Ягодки прорастут не на своей поляне
Wildberries намерен зайти в нишу классифайдов. Маркетплейс объявил о том, что вводит частные продажи любых товаров через свой «Ресейл». Новый раздел площадка начала тестировать совсем недавно — в июне прошлого года. Правда тогда размещать можно было только купленные товары с самого маркетплейса, а теперь в планах дать возможность торговать всем и всем (ну почти, площадка исключает игрушки для взрослых, технику, ювилирку и т.д.).
Зная аппетиты компании и ее стратегию игры в «Монополию», где надо скупать сразу как можно больше, в новой нише они еще пободаются за место под солнцем. Но до этого надо еще дорасти, а пока все, скорее всего, будет двигаться по базовому сценарию:
Для начала, очевидно, что WB строит сценарий денежного оборота внутри своей экосистемы, в первую очередь со ставкой на еком. Здесь включается побуждение к действию: «продай ненужное и сразу потрать на WB», где вместе с деньгами к тебе приходят увеличенное время в приложении и частота визитов (что в будущем можно направить на монетизацию от рекламы и повышение прайса).
Дальше не менее классическое — стандартный заработок WB через комиссию со сделок, платное продвижение объявлений (это мы уже видели сами знаете где), логистику и прочие услуги. Дополнительный канал сначала предложит, а потом откусит повышением тех же ставок, что сейчас и происходит с продавцами классического маркетплейса.
Ну а затем уже, если проект выгорит, и денежки потекут рекой — логично масштабировать его на категории вне одежды и товаров — услуги, аренду и т.д., то есть строить свою версию экосистемы объявлений и отхватывать кусок у «Авито».
Для WB развитие «Ресейла» не то чтобы встанет в копеечку. Все-таки проект уже запущен, у него есть своя инфраструктура, потому добавление новых функций много затрат не потребует. Любимые площадкой финуслуги со страховкой подтянутся вместе с упущенным когда-то трафиком.
В целом рынок маркетплейсов сейчас уже практически на стадии перегрева, площадкам только и остается, что внедрять дополнительные плюшки для привлечения пользователей. Но если говорить конкретно про нишу классифайдов, на этом рынке уже давно существует несколько игроков, которые прижились и нашли свою аудиторию. Тот же «Авито» зародился еще в далеком 2007 году, когда WB пока только торговал одеждой как онлайн-магазин.
Площадка выстроилась как игрок на рынке, который предлагает по максимуму вариантов покупки «с рук». У нее есть своя сформировавшаяся аудитория, которая, конечно, пересекается с WB, но совсем не факт, что она захочет переходить на новую площадку, если у нее уже есть удобный и проверенный инструмент.
Нельзя забывать и о нишевых классифайдах, таких как «Циан», который аккумулирует большую часть рынка недвижимости. Или «Дром», который в отличие от auto.ru, продолжает держаться на плаву и привлекать авто-аудиторию, пока не собираясь никому продаваться. Движение в сторону классифайд-модели были у WB еще и до «Ресейла», летом он анонсировал возможность покупки квартиры через свою платформу. Но зачем это делать пользователям, если удобный отдельный интерфейс с функциями проверки документов, подбором риелторов и т.д. есть у старого доброго «Циана», «Яндекс Недвижимости» и того же «Авито»?
Не стоит забывать и про наше родное законодательство, которое намеренно вставляет палки в колеса екому. Только недавно отгремели законопроект о платформенной экономике и жалобы банков на инвестиции площадок в скидки за счет своих фин-ресурсов, как уже Минцифры заявили о намерении спасать богом забытую «Почту» против интересов маркетплейсов.
В общем, стратегия зайти в как можно больше направлений, а дальше уже смотреть, что из этого выйдет — по всей видимости еще не раз будет наблюдаться за маркетплейсом. Но и ему стоит помнить: прежде чем сгрызть палку, убедись — точно ли она тебе по зубам.
Wildberries намерен зайти в нишу классифайдов. Маркетплейс объявил о том, что вводит частные продажи любых товаров через свой «Ресейл». Новый раздел площадка начала тестировать совсем недавно — в июне прошлого года. Правда тогда размещать можно было только купленные товары с самого маркетплейса, а теперь в планах дать возможность торговать всем и всем (ну почти, площадка исключает игрушки для взрослых, технику, ювилирку и т.д.).
Зная аппетиты компании и ее стратегию игры в «Монополию», где надо скупать сразу как можно больше, в новой нише они еще пободаются за место под солнцем. Но до этого надо еще дорасти, а пока все, скорее всего, будет двигаться по базовому сценарию:
Для начала, очевидно, что WB строит сценарий денежного оборота внутри своей экосистемы, в первую очередь со ставкой на еком. Здесь включается побуждение к действию: «продай ненужное и сразу потрать на WB», где вместе с деньгами к тебе приходят увеличенное время в приложении и частота визитов (что в будущем можно направить на монетизацию от рекламы и повышение прайса).
Дальше не менее классическое — стандартный заработок WB через комиссию со сделок, платное продвижение объявлений (это мы уже видели сами знаете где), логистику и прочие услуги. Дополнительный канал сначала предложит, а потом откусит повышением тех же ставок, что сейчас и происходит с продавцами классического маркетплейса.
Ну а затем уже, если проект выгорит, и денежки потекут рекой — логично масштабировать его на категории вне одежды и товаров — услуги, аренду и т.д., то есть строить свою версию экосистемы объявлений и отхватывать кусок у «Авито».
Для WB развитие «Ресейла» не то чтобы встанет в копеечку. Все-таки проект уже запущен, у него есть своя инфраструктура, потому добавление новых функций много затрат не потребует. Любимые площадкой финуслуги со страховкой подтянутся вместе с упущенным когда-то трафиком.
В целом рынок маркетплейсов сейчас уже практически на стадии перегрева, площадкам только и остается, что внедрять дополнительные плюшки для привлечения пользователей. Но если говорить конкретно про нишу классифайдов, на этом рынке уже давно существует несколько игроков, которые прижились и нашли свою аудиторию. Тот же «Авито» зародился еще в далеком 2007 году, когда WB пока только торговал одеждой как онлайн-магазин.
Площадка выстроилась как игрок на рынке, который предлагает по максимуму вариантов покупки «с рук». У нее есть своя сформировавшаяся аудитория, которая, конечно, пересекается с WB, но совсем не факт, что она захочет переходить на новую площадку, если у нее уже есть удобный и проверенный инструмент.
Нельзя забывать и о нишевых классифайдах, таких как «Циан», который аккумулирует большую часть рынка недвижимости. Или «Дром», который в отличие от auto.ru, продолжает держаться на плаву и привлекать авто-аудиторию, пока не собираясь никому продаваться. Движение в сторону классифайд-модели были у WB еще и до «Ресейла», летом он анонсировал возможность покупки квартиры через свою платформу. Но зачем это делать пользователям, если удобный отдельный интерфейс с функциями проверки документов, подбором риелторов и т.д. есть у старого доброго «Циана», «Яндекс Недвижимости» и того же «Авито»?
Не стоит забывать и про наше родное законодательство, которое намеренно вставляет палки в колеса екому. Только недавно отгремели законопроект о платформенной экономике и жалобы банков на инвестиции площадок в скидки за счет своих фин-ресурсов, как уже Минцифры заявили о намерении спасать богом забытую «Почту» против интересов маркетплейсов.
В общем, стратегия зайти в как можно больше направлений, а дальше уже смотреть, что из этого выйдет — по всей видимости еще не раз будет наблюдаться за маркетплейсом. Но и ему стоит помнить: прежде чем сгрызть палку, убедись — точно ли она тебе по зубам.
👍5❤2
Песочница БигТеха
Медленной шлюпкой в AI: Кремниевая долина разглядела потенциал в японских нейроагентах Мало кто обращает внимание на то, сколько всего важного в ИТ-мире происходит благодаря флагману бигтеха из Японии — SoftBank. Начиная от развития телекома и заканчивая…
Японцам решили преподать аниме-урок
Помните новость про ИИ-компаньонов прямиком из Японии, на которых Силиконовая долина сделала ставку? Тренд вполне себе набирает обороты.
Еще один японский стартап Wish High запустит весной онлайн-курсы подготовки к экзаменам, но не абы какие, а с учителями-витюбершами. Да, это конечно, не ИИ, но и связи с реальным человеком ученик не увидит.
Привлекать внимание к учебе подростков будут симпатичные аниме-аватары со знаниями в области математики, английского, физики и др.
В компании говорят, что в первую очередь такой проект необходим школьникам из сельских районов, где нет подобных курсов оффлайн.
Забавно, ведь параллельно здесь все-таки делается ставка на новизну формата, фансервис и обезличенную коммуникацию через привычных японцам персонажей, а это уже про вполне себе такую бизнес-стратегию.
Захотели бы учиться в такой школе?
Помните новость про ИИ-компаньонов прямиком из Японии, на которых Силиконовая долина сделала ставку? Тренд вполне себе набирает обороты.
Еще один японский стартап Wish High запустит весной онлайн-курсы подготовки к экзаменам, но не абы какие, а с учителями-витюбершами. Да, это конечно, не ИИ, но и связи с реальным человеком ученик не увидит.
Привлекать внимание к учебе подростков будут симпатичные аниме-аватары со знаниями в области математики, английского, физики и др.
В компании говорят, что в первую очередь такой проект необходим школьникам из сельских районов, где нет подобных курсов оффлайн.
Забавно, ведь параллельно здесь все-таки делается ставка на новизну формата, фансервис и обезличенную коммуникацию через привычных японцам персонажей, а это уже про вполне себе такую бизнес-стратегию.
Захотели бы учиться в такой школе?
Щит заземлится в Директе
Яндекс вернется на рынок наружной рекламы. Компания объявила о получении эксклюзивных прав на продажу инвентаря одного из крупнейших операторов наружки в Москве Расвэро. Продавать будут рекламодателям по знакомой Яндексу схеме — через Директ по аукциону.
Строго говоря, Яндекс уже занимается продажей цифровой наружки, о чем не преминул упомянуть в свежей отчетности за 2025 год. А тут Расвэро как раз собирается разместить цифровые пиллары, да сразу свыше 160 штук. Это такие тумбы с LED-экранами вместо статичных постеров. Конверсия у них неплохая, с учетом того, что размещаются они в местах с наибольшей проходимостью.
У Яндекса с рекламой вне сети уже был опыт, правда довольно короткий. Компания заходила на рынок как со своим инвентарем, так и через Gallery до ковида. Лавочку быстро прикрыли, потому что наружка тогда сильно просела. Был и кейс партнерства с Russ в 2018 году, который также тихонько завершился. Можно вспомнить также расставание Яндекса с еще одним крупным игроком — Маером — в 2023 году. Тогда оператор рекламы отозвал свой цифровой инвентарь с крыш Яндекс Такси ссылаясь на неэффективность формата.
В 2024 году ребята стали возвращаться в строй и тестировали запуски на, опять же, своих цифровых носителях в ПВЗ Яндекс Маркета, а потом и с партнерами по типу Почты, Дикси и Магнита договорились. Правда, все это происходило в очень ограниченном формате с использованием собственного инвентаря.
И вот сейчас, набравшись сил, Яндекс вновь возвращается в наружку, да еще и на правах эксклюзивного поставщика. Для компании это дополнительный рост рекламной выручки, которая, напомним, за 2025 год выросла до почти 450 миллиардов. Кроме того, Директ практически полностью контролирует рынок контекстной рекламы в РФ, что дает надежду на плодотворность интеграции с Расвэро.
Выгода для оператора очевидна: он хочет привлечь большее число рекламодателей за счет дополнительных метрик, таких как время или геоточки показа, так как сама компания работает по классической схеме, где сделка и ее условия (объем, конкретный щит и проч.) закрепляются сразу.
Для рынка здесь есть несколько перспектив:
С одной стороны, мы можем получить не новый, но точно модернизированный формат закупки, который снизит цены для рекламодателей и предложит более прозрачную статистику. Операторы точно будут бороться за место для инвентаря под солнцем.
С другой, в будущем вариант «продать щит на месяц и потом отчитаться количеством выходов ролика» уже может и не сработать, модель точных метрик может прижиться по отношению ко всем операторам. В таком случае, если только Яндекс будет предлагать такой способ закупки и отслеживания промо в наружке, у некоторых игроков на рынке зависимость от одного канала сильно возрастет.
Понятно, что полного перетока бюджетов из классической рекламы вне дома и онлайн, не будет, но сам проект Яндекса, так или иначе, начнет перестраивать поведение на рынке, и делать спрос на инструменты продвижения более избирательным.
В таком случае маржа операторов просядет. Аукцион формирует цену по модели «кто меньше заплатит», потому спрос на инвентарь все время нужно подтверждать цифрами и как можно детальнее. Здесь-то стоимость рекламных игроков и окажется под некоторым давлением, что Яндексу только в плюс. Но с учетом того, что наружный рекламный рынок — это ниша, которая живет отдельной жизнью от других игроков, и контролирует там правила своя большая четверка, размещения от Яндекса могут так и остаться в формате цифровых пиларов в небольшом объеме. Победит тот, кто сильнее борется за свои интересы, а мы пока понаблюдаем.
Яндекс вернется на рынок наружной рекламы. Компания объявила о получении эксклюзивных прав на продажу инвентаря одного из крупнейших операторов наружки в Москве Расвэро. Продавать будут рекламодателям по знакомой Яндексу схеме — через Директ по аукциону.
Строго говоря, Яндекс уже занимается продажей цифровой наружки, о чем не преминул упомянуть в свежей отчетности за 2025 год. А тут Расвэро как раз собирается разместить цифровые пиллары, да сразу свыше 160 штук. Это такие тумбы с LED-экранами вместо статичных постеров. Конверсия у них неплохая, с учетом того, что размещаются они в местах с наибольшей проходимостью.
У Яндекса с рекламой вне сети уже был опыт, правда довольно короткий. Компания заходила на рынок как со своим инвентарем, так и через Gallery до ковида. Лавочку быстро прикрыли, потому что наружка тогда сильно просела. Был и кейс партнерства с Russ в 2018 году, который также тихонько завершился. Можно вспомнить также расставание Яндекса с еще одним крупным игроком — Маером — в 2023 году. Тогда оператор рекламы отозвал свой цифровой инвентарь с крыш Яндекс Такси ссылаясь на неэффективность формата.
В 2024 году ребята стали возвращаться в строй и тестировали запуски на, опять же, своих цифровых носителях в ПВЗ Яндекс Маркета, а потом и с партнерами по типу Почты, Дикси и Магнита договорились. Правда, все это происходило в очень ограниченном формате с использованием собственного инвентаря.
И вот сейчас, набравшись сил, Яндекс вновь возвращается в наружку, да еще и на правах эксклюзивного поставщика. Для компании это дополнительный рост рекламной выручки, которая, напомним, за 2025 год выросла до почти 450 миллиардов. Кроме того, Директ практически полностью контролирует рынок контекстной рекламы в РФ, что дает надежду на плодотворность интеграции с Расвэро.
Выгода для оператора очевидна: он хочет привлечь большее число рекламодателей за счет дополнительных метрик, таких как время или геоточки показа, так как сама компания работает по классической схеме, где сделка и ее условия (объем, конкретный щит и проч.) закрепляются сразу.
Для рынка здесь есть несколько перспектив:
С одной стороны, мы можем получить не новый, но точно модернизированный формат закупки, который снизит цены для рекламодателей и предложит более прозрачную статистику. Операторы точно будут бороться за место для инвентаря под солнцем.
С другой, в будущем вариант «продать щит на месяц и потом отчитаться количеством выходов ролика» уже может и не сработать, модель точных метрик может прижиться по отношению ко всем операторам. В таком случае, если только Яндекс будет предлагать такой способ закупки и отслеживания промо в наружке, у некоторых игроков на рынке зависимость от одного канала сильно возрастет.
Понятно, что полного перетока бюджетов из классической рекламы вне дома и онлайн, не будет, но сам проект Яндекса, так или иначе, начнет перестраивать поведение на рынке, и делать спрос на инструменты продвижения более избирательным.
В таком случае маржа операторов просядет. Аукцион формирует цену по модели «кто меньше заплатит», потому спрос на инвентарь все время нужно подтверждать цифрами и как можно детальнее. Здесь-то стоимость рекламных игроков и окажется под некоторым давлением, что Яндексу только в плюс. Но с учетом того, что наружный рекламный рынок — это ниша, которая живет отдельной жизнью от других игроков, и контролирует там правила своя большая четверка, размещения от Яндекса могут так и остаться в формате цифровых пиларов в небольшом объеме. Победит тот, кто сильнее борется за свои интересы, а мы пока понаблюдаем.
👍7
На роботах далеко не уедешь
На днях Яндекс подал заявку в Роспатент на регистрацию товарного знака «Яроботакси». О планах компании наконец запустить автономный транспорт в 2026 году стало известно еще осенью прошлого года, сначала на дороги обещают вывести более 200 таких машин, но только половина из них будет доступна обычным пассажирам, остальное – для тестов.
Яндекс роботакси занимается еще с далекого 2016 года: компания еще тогда проводила тесты и получала лицензии на них зарубежом, например в Израиле. В 2019 году стоимость инвестиций в это направление оценивали в 2,2 миллиарда рублей. При этом, как мы недавно отмечали, блок «Автономные технологии» в отчетности Яндекса за 2025 год показал рост выручки всего до 600 миллионов рублей, в то время как расходы оцениваются в 18 миллиардов рублей — больно и много.
На Западе самым ярким игроком среди автономного транспорта выступает Waymo от Гугла, который проводил тесты своих машин еще в 2010 году. И даже там, при условии огромных вложений в разработку и масштабируемости на почти пол миллиона поездок в неделю, многие аналитики сходятся во мнении, что бизнес еще слишком далек от прибыльности — при инвестициях в миллиарды, пока Waymo приносят дай бог под 300 миллионов.
Другой пример — Cruise от General Motors, чья затея запустить свое роботакси развалилась из-за серии аварий: новые тесты не подарили проекту вторую жизнь — убытки от робобизнеса оценивались на 2025 год в более 10 миллиардов долларов.
Нельзя забывать и о закрытом Titan от Apple — несложившемся проекте автономного транспорта еще до вывода коммерческого роботакси. Это один из самых ярких примеров, когда ИТ-компания потратила годы и миллиарды на разработку, но так и не дошла до продукта — переоценили свои возможности и окупаемость проекта.
Сейчас к борьбе за место под солнцем присоединяются и Tesla, и Zoox от Amazon, но по ним делать выводы еще рано — бизнес только начинает масштабироваться. В любом случае, западный опыт показывает, что даже крупным и исторически сильным ИТ-компаниям не удается закрепиться в этой нише как из-за долгосрочной окупаемости, так и из-за рисков технологии.
Интересно, что и бывший глава Яндекса — нынешний Nebius Group — совместно с Uber объявили, что готовы вложить до 375 миллионов долларов в развитие развитие роботакси и доставочных роботов. Деньги получит Avride, ранее занимавшийся автономным транспортом в нашем Яндексе. Прямой связи здесь может и нет, но это забавно смотрится на фоне недавнего сокрытия Яндексом факта того, что Uber окончательно уходит с российского рынка. Зато про зумерский Fasten рассказать не забыли.
Вполне возможно, что Яндекс активизировался с роботакси на фоне прогрессирующего дефицита таксистов. Но судя по нынешним показателям компании и зарубежному опыту — окупаемость такого бизнеса еще долгие годы будет являться камнем преткновения в отчетности компании. А сами автоматизированные такси вполне смогут давить на доходы водителей в будущем: тогда получится, что хотели как лучше, а вышло как всегда.
На днях Яндекс подал заявку в Роспатент на регистрацию товарного знака «Яроботакси». О планах компании наконец запустить автономный транспорт в 2026 году стало известно еще осенью прошлого года, сначала на дороги обещают вывести более 200 таких машин, но только половина из них будет доступна обычным пассажирам, остальное – для тестов.
Яндекс роботакси занимается еще с далекого 2016 года: компания еще тогда проводила тесты и получала лицензии на них зарубежом, например в Израиле. В 2019 году стоимость инвестиций в это направление оценивали в 2,2 миллиарда рублей. При этом, как мы недавно отмечали, блок «Автономные технологии» в отчетности Яндекса за 2025 год показал рост выручки всего до 600 миллионов рублей, в то время как расходы оцениваются в 18 миллиардов рублей — больно и много.
На Западе самым ярким игроком среди автономного транспорта выступает Waymo от Гугла, который проводил тесты своих машин еще в 2010 году. И даже там, при условии огромных вложений в разработку и масштабируемости на почти пол миллиона поездок в неделю, многие аналитики сходятся во мнении, что бизнес еще слишком далек от прибыльности — при инвестициях в миллиарды, пока Waymo приносят дай бог под 300 миллионов.
Другой пример — Cruise от General Motors, чья затея запустить свое роботакси развалилась из-за серии аварий: новые тесты не подарили проекту вторую жизнь — убытки от робобизнеса оценивались на 2025 год в более 10 миллиардов долларов.
Нельзя забывать и о закрытом Titan от Apple — несложившемся проекте автономного транспорта еще до вывода коммерческого роботакси. Это один из самых ярких примеров, когда ИТ-компания потратила годы и миллиарды на разработку, но так и не дошла до продукта — переоценили свои возможности и окупаемость проекта.
Сейчас к борьбе за место под солнцем присоединяются и Tesla, и Zoox от Amazon, но по ним делать выводы еще рано — бизнес только начинает масштабироваться. В любом случае, западный опыт показывает, что даже крупным и исторически сильным ИТ-компаниям не удается закрепиться в этой нише как из-за долгосрочной окупаемости, так и из-за рисков технологии.
Интересно, что и бывший глава Яндекса — нынешний Nebius Group — совместно с Uber объявили, что готовы вложить до 375 миллионов долларов в развитие развитие роботакси и доставочных роботов. Деньги получит Avride, ранее занимавшийся автономным транспортом в нашем Яндексе. Прямой связи здесь может и нет, но это забавно смотрится на фоне недавнего сокрытия Яндексом факта того, что Uber окончательно уходит с российского рынка. Зато про зумерский Fasten рассказать не забыли.
Вполне возможно, что Яндекс активизировался с роботакси на фоне прогрессирующего дефицита таксистов. Но судя по нынешним показателям компании и зарубежному опыту — окупаемость такого бизнеса еще долгие годы будет являться камнем преткновения в отчетности компании. А сами автоматизированные такси вполне смогут давить на доходы водителей в будущем: тогда получится, что хотели как лучше, а вышло как всегда.
🔥4
Свой человек и в бигтехе найдется
Почитали исследование «Авито» о новых фокусах на рынке труда, где сейчас все больше компаний готовы брать к себе людей «на доращивание». Здесь речь идет не только о джунах в айтишке, но и о профессиях, где вполне себе на первом месте стоит работа руками. Треть опрошенных «Авито» компаний рассказали, что готовы оплатить своим сотрудникам обучение при найме, либо уже действуют по модели целевого обучения и заключают договор на отработку в компании после учебы.
Тренд относительно не нов, ведь проблему с дефицитом кадров в России никто не отменял. Тот же «Авито» и «Яндекс» уже анонсировали свои образовательные программы с вузами. Второй, кстати, на этом не остановился и буквально на днях объявил о новом сезоне стажировок для ML-специалистов. Причем здесь «Яндекс» планирует набрать рекордных 3,2 тыс. стажеров. Неудивительно, судя по последней отчетности компании, не так уж и мало рядовых сотрудников поуходило. Не всем выгодно повышать людей в деньгах и должностях, кто-то делает ставку на то, чтобы платить меньше и поддерживать текучку. Не раз, наверное, вы слышали эти истории, как компании после испытательного срока не нанимали сотрудников, а брали на их место новых стажеров на рутинные позиции.
Да та же «Школа авторов» VK, независимо от того закрывается в итоге или нет, еще при своем открытии делала ставку на обучение блогеров специально под «VK Видео», вместо того, чтобы развивать платформу и организовать органический переток уже популярных инфлюэнсеров на тот момент. Хотя, сначала, они может и перетекали для теста новой площадки, но как мы видим на практике — не так много топовых ютуберов там и осталось.
Похожие программы есть и у WB, и у Альфа-Банка (уже давно, кстати), и у других представителей нашего бигтеха. Здесь важно сказать, что многие задачи рядовых сотрудников, как и ситуацию с низкоквалифицированными кадрами, оптимизируют за счет ИИ. Вакансии с навыками промтов на 50% выросли в прошлом году. Но и здесь найм отдельных людей на такие позиции — скорее всего лишь тренд. Ведь почему бы не обучить тех же нанимаемых стажеров этим навыкам и сразу пустить в бой уже с набором знаний как по профессии, так и по тому, как ускорить свою работу за счет ИИ.
По всей видимости, ситуация с кадрами обостряется так, что задержки в развитии ИИ и других технологий бигтех уже не пугают. Отталкиваются компании уже от чего есть. Зарплату будут платить по силам, а кто-то с горящими глазами и рвением к росту и так найдется, главное указать:
с вас желание самосовершенствоваться,
с нас — дружелюбный коллектив и кофе с печеньками.
Почитали исследование «Авито» о новых фокусах на рынке труда, где сейчас все больше компаний готовы брать к себе людей «на доращивание». Здесь речь идет не только о джунах в айтишке, но и о профессиях, где вполне себе на первом месте стоит работа руками. Треть опрошенных «Авито» компаний рассказали, что готовы оплатить своим сотрудникам обучение при найме, либо уже действуют по модели целевого обучения и заключают договор на отработку в компании после учебы.
Тренд относительно не нов, ведь проблему с дефицитом кадров в России никто не отменял. Тот же «Авито» и «Яндекс» уже анонсировали свои образовательные программы с вузами. Второй, кстати, на этом не остановился и буквально на днях объявил о новом сезоне стажировок для ML-специалистов. Причем здесь «Яндекс» планирует набрать рекордных 3,2 тыс. стажеров. Неудивительно, судя по последней отчетности компании, не так уж и мало рядовых сотрудников поуходило. Не всем выгодно повышать людей в деньгах и должностях, кто-то делает ставку на то, чтобы платить меньше и поддерживать текучку. Не раз, наверное, вы слышали эти истории, как компании после испытательного срока не нанимали сотрудников, а брали на их место новых стажеров на рутинные позиции.
Да та же «Школа авторов» VK, независимо от того закрывается в итоге или нет, еще при своем открытии делала ставку на обучение блогеров специально под «VK Видео», вместо того, чтобы развивать платформу и организовать органический переток уже популярных инфлюэнсеров на тот момент. Хотя, сначала, они может и перетекали для теста новой площадки, но как мы видим на практике — не так много топовых ютуберов там и осталось.
Похожие программы есть и у WB, и у Альфа-Банка (уже давно, кстати), и у других представителей нашего бигтеха. Здесь важно сказать, что многие задачи рядовых сотрудников, как и ситуацию с низкоквалифицированными кадрами, оптимизируют за счет ИИ. Вакансии с навыками промтов на 50% выросли в прошлом году. Но и здесь найм отдельных людей на такие позиции — скорее всего лишь тренд. Ведь почему бы не обучить тех же нанимаемых стажеров этим навыкам и сразу пустить в бой уже с набором знаний как по профессии, так и по тому, как ускорить свою работу за счет ИИ.
По всей видимости, ситуация с кадрами обостряется так, что задержки в развитии ИИ и других технологий бигтех уже не пугают. Отталкиваются компании уже от чего есть. Зарплату будут платить по силам, а кто-то с горящими глазами и рвением к росту и так найдется, главное указать:
с вас желание самосовершенствоваться,
с нас — дружелюбный коллектив и кофе с печеньками.
👍5🥴3❤2🤨2🤣1
VK вложит 200 миллионов рублей в импортозамещение платформ виртуализации. Компания предложит бизнесу переехать на свое облако с компенсацией до 2 миллионов рублей, но не все так просто, деньги отдадут «бонусами» в VK Cloud, где их и можно будет потратить. Как говорит холдинг, такое решение поможет компаниям компенсировать расходы на облако в период переезда, и сделать этот процесс «безболезненнее».
Холдинг уже не намекает, а вовсю алармирует (хотя, сколько еще, казалось бы, можно — история не новая), мол, слезайте с зарубежной софтяры — небезопасно это, а с нами вполне себе, еще и денег дадим. Но что не сделаешь ради привлечения клиентов. Мы пока еще ждем финрезы VK за 2025 год, но просто напомним, что выручка их tech-подразделения за 9 месяцев составила 10,7 миллиардов рублей. Яндекс же за год привлек почти 50 ярдов, про Cloud ru вообще молчим.
Что касаемо суммы, в сравнении с общими бюджетами государства на программу импортозамещения, где речь идет о триллионах, 200 миллионов — это капля в море. Могли бы друзьям и помочь, конечно, все своими силами приходится делать. Для VK — это затрата примерно в 2% от выручки на данный момент — не капитально, но в рамках вертикали холдинга ожидаемо как часть расходов на маркетинг.
VK Tech по клиентской базе и доходам еще вполне себе есть до кого и куда расти, если оно им, конечно, надо. Но, как мы видим, рынок не особо то рвется усесться всем телом на российское ПО, пока таких энтузиастов в части виртуализации едва ли больше 15% — все-таки есть еще над чем поработать: и над совместимостью, и над скоростью. Но может VK в этом плане нас еще удивит, и ставка на заманивание клиентов компенсациями сыграет, поглядим.
Холдинг уже не намекает, а вовсю алармирует (хотя, сколько еще, казалось бы, можно — история не новая), мол, слезайте с зарубежной софтяры — небезопасно это, а с нами вполне себе, еще и денег дадим. Но что не сделаешь ради привлечения клиентов. Мы пока еще ждем финрезы VK за 2025 год, но просто напомним, что выручка их tech-подразделения за 9 месяцев составила 10,7 миллиардов рублей. Яндекс же за год привлек почти 50 ярдов, про Cloud ru вообще молчим.
Что касаемо суммы, в сравнении с общими бюджетами государства на программу импортозамещения, где речь идет о триллионах, 200 миллионов — это капля в море. Могли бы друзьям и помочь, конечно, все своими силами приходится делать. Для VK — это затрата примерно в 2% от выручки на данный момент — не капитально, но в рамках вертикали холдинга ожидаемо как часть расходов на маркетинг.
VK Tech по клиентской базе и доходам еще вполне себе есть до кого и куда расти, если оно им, конечно, надо. Но, как мы видим, рынок не особо то рвется усесться всем телом на российское ПО, пока таких энтузиастов в части виртуализации едва ли больше 15% — все-таки есть еще над чем поработать: и над совместимостью, и над скоростью. Но может VK в этом плане нас еще удивит, и ставка на заманивание клиентов компенсациями сыграет, поглядим.
👍6
За трафик — да
Узнали, что вслед за Гуглом, Яндекс планирует запустить свой протоколUSP YCP для покупок у ритейлеров, не отходя от кассы чат-бота.
Гугл в январе предложил пользователям Gemini искать и сразу же покупать товары через нейросеть, чтобы не переходить на сайт продавца. В этом предлагают помочь встроенные Google Pay/Wallet, а позже и PayPal. Деньги компания планирует зарабатывать путем персонализированного промо в своем ИИ. У Copilot от Microsoft тоже есть похожее, как и, разумеется, у ChatGPT.
Яндекс по факту адаптирует это решение под наш российский рынок. Про комиссии речи пока нет, но компании как-то надо на этом зарабатывать, скорее всего, они также введут варианты промо магазинов в чате.
Кроме гонки за трендами и поиском способов монетизации «Алисы», нельзя игнорировать и тот факт, что такие фичи для «Яндекса» — это еще и методы борьбы за трафик с маркетплейсами. Когда компания запускала нейроответы по товарным запросам в Поиске, почти 40% ответов отходило мелким магазинам, крупные тоже были, но именно маркетплейсы в эту выдачу попадали редко. В целом «Яндекс» мог потерять до 30% поискового трафика из-за популяризации маркетплейсов.
Теперь же компания не просто планирует занижать позиции крупных еком-площадок в нейроблоках, но и возвращать покупателей обратно в Поиск за счет встроенных инструментов покупки в ИИ. Главное, чтобы пользователь не ушел на Ozon или WB.
И ставка то может вполне себе и сыграть, агентский еком растет хорошо — обещают рост до 5 триллионов долларов к 2030-му году. Только вот «Яндексу» не стоит забывать о том, что Ozon и WB точно также могут модернизировать и свои нейросети под пользователя. Amazon как раз пошел по этому пути: не так давно мы писали, что маркетплейс запустил своего ИИ-агента, который может покупать товары за пользователя не только на самой площадке. Кроме того, для сторонних ИИшек и ботов Amazon к своей площадке доступ заблокировал. Так и выходит, что в России маркетплейсы крадут у Поиска трафик, а на Западе ИИ-шки у площадок — рекламные бюджеты. Но, одно другому не мешает. Так что ответ от российского екома, скорее всего, не заставит себя ждать.
Думаем, что здесь и саму «Алису» надо развивать: улучшать ее обучаемость и следить за выдачей, а не пихать туда все подряд, забивая на то, насколько хорошо это будет работать. Прежде чем браться за новое, нужно убедиться, хорошо ли ты завершил уже начатое.
Узнали, что вслед за Гуглом, Яндекс планирует запустить свой протокол
Гугл в январе предложил пользователям Gemini искать и сразу же покупать товары через нейросеть, чтобы не переходить на сайт продавца. В этом предлагают помочь встроенные Google Pay/Wallet, а позже и PayPal. Деньги компания планирует зарабатывать путем персонализированного промо в своем ИИ. У Copilot от Microsoft тоже есть похожее, как и, разумеется, у ChatGPT.
Яндекс по факту адаптирует это решение под наш российский рынок. Про комиссии речи пока нет, но компании как-то надо на этом зарабатывать, скорее всего, они также введут варианты промо магазинов в чате.
Кроме гонки за трендами и поиском способов монетизации «Алисы», нельзя игнорировать и тот факт, что такие фичи для «Яндекса» — это еще и методы борьбы за трафик с маркетплейсами. Когда компания запускала нейроответы по товарным запросам в Поиске, почти 40% ответов отходило мелким магазинам, крупные тоже были, но именно маркетплейсы в эту выдачу попадали редко. В целом «Яндекс» мог потерять до 30% поискового трафика из-за популяризации маркетплейсов.
Теперь же компания не просто планирует занижать позиции крупных еком-площадок в нейроблоках, но и возвращать покупателей обратно в Поиск за счет встроенных инструментов покупки в ИИ. Главное, чтобы пользователь не ушел на Ozon или WB.
И ставка то может вполне себе и сыграть, агентский еком растет хорошо — обещают рост до 5 триллионов долларов к 2030-му году. Только вот «Яндексу» не стоит забывать о том, что Ozon и WB точно также могут модернизировать и свои нейросети под пользователя. Amazon как раз пошел по этому пути: не так давно мы писали, что маркетплейс запустил своего ИИ-агента, который может покупать товары за пользователя не только на самой площадке. Кроме того, для сторонних ИИшек и ботов Amazon к своей площадке доступ заблокировал. Так и выходит, что в России маркетплейсы крадут у Поиска трафик, а на Западе ИИ-шки у площадок — рекламные бюджеты. Но, одно другому не мешает. Так что ответ от российского екома, скорее всего, не заставит себя ждать.
Думаем, что здесь и саму «Алису» надо развивать: улучшать ее обучаемость и следить за выдачей, а не пихать туда все подряд, забивая на то, насколько хорошо это будет работать. Прежде чем браться за новое, нужно убедиться, хорошо ли ты завершил уже начатое.
👍6
Ebay молодится
Ebay купил молодежную еком-платформу для продажи подержанных вещей Depop. Продавцом выступил конкурент компании — Etsy, который приобрел платформу 5 лет назад. Сделка обошлась Ebay почти на пол ярда дешевле, чем Etsy — в 1,2 миллиарда долларов.
У такого аттракциона неслыханной щедрости есть вполне себе очевидная причина: Etsy попросту слишком много тратила на маркетинг одной ресейл-платформы. Тем более, что в компании видят, что рост маркетплейсов сейчас замедляется, потому средства в большей степени хотят вкладывать в основной бизнес.
Depop — не самая маленькая ресейл-платформа. Ее аудитория насчитывает около 7 миллионов активных пользователей и 3 миллионов продавцов. Интересно, что до 90% из них — это либо поздние миллениалы, либо зумеры. За 2025 год выручка Depop выросла на 25% до 1 миллиарда долларов, что, в сравнении с крупными западными маркетплейсами — совсем крохи, но в разрезе именно ресейл-платформ вполне себе сопоставимо с конкурентами.
Однако, нельзя отрицать то, что балансовая стоимость Depop с момента покупки платформы Etsy — сильно снизилась. В 2021 году оценки завышали на фоне шумихи вокруг екомовских стартапов. Сейчас по факту eBay платит премию к текущей балансовой стоимости. Рынку такая сделка пришлась по душе: у Etsy на фоне разговоров о продаже акции выросли на 14%, а у Ebay — на 7%.
Нельзя сказать, что у Ebay сейчас все совсем радужно и прекрасно. Все-таки мы помним резкое падение числа пользователей в 2022 году на ~15%. Amazon как доминирующий игрок в екоме продолжает оказывать давление на другие платформы, да и соцкомммерция как сегмент растет — молодежь свои покупки предпочитает делать в том же TikTok Shop. Но на фоне состояния Etsy, у Ebay с деньгами дела в разы лучше — выручка компании за 2025 год составила 11,1 миллиардов долларов, что в 4 раза больше чем у конкурента. Да и аудитория сервиса более менее стабильно растет, хоть и незначительными темпами.
В общем, рынок ожидает, что Ebay с набирающим популярность Depop справится лучше. Тем более, что компания в свою экосистему бизнес встраивать не планирует, а хочет развивать его как отдельный продукт. Скорее функции у Depop потихоньку будут заимствовать и внедрять в Ebay, но все в рамках самостоятельных решений.
Вдобавок ко всему, стратегия Ebay сейчас чем-то напоминает наш Wildberries. Площадка продолжает скупать небольшие компании в нишевых сегментах, чтобы добавлять себе вес в разных направлениях екома. У WB это скорее звучит как «зайдем, а там что выгорит, то выгорит». Надеемся, что у Ebay здесь в силу опыта продуманности больше, и компания знает, что делает. Посмотрим, придется ли по вкусу зумерам такое партнерство, и что из этого выйдет.
Ebay купил молодежную еком-платформу для продажи подержанных вещей Depop. Продавцом выступил конкурент компании — Etsy, который приобрел платформу 5 лет назад. Сделка обошлась Ebay почти на пол ярда дешевле, чем Etsy — в 1,2 миллиарда долларов.
У такого аттракциона неслыханной щедрости есть вполне себе очевидная причина: Etsy попросту слишком много тратила на маркетинг одной ресейл-платформы. Тем более, что в компании видят, что рост маркетплейсов сейчас замедляется, потому средства в большей степени хотят вкладывать в основной бизнес.
Depop — не самая маленькая ресейл-платформа. Ее аудитория насчитывает около 7 миллионов активных пользователей и 3 миллионов продавцов. Интересно, что до 90% из них — это либо поздние миллениалы, либо зумеры. За 2025 год выручка Depop выросла на 25% до 1 миллиарда долларов, что, в сравнении с крупными западными маркетплейсами — совсем крохи, но в разрезе именно ресейл-платформ вполне себе сопоставимо с конкурентами.
Однако, нельзя отрицать то, что балансовая стоимость Depop с момента покупки платформы Etsy — сильно снизилась. В 2021 году оценки завышали на фоне шумихи вокруг екомовских стартапов. Сейчас по факту eBay платит премию к текущей балансовой стоимости. Рынку такая сделка пришлась по душе: у Etsy на фоне разговоров о продаже акции выросли на 14%, а у Ebay — на 7%.
Нельзя сказать, что у Ebay сейчас все совсем радужно и прекрасно. Все-таки мы помним резкое падение числа пользователей в 2022 году на ~15%. Amazon как доминирующий игрок в екоме продолжает оказывать давление на другие платформы, да и соцкомммерция как сегмент растет — молодежь свои покупки предпочитает делать в том же TikTok Shop. Но на фоне состояния Etsy, у Ebay с деньгами дела в разы лучше — выручка компании за 2025 год составила 11,1 миллиардов долларов, что в 4 раза больше чем у конкурента. Да и аудитория сервиса более менее стабильно растет, хоть и незначительными темпами.
В общем, рынок ожидает, что Ebay с набирающим популярность Depop справится лучше. Тем более, что компания в свою экосистему бизнес встраивать не планирует, а хочет развивать его как отдельный продукт. Скорее функции у Depop потихоньку будут заимствовать и внедрять в Ebay, но все в рамках самостоятельных решений.
Вдобавок ко всему, стратегия Ebay сейчас чем-то напоминает наш Wildberries. Площадка продолжает скупать небольшие компании в нишевых сегментах, чтобы добавлять себе вес в разных направлениях екома. У WB это скорее звучит как «зайдем, а там что выгорит, то выгорит». Надеемся, что у Ebay здесь в силу опыта продуманности больше, и компания знает, что делает. Посмотрим, придется ли по вкусу зумерам такое партнерство, и что из этого выйдет.
👍4❤1
VK Реклама выплатила почти 2 ярда бонусами своим рекламодателям. Это в 3 раза больше инвестиций, чем в 2024, и, как заверяют в VK — они не планируют сворачивать эту лавочку.
Деньги были направлены на помощь в продвижении малого и среднего бизнеса на платформе. Привлекали рекламодателей программой лояльности, приветственными плюшками и новыми функциями сервиса. Как итог — кликов стало больше почти на треть, а целевых действий — более чем вполовину, заверяют в холдинге.
Неудивительно, что VK решился на такой шаг. Основная выручка холдинга формируется как раз за счет доходов от онлайн-рекламы, а СМБ для компании выступает по факту основным рекламодателем. Но не так давно, эти самые основные рекламодатели урезали бюджеты на продвижение почти на 20%.
И, хотя отчетности в глаза мы еще не видели, как и участники рынка, уверены, что все рекламные доходы там бешенного темпа не покажут.
У нас тут сетовать на пропажу эффекта низкой базы не получится, было у VK Рекламы все-таки достаточно времени, но вы можете попробовать.
Тем более, что в прошлом году по маркетологам прошла волна опасений — органические охваты в соцсетке существенно сократились. Малый бизнес тогда даже клиентов потерял. Забавно и то, что на конец сентября кликабельность у площадки также снизилась, а стоимость клика выросла на более чем 60%. Как-то не складывается с заявлениями группы, но да ладно. Держаться на плаву в условиях растущей конкуренции еще как-то надо.
С другой стороны, та же Телега в рекламных доходах выросла в 4 раза в прошлом году, и как раз за счет бюджетов МСБ. Там низкая база также не работает, реклама в Телеге есть уже давно. Тем не менее небольшие компании со своим промо массово ломанулись в мессенджер: зайти много денег не надо, а аудитория и инструменты выглядят очень даже привлекательными.
Но инвентаря на всех не хватит, так что значительный рост цен на рекламу в Telegram это уже вопрос времени. Тем более, что, если площадку окончательно закроют — аудитория оттуда никуда не денется, но к рекламе будут вопросики.
Не уверены, что после закрытия такого промо-канала, разрешенные площадки сразу справятся с хлынувшим на них потоком. Потому цены, хоть и на «серое продвижение», в мессенджере могут взвинтить еще больше.
Есть у нас и другие игроки рынка, но здесь вопрос уже к бизнесу, под какие цели ему это нужно. «Авито» хорош своей стоимостью, «Яндекс» — зрелостью. У маркетплейсов охваты так и прут, но вместе с ними и стоимость размещений. Какой-то универсальности, особенно для малого бизнеса, здесь нет. Особенно когда речь идет про получение максимум выгоды при минимуме затрат.
В этом контексте становится очевидно, что VK таким образом не просто растит базу рекламодателей, но и надеется их потом удержать. Когда бюджеты Телеги будут распределяться по медиаканалам, им это может сыграть на руку.
Главное здесь — не перестараться и не перегреть площадку. Ставка на расширения инвентаря вполне может сыграть даже лучше, чем снижение порога входа, как нам кажется. Особенно в условиях, где бизнес сейчас может лишиться важной рекламной площадки.
Деньги были направлены на помощь в продвижении малого и среднего бизнеса на платформе. Привлекали рекламодателей программой лояльности, приветственными плюшками и новыми функциями сервиса. Как итог — кликов стало больше почти на треть, а целевых действий — более чем вполовину, заверяют в холдинге.
Неудивительно, что VK решился на такой шаг. Основная выручка холдинга формируется как раз за счет доходов от онлайн-рекламы, а СМБ для компании выступает по факту основным рекламодателем. Но не так давно, эти самые основные рекламодатели урезали бюджеты на продвижение почти на 20%.
И, хотя отчетности в глаза мы еще не видели, как и участники рынка, уверены, что все рекламные доходы там бешенного темпа не покажут.
У нас тут сетовать на пропажу эффекта низкой базы не получится, было у VK Рекламы все-таки достаточно времени, но вы можете попробовать.
Тем более, что в прошлом году по маркетологам прошла волна опасений — органические охваты в соцсетке существенно сократились. Малый бизнес тогда даже клиентов потерял. Забавно и то, что на конец сентября кликабельность у площадки также снизилась, а стоимость клика выросла на более чем 60%. Как-то не складывается с заявлениями группы, но да ладно. Держаться на плаву в условиях растущей конкуренции еще как-то надо.
С другой стороны, та же Телега в рекламных доходах выросла в 4 раза в прошлом году, и как раз за счет бюджетов МСБ. Там низкая база также не работает, реклама в Телеге есть уже давно. Тем не менее небольшие компании со своим промо массово ломанулись в мессенджер: зайти много денег не надо, а аудитория и инструменты выглядят очень даже привлекательными.
Но инвентаря на всех не хватит, так что значительный рост цен на рекламу в Telegram это уже вопрос времени. Тем более, что, если площадку окончательно закроют — аудитория оттуда никуда не денется, но к рекламе будут вопросики.
Не уверены, что после закрытия такого промо-канала, разрешенные площадки сразу справятся с хлынувшим на них потоком. Потому цены, хоть и на «серое продвижение», в мессенджере могут взвинтить еще больше.
Есть у нас и другие игроки рынка, но здесь вопрос уже к бизнесу, под какие цели ему это нужно. «Авито» хорош своей стоимостью, «Яндекс» — зрелостью. У маркетплейсов охваты так и прут, но вместе с ними и стоимость размещений. Какой-то универсальности, особенно для малого бизнеса, здесь нет. Особенно когда речь идет про получение максимум выгоды при минимуме затрат.
В этом контексте становится очевидно, что VK таким образом не просто растит базу рекламодателей, но и надеется их потом удержать. Когда бюджеты Телеги будут распределяться по медиаканалам, им это может сыграть на руку.
Главное здесь — не перестараться и не перегреть площадку. Ставка на расширения инвентаря вполне может сыграть даже лучше, чем снижение порога входа, как нам кажется. Особенно в условиях, где бизнес сейчас может лишиться важной рекламной площадки.
👍3
Злой разбойник Суверен
Число удалений приложения ChatGPT за сутки выросло почти на 300%. Пока в России искусственному интеллекту пытаются привить статус суверенного или национального, на Западе пользователям нейросетей новость о сотрудничестве OpenAI с Минобороны пришлась не по вкусу. Негативные отзывы об ИИ-сервисе компании в AppStore также за сутки выросли почти на 800%.
Напомним, что в июле 2025 года Anthropic договорилась с Пентагоном о разработке ИИ для военных целей и других услуг. Тогда Claude стал первой и единственной моделью ИИ, разрешённой для самых секретных военных систем США. Контракт оценивался в 200 миллионов долларов и имел оговорки, но в начале 2026 года Пентагон попытался зайти в Anthropic с требованием снять все ограничения на использование Claude в очень важных военных секретных целях (если верить западными СМИ, с ее помощью как раз захватывали Мадуро в Венесуэле).
Гендир компании Дарио Амодей отказал властям в полном доступе к нейросетке. «Совесть» Anthropic не дала компании принять условия Пентагона даже под давлением разрыва контракта. Такие последствия могут вполне себе наложить на компанию статус угрозы безопасности, и обяжут бизнес разрывать отношения с Anthropic при появлении договоренностей с военными. И, хотя контракт был подписан на два года, Трамп после отказа Anthropic успел обвинить компанию во всех смертных грехах и призвал власти отказаться от ее технологий в течение 6 месяцев.
Тут то OpenAI и подсуетился, и взамен предложил уже свои ресурсы для применения ИИ в военных целях. Глава компании Сэм Альтман, правда, заявил, что договоренности с Пентагоном о запрете на слежку внутри США и автономное оружие были достигнуты. Забавно, что именно это и стало камнем преткновения в Anthropic.
Вот и пользователи в эту сказку не поверили и начали массово удалять ChatGPT. У Claude здесь, кстати, напротив скачивания увеличились — приложение обошло впервые ChatGPT и заняло топ-1 в AppStore в США. На реддите в то же время нейросетку Альтмана начали массово отменять, люди кидают скриншоты, как отписываются от ChatGPT и переходят в «непрогибаемый» Claude, даже сами сотрудники компании написали коллективное письмо руководству с одобрением позиции конкурента.
Как-то это не вяжется с целями OpenAI по увеличению пользователей. Когда в конце 2024 года на должность CMO (директора по маркетингу) пришла Кейт Роуч из Meta*, компания заявила, что такое назначение поможет увеличить базу юзеров за 2025 год в 4 раза — до 1 миллиарда. Мы и тогда предсказывали, что стратегия не выгорит, если OpenAI и дальше продолжит строить из себя скучного корпората. Да и про конкурентов с их амбициями не стоит забывать — часть спроса на ИИ перехватили и Gemini, и Grok, и тот же Claude — во многом за счет маркетинговых стратегий. Потому их доля потихоньку росла, а у OpenAI к январю 2026 года упала почти на 25 п.п.
Теперь и на фоне «прогосударственности» нейросетки культура отмены начинает набирать обороты, а поддержка конкурентов растет. Похоже, что такими темпами громкие заявления Альтмана о достижении 5 триллионов юзеров за несколько лет так и останется забавным видеоотрывком в истории ИИ.
*признана экстремистской и запрещена в РФ
Число удалений приложения ChatGPT за сутки выросло почти на 300%. Пока в России искусственному интеллекту пытаются привить статус суверенного или национального, на Западе пользователям нейросетей новость о сотрудничестве OpenAI с Минобороны пришлась не по вкусу. Негативные отзывы об ИИ-сервисе компании в AppStore также за сутки выросли почти на 800%.
Напомним, что в июле 2025 года Anthropic договорилась с Пентагоном о разработке ИИ для военных целей и других услуг. Тогда Claude стал первой и единственной моделью ИИ, разрешённой для самых секретных военных систем США. Контракт оценивался в 200 миллионов долларов и имел оговорки, но в начале 2026 года Пентагон попытался зайти в Anthropic с требованием снять все ограничения на использование Claude в очень важных военных секретных целях (если верить западными СМИ, с ее помощью как раз захватывали Мадуро в Венесуэле).
Гендир компании Дарио Амодей отказал властям в полном доступе к нейросетке. «Совесть» Anthropic не дала компании принять условия Пентагона даже под давлением разрыва контракта. Такие последствия могут вполне себе наложить на компанию статус угрозы безопасности, и обяжут бизнес разрывать отношения с Anthropic при появлении договоренностей с военными. И, хотя контракт был подписан на два года, Трамп после отказа Anthropic успел обвинить компанию во всех смертных грехах и призвал власти отказаться от ее технологий в течение 6 месяцев.
Тут то OpenAI и подсуетился, и взамен предложил уже свои ресурсы для применения ИИ в военных целях. Глава компании Сэм Альтман, правда, заявил, что договоренности с Пентагоном о запрете на слежку внутри США и автономное оружие были достигнуты. Забавно, что именно это и стало камнем преткновения в Anthropic.
Вот и пользователи в эту сказку не поверили и начали массово удалять ChatGPT. У Claude здесь, кстати, напротив скачивания увеличились — приложение обошло впервые ChatGPT и заняло топ-1 в AppStore в США. На реддите в то же время нейросетку Альтмана начали массово отменять, люди кидают скриншоты, как отписываются от ChatGPT и переходят в «непрогибаемый» Claude, даже сами сотрудники компании написали коллективное письмо руководству с одобрением позиции конкурента.
Как-то это не вяжется с целями OpenAI по увеличению пользователей. Когда в конце 2024 года на должность CMO (директора по маркетингу) пришла Кейт Роуч из Meta*, компания заявила, что такое назначение поможет увеличить базу юзеров за 2025 год в 4 раза — до 1 миллиарда. Мы и тогда предсказывали, что стратегия не выгорит, если OpenAI и дальше продолжит строить из себя скучного корпората. Да и про конкурентов с их амбициями не стоит забывать — часть спроса на ИИ перехватили и Gemini, и Grok, и тот же Claude — во многом за счет маркетинговых стратегий. Потому их доля потихоньку росла, а у OpenAI к январю 2026 года упала почти на 25 п.п.
Теперь и на фоне «прогосударственности» нейросетки культура отмены начинает набирать обороты, а поддержка конкурентов растет. Похоже, что такими темпами громкие заявления Альтмана о достижении 5 триллионов юзеров за несколько лет так и останется забавным видеоотрывком в истории ИИ.
*признана экстремистской и запрещена в РФ
🔥2❤1
Большой агент следит за тобой
«Яндекс» выпустит ИИ-агента с доступом к управлению Android. Голосового ассистента интегрируют в смартфоны для автоматической работы с приложениями. Нейропомощник сможет за тебя написать сообщение в мессенджере, искать информацию и скачивать приложения. Пока все на этапе тестов, но в будущем технологию хотят интегрировать напрямую в «Алису AI».
Где-то мы все это уже видели. Гугл уже заявлял о планах полностью заменить их привычного Ассистента — Gemini. Правда, все-таки решил не спешить и проводить бесшовный переход осторожно из-за жалоб пользователей на работу некоторых функций на Android. В то же время для Apple, Siri с Gemini обещают добавить интеллекта и представить в iOS 26.4, то есть ждать тут осталось недолго. Да и в целом, если верить исследованиям, именно Gemini контролирует сейчас до 60% рынка ИИ-агентов.
Вот и буквально на днях от Гугла вышел новый анонс. Gemini также пообещали дать управление смартфонами Android, пока правда только для заказа еды или такси. Функция на этапе тестов будет доступна в Samsung Galaxy S26 и Google Pixel 10, но кто знает, куда это дальше нас всех заведет.
Неудивительно, что Яндекс решил зайти и в эту нишу на фоне развития рынка ИИ-агентов. Компания и так активно встраивает их в свой Браузер, а работа с приложениями только укрепит позиции Алисы на российском рынке. Конечно, если все это будет работать исправно. Возможно, с учетом положения Яндекса на рынке такси и заказа еды, проблем со своими приложениями и не возникнет, а вот со сторонними повозится придется. Да и пустит ли компанию в дальнейшем Apple в эту систему — вот в чем вопрос.
У того же Гугла проблем с интеграцией хватает: то с разрешениями после обновлений, то с поврежденным кэшом. Сомневаемся, что у российских приложений все возможности для интеграции будут сразу доступны. Не стоит забывать и о вопросе безопасности и утечки данных. Если Яндекс пойдёт по пути Gemini, Алисе нужно будет уметь «лезть» в сторонние приложения: читать уведомления, инициировать действия (написать в мессенджере, заказать такси, оплатить что‑то и т. п.). По опыту Гугла, такой уровень интеграции означает фактический доступ ИИ к содержимому приложений и их данным, пусть и через стандартные Android‑механизмы. Без очень прозрачной модели разрешений это вполне может создать ощущение «тотальной слежки», тем более что к «Яндексу» такие вопросики уже были.
Да и сейчас вопросов к реализации здесь хватает. От того, как компания планирует реализовывать это с российскими приложениями, и не пострадает ли качество интеграции до того, какие здесь возникнут новые риски для конфиденциальности и безопасности пользователей. Посмотрим, как эту инициативу воспримет аудитория.
«Яндекс» выпустит ИИ-агента с доступом к управлению Android. Голосового ассистента интегрируют в смартфоны для автоматической работы с приложениями. Нейропомощник сможет за тебя написать сообщение в мессенджере, искать информацию и скачивать приложения. Пока все на этапе тестов, но в будущем технологию хотят интегрировать напрямую в «Алису AI».
Где-то мы все это уже видели. Гугл уже заявлял о планах полностью заменить их привычного Ассистента — Gemini. Правда, все-таки решил не спешить и проводить бесшовный переход осторожно из-за жалоб пользователей на работу некоторых функций на Android. В то же время для Apple, Siri с Gemini обещают добавить интеллекта и представить в iOS 26.4, то есть ждать тут осталось недолго. Да и в целом, если верить исследованиям, именно Gemini контролирует сейчас до 60% рынка ИИ-агентов.
Вот и буквально на днях от Гугла вышел новый анонс. Gemini также пообещали дать управление смартфонами Android, пока правда только для заказа еды или такси. Функция на этапе тестов будет доступна в Samsung Galaxy S26 и Google Pixel 10, но кто знает, куда это дальше нас всех заведет.
Неудивительно, что Яндекс решил зайти и в эту нишу на фоне развития рынка ИИ-агентов. Компания и так активно встраивает их в свой Браузер, а работа с приложениями только укрепит позиции Алисы на российском рынке. Конечно, если все это будет работать исправно. Возможно, с учетом положения Яндекса на рынке такси и заказа еды, проблем со своими приложениями и не возникнет, а вот со сторонними повозится придется. Да и пустит ли компанию в дальнейшем Apple в эту систему — вот в чем вопрос.
У того же Гугла проблем с интеграцией хватает: то с разрешениями после обновлений, то с поврежденным кэшом. Сомневаемся, что у российских приложений все возможности для интеграции будут сразу доступны. Не стоит забывать и о вопросе безопасности и утечки данных. Если Яндекс пойдёт по пути Gemini, Алисе нужно будет уметь «лезть» в сторонние приложения: читать уведомления, инициировать действия (написать в мессенджере, заказать такси, оплатить что‑то и т. п.). По опыту Гугла, такой уровень интеграции означает фактический доступ ИИ к содержимому приложений и их данным, пусть и через стандартные Android‑механизмы. Без очень прозрачной модели разрешений это вполне может создать ощущение «тотальной слежки», тем более что к «Яндексу» такие вопросики уже были.
Да и сейчас вопросов к реализации здесь хватает. От того, как компания планирует реализовывать это с российскими приложениями, и не пострадает ли качество интеграции до того, какие здесь возникнут новые риски для конфиденциальности и безопасности пользователей. Посмотрим, как эту инициативу воспримет аудитория.
👀5👍3❤1
Кому в рекламе жить хорошо
Авито намерен запустить свою внешнюю рекламную сеть в конце 2026 года. Свое решение компания обосновала тем, что трафик классифайда рано или поздно закончится, а выход на внешний рекламный рынок поможет нарастить компании как клиентов, так и выручку. Компания составит конкуренцию Рекламной сети Яндекса, но с заведомым преимуществом — у Авито есть данные о более 70 млн пользователей, а значит рекламодателям компания сразу сможет предложить выгодный инвентарь, зная, где можно догнать свою аудиторию.
В 2024 году за 2 ярда классифайд уже приобрел сервис управления интернет-рекламой AdRiver и платформу автоматизации рекламы Soloway. Тогда уже были разговоры о запуске внешней рекламной сетки. Таким образом, мы видим, что сеть Авито строит не с нуля — инфраструктуру уже существующих платформ просто подгонят и модернизируют под свои данные.
Важно еще и то, что тот же ВБ и Ozon не покрывают так чутко разношерстные пласты аудитории, в то время как классифайд охватить и догнать может и арендодателей, и ремонтников, и репетиторов. В таком случае, зачем рекламодателю конкурировать за дорогие слоты внутри маркетплейсов и упираться в потолок, когда можно просто покупать доступ к аудитории Авито.
Вкратце добавим, что и стоимость входа в рекламу на Авито вообще называют одной из самых дешевых сейчас — клик за 9 рублей при 50% эффективности ну разве не вкусно же.
РСЯ здесь главный конкурент Авито, и, в принципе главный стимул для захода в нишу. 450 ярдов пришлось на рекламную выручку Яндекса в 2025 году. На сайтах партнеров показывает рекламу и VK Ads. Оба игрока уже имеют свою зрелую аудиторию. Тем более что РСЯ предоставляет доступ ко всем пользователям сервисов Яндекса, коих не мало. В то же время насыщенность там растет, а от VK малый и средний бизнес уже отходит со своими бюджетами.
Но все-таки конкурировать с площадками здесь будет сложно, ведь классифайд не может заменить поиск или соцсети как ежедневную точку входа в Интернет. Но может в этом и есть его сила: смотреть не на поведение пользователя в том же поиске, а на его прямые намерения что-то сделать.
Возможно, если Авито справятся с этой задачей, нас будет ждать очередная перестройка рекламных форматов и усиление конкуренции в том сегменте, где, казалось бы, основной игрок уже давно закрепился.
Авито намерен запустить свою внешнюю рекламную сеть в конце 2026 года. Свое решение компания обосновала тем, что трафик классифайда рано или поздно закончится, а выход на внешний рекламный рынок поможет нарастить компании как клиентов, так и выручку. Компания составит конкуренцию Рекламной сети Яндекса, но с заведомым преимуществом — у Авито есть данные о более 70 млн пользователей, а значит рекламодателям компания сразу сможет предложить выгодный инвентарь, зная, где можно догнать свою аудиторию.
В 2024 году за 2 ярда классифайд уже приобрел сервис управления интернет-рекламой AdRiver и платформу автоматизации рекламы Soloway. Тогда уже были разговоры о запуске внешней рекламной сетки. Таким образом, мы видим, что сеть Авито строит не с нуля — инфраструктуру уже существующих платформ просто подгонят и модернизируют под свои данные.
Важно еще и то, что тот же ВБ и Ozon не покрывают так чутко разношерстные пласты аудитории, в то время как классифайд охватить и догнать может и арендодателей, и ремонтников, и репетиторов. В таком случае, зачем рекламодателю конкурировать за дорогие слоты внутри маркетплейсов и упираться в потолок, когда можно просто покупать доступ к аудитории Авито.
Вкратце добавим, что и стоимость входа в рекламу на Авито вообще называют одной из самых дешевых сейчас — клик за 9 рублей при 50% эффективности ну разве не вкусно же.
РСЯ здесь главный конкурент Авито, и, в принципе главный стимул для захода в нишу. 450 ярдов пришлось на рекламную выручку Яндекса в 2025 году. На сайтах партнеров показывает рекламу и VK Ads. Оба игрока уже имеют свою зрелую аудиторию. Тем более что РСЯ предоставляет доступ ко всем пользователям сервисов Яндекса, коих не мало. В то же время насыщенность там растет, а от VK малый и средний бизнес уже отходит со своими бюджетами.
Но все-таки конкурировать с площадками здесь будет сложно, ведь классифайд не может заменить поиск или соцсети как ежедневную точку входа в Интернет. Но может в этом и есть его сила: смотреть не на поведение пользователя в том же поиске, а на его прямые намерения что-то сделать.
Возможно, если Авито справятся с этой задачей, нас будет ждать очередная перестройка рекламных форматов и усиление конкуренции в том сегменте, где, казалось бы, основной игрок уже давно закрепился.
🔥4😁2