺 [VK] | 🎵 [Мои подкасты] | 💰 [Буст Канала] | 💬 [Откомментировать] | 🎙[Участие в подкасте]

💻Портрет типичного айтишника 2025

📰 Наткнулся на интересную статью «Портрет типичного айтишника 2025» на «Компьютерре» — это масштабное исследование новых реалий IT-сообщества в России, построенное на свежих статистических данных и опросах специалистов.

❗️ Основная суть:

- Средний возраст специалиста вырос: большинство — мужчины 36–45 лет с высшим образованием, но почти треть — молодёжь до 24 лет. Женщин уже 38% — это заметная сила отрасли.
- Образование формально нужно, но большинство продолжают самообучение, считают «вышку» желательной, но не обязательной — 60% доучиваются на курсах, половина имеет профильный диплом.
- Карьерный статус: лидирует уровень middle, сеньоров реально немного — всего 14%, а стажеров в три раза меньше топ-менеджеров.

💰Самая частая зарплата — 80–110 тыс. рублей, но 16% зарабатывают более 300 тыс.

📈 Гибридный график стал нормой (58%), а удалёнку хотят 60%.
- Личная жизнь: большинство холосты, 66% — без детей; семья, материальное благополучие и здоровье — главные ценности.
- Интересы: видеоконтент, книги, прогулки и спорт вытеснили ожидания «вечных геймеров».

🔈IT-специалисты сегодня — это амбиверты с индивидуализмом, но важными жизненными приоритетами.

- Вывод: российский айтишник — зрелый, гибкий, ценящий баланс между работой и личным, приверженец саморазвития, не гонится за мифом о быстрых богатствах, а отрасль стала отражением крупных социальных изменений.

А вы вписываетесь в эту статистику? 😏

📝Автор: Беляев Дмитрий

🎙 [Проект BST] | 💬 [Подпишись] | 📺 [Rutube] | 📺 [VK] | 🎵 [Мои подкасты] | 💰 [Буст Канала] | 💬 [Откомментировать] | 🎙[Участие в подкасте]

❓ Что такое переговорные поединки?

Это погружение в сложную ситуацию, решение которой трансформирует мышление участников, тренирует и увеличивает скорость принятия правильных решений в конкретный, узкий промежуток времени, зачастую находясь в стрессовой ситуации.

❓ Зачем это нужно?

Это позволяет менеджеру адекватно реагировать на негативное изменение ситуации, проявляя высокие компетенции и стрессоустойчивость, не давая развалиться "карточному домику".

❗️ Важно понимать, что переговорный поединок, это не всегда достижение win-win с оппонентом, ведь по ту сторону может сидеть не заинтересованный в переговорах человек, которого все устраивает.

🔹Вчера, на очередном занятии с моим учеником, мы разобрали очередной кейс, в котором я побывал в роли нелояльного руководителя (ГД),к ученику (Директору по КБ), которому было все равно на достижение интересов оппонента (ученика) и текущая ситуация частично меня устраивала.

❗️Проработка данного кейса важна, так-как позволяет быть готовым к сложным переговорам с неуступчивыми и бескомпромиссными оппонентами.

🔹После проработки ситуации и моментов, которые нуждались в доработке ученика, мы начали заново, но позиция Генерального Директора поменяла полярность и стала заинтересована в результате Директора по КБ.

🔹В этот раз ученик проявил себя блистательно, он пришел на переговоры подготовленным, с новыми идеями и предложениями. Его позиция выглядела, как профессионально, так и структурировано, без лишней воды, благодаря чему, ученик добился поставленных ему целей и выполнения своих интересов, даже несмотря на то, что тут уже ГД был чуть более лояльным.

Погружение в стрессовую ситуацию помогает взглянуть на ситуацию с другого ракурса и эффективно проработать свои ошибки.

Без поражений, не бывает побед, важно вовремя сделать выводы и стать лучше.

🔈 А теперь самое вкусное для вас: "Инцидент в преддверии аудита"

❌ В региональном центре обработки данных происходит серьёзный киберинцидент: серверы заражены вредоносным ПО, часть государственных сервисов временно недоступна.

📰 До внешнего аудита по требованиям ФСТЭК остаётся меньше двух недель.

🔥Генеральный директор вызывает Директора по Кибербезопасности на экстренное совещание.

📈 Общество уже обсуждает утечку данных, а надзорные органы готовят запросы.

❗️ Генеральный директор требует немедленного восстановления работы и отчёта о принятых мерах, подчёркивая, что репутационные риски для компании и отрасли огромны.

Он даёт понять:

если последствия инцидента не будут устранены оперативно, кадровые выводы неизбежны.

💬 Директор по Кибербезопасности объясняет, что инфраструктура устарела, ключевые узлы не обновлялись несколько лет, а заявки на модернизацию безопасности неоднократно отклонялись.

Знакомо, не правда ли?🤔

⚡️ Он предлагает перераспределить часть бюджета других проектов на закупку средств защиты и временно приостановить второстепенные инициативы.

Роли и интересы:

🔸Директор по Кибербезопасности — не допустить провала аудита, защитить команду, получить ресурсы для укрепления систем.

🔸Генеральный директор — обеспечить бесперебойную работу и репутационную стабильность компании, не увеличивая расходы и сроки.

Ваша роль - Директор по Кибербезопасности, какие аргументы будете использовать для достижения своих интересов? Чем будете оперировать и как будете строить стратегию своих переговоров?

💬 Опишите свою позицию в комментариях ниже 👇

📝Автор: Беляев Дмитрий


📈 [Буст канала] |✍️  [Подписаться] | 📣  [Общение] |📺 [Rutube] |🎙  [Участие в подкасте] |🎵 [Мои подкасты]

✍️Чек-лист: как проверить утечки данных о себе и что делать от Димы Беляева

❗️ Дисклеймер: Информация предоставлена для образовательных и целях осуществления личной безопасности своего (каждого читателя) цифрового профиля и принятия мер по защите и смены своих паролей или ПДн.

1️⃣. Проверь себя на известных утечках

- Have I Been Pwned (https://haveibeenpwned.com/)

🔹Введите свой email или телефон — мгновенно узнаете, участвовали ли ваши данные в крупных сливах мировых сервисов.

🔹Сервис не сохраняет ваши пароли, для проверки паролей — используется k-анонимность.

- “Утекли ли Ваши данные?” от Safe Surf (https://chk.safe-surf.ru/)

🔹Российский проект: проверка e-mail и номера телефона на актуальные утечки по локальным базам.

🔹Позволяет узнать, где и когда была “засветка”.

- LeakCheck (https://leakcheck.io/)

🔹Поиск утечек по email, телефону, логину.

🔹Частично бесплатно, раскрывает самые свежие сливы и данные о ваших паролях.

- Dehashed (https://dehashed.com/)

🔹Для продвинутых пользователей: поиск по email, IP, имени, телефону.

🔹Видно, какой сервис, когда и какой тип данных утёк.

🔹Часть функций — по подписке, базовая проверка бесплатна.

- НКЦКИ (официальный российский сервис) (https://portal.ncpti.ru/check/)

🔹Государственный портал, позволяет проверить телефон, email и логин в крупнейших российских базах.

- Intelligence X (https://intelx.io/)

🔹Специализированный ресурс с поиском по e-mail, домену, IP, ключевым словам.

🔹Сквозной поиск по утёкшим архивам, часть функций бесплатна.

2️⃣. Что делать, если нашли себя в утечках?

- Срочно смените пароли на всех сервисах, где использовался этот email или номер.
- Обязательно ставьте уникальный пароль и активируйте двухфакторную аутентификацию.
- Проверьте, что ваши почты и банки не были скомпрометированы — обратите внимание на попытки входа, странные письма и операции.
- Не используйте один и тот же пароль для разных сайтов, храните пароли в менеджере (Например: KeePass, Kaspersky Password Manager).
- Подпишитесь на уведомления о новых утечках — у большинства сервисов есть такая функция.
- Мониторьте спам и фишинг: мошенники часто начинают атаковать с новых адресов и номеров после новых утечек.

☑️ Подпишись на канал BELYAEV_SECURITY, это позволит тебе быть в курсе последних сливов 😉

📝Автор: Беляев Дмитрий

🎙 [Проект BST] | 💬 [Подпишись] | 📺 [Rutube] | 📺 [VK] | 🎵 [Мои подкасты] | 💰 [Буст Канала] | 💬 [Откомментировать] | 🎙[Участие в подкасте]

Друзья, очень нужна ваша помощь и поддержка!

За год я провел огромную работу в каналах BELYAEV_SECURITY и Belyaev Security Talks и в его контенте и очень надеюсь, что мои труды оказались для вас полезными. Если это так, пожалуйста, поделитесь историями, когда мой контент, советы и рекомендации помогли вам в личной жизни или в работе, вот примеры:

1️⃣Удалось спасти деньги
2️⃣Удалось избежать проблем на работе
3️⃣Внедрение полученных знаний повысило вашу защищенность
4️⃣Получили работу
5️⃣и т.д в подобном ключе.

Обратной связью прошу поделиться через телеграм-бот:
@BELYAEV_SECURITY_bot

🔥 Подборка ТОП-10 лучших фильмов и сериалов про кибербезопасность от Димы Беляева🔥

❓ Почему стоит смотреть именно эти фильмы и сериалы?

🔹Каждый из них — не просто развлечение.

🔹Они погружают в реальность цифровых угроз, раскрывают психологию хакеров и показывают, насколько ИБ влияет на жизнь любого человека.

🔹Вот чему можно научиться и какие инсайты вы получите:

- Оцените реальные угрозы цифрового мира, узнаете больше о социальных инженериях, кибершпионаже, слежке и приватности.
- Поймёте, как действует хакерское сообщество, чем живут специалисты по информационной безопасности, каких принципов они придерживаются и с какими этическими выборами сталкиваются.
- Научитесь внимательнее относиться к своим данным и увидите на практике, к чему приводит беспечность в интернете.
- Получите вдохновение и знания, которые можно применить — от изучения базовых уязвимостей до построения личной цифровой гигиены.
- Некоторые истории помогут трезво оценить потенциал современных и будущих технологий, а также задуматься о границах допустимого контроля и тотальной слежки.


1. Мистер Робот (Mr. Robot, США, сериал)
Погружение в этические конфликты, реальные методы атак, психологию хакеров и корпораций.

2. Hackers / Опасная сеть (США, фильм)
Знакомство с культурой первых хакеров, их мотивацией и рисками.

3. Enemy of the State / Враг государства (США, фильм)
О рисках цифровой слежки, вмешательстве технологий в личную жизнь.

4. The Billion Dollar Code / Код на миллиард долларов (Германия, мини-сериал)
Показывает, как создаются и защищаются интернет-технологии, а также ценность креативности в IT.

5. Cyberstalker / Киберсталкер (Франция, сериал)
Проблемы кибербуллинга и психологической уязвимости в соцсетях.

6. CSI: Cyber / CSI: Киберпространство (США, сериал)
Раскрытие киберпреступлений, реальные угрозы для бизнеса и простых пользователей.

7. The Net / Сеть (США, фильм)
О первых киберугрозах и важности защиты цифровой идентичности.

8. Blackhat / Кибер (США, фильм)
Реалистично о международных расследованиях, уязвимостях в индустрии и работе специалистов.

9. The Fifth Estate / Пятая власть (США, фильм)
Взгляд на информационные войны, инсайдеров и борьбу за цифровую правду.

10. Black Mirror / Черное зеркало (Великобритания, сериал)
Футуристические угрозы, манипуляции данными, риски цифрового общества.


🎬 Каждый из этих фильмов заставит по-новому взглянуть на технологии, личную ответственность и кибербезопасность.

🔈 Это как развлечение, так и повод задуматься, а ещё — практическое руководство, как не стать жертвой в цифровом мире.

#кибербезопасность #фильмы #сериалы #информационнаябезопасность #хакеры

📝Автор: Беляев Дмитрий


📈 [Буст канала] |✍️  [Подписаться] | 📣  [Общение] |📺 [Rutube] |🎙  [Участие в подкасте] |🎵 [Мои подкасты]

🔥 ЧЕК-ЛИСТ БЕЗОПАСНОГО Wi-Fi: от «чайника» до Эксперта

👨‍💻 БЛОК 1. Для обычных пользователей (просто хочу интернет и безопасность)

📶 1. Подключайся только к проверенным Wi-Fi сетям. Лучше уточнить имя сети у персонала, чем потом уточнять — куда утекли твои пароли.

🔐 2. Проверяй замочек HTTPS в браузере. Без него — никаких авторизаций и онлайн-покупок.

📵 3. Отключи автоматическое подключение к сетям. Пусть твой телефон не кидается на каждый «Free Wi-Fi», как кот на колбасу.

🧱 4. Включи встроенный файрвол или антивирус — он защитит, если кто-то решит подслушать твой трафик.

📲 5. Используй подключение через мобильный интернет или раздачу с телефона, если речь идет о чем-то важном (банк, платежи, конфиденциальная почта).

🎭 6. Никогда не вводи персональные данные или пароли в формах, которые внезапно появляются при подключении.


🧠 БЛОК 2. Для продвинутых экспертов (тех, кто и Wireshark откроет с чашкой кофе)

🧩 1. Используй VPN с проверенным аудитом безопасности — без логов и с современным шифрованием.

🛡 2. Настрой DNS-over-HTTPS или DNS-over-TLS. Заодно избавишься от утечек и нежданных подглядываний провайдера.

📡 3. Проверяй сетевые характеристики точки (например, с помощью netsh, airmon-ng или Fing) — если видишь странные ARP-записи или двойников MAC-адресов, уходи красиво.

🪶 4. Включай IDS/IPS (Suricata, Zeek, Snort) на ноутбуке или в домашней сети для обнаружения атак уровня MITM.

🧱 5. Создай персональный Wi-Fi sandbox — выделенную виртуальную сеть через отдельный адаптер или контейнер.

💾 6. Храни чувствительные данные в зашифрованных хранилищах (VeraCrypt, BitLocker, LUKS). Даже если злоумышленник их перехватит, разочарование будет полным.

👁 7. Анализируй сетевой трафик во время публичных подключений ради профилактики. Иногда один подозрительный пакет расскажет больше, чем десяток новостей про кибератаки.


#WiFiSecurity #КиберГигиена #CheckList #InfoSec #CyberLife

📝Автор: Беляев Дмитрий


📈 [Буст канала] |✍️  [Подписаться] | 📣  [Общение] |📺 [Rutube] |🎙  [Участие в подкасте] |🎵 [Мои подкасты]

❌Взлом IT-инфраструктуры страхового дома ВСК в ноябре 2025 стал крупнейшей атакой года для российского страхового сектора и вызвал острую реакцию как клиентов, так и специалистов по кибербезопасности.

🔈 Начало инцидента и официальная реакция

❗️ Сервисы ВСК легли 12 ноября — и 13 ноября компания официально подтвердила факт кибератаки: «Мы зафиксировали масштабную кибератаку на наши IT-системы. Сейчас специалисты и привлечённые эксперты работают над устранением последствий и восстановлением работы».

На протяжении недели сайт и мобильное приложение были недоступны, а заявки приходилось обрабатывать вручную.

⚡️ Последствия — массовые сбои и жалобы клиентов

🔹 Клиенты столкнулись с невозможностью получить медицинские услуги по ДМС: медучреждения отказывали в приёме, не могли получить гарантийные письма от страховой компании, записи переносились или отменялись.

🔹В автостраховании появились трудности с оформлением страховых случаев после ДТП.

🔹На официальных страницах ВСК во VK и в Telegram-каналах клиенты массово жаловались на сбои и долгое ожидание коммуникации, а горячая линия работала с перегрузкой

📈 Утечки данных и вымогательство — анализ фактов

🔹 К моменту публикации расследования Business-Gazeta, ВСК публично заявила, что «данные клиентов и партнеров в безопасности», а атака затронула только ИТ-инфраструктуру.

🔹Между тем, киберпреступники намекали на вымогательство выкупа с помощью создания поддельных Telegram-каналов для запугивания клиентов.

🔹Пока масштаб реальных утечек не подтверждён ни самими ВСК, ни независимыми источниками, однако ситуация демонстрирует распространённую практику давления на компанию через соцсети и попытки социальной инженерии.

☑️ Аудит и восстановление сервисов — реальные шаги

🔹 Восстановление инфраструктуры заняло более недели, эксперты компании совместно с внешними специалистами проводили аудит и форензик-расследование.

🔹Офисы компании функционировали в штатном режиме, а все страховые обязательства, по заверениям ВСК, выполнялись. Предупреждение о фейковых каналах и сохранность персональных данных стали приоритетом коммуникации со стороны страховщика.

🔈 Ключевые уроки и рекомендации

💬 Кейсы с ВСК осенью 2025 показывают:
- Любые цифровые сервисы критичны к отказоустойчивости, а длительные сбои сразу отражаются на репутации.
- Открытая коммуникация по инциденту и оперативное привлечение экспертов — обязательная часть антикризисного реагирования.
- Даже в отсутствии утечки важно предупредить клиентов о попытках мошенничества и отсечь каналы фейкового общения.
- Форензик и аудит должны быть регулярной практикой для ИТ-отрасли страхования.

🔸 Ссылки на реальные данные и анализ

- Официальная хроника инцидента.
- Оценка последствий.
- Аналитика рынка.
- Мнение клиентов и реальная фактура.

#️⃣ #вск2025 #киберинцидент #страхование #databreach #cybersec_russia

Автор: Беляев Дмитрий


📈 [Буст канала] |✍️  [Подписаться] | 📣  [Общение] |📺 [Rutube] |🎙  [Участие в подкасте] |🎵 [Мои подкасты]

🧑‍💼 Как пройти путь из технаря к бизнес-лидеру ИБ

Дисклеймер: в статье описан только фрагмент одного занятия.

🔹Вчера провёл занятие с учеником, талантливым архитектором, который всерьёз задумался о смене трека на управленческий и бизнесовый — стать security business partner или даже руководить ИБ-службой.

☑️ Для выполнения запроса ученика, на очередном занятии (планово 10 бесплатаных занятий на каждого ученика первого потока) мы рассмотрели тему важности эмоционального интеллекта в работе.

🧠 Эмоциональный интеллект — основа для работы с бизнесом

🔹Мы разобрали кейсы с примерами, из Кибербезопасности: почему CIO и CFO не слушают «технарские» термины — потому что топы реагируют прежде всего на эмоции и результаты для бизнеса.

❗️ Ученик освоил базовые техники ЭИ: распознать свои эмоции (чувствуешь нервозность перед диалогом с директором? — это нормально), прочитать невербальные сигналы у собеседника (скрещенные руки, ворчливый тон) и начать разговор не с «угроза в этой уязвимости», а с «Бизнес столкнётся с конкретными рисками: простои, потеря репутации, штрафы».

❗️ Активное слушание: ключ к диалогу с топами

🔹Мы отработали активное слушание — не перебивать, перефразировать, уточнять и не бояться проявлять эмпатию даже на серьёзных встречах.

💬 Партнёрство: от исполнителя к бизнес-союзнику ИБ

🔹Главная цель занятия — не просто научить говорить, а делать это по-взрослому, будучи на равных и в партнёрском стиле.

📈 Результат: новые навыки, новый курс в карьере

Занятие показало: чтобы стать бизнес-партнёром ИБ и перейти на диалог с топами, важны не только технические знания, но и качать эмоциональный интеллект, слушать как на стратегической сессии, видеть бизнес-смысл и позиционировать ИБ как драйвер развития, а не только зону риска.

🔹Ученик взял в работу практики активного слушания и адаптации стиля коммуникации — отличная заявка на роль «trusted advisor» для любого С-Level.

📰 Ну, а в конце занятия ученик получил интересное и творческое домашнее задание.

☑️ Из интересного: 10 занятий, это хороший задаток для проработки запроса ученика.

По окончанию курса, все ученики, показавшие высокую успеваемость получат от ТОП-25 CISO России диплом, об успешном окончании обучения.



#softskills #securitybusiness #эмоциональныйинтеллект #MBA #ИБдоверие


📝Автор: Беляев Дмитрий


📈 [Буст канала] |✍️  [Подписаться] | 📣  [Общение] |📺 [Rutube] |🎙  [Участие в подкасте] |🎵 [Мои подкасты]

🧠 Психология сотрудников: почему одни летят в будущее, а другие жмут на тормоз

🔹Изменения в компании почти всегда упираются не в технологии и бюджеты, а в головы людей.

❗️ Исследования McKinsey годами фиксируют: около 70% трансформаций не достигают целей, главным образом из‑за сопротивления сотрудников и слабого лидерства.

🔹При этом компании, которые осознанно управляют человеческим фактором изменений, получают в несколько раз более высокий ROI от программ трансформации Кибербезопасности.

☑️ Модели изменений: что говорят классики

🔹Курт Левин описал изменения как путь из трёх шагов: «разморозить» старые привычки, провести изменения и «заморозить» новые практики в культуре и процессах.

🔹Его идея в том, что без психологической подготовки («unfreeze») сотрудники будут цепляться за привычное, независимо от качества новой стратегии.

🔹 Модель Джона Коттера добавляет «человеческой конкретики»: создать ощущение срочности, собрать коалицию лидеров, сформировать понятное видение, быстро показать «малые победы» и закрепить новое в культуре.


❓ Почему сотрудники боятся изменений в Кибербезопасности, на практике

🔹Современные обзоры по цифровым трансформациям показывают: сопротивление чаще всего связано с угрозой привычным ресурсам человека — статусу, компетенциям, времени, ощущениям контроля.

🔹 Когда люди воспринимают проект как риск «лишиться значимости» или «оказаться некомпетентным», запускаются негативные эмоции и пассивное или активное сопротивление — от саботажа до тихого бойкота новых процессов.

🔹 Данные по цифровой трансформации подтверждают, что многие сотрудники видят её не как шанс, а как угрозу, если компания ограничивается только обучением без работы со смыслами и страхами.

🔈 Реальные кейсы: цифровая трансформация и безопасность

🔹Международные кейсы по цифровой трансформации показывают, что даже в некоммерческом секторе внедрение новых платформ, облаков и кибербезопасности упирается в готовность людей менять привычную работу.

🔹Успешные проекты отмечают одни и те же факторы: раннее вовлечение ключевых стейкхолдеров, прозрачную коммуникацию рисков и выгод, гибкое пересмотрение процессов безопасности под реальные сценарии пользователей, а не «идеальные» регламенты сверху.

❗️ Там, где IT и безопасники приходят как партнёры, а не «каратели с контролем», сопротивление снижается, а принятие новых практик — от MFA до DLP — растёт.



📊 Готовность к изменениям как управляемый показатель

🔹Мировая статистика показывает: только треть крупных программ изменений можно назвать успешными, но при наличии сильного change‑менеджмента вероятность успеха и финансовый эффект растут в разы.

🔹Компании, которые замеряют KPI по изменениям (вовлечённость, принятие новых процессов, обученность, обратную связь), добиваются успеха в проектах заметно чаще, чем те, кто такой аналитикой пренебрегает.

🔹По сути, «готовность к изменениям» превращается из абстрактной «атмосферы в коллективе» в управляемый параметр, который можно диагностировать, прокачивать и использовать как аргумент на уровне совета директоров.

💬 Что работает: практики для лидеров и HR

🔹Исследования по сопротивлению цифровым изменениям показывают, что одной коммуникации «у нас новая стратегия, держитесь» уже недостаточно.

🔹 Работают комбинации: объяснение смысла изменений простым языком, участие сотрудников в дизайне новых процессов, понятные «мостики» — от обучения и рескиллинга до карьерных треков в новой реальности.


📰 Вывод для практиков

🔹Фактически психология сотрудников и их готовность к изменениям — это не «мягкая тема HR», а жёсткий бизнес‑показатель, определяющий выживание трансформаций и их экономику.

⚡️Чем сложнее цифровая и кибербезопасная повестка компании, тем важнее для топ‑менеджмента уметь читать эмоциональный ландшафт организации так же внимательно, как финансовую отчётность.

#изменения #лидерство #HR #цифроваятрансформация #психологиябизнеса

📝Автор: Беляев Дмитрий

📈 [Буст канала] |✍️  [Подписаться] | 📣  [Общение] |📺 [Rutube] |🎙  [Участие в подкасте] |🎵 [Мои подкасты]

Друзья, нас больше 100! 🎉

Это очень хороший показатель!

💬 Спасибо, что выбираете наш канал и остаетесь со мной.

👍 Это ценно для меня и показывает, что мои труды и старания полезны для Вас, и что все это не зря.

Обратная связь об очередном занятии от моего менти (ученика). Продолжаем прорабатывать запрос моей первой волны набора 💪

📈 [Буст канала] |✍️  [Подписаться] | 📣  [Общение] |📺 [Rutube] |🎙  [Участие в подкасте] |🎵 [Мои подкасты]

💬 Путь к CISO редко начинается с красивого тайтла в LinkedIn.

🔹Чаще он начинается с честного вопроса: «Как стать заметным и полезным для отрасли, а не просто ещё одним технарём?»

🔹На недавнем занятии, которое прошло 25 ноября,мы с менти затронули тему по наставничества, комьюнити и обратной связи.

☑️ Путь к CISO: не про технологии, а про влияние

🔹Сегодня от CISO ждут не только глубокого понимания технологий, но и стратегического мышления, умения говорить с бизнесом и выстраивать доверие.

🔹Это переход от роли «человек, который чинит и закрывает инциденты» к роли «человек, который управляет рисками и помогает бизнесу расти безопасно».

💬 На занятии мы разбирали, что ключ к такому переходу — не в очередном сертификате, а в трёх опорах: умении быть ментором, активном участии в профессиональном сообществе и системной работе с обратной связью.

☑️ Менторство: тренажёр лидерства до должности CISO

Ментор — это не «старший по званию», а человек, который помогает другому увидеть траекторию развития, варианты решений и последствия выбора.

🔹Для будущего CISO это критический навык: руководитель по ИБ постоянно «ведёт» людей — команду, стейкхолдеров, подрядчиков.

💬 Комьюнити: репутация строится там, где вы полезны

🔹Второй слой занятия — профессиональное сообщество.

🔹В кибербезопасности огромное число карьерных возможностей и приглашений на проекты распределяется через рекомендации и личные связи.

🔹При этом никакая сертификация не спасёт, если репутация специалиста подмочена или его имя вообще никому не о чём не говорит.

🔈 Мы вместе с менти обсудили лестницу участия в комьюнити:
- наблюдатель — читает чаты и конференции, но остаётся невидимым;
- участник — задаёт продуманные вопросы, делится опытом, публикует мини‑кейсы;
- лидер — организует митапы, модерирует дискуссии, тянет за собой другие команды и сообщества.

❗️ Для его запроса «повысить репутацию» это вылилось в конкретный план: выбрать 1–2 сообщества по своему профилю, дать себе норму активности на месяц и перестать бояться писать «по‑взрослому» о своих проектах и граблях.

⚡️Обратная связь: зеркало для будущего директора по ИБ

🔹Третий блок занятия был про системный фидбек. На уровне CISO критично понимать, как вас видят разные группы: команда, ИТ, бизнес, внешнее комьюнити.

🔹Исследования по цифровой репутации показывают, что устойчивый образ формируется из множества точек контакта — выступлений, комментариев, отзывов коллег, активности в сети.

⚡️ Зачем такие занятия нужны тем, кто целится в CISO

🔹 Урок про наставничество, комьюнити и обратную связь — это не «мягкая лирика к суровой технике», а практический мост от роли эксперта к роли директора по ИБ.

🔹За один такой разбор специалист с запросом «хочу стать CISO и поднять репутацию» получает не красивую мотивационную речь, а рабочую модель: как начать вести людей, где становиться заметным и как перестать врать себе насчёт своих сильных и слабых сторон.

💬 Именно с этих шагов начинается взрослая карьера в информационной безопасности — там, где ваша фамилия начинает работать на вас ещё до формального назначения на позицию CISO.

📝Автор: Беляев Дмитрий

📈 [Буст канала] |✍️  [Подписаться] | 📣  [Общение] |📺 [Rutube] |🎙  [Участие в подкасте] |🎵 [Мои подкасты]

Итак, по поводу конкурса, напомню о правилах участия:

1. Подписаться на канал BST
2. Подписаться на канал BS
3. Оставить в комментариях к этому треду фотографию презентации/выступления с моей крайней конференции от TAdviser.

🎁Далее вы становитесь участником розыгрыша сертификата в массажный салон Тай Рай😏

Победителя выявим 28 ноября в 12-00, в случае, если будет два участника и более, с помощью рандомайзера 😉

🔈 Занятие 7, прошедшее 26 ноября, стало для нас с менти точкой перехода от “CISO как технарь” к “CISO как партнер бизнеса”.

🔹Мы целенаправленно тренировали не технологии, а умение говорить с людьми, которые отвечают за деньги, стратегию и процессы.

📰 ЗАНЯТИЕ 7: Форматы диалога с бизнесом и топ-менеджментом. Кейсы коммуникаций

💬 Что делали 60 минут

- Разбирали, как по‑разному воспринимают информацию совет директоров, C‑suite, руководители бизнес-направлений, техкоманды и регуляторы.
- Учились упаковывать ИБ-повестку в короткий executive summary и структуру Situation–Complication–Resolution.
- Проигрывали кейсы: сопротивление политикам, согласование acceptable risk.

🔹 Как это поможет CISO понимать бизнес и встраивать SEC в процессы
- Менти перестал говорить условно “про уязвимости” и начал говорить “про деньги, клиентов и устойчивость” — под каждую аудиторию в своей логике.
- Безопасность стала рассматриваться не как слой поверх инфраструктуры, а как часть бизнес-процессов: продажи, финансы, клиентские операции — фактически шаг к полноценному FinSec-подходу.

🔹Как выбирать критичные задачи и удерживать фокус

- Вместо бесконечного списка рисков и задач мы выстроили дисциплину: 3–5 ключевых тем, привязанных к целям бизнеса, а остальное — в прозрачный “хвост” с понятными приоритетами.
- Каждый кейс заканчивался конкретным “что должен решить топ-менеджмент”: какие риски считаем недопустимыми, какие принимаем, какие переносим — и почему это рационально с точки зрения бизнеса.

🔹Главный результат для менти
- Он получил рабочий каркас: смотреть на ИБ глазами стейкхолдеров, считать влияние в деньгах и говорить с руководством языком решений, а не угроз.
- Появился осознанный фокус: критичные темы попадают в повестку топ-менеджмента, остальные риски не теряются, а управляемо живут в реестре и регулярной коммуникации.

📝Автор: Беляев Дмитрий

📈 [Буст канала] |✍️  [Подписаться] | 📣  [Общение] |📺 [Rutube] |🎙  [Участие в подкасте] |🎵 [Мои подкасты]

ТОП-5 важных вопросов к страховщикам киберрисков от Дмитрия Беляева🔥

1️⃣Сколько у вас было урегулированных киберстраховых случаев за последние 3 года в России и каков процент отказов от общего числа заявленных инцидентов?

🔵Разбейте, пожалуйста, по причинам отказа (несвоевременное уведомление, нарушение обязанностей по ИБ, спор о причинно-следственной связи и т.п.).

– Цель: вытащить статистику реальной «Платежеспособности», а не маркетинговый буллшит.
– Каверза: заставляет признаться, насколько договоры перегружены обязанностями клиента и как часто ими пользуются для отказа.

2️⃣Дайте, пожалуйста, формальное определение страхового события по полису киберрисков: что именно признаётся киберинцидентом, каким документом и кем это подтверждается (собственная служба ИБ, внешний форензик, МВД, Роскомнадзор)?

🔵Какие типовые случаи вы не признаёте страховыми при наличии компрометации и простоя?»

– Цель: вскрыть расхождение между «маркетингом» (покрываем киберриски) и юридическим определением события.
– Каверза: подводка к тому, что без справки от госорганов/третьих лиц событие может быть «не событием».

3️⃣Перечислите, пожалуйста, топ‑10 самых частых последствий кибератаки по вашей статистике (простой сервисов, шифровальщик, утечка ПДн, вымогательство, оборотные штрафы Роскомнадзора, репутационные издержки и т.д.) и покажите для каждого последствия:
– покрывается ли оно по базовому полису,
– с какими лимитами и сублимитами,
– какими формулировками оно исключено или ограничено (особенно по штрафам и повторным инцидентам).»

– Цель: снять розовые очки по поводу «всё покрываем».
– Каверза: заставляет страховщика на конкретных сценариях показать, что реально оплачивается, а что тонет в исключениях и сублимитах.

4️⃣Какие права доступа к нашей инфраструктуре и данным вы требуете для андеррайтинга и урегулирования убытка, какие третьи лица фактически будут проводить форензику и восстановление, и кто несёт риски:
– разглашения коммерческой тайны/ПДн этими подрядчиками;
– некорректных выводов форензика, из‑за которых вы откажете в выплате?

🔵Есть ли у вас отдельный арбитражный или экспертный механизм оспаривания выводов форензика и отказа в выплате?

– Цель: показать конфликт интересов – тот, кто расследует, фактически даёт основания для отказа в выплате.
– Каверза: выводит на тему независимого арбитража и реальных гарантий конфиденциальности.


5️⃣Покажите, пожалуйста, на реальных агрегированных данных по вашему портфелю в РФ (без раскрытия клиентов):
– средний платёж по киберполису в год на 1 млн руб. страховой суммы;
– средний реальный выплаченный убыток на 1 млн руб. страховой суммы;
– долю полисов, по которым за 3 года не было ни одного урегулированного случая.

🔵И на основании этих цифр обоснуйте, почему компании выгоднее купить полис, а не создать внутренний резерв под кибер-инциденты и усилить ИБ‑контуры?

– Цель: сравнить киберстрахование с внутренним резервированием и инвестициями в ИБ.
– Каверза: заставляет страховщика разговаривать в терминах ROI для бизнеса, а не «страха и угроз».

🔥Сохраняем и делимся, на случай важных переговоров 😉


📝Автор: Беляев Дмитрий

📈 [Буст канала] |✍️  [Подписаться] | 📣  [Общение] |📺 [Rutube] |🎙  [Участие в подкасте] |🎵 [Мои подкасты]

🔥[Belyaev_Podcast]🔥 - Выпуск №8: Стоит ли тренировать кризисные коммуникации в Кибербезопасности

✍️О чём этот подкаст:

Подкаст посвящён антикризисным коммуникациям в кибербезопасности — что делать компании, когда происходит утечка данных, взлом или другой инцидент, и как правильно выстроить общение с клиентами, СМИ, сотрудниками и рынком.

😎Этот выпуск будет полезен:

— руководителям и собственникам бизнеса, которые хотят понимать, как защитить репутацию компании во время инцидентов;
— пиар-специалистам и пресс-службам — чтобы избежать ошибок, выстроить процессы и подготовиться к кризисам заранее;
— специалистам по ИБ, которые хотят наладить взаимодействие с пиаром и быстрее проходить через киберинциденты без хаоса;
— маркетологам, работающим с публичными коммуникациями и репутацией;
— всем, кто интересуется темой кибербезопасности, репутационных рисков и управления информационными кризисами.


📺 [Смотреть]
📺 [Смотреть]
💙 [Смотреть]
🎵 [Слушать]
💬 [Слушать]
🎵 [Слушать]

Каналы: [1] и [2]

➡️Связаться с Дмитрием: @BELYAEV_SECURITY_bot

Основной тайминг:

00:00 — Вступление: представление гостьи и обсуждение утечки данных как кризиса.
00:27 — Клиенты паникуют: знакомство с экспертом по кризисным коммуникациям.
00:55 — Почему важно готовиться к коммуникациям заранее, а не после взлома.
02:11 — Иллюзия «со мной не случится» и долгие вложения в пиар.
03:21 — Как объяснить бизнесу необходимость инвестировать в коммуникации.
04:03 — Почему эффективность пиара сложно измерить.
05:45 — Почему страх перестал работать в кибербезопасности.
07:05 — Можно ли подготовиться к непредсказуемому кризису.
07:43 — Зачем нужна антикризисная политика и единое окно коммуникаций.
09:13 — Три шага для компаний, где кризисных процессов нет.
12:52 — Правила «Тиленола»: честность, конкретика, обновления по времени.
14:55 — Публикация расследования после инцидента как элемент доверия.
16:05 — Репутационный шлейф длится дольше технических последствий.
17:10 — Где грань между прозрачностью и паникой.
18:45 — Когда стоит и не стоит говорить о стороннем инциденте.
19:26 — Как отвечать СМИ, если инцидент у контрагента.
21:24 — Кто должен быть лицом компании во время кризиса.
22:45 — Почему пиарщик не должен говорить от лица бизнеса.
23:28 — Кого назначают ответственным, если в компании нет пиара.
24:22 — Молчание в кризисе: когда можно, а когда нельзя.
26:15 — Может ли честность навредить юридически.
27:12 — Зачем тренировать команду и как моделировать кризисные ситуации.
28:58 — Почему регламенты без практики не работают.
33:15 — Шаблоны нужно адаптировать под бизнес, а не копировать слепо.
34:36 — Успешные практики должны приземляться на российские реалии.
35:30 — Зачем пиарщикам понимать ИБ и наоборот.
36:44 — Пиарщик как переводчик между технарями и аудиторией.
38:27 — Как строить доверие между ИБ-командой и пиаром.
40:20 — Кейс о том, как скептик стал союзником после 80 публикаций.
41:04 — Почему компании пытаются скрывать очевидные утечки.
45:23 — Как бороться с фейковыми «утечками», созданными злоумышленниками.
47:41 — Как изменилось отношение общества к утечкам данных.
53:01 — Как общаться с журналистами, когда факты ещё не подтверждены.
53:51 — Почему нельзя отвечать «без комментариев».
54:13 — Что вызывает недоверие к извинениям компаний.
55:13 — Повторные взломы: насколько они бьют по компании.
56:33 — Пример с медлабораториями: люди всё равно продолжают пользоваться услугами.
58:10 — «Оцифрованные» и «цифровые» поколения и их восприятие рисков.
59:28 — Данные — ценность, которую нужно беречь.
59:45 — Как реагировать, если инцидент стал мемом или троллингом.
01:00:40 — Как отвечать троллям: коротко, сухо, без вовлечения в дискуссии.
01:01:11 — Как измерять эффективность коммуникаций после кризиса.
01:03:39 — Вопрос: три заповеди кризисной коммуникации.
01:04:22 — Переход к блиц-игре.



#Belyaev_Podcast

🎙 [Проект BST] | 💬 [Подпишись] | 📺 [Rutube] | 📺 [VK] | 🎵 [Мои подкасты] | 💰 [Буст Канала] | 💬 [Откомментировать] | 🎙[Участие в подкасте]